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跨國公司管理在華業(yè)務(wù)的特殊措施
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-22
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- 中研網(wǎng)訊：
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跨國公司在中國業(yè)務(wù)的成功，很大程度上取決于任用了中國本土的優(yōu)秀經(jīng)理人。
2008-2009年中國移動位置服務(wù)(LBS)研究咨詢 移動定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間，除了應(yīng)用在城市交通智能化，還可以應(yīng)用于汽車2008-2009年中國路由器行業(yè)研究咨詢報告 2008年上半年，中國新增寬帶用戶959.3萬戶，總用戶數(shù)達到7600.7萬戶，用戶數(shù)繼續(xù)保2008-2009年中國計算機零配件行業(yè)研究咨詢報告 近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)布2008-2009年中國筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報告 2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達到218.7萬臺，同比增速為34.5%，增速明顯回落
波士頓咨詢公司的研究表明，在未來的幾年中，跨國公司將會在中國面臨新的挑戰(zhàn)：如何造就大量受過良好教育、經(jīng)驗豐富的本土經(jīng)理人，以及如何更大地發(fā)揮中國業(yè)務(wù)部門的作用，為提高公司的全球競爭力作貢獻。
以前在中國工作的總經(jīng)理的任務(wù)相當簡單：把跨國公司的產(chǎn)品銷往中國，或者利用中國的廉價勞動力，幫助總公司在中國生產(chǎn)產(chǎn)品。但現(xiàn)在這種情況發(fā)生了改變，波士頓咨詢公司上海辦事處的資深副總裁和董事林杰敏認為：跨國公司對中國業(yè)務(wù)經(jīng)理人的要求正日趨復雜和多樣化。
一方面，中國業(yè)務(wù)的經(jīng)理人仍然要抓住中國不斷增長的內(nèi)部需求，以及應(yīng)對在中國這個巨大而艱難的市場中來自中外企業(yè)競爭所帶來的挑戰(zhàn)；另一方面，他們還必須解決客戶的全球流動問題。
“這些來自全球的各種因素正匯聚成一股強大的力量，改變中國總經(jīng)理的角色和要求�！惫芾韺＜屹R莫林說，“現(xiàn)在，中國業(yè)務(wù)的管理者必須像劇院經(jīng)理或者樂隊指揮那樣，具備更復雜和完善的管理技能。如果你的公司是像通用電器這樣的大公司，那你可以坐享你擁有的巨大資源庫，找一個人做中國CEO指揮監(jiān)督整個流程并不困難。但對很多公司來說，他們的中國總經(jīng)理或CEO就很難面對如此高要求和復雜的變化了。”
傾斜中國市場
波士頓咨詢公司曾經(jīng)做過一項調(diào)查，旨在找到跨國企業(yè)在中國運作的最佳做法。調(diào)查重點從集團總部的全局角度考量了14家跨國公司如何管理他們在中國的運營。研究發(fā)現(xiàn)，那些處于領(lǐng)先地位的跨國企業(yè)至少在10個方面對中國業(yè)務(wù)采取了特殊措施：
1：中國業(yè)務(wù)在公司全球?qū)用嬗幸晃环浅８邔拥呢撠熑�。以三星為例，其中國CEO是集團三位最高職位的總裁之一。
2：公司內(nèi)部設(shè)有非常明確和大膽的目標，有時也是對外的指標。以通用電器為例，它的目標是2005年在中國完成50億美元的銷售額和50億美元的采購額。
3：管理過程中不斷得到來自最高層的推動。戴爾電腦的邁克爾·戴爾和其他CEO每年至少訪問一次中國。
4：跨國公司愿意改變其全球運作的慣例和重點，使其更有利于中國�？逻_就把它的亞洲總部遷至中國。
5：開發(fā)專門針對中國市場的產(chǎn)品。所有主要的跨國企業(yè)實際上都有專門針對中國市場制造的產(chǎn)品。
6：跨國公司積極向中國引入包括研發(fā)機構(gòu)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)價值鏈。三星在北京建立了一個300人的手機研發(fā)實驗室。
7：把培訓經(jīng)理人作為一項長期任務(wù)來執(zhí)行。摩托羅拉大學在中國長年開展管理課程項目。 - ■ 與【跨國公司管理在華業(yè)務(wù)的特殊措施】相關(guān)新聞
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