國家發(fā)展改革委近日發(fā)出通知，決定調整260種西藥的最高零售價格。此次調整涉及消化系統(tǒng)藥物、呼吸系統(tǒng)藥物等十個系統(tǒng)的藥物，共260個品種、1200多個劑型規(guī)格。其中70%的品種價格下調，平均降價幅度19%，降價金額約50億元；30%左右的廉價藥品維持原價；對市場供應緊缺或斷貨的18種藥品，則適當提高了價格。

　　從2006年開始，國家發(fā)展改革委分七批對列入中央政府定價范圍內的1500種藥品重新核定了價格。其中，900余種不同程度地降低了價格，約占70%；70多種廉價藥品調高了價格，約占5%；300余種藥品維持原價，約占25%。

　　據了解，此次降價是自1998年以來，國家第二十四次調整藥品價格。但是從輿論和老百姓的反映看，大家對藥價調低的消息似乎有些麻木，大多不以為然。因為以往的經驗告訴人們，藥價只要一降，廉價藥馬上“見光死”，醫(yī)院和藥店哪兒都買不到了。而換個規(guī)格換個包裝的“同類藥”，價格翻上幾番，愿不愿意只能買它。主管部門希望通過控制藥價的方式，緩解患者“看病貴”的抱怨，往往事與愿違。

　　看病難、看病貴，近幾年已經成為老百姓抱怨集中、社會輿論反應強烈、“兩會”代表委員批評激烈的難點、熱點、焦點問題。改革開放以來，人民群眾看病吃藥的支出增長，大大超出了城鄉(xiāng)居民收入的增長速度，超出了普通百姓的承受能力。人們把矛頭集中到醫(yī)療體制的不合理上，指向“以藥養(yǎng)醫(yī)”的制度安排。

　　問題顯而易見，弊端顯而易見。大約十年前，國家主管部門開始在政策層面上進行調整，變“以藥養(yǎng)醫(yī)”為“醫(yī)藥分業(yè)”。但是這個進程十分緩慢，直到2002年才開始在一些城市進行試點，而且規(guī)模偏小，范圍不大，政策的配套也很不完善。從調查的情況看，我國的醫(yī)藥分業(yè)試點，目前主要嘗試了“改建”、“托管”和“剝離”三種模式，目的都是將藥房從醫(yī)院主體業(yè)務中分離出來，獨立運作，切斷藥房與醫(yī)院、醫(yī)生的聯系。

　　應該說，改革的探索是有益的，試點的結果是令人鼓舞的，醫(yī)藥分業(yè)的大趨勢是肯定的。但從試點中也透出了醫(yī)改問題的復雜性，關鍵是醫(yī)藥分業(yè)之后，醫(yī)院的投入從何而來？藥房獨立之后，相應的補償機制亟須跟上。正如國家24次調整藥品價格而效果不彰一樣，醫(yī)藥分業(yè)改革試點的成功，同樣有賴國家整體醫(yī)改方案大框架的確立和支撐，大家都在期盼。 

    改革開放初期，為彌補對醫(yī)療行業(yè)投入的不足，國家實行了“以藥養(yǎng)醫(yī)”政策，期望能夠完善我國醫(yī)療體系建設，特別是提升公立醫(yī)院的綜合實力。這一政策在當時起到了積極作用，但是隨著時間的推移，其缺陷也逐漸暴露出來。

    一是醫(yī)院藥品售價增長過快；二是醫(yī)生開藥與自身工資水平掛鉤，促使醫(yī)生多開藥，開高價藥；三是醫(yī)藥市場失靈，國家無法通過藥品價格控制和降低患者醫(yī)療費用。這些問題導致的直接后果，就是患者就醫(yī)費用大幅度上升，遠遠超過了老百姓的承受能力，“看病貴”成為近些年來人民群眾反映最為強烈的社會問題之一。

    為從根本上改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”帶來的弊端，國家從1997年開始試行“醫(yī)藥分業(yè)”改革，至今已歷時近10年。

    有益的探索和嘗試

    對承擔醫(yī)藥分業(yè)改革試點的南京、長春、株洲部分醫(yī)院進行了調研。從試點情況看，南京市“藥房托管”的特點是補償機制和加強管理相結合，在一定程度上緩解了“看病貴”的問題。據南京市衛(wèi)生局對40多家托管醫(yī)院調查，平均處方金額下降20%～30%，病人住院費下降20%左右；湖南株洲的“醫(yī)藥分業(yè)”是醫(yī)療機構把藥店作為一個獨立的單位來經營，通過管理降低藥價提高效益，醫(yī)院收入不降反升；長春市醫(yī)藥分業(yè)尚未真正展開，只是在衛(wèi)生局主導下搞了藥品降價。

    有關專家認為，這些嘗試雖然不能稱為真正意義上的醫(yī)藥分業(yè)，而且規(guī)模都比較小，取得的效果也十分有限，但對國家現行醫(yī)藥購銷體制變革而言，是有益的探索和嘗試。

    醫(yī)藥分業(yè)改革試點，遇到了一些具有共性的問題。

    ——試點主要靠政府強制性開展，醫(yī)院積極性差。不難理解醫(yī)藥分業(yè)將會導致醫(yī)院失去一大部分藥品零售的收入，醫(yī)院自身不會主動進行改革。改革的推動主要還是靠由上至下。從試點情況看，政府在主導這項改革時都不同程度地遇到了醫(yī)院的阻撓，但由于醫(yī)院隸屬于公共衛(wèi)生體系，受到各級政府的監(jiān)管，所以政府通過行政命令能夠有效推行改革。

    ——財政補貼機制尚未建立，醫(yī)院收入水平下降。目前各個試點醫(yī)院還沒有能夠真正采取收支兩條線的操作。醫(yī)院藥房分離后，不再繼續(xù)享有公立醫(yī)院免稅政策，這會帶來兩方面的問題，一是藥房是否會按照普通藥店的標準繳納稅款；二是這部分稅款是否應該對醫(yī)院進行補貼。湖南株洲市目前對分離出來的試點醫(yī)院藥房還是采取優(yōu)惠政策，繼續(xù)保持公立醫(yī)院藥房的免稅待遇或者僅繳納很低的稅金。

    ——試點規(guī)模偏小。目前除株洲市外，還沒有其他的三級甲等醫(yī)院進行醫(yī)藥分業(yè)改革試點的例子，而三級甲等醫(yī)院控制著絕大多數藥品的零售。因此，目前的試點還不能夠為制定配套政策提供充分依據。另外，即使是在三甲醫(yī)院進行醫(yī)藥分業(yè)改革，所能夠監(jiān)控的藥品還只是門診的使用量，而對大型醫(yī)院來說，真正的藥品用量在住院部。

    三種模式長與短

    據了解，我國的醫(yī)藥分業(yè)試點，目前主要嘗試了“改建”、“托管”和“剝離”三種模式。

    “改建模式”即醫(yī)療機構所擁有的藥房從醫(yī)療體系中獨立出來，以藥品零售商的角色參與市場競爭。其特點是醫(yī)藥分開核算、分別管理，但醫(yī)療機構仍擁有藥房所有權和經營權。依據是否依靠外部力量，這種模式又可進一步劃分為“自主改建”與“合作改建”兩種類型。

    改建模式的主要長處在于改革阻力小，由于藥房產權性質不變、人事關系不變、藥房人員工資不變，因而不會造成職工太大的心理負擔，抵觸情緒較小。另外，由于醫(yī)療機構的公信力，消費者對藥房提供的藥品往往更為信任，改建后的藥房更易掌握市場競爭主動，而藥房引入市場機制后，效率提高，價格降低，有助于醫(yī)療機構樹立便民惠民的良好形象，贏得更大的市場份額。

    缺陷一是未切斷醫(yī)藥經濟聯系�！案慕�模式”雖然醫(yī)藥分開核算、分別管理，但由于醫(yī)療機構同時擁有醫(yī)與藥的所有權和經營權，醫(yī)藥之間的經濟聯系依然存在，所引入的先進的企業(yè)管理理念不過是提高了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的效率而已，藥品降價幅度有限。二是沒有打破醫(yī)療機構的壟斷。“改建模式”沒有取消醫(yī)療機構對藥房的所有權和經營權，也就意味著沒有根本動搖醫(yī)療機構在藥品銷售環(huán)節(jié)中的壟斷，因而藥品采購中的不正之風和不規(guī)范的處方行為難以避免。三是增加了藥房成本。改建后的藥房不但必須照章納稅，而且還必須通過GSP認證，這些都要大大增加成本，而剛剛改建的藥房普遍不具備這個承受能力。另外，采取“自主改建”模式的藥房大多缺乏藥品經營環(huán)境管理、信息管理、財務管理等方面的企業(yè)管理經驗，給運營帶來困難。

    “托管模式”是指在保持藥房法人地位、產權、人事關系三不變的前提下，醫(yī)療機構將藥房委托給經營能力強、實力雄厚的藥品經營企業(yè)經營，托管企業(yè)負責全部藥品的采購、配送和日常管理，并按合同規(guī)定向醫(yī)療機構上繳一定的利潤。其特點是藥房的所有權與經營權相分離，醫(yī)療機構不再過問藥房經營細節(jié)，只分享企業(yè)利潤。

    這種模式同樣擁有改革阻力較小、醫(yī)藥相互促進的長處。此外，對于不再承擔藥品購銷盈虧的醫(yī)療機構來說，有利于把全部精力投入到提高醫(yī)療水平上；而對于藥品經營企業(yè)來說，有助于擴大銷售市場，獲得穩(wěn)定的銷售渠道。而低廉的醫(yī)療服務收費所帶給醫(yī)療機構的虧損也可以從利潤分成中得到補償。

    但“托管模式”只是強化了醫(yī)療機構和醫(yī)藥企業(yè)利益的一致性，或者說是對醫(yī)療市場利益的重新劃分，同樣沒有切斷醫(yī)藥之間的經濟聯系，對降價的作用有限。以北京黑莊戶醫(yī)院的分業(yè)實踐為例，院方稱從托管藥房分得的利潤與改革前的藥房收入相當，藥仍然要養(yǎng)醫(yī)，那么藥房又如何能大幅度降價呢?另外，醫(yī)藥分業(yè)后，有的醫(yī)療機構還順理成章地提高了醫(yī)療服務的價格，這樣一來，患者看病成本得不到大幅度的下降。

    “剝離模式”即醫(yī)療機構采取出售、招標、重組等方式將藥房分離出去，使之成為自負盈虧的獨立法人，自主經營，照章納稅，與社會藥店展開公平的競爭。其特點是完全取消了醫(yī)療機構對藥房的所有權與經營權，藥房與醫(yī)療機構在經濟利益上完全分離。

    該模式彌補了前兩個模式的最大缺陷，打破了醫(yī)療機構對藥品消費的壟斷，切斷了醫(yī)藥之間的經濟利益聯系，因而具有明顯的改革效果。

    一方面有利于規(guī)范醫(yī)師處方行為。在醫(yī)療衛(wèi)生服務領域中，醫(yī)師不但具有信息優(yōu)勢，而且還扮演了間接的藥品提供者和顧問代理人的雙重角色。因此，他們有條件誘導病人的藥品需求。事實上，由于與直接的藥品提供者醫(yī)療機構具有利益一致性，他們也有動機誘導需求。另外，我國的“醫(yī)藥合業(yè)”模式，使醫(yī)師的人力資源價值得不到應有尊重和體現，只能以藥補醫(yī)，這從機制上最終誘導了醫(yī)師開高價藥、大處方等不規(guī)范行為。實行剝離模式，可以完全切斷醫(yī)師與直接的藥品提供者在經濟利益上的聯系，確保醫(yī)師以病人為中心，以安全、經濟、有效為原則，因病施治，對癥下藥。

    另一方面有利于規(guī)范藥品流通市場。醫(yī)療機構對藥品消費市場的壟斷占整個藥品銷售市場的80%，為了能讓自己的產品進入藥房并最終落實到處方上，許多企業(yè)采取了“帶金銷售”等不正當營銷方式，其結果勢必推動醫(yī)藥費用上漲。實行剝離模式，可以切斷醫(yī)師與藥房在經濟利益上的直接聯系，有利于藥品經營企業(yè)把競爭注意力集中到通過規(guī)范管理和降低物流成本上去。但剝離模式也存在一些明顯的缺陷。

    一是對醫(yī)療機構補償困難。當前，藥品銷售占醫(yī)院總收入的比例，大醫(yī)院約為40%，中小型醫(yī)院為50%～60%。藥房的剝離使醫(yī)療機構在經濟上大傷元氣，再加上政府醫(yī)衛(wèi)投入總量增長乏力，分配結構更傾向于公共衛(wèi)生領域，醫(yī)療機構補償出現困難。

    二是改革難度較大。采取剝離模式，必須妥善處理一些歷史性債務和已成呆壞賬的債權，而從醫(yī)藥分業(yè)試點及整個國企改革的實踐來看，這些債權債務處理起來都非常棘手。剝離人員利益保障難到位是改革的另一障礙。藥房剝離后，藥房人員福利待遇難以完全落實，社會保障、職稱評定等切身利益無法保障，容易使職工感到前途渺茫，抵觸情緒大。

    三是藥物治療保障程度可能降低。在“醫(yī)藥分業(yè)”前，醫(yī)療機構會盡可能保證病人的用藥，使病人得到及時治療。而藥店作為一個以經濟利益為主的商業(yè)實體，難以保證用量少、利潤薄的治療藥品的供應。有些藥店為追求利潤，甚至采購一些質次價高的藥品，病人使用這些藥品勢必影響治療。
 醫(yī)藥分業(yè)勢在必行

    近幾年的全國“兩會”，“看病貴、看病難”成為代表和委員們集中反映強烈的社會問題。經過多年的討論和研究，各種辦法的嘗試，從目前來看，推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實行醫(yī)藥分業(yè)已經是勢在必行。通過調研綜合多方面意見認為，深化醫(yī)藥分業(yè)改革，需要在政策措施上作一些必要的調整。

    首先，政府集中財力辦好非營利性的公立醫(yī)療機構。行政主管部門需明確對醫(yī)院的定位，將醫(yī)療機構劃分為營利性和非營利性兩種，政府應集中財政力量辦好非營利性的公立醫(yī)療機構。應根據群眾的基本醫(yī)療需求做好公立醫(yī)療機構規(guī)劃布局，在各地確定不同等級的公立醫(yī)院，用財政投入的方式，保證公立醫(yī)療機構的運營；用立法的方式禁止公立醫(yī)療機構和醫(yī)護人員賣藥謀利，切實保障人民群眾享有最基本的醫(yī)療服務；與此同時，對部分醫(yī)院實施產權多樣化改革，引入競爭機制，鼓勵外資和民營資本進入醫(yī)療服務市場，開設營利性醫(yī)療機構，作為醫(yī)療體制的必要補充，也是解決看病難、看病貴問題的必要措施。

    其次，完善公立醫(yī)療機構財政補償機制，徹底改變靠追逐賣藥利潤來維持醫(yī)院運轉的局面。在我國現行醫(yī)療體制下，公立醫(yī)療機構將長期擔當醫(yī)藥衛(wèi)生的主角，醫(yī)院是醫(yī)療保障體系的重要組成部分，因此決定了醫(yī)院在財務運營狀況上應該是虧損的，需要財政進行補貼和投入。如果財政投入不足，醫(yī)院不會有動力摒棄藥品銷售的利潤，所以各種形式的“醫(yī)藥分業(yè)”最終還只是在利益的分配模式上予以調整，沒有財政投入支撐的醫(yī)藥分業(yè)，很難徹底改變目前“看病貴、看病難”的現狀。

    第三，將公立醫(yī)療機構藥房社會化、企業(yè)化，實行醫(yī)藥分離。實行醫(yī)與藥分開核算、分別管理，實行收支兩條線。從源頭上切斷醫(yī)院、醫(yī)生與藥品經營之間的經濟利益聯系，確保醫(yī)院和醫(yī)生不是為了獲利而開藥。

    第四，適當提高醫(yī)生掛號費、診療費、手術治療費等，使其勞動獲得合理報酬。醫(yī)生勞動的價值體現在診療活動本身的收費中，不需要靠藥品銷售來貼補。醫(yī)生收入得到提高，就不會去為賣藥的小利而冒風險。同時，輔以必要的監(jiān)督機制，通過法律和職業(yè)道德來約束醫(yī)生行為，使得醫(yī)生在處方中開什么藥、開多少藥，與其本人利益根本沒有關系，這樣才能保證醫(yī)生完全從病人的需求出發(fā)去安排用藥。

    第五，制定和頒布《中國疾病診療規(guī)范》。診療規(guī)范應涵蓋常見病、多發(fā)病、疑難疾病，遵照循證醫(yī)學原則，在臨床路徑、診療計劃或操作環(huán)節(jié)中，按初級、中級、高級職稱劃分各層級人員相應的臨床診斷、檢查、治療措施和療效判斷的職責。以此規(guī)范醫(yī)療機構的醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，控制醫(yī)療質量，讓老百姓盡量少花錢看好病。

    第六，財政投入的使用做到公開透明。財政部門、勞動和社會保障部門、醫(yī)療機構管理部門定期在網站上公布收支情況，越精確越好，使公眾可以上網查閱了解資金使用情況，也可以申請旁聽政府部門的政策改革聽證會。

    第七，規(guī)范藥品生產，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售成本。如果國內藥品生產廠家都能夠規(guī)范生產，藥品質量都能得到保證，同一產品價格就不會有太大差別，醫(yī)院在進藥方面只要選擇品種就可以，而不必選擇哪個廠家，流通企業(yè)也就很容易就地配送來進行配置，流通中不必要的環(huán)節(jié)自然會減少，使銷售成本降低。

    目前，不同廠家生產出的同一藥品，應用效果有差異，流通企業(yè)和醫(yī)療機構才要進行選擇，選擇越多，流通環(huán)節(jié)也就越多，越難以規(guī)范醫(yī)療機構購藥、用藥的行為。因此，醫(yī)藥分業(yè)應建立在規(guī)范醫(yī)療行為和保證每一個藥品生產質量的基礎上。 

    中國“醫(yī)藥分業(yè)”的改革進程  
 
　　從1997年起，主管部門開始關注和研究“醫(yī)藥分業(yè)”的改革，至今經歷了三個階段：

　　第一個階段：1997年至2002年。

　　1997年，為了重新規(guī)劃我國醫(yī)療體系，《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》明確提出了“醫(yī)藥分業(yè)”的設想：“調整醫(yī)療機構收入結構，降低藥品收入在醫(yī)療機構收入中的比重，合理控制醫(yī)藥費用的增長幅度，醫(yī)療收支和藥品收支實行分開核算、分別管理。”此次改革的目的在于調動醫(yī)護人員的從業(yè)積極性，同時打破平均主義。不過，《決定》雖然提出醫(yī)療收支和藥品收支的分開核算、分別管理，但并沒有規(guī)定誰來核算、誰來管理。

　　直到2000年，原國家體改委等八部委聯合下發(fā)經國務院批復的《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革指導意見》，明確提出了改革方案，醫(yī)藥分業(yè)步入了實際操作階段。《指導意見》明確提出，解決當前存在的以藥養(yǎng)醫(yī)問題，必須切斷醫(yī)療機構和藥品營銷之間的直接經濟利益聯系。在逐步規(guī)范財政補助方式和調整醫(yī)療服務價格的基礎上，把醫(yī)院的門診藥房改為藥品零售企業(yè)，獨立核算、照章納稅�？上葘︶t(yī)院藥品收入實行收支兩條線管理，藥品收支結余全部上繳衛(wèi)生行政部門，納入財政專戶管理，合理返還，主要用于彌補醫(yī)療成本以及社區(qū)衛(wèi)生服務、預防保健等其他衛(wèi)生事業(yè)，各級財政、衛(wèi)生行政部門不得扣留或挪作他用。各地區(qū)要選擇若干所醫(yī)院積極進行門診藥房改為藥品零售企業(yè)的試點，取得經驗后推開。社區(qū)衛(wèi)生服務組織、門診部及個體診所除可經銷由省級衛(wèi)生、藥品監(jiān)管部門審定的常用和急救用藥外，不得從事藥品購銷活動。

　　改革的目的是使醫(yī)院的財政主要來自于財政補助和醫(yī)療服務收費，而藥品收支則完全由上級財政進行管理。這份《指導意見》的出臺距1997年已經過去了3年，接著又過了2年，到2002年，國務院下文選取西寧市、青島市、柳州市3個具體城市進行試點工作。

　　有關部門根據國務院《關于完善城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點工作有關問題的會議紀要》，研究制定了《關于完善“三項改革”試點工作的指導意見》。指導意見中明確提出試點的基本任務是以門診藥房與醫(yī)院脫離為切入點，實行醫(yī)院與門診藥房脫離的改革，切斷醫(yī)院與藥品經營企業(yè)之間的經濟利益聯系。同時明確了試點的時間安排：2002年5月至7月試點城市制定試點方案并報批，8月開始組織實施。實施階段的工作安排原則上由各試點城市確定。

　　第二個階段：2002年底至2005年中期。

　　這一時期的主要工作是圍繞著“醫(yī)藥分業(yè)”試點展開和實行，但就試點情況沒有具體的討論和報告，階段成果不顯著，沒有后續(xù)評價和總結。

　　在此期間，國家發(fā)改委進行了大量對流通環(huán)節(jié)醫(yī)藥價格的平抑工作，但藥品流通80%以上在醫(yī)院，醫(yī)生開藥意味著病人必須買單，單方面降低藥品的出廠價格并不能從根本上解決藥價過高的問題。

　　2004年發(fā)改委負責人就醫(yī)藥價格問題答記者問時，有記者指出流通環(huán)節(jié)的差價是藥價虛高的直接原因，發(fā)改委負責人直言不諱地提到了藥品價格過高背后的體制和機制問題。其中重要的一點就是“以藥養(yǎng)醫(yī)”的補償機制，使藥品銷售與醫(yī)療機構和醫(yī)生之間發(fā)生直接的經濟利益關系。并再次重申了醫(yī)藥分業(yè)改革的必要性，“從根本上解決醫(yī)藥價格問題，除了要進一步完善藥品價格監(jiān)管政策，還應推進體制改革，實行醫(yī)藥分業(yè)經營”。

　　第三個階段：2005年7月至今。

　　這一階段的總體特征是，現行衛(wèi)生體制受到多方質疑，新的醫(yī)療體制正在醞釀。2005年7月，國務院發(fā)展研究中心《對于中國醫(yī)療改革的評價與建議》見諸媒體，這份報告提出中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革“從總體上講是不成功的”。一石激起千層浪，社會各界紛紛對醫(yī)療改革進行質疑。

　　同年8月，衛(wèi)生部網站上發(fā)表了高強部長關于醫(yī)改思路的文章，文中再次提出了改革“以藥補醫(yī)”的機制，調整醫(yī)療收費價格，完善醫(yī)療機構經濟補償機制和藥品價格管理機制，引導醫(yī)生根據患者病情合理用藥，從源頭上抑制醫(yī)藥費用過快增長，減輕群眾醫(yī)藥費用負擔。報告透露，衛(wèi)生部正在擬訂《關于深化城市醫(yī)療服務體制改革試點的指導意見》，正在確定試點城市，這意味著新的試點方案已經有定論，但具體的施行方案還沒有出臺。

　　2006年2月，吳儀副總理和發(fā)改委副主任王春正在全國城市社區(qū)衛(wèi)生工作會議上的講話中，都提到了社區(qū)醫(yī)院要積極推行“醫(yī)藥分開”。

　　醫(yī)藥分業(yè)改革只是整個醫(yī)療保障制度改革的一個環(huán)節(jié)，但由于它直接改革的是提供醫(yī)療服務的醫(yī)院，面對的是最終享受醫(yī)療服務的患者，所以其成功與否直接關系社會的和諧與穩(wěn)定。

　　國家提出“醫(yī)藥分業(yè)”至今，還處于試點探索的階段。各個試點城市由于自身的情況，對于“醫(yī)藥分業(yè)”改革的接受程度不相同，改革的進程不相同，采取的方法也不盡一致。

• · 用多元化手段解決“中藥出國”資金問題
• · 醫(yī)保制度應走多支柱道路
• · 完善新型農村合作醫(yī)療保險制度初探
• · 醫(yī)藥營銷管理的十大意識
• · 藥品降價是“偽風暴”?
• · “后大降價”時代藥價怎么管？

• · 我國將在中醫(yī)院推廣使用小包裝中藥飲片
• · 我國嚴厲打擊進出口假劣藥品行為
• · 我國社區(qū)衛(wèi)生服務體系聯系市增加至36個
• · 我國醫(yī)院診療設備出口保持高增速
• · 東海證券:醫(yī)藥行業(yè)短期內上漲空間有限
• · 我國醫(yī)療器械標準體系不斷完善

• ·2008年1-8月山東醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2008年1-8月江蘇醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2008年1-8月河南醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2008年1-8月湖北醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2008年1-8月湖南醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標
• ·2008年1-8月廣東醫(yī)藥制造業(yè)主要經濟指標