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移動通信對固網(wǎng)替代效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-31
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信息產(chǎn)業(yè)部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,移動對固網(wǎng)的替代效應(yīng)不斷加強(qiáng),市場資源、產(chǎn)業(yè)利潤繼續(xù)向一家運(yùn)營商高度集中,我國電信市場失衡格局日益嚴(yán)峻。實(shí)際上,固網(wǎng)運(yùn)營商這幾年來一直遭遇來自移動運(yùn)營商方面的壓力。隨著移動電話資費(fèi)的不斷走低,手機(jī)對固話的替代作用日益明顯,其中新增用戶體現(xiàn)得則更為突出,加上老用戶的流失、轉(zhuǎn)型短期難帶來增長效應(yīng),固網(wǎng)運(yùn)營商增長已經(jīng)面臨巨大的壓力。4月份我國電信業(yè)新增電話用戶775.9萬戶,其中固定電話用戶新增97.6萬戶,移動電話用戶新增678.3萬戶。1~4月全國累計(jì)新增電話用戶3053.3萬戶,總數(shù)達(dá)到85942.7萬戶。其中,固定電話用戶新增418.1萬戶,達(dá)到3.72億戶;移動電話用戶新增2635.2萬戶,達(dá)到4.87億戶。移動電話用戶呈現(xiàn)加速增長的趨勢,連續(xù)創(chuàng)造2004年4月以來最高月增長紀(jì)錄,移動通信替代固網(wǎng)的速度明顯加快。
1~4月全國電信業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成5616.9億元,比上年同期增長26.4%。固定本地電話通話量累計(jì)達(dá)到2234.4億次,比上年同期下降5.4%;固定傳統(tǒng)長途電話通話時(shí)長累計(jì)達(dá)到327.2億分鐘,比上年同期增長5.2%;移動電話通話時(shí)長累計(jì)達(dá)到6808.2億分鐘,比上年同期增長36.5%。
在業(yè)務(wù)收入方面,1~4月全國電信業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成2283.0億元,比上年同期增長8.9%。在各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)中,移動通信網(wǎng)業(yè)務(wù)收入1131.3億元,比上年同期增長15%,占電信業(yè)務(wù)收入的比重為49.6%。這表明移動通信已經(jīng)成為促進(jìn)電信業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的主要力量。
不可否認(rèn),移動業(yè)務(wù)作為通信業(yè)發(fā)展的引擎,對電信市場發(fā)展的促進(jìn)作用和對固定業(yè)務(wù)的替代作用越來越明顯。而由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基本特性的存在、市場競爭的結(jié)果最終將會導(dǎo)致強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈弱的現(xiàn)象。在此背景下,我國基礎(chǔ)業(yè)務(wù)市場競爭格局呈現(xiàn)兩個(gè)傾斜一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心向移動業(yè)務(wù)市場傾斜;二是移動業(yè)務(wù)市場重心向中國移動傾斜。
中國電信業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分形成的市場格局正在使電信業(yè)的競爭接近失效的邊緣。電信業(yè)出現(xiàn)了移動通信快速增長,而固定通信止步不前的局面,這種失衡的市場結(jié)構(gòu)不僅危及整個(gè)電信業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,而且,正在減弱中國電信運(yùn)營商的整體競爭力。
當(dāng)前,移動通信資費(fèi)下調(diào)已是大勢所趨,固網(wǎng)價(jià)格優(yōu)勢幾近喪失。而中國移動成為占據(jù)絕對支配地位、無人可與之抗衡的運(yùn)營商,在移動領(lǐng)域的兩家運(yùn)營商之間無法實(shí)現(xiàn)有效競爭,于是在電信業(yè)就更加難以形成有效競爭的土壤。事實(shí)上,有效競爭的市場結(jié)構(gòu)至少應(yīng)該能夠給消費(fèi)者帶來諸如更低的價(jià)格、更高的質(zhì)量、更多的選擇以及在此基礎(chǔ)上保持產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在我國電信市場越來越遠(yuǎn)離有效競爭狀態(tài)的情況下,實(shí)際上就是減弱了競爭活力,降低了消費(fèi)者的選擇權(quán)利,這顯然不利于產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和我國電信業(yè)國際競爭力的持續(xù)提升。
電信業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)有效競爭,不進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,我國失衡的市場局面將更加嚴(yán)峻,必將加大電信業(yè)下一步改革的難度,后果不堪設(shè)想。而且也將影響到我國關(guān)于3G的決策。不解決失衡的問題,3G牌照的發(fā)放始終是個(gè)難題。
在我國電信市場替代性競爭越來越快、市場競爭格局越來越失衡的情況下,在移動業(yè)務(wù)市場引入新的競爭主體非常必要,這對于激活市場和做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)都非常重要。
目前,并購重組已經(jīng)成為國際電信業(yè)的潮流。我國以前的電信市場重組,主旋律是拆分,即對原中國電信分別進(jìn)行了“豎拆”和“橫拆”。從這兩次拆分重組的效果來看,盡管取得了一些成果,初步架構(gòu)起電信市場的競爭局面。但客觀地說,也存在許多不盡如人意的地方。分業(yè)務(wù)拆分不利于綜合利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢,特別是作為一個(gè)電信大國,由于南北分拆,我國竟然沒有一個(gè)全國性全程全網(wǎng)的固定網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然,實(shí)現(xiàn)電信業(yè)有效競爭并不是不要發(fā)展,并不是要削弱具有競爭優(yōu)勢的企業(yè),而是要在更高的發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。一方面,鼓勵(lì)強(qiáng)勢運(yùn)營商繼續(xù)做大做強(qiáng)。另一方面,需要扶持相對弱勢的運(yùn)營商逐漸增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。兩者并行不悖。
均衡發(fā)展就是“兩條腿”走路更進(jìn)一步講,就是鼓勵(lì)移動運(yùn)營商加速轉(zhuǎn)型,適時(shí)“走出去”。而對于越來越處于競爭劣勢的固網(wǎng)運(yùn)營商,則需要促進(jìn)其尋找新的利潤增長點(diǎn),尤其是要通過向其發(fā)放移動業(yè)務(wù)牌照,鼓勵(lì)其進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營。
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