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技術(shù)驅(qū)動能否打通搜狐的“經(jīng)脈”
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 技術(shù) 搜狐
- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國移動位置服務(wù)(LBS)研究咨詢 移動定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間,除了應(yīng)用在城市交通智能化,還可以應(yīng)用于汽車2008-2009年中國路由器行業(yè)研究咨詢報告 2008年上半年,中國新增寬帶用戶959.3萬戶,總用戶數(shù)達(dá)到7600.7萬戶,用戶數(shù)繼續(xù)保2008-2009年中國計算機(jī)零配件行業(yè)研究咨詢報告 近兩年,以CPU廠商的高速發(fā)展為代表,硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用,新產(chǎn)品的發(fā)布2008-2009年中國筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報告 2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達(dá)到218.7萬臺,同比增速為34.5%,增速明顯回落日前一場與Google關(guān)于輸入法的爭端,使搜狐再次處在業(yè)界的關(guān)注之下。在Googl推出一款輸入法之后,搜狐表示這一輸入法侵害了搜狗輸入法的知識產(chǎn)權(quán)。相關(guān)的最新消息是,搜狐近日宣布專門為其開發(fā)的《天龍八部》網(wǎng)絡(luò)游戲配備搜狗輸入法。
搜狐董事局主席張朝陽說:“Googl在分食我們的市場份額,我們只能更快速地前進(jìn)讓他們攆不上。對于《天龍八部》的應(yīng)用,只是快速前進(jìn)的步驟!
對于搜狐與Googl白刃相見輸入法的原因,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一方面,不排除搜狐抓住這樣一個難得的機(jī)會來吸引業(yè)界注意力,不容否認(rèn),在和Googl這場口水戰(zhàn)之前,很多人不知道搜狗輸入法,而現(xiàn)在搜狗輸入法的知名度已大為增加。另一方面,則體現(xiàn)了搜狐目前向技術(shù)轉(zhuǎn)型的心態(tài)和重點!斑@是搜狐正在重兵投入的領(lǐng)域,自然對競爭對手格外敏感。”一位業(yè)內(nèi)人士評論說。
實際上,搜狗輸入法是張朝陽近來一直強(qiáng)調(diào)的所謂技術(shù)驅(qū)動的核心內(nèi)容之一。“搜狐已經(jīng)十年了,前半段基本走的是品牌驅(qū)動、市場驅(qū)動的路線,其中走了一些彎路,有很多教訓(xùn)。盡管搜狐是一個很悠久的品牌,為什么把一些機(jī)會讓給了競爭對手?因為早年我們沒有走技術(shù)路線。在三四年前,我們逐漸開始轉(zhuǎn)變,走技術(shù)驅(qū)動路線!睆埑栒f。
張朝陽表示,互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)換成本非常低,如果技術(shù)和產(chǎn)品投入不夠,用戶很容易流失,相反,如果以技術(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動,失去的用戶也會自然歸來。
據(jù)悉,搜狐目前的技術(shù)核心戰(zhàn)略由幾個要素構(gòu)成。一是搜索。2007年1月1日,搜狐宣布全球首個收錄百億中文網(wǎng)頁的搜索引擎搜狗搜索3.0正式上線。二是博客。張朝陽表示,支持博客的技術(shù)實際上是一項非常復(fù)雜的技術(shù),這項技術(shù)的開發(fā),將大大增強(qiáng)搜狐博客的黏性和功能。三是網(wǎng)絡(luò)游戲。目前搜狐再次進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)市場,最新的一個產(chǎn)品就是大型角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》。四是P2P流媒體技術(shù)。搜狐認(rèn)為,它將使搜狐可以在網(wǎng)絡(luò)體育視頻平臺、娛樂播報、網(wǎng)絡(luò)電視方面獲得發(fā)展優(yōu)勢。五是輸入法,這是搜狐去年以來加快推出的一項產(chǎn)品。
按照搜狐的意圖,希望通過借助向技術(shù)核心的轉(zhuǎn)變,打通此前一直整合但不徹底的門戶矩陣。搜狐以前的門戶矩陣,包括門戶網(wǎng)站、青年社區(qū)ChinaRen、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、搜索搜狗等七個網(wǎng)站。近年來搜狐一直被業(yè)界批評的一個問題就是戰(zhàn)略定位不清晰。相比而言,新浪的新聞,網(wǎng)易的游戲已成為標(biāo)志性符號,而搜狐雖然一直強(qiáng)調(diào)其門戶矩陣的概念,但這些矩陣并沒有起到當(dāng)初預(yù)期的凝聚效應(yīng),這也是導(dǎo)致搜狐業(yè)績明顯不如其他門戶的重要原因。
“今年我們產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略之一就是整合。早年的一些收購,收購之后整合總是需要時間的。包括ChinaRen到今天才初步比較好地整合了,而且還沒有完全到位!睆埑栒f。顯然,搜狐意識到,使其門戶矩陣形成有機(jī)整體的藥方,在于技術(shù)的深耕。但是,究竟怎樣的技術(shù)可以實現(xiàn)這一目的,哪些技術(shù)是必須的,哪些不是?這些問題并沒有一個先行者來參考。對于搜狐來說,在選擇了技術(shù)驅(qū)動的路子之后,能否由此打通自身的“經(jīng)脈”仍需要時間來檢驗。
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