強(qiáng)強(qiáng)合并歷來(lái)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)美永樂(lè)合并，不僅是兩家企業(yè)的聯(lián)盟，更是中國(guó)家電業(yè)的重大歷史事件。它們合并的前提、方式是兩個(gè)企業(yè)的理性選擇，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。兩個(gè)企業(yè)的合并將肩負(fù)著推進(jìn)中國(guó)家電流通業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，肩負(fù)著快速縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距的任務(wù)，肩負(fù)著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)民族品牌的責(zé)任。

　　跟永樂(lè)合并后的新國(guó)美集團(tuán)已成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，約占國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)12%的份額。新國(guó)美集團(tuán)擁有20萬(wàn)名員工，成為國(guó)內(nèi)外眾多知名家電廠家在中國(guó)最大的經(jīng)銷(xiāo)商。不過(guò)， WTO過(guò)渡期結(jié)束之后，面對(duì)洋品牌家電連鎖大鱷大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形勢(shì)，作為領(lǐng)軍人的民族品牌的前途將是什么?

　　人們等待新國(guó)美集團(tuán)的回答。

　　目前，新國(guó)美集團(tuán)正緊鑼密鼓整合，并將在原來(lái)計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，提前完成國(guó)美永樂(lè)的整合工程。

　　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　家電產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、整體利潤(rùn)水平低下、自主創(chuàng)新能力較弱是長(zhǎng)期困擾中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的三大頑疾。

　　首先，中國(guó)是全球市場(chǎng)上無(wú)可爭(zhēng)議的“家電大國(guó)”，近幾年一直擁有位居前列的銷(xiāo)售量。中國(guó)家電業(yè)的自主生產(chǎn)能力不僅解決了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電產(chǎn)品需求的問(wèn)題，同時(shí)也成長(zhǎng)為世界最重要的家電產(chǎn)品輸出大國(guó)和家電制造基地。但是，中國(guó)并不是真正意義上的家電強(qiáng)國(guó)。

　　迄今為止，可以說(shuō)整個(gè)中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有擺脫對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的依賴，產(chǎn)品供大于求，并由此產(chǎn)生反傾銷(xiāo)訴訟頻發(fā)、貿(mào)易爭(zhēng)端不斷，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)毛利水平長(zhǎng)期徘徊在盈利和虧損的邊界。

　　我國(guó)家電制造的技術(shù)升級(jí)主要依賴對(duì)核心技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)升級(jí)的高利潤(rùn)、技術(shù)升級(jí)的主導(dǎo)權(quán)大都掌握在少數(shù)核心技術(shù)出產(chǎn)企業(yè)，自主品牌、核心技術(shù)發(fā)展緩慢等問(wèn)題得不到解決，致使我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在高端市場(chǎng)、高端產(chǎn)品上一直不能擺脫受制于人的被動(dòng)局面。

　　導(dǎo)致問(wèn)題的癥結(jié)，主要有競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)集中程度過(guò)低、產(chǎn)業(yè)分工不明晰、經(jīng)營(yíng)資源大量浪費(fèi)四大根源。

　　首先是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化、賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)形式同質(zhì)化，高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)損失的原因之一；

　　第二，產(chǎn)業(yè)集中程度過(guò)低，則會(huì)導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低效競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要先經(jīng)歷眾多小規(guī)模企業(yè)云集的階段，在幾番拼殺之中，強(qiáng)者勝出，弱者淘汰，之后市場(chǎng)逐漸集中到一定的程度，產(chǎn)業(yè)獲得外部市場(chǎng)活力和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效率的均衡，這樣有助于更好地發(fā)展先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)形式。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)家電流通業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)業(yè)集中程度過(guò)低的問(wèn)題，這種現(xiàn)狀如果不能得到改善，不利于建設(shè)大市場(chǎng)、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通。

　　第三，產(chǎn)業(yè)分工不明晰。由于歷史的原因，與家電制造業(yè)相比，流通業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致家電制造業(yè)不得不把大量資源投入到流通業(yè)，形成目前多領(lǐng)域重復(fù)投入，資源大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，制造業(yè)和流通業(yè)必須越過(guò)產(chǎn)業(yè)分工的界限，才能專注于研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)，渠道供應(yīng)鏈價(jià)值才有望提升。

　　第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)造成社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的大量浪費(fèi)，大量資源被用于爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而非創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值，嚴(yán)重阻礙產(chǎn)業(yè)效率的提高。

　　產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向

　　要讓我們的家電產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)盛和繁榮，提高整體利潤(rùn)水平，就必須提高自主創(chuàng)新能力。這是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的使命，也是制造商與國(guó)美這類(lèi)流通渠道商共同的責(zé)任。因此，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機(jī)能、適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度、高效整合及使用資源是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　——實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。今天的消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化。中國(guó)目前的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不僅代價(jià)慘重，也不能滿足消費(fèi)者差異化的需求。差異化是擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，這就要求更多將目光投向市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的深層次開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)之中。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工機(jī)能。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)歷程表明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度愈快、技術(shù)水平愈先進(jìn)，則社會(huì)的分工程度愈高，不同的企業(yè)愈益憑借專業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力獲得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)之間的合作愈益緊密和重要。例如，聯(lián)合庫(kù)存管理等先進(jìn)的廠商合作模式顯示出非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制造商和零售商在未來(lái)會(huì)更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來(lái)連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。

　　——適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)集中度。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，能夠有效提高產(chǎn)業(yè)集中度。目前，中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)走過(guò)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，迫切提高產(chǎn)業(yè)集中度，遏制惡性競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)能夠運(yùn)用較大規(guī)模的資金，使用較先進(jìn)的技術(shù)等提高企業(yè)的管理水平、服務(wù)能力，在經(jīng)營(yíng)理念、管理手段等多個(gè)方面有所提高。

　　——高效整合及使用資源。大規(guī)模企業(yè)最主要的優(yōu)勢(shì)之一就是集聚資源，只有資源集聚，方可放大使用效能。

　　陳曉介紹道，新國(guó)美將把國(guó)美、永樂(lè)、鵬潤(rùn)三大品牌納入新國(guó)美集團(tuán)統(tǒng)一管理，成為新集團(tuán)所轄獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的家電零售品牌。

　　在新集團(tuán)職能架構(gòu)中，國(guó)美、永樂(lè)以及鵬潤(rùn)在集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購(gòu)、統(tǒng)一選址、統(tǒng)一物流倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理和統(tǒng)一制度管理的原則，在經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)門(mén)店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，提高新集團(tuán)多品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如此，國(guó)美永樂(lè)整合后，新國(guó)美集團(tuán)將促進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)差異化和互補(bǔ)性，強(qiáng)化進(jìn)行資源共享，資源配置效率將大幅提高。

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