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中國電信業(yè)“馬太效應(yīng)”并非不可戰(zhàn)勝
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-4-11
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 電信業(yè) 馬太效應(yīng)
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2008-2009年中國移動位置服務(wù)(LBS)研究咨詢 移動定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間,除了應(yīng)用在城市交通智能化,還可以應(yīng)用于汽車2008-2009年中國路由器行業(yè)研究咨詢報告 2008年上半年,中國新增寬帶用戶959.3萬戶,總用戶數(shù)達(dá)到7600.7萬戶,用戶數(shù)繼續(xù)保2008-2009年中國計算機零配件行業(yè)研究咨詢報告 近兩年,以CPU廠商的高速發(fā)展為代表,硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用,新產(chǎn)品的發(fā)布2008-2009年中國筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報告 2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達(dá)到218.7萬臺,同比增速為34.5%,增速明顯回落調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略是中國電信,中國聯(lián)通等運營商戰(zhàn)勝“馬太效應(yīng)”的關(guān)鍵。
在廣東移動剛剛發(fā)布的2006年年度報告中,其全年主營業(yè)務(wù)收入481.66億元,凈利潤158.65億元的表現(xiàn),再次使其以絕對優(yōu)勢坐擁本地頭把交椅。
事實上,廣東移動在2003年就創(chuàng)造了每天收入1個億的奇跡,而現(xiàn)在這種“擴張”愈演愈烈。其中原由,除了廣東移動自身明確的戰(zhàn)略思路和對市場敏銳的捕捉外,更重要的是在資本、用戶、品牌方面的優(yōu)勢累積,使其從成功走向了更大的成功。
這就是在經(jīng)濟領(lǐng)域廣為流傳的“馬太效應(yīng)”。微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代壟斷地位的形成就是典型的“馬太效應(yīng)”。從DOS到Windows系統(tǒng),微軟依靠它們積累了巨大的財富和聲譽。
目前,中國電信運營商似乎正在重復(fù)著同樣的故事。2006年四大運營商財報顯示,中國移動去年的利潤超過其他三家利潤的總和。那么,其他運營商是否就無法擺脫“馬太效應(yīng)”的影響,只能節(jié)節(jié)敗退?一些業(yè)內(nèi)人士提出依靠“重組”打破電信市場上不平衡的競爭格局。但在筆者看來,弱勢運營商從自身找原因也許比寄望大局重整來得更艱苦,但也更有作用。
25年前,百事可樂與象征美國文化的可口可樂相比不值一提。但百事可樂通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),百事可樂雖然給人以莽撞的感覺,但它富有朝氣!靶隆,即是百事可樂的比較優(yōu)勢。經(jīng)過縝密部署,百事可樂發(fā)動一系列前所未有的廣告攻勢,也因此獲得了空前的成功。
也許,戰(zhàn)勝“馬太效應(yīng)”的企業(yè)并不多見,但像中國電信、中國聯(lián)通等這樣的企業(yè)至少具備這個實力去嘗試。從年報看,中國電信發(fā)展模式的創(chuàng)新已經(jīng)初見成效,比如號碼百事通將搜索引擎模式移植到了電信業(yè),這使得中國電信進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈中的高端利潤區(qū)。此外,中國聯(lián)通的C網(wǎng)由于市場營銷策略的調(diào)整,從主攻高、中端市場到近兩年走向低端,逐漸走出成本支出與收入不相匹配的困局。
這些事實表明,馬太效應(yīng)在中國電信業(yè)未必還會成為一個絕對的真理。
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