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2008-2009年中國(guó)移動(dòng)位置服務(wù)(LBS)研究咨詢

移動(dòng)定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間，除了應(yīng)用在城市交通智能化，還可以應(yīng)用于汽車

2008-2009年中國(guó)路由器行業(yè)研究咨詢報(bào)告

2008年上半年，中國(guó)新增寬帶用戶959.3萬戶，總用戶數(shù)達(dá)到7600.7萬戶，用戶數(shù)繼續(xù)保

2008-2009年中國(guó)計(jì)算機(jī)零配件行業(yè)研究咨詢報(bào)告

近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進(jìn)發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)布

2008-2009年中國(guó)筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報(bào)告

2008年三季度國(guó)內(nèi)筆記本電腦市場(chǎng)銷量達(dá)到218.7萬臺(tái)，同比增速為34.5%，增速明顯回落

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羅杰斯在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》中提到，一項(xiàng)新的、先進(jìn)的技術(shù)或方法不能指望潛在的消費(fèi)者能夠廣泛地認(rèn)識(shí)到它所謂的顯而易見的利益，它是一個(gè)社會(huì)過程，涉及到人的價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)慣、生活經(jīng)驗(yàn)甚至是人際關(guān)系影響，它是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能發(fā)生變化的過程。①因此，一項(xiàng)新的產(chǎn)業(yè)僅僅有技術(shù)的創(chuàng)新是不夠的。我們以3G為例，作為一種以高速率、大容量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心的新一代移動(dòng)通信服務(wù)，3G在經(jīng)過概念引入、技術(shù)測(cè)試、市場(chǎng)預(yù)熱以及網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)的數(shù)度輪回后，已令從業(yè)者對(duì)它在中國(guó)市場(chǎng)的前景浮想聯(lián)翩。3G的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)服務(wù)，它在整個(gè)業(yè)務(wù)中所占比例，應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)超過語音業(yè)務(wù)收入。然而，盡管手機(jī)電視、彩信、彩鈴(炫鈴)、WAP上網(wǎng)等數(shù)據(jù)增值功能開啟了非語音業(yè)務(wù)發(fā)展的大門，但是這種技術(shù)特征與語音業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的現(xiàn)狀根本無法匹配。2006年上半年，中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)中的語音通話時(shí)長(zhǎng)為7751億分鐘，同比增長(zhǎng)32%，占整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)收入的82%；而非語音業(yè)務(wù)雖然也有所增長(zhǎng)，也僅占到十幾個(gè)百分點(diǎn)。②在這種情況下，很難確定3G相對(duì)于2G及2.5G較高的傳輸速率對(duì)用戶有多大的吸引力，像手機(jī)電視之類的業(yè)務(wù)并沒有承擔(dān)起像2G時(shí)代的短消息那樣的“殺手級(jí)”的應(yīng)用，業(yè)務(wù)發(fā)展并不理想。

　　那么，以手機(jī)電視為代表的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)究竟應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展？只有依靠創(chuàng)新。這里的創(chuàng)新包括數(shù)字通訊技術(shù)的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，后者的創(chuàng)新往往更為重要。好的運(yùn)營(yíng)模式能使新媒體技術(shù)得到快速而有效的擴(kuò)散，能使內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和數(shù)字通訊技術(shù)的完美結(jié)合得以真正的實(shí)現(xiàn)，使新媒體產(chǎn)業(yè)所帶來的價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為財(cái)富。當(dāng)前，我們對(duì)手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)模式的探索還處于初級(jí)階段，如何將手機(jī)電視自身的傳播特點(diǎn)與觀眾的收視心理、消費(fèi)習(xí)慣有效地融合，成為我國(guó)手機(jī)電視發(fā)展亟待解決的課題。

　　一、手機(jī)電視的運(yùn)作模式分析

　　自從上海文廣拿到第一張IPTV牌照，獲準(zhǔn)在手機(jī)終端上開展電視播出業(yè)務(wù)以來，南方傳媒集團(tuán)、中央電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)也相繼獲得了全國(guó)或地方范圍的手機(jī)電視牌照，它們都在加緊籌備手機(jī)電視的播出業(yè)務(wù)。除此之外，各地運(yùn)營(yíng)商顯然也看到了手機(jī)電視發(fā)展的巨大市場(chǎng)前景，紛紛繞開廣電行業(yè)的壁壘，通過WAP渠道推出流媒體視頻服務(wù)，如山東移動(dòng)與山東廣播電視局聯(lián)手開通的“廣視無限”，江蘇移動(dòng)開通的“江蘇視界”，安徽移動(dòng)與新華社安徽分社聯(lián)合開通的“安徽移動(dòng)新華手機(jī)報(bào)”也包括了手機(jī)流媒體服務(wù)的內(nèi)容。手機(jī)電視行業(yè)的多方混戰(zhàn)，不僅造成了技術(shù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，也給手機(jī)電視的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)帶來了巨大挑戰(zhàn)。綜觀當(dāng)前的手機(jī)電視市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商大多采用以下商業(yè)運(yùn)作模式：

　　1.超市模式

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)的手機(jī)電視多是借助蜂窩移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送，手機(jī)電視的盈利主要依靠出售內(nèi)容而賺取流量費(fèi)。用戶如同在超市選購(gòu)商品一樣，可以隨意點(diǎn)擊自己感興趣的內(nèi)容，通過下載或?qū)崟r(shí)傳送的方式收看電視節(jié)目。中國(guó)最早的手機(jī)視頻點(diǎn)播服務(wù)出現(xiàn)在2003年10月的博鰲亞洲論壇期間，海南電視臺(tái)新聞中心通過移動(dòng)、聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商，專門制作了近70條有關(guān)博鰲論壇的視頻新聞供用戶點(diǎn)播。短短三天時(shí)間里，全國(guó)各地共有3萬人次使用了這項(xiàng)全新的電視服務(wù)。

　　超市模式一般有兩種收費(fèi)方式，一是計(jì)次收費(fèi)，即按照用戶實(shí)際VOD點(diǎn)播的數(shù)量來確定收費(fèi)額，計(jì)次制能夠解決一些對(duì)版權(quán)比較敏感的節(jié)目的觀看需求，其針對(duì)的用戶群也是以對(duì)該部分內(nèi)容有特定需求的用戶。它的內(nèi)容以特定的資訊內(nèi)容和影視服務(wù)為主，能夠?yàn)橛脩籼峁┮淮涡曰蛴邢薮螖?shù)的視頻資訊服務(wù)。例如熱播的電影大片，可以在手機(jī)上提供與影院同步的播放服務(wù)。另一種收費(fèi)方式是通過包月的方法，每月向用戶收取定額的流量費(fèi)用，以此來提供相對(duì)充足的視頻直播服務(wù)。包月制針對(duì)的是經(jīng)常使用手機(jī)電視的大眾用戶，內(nèi)容以新聞和日常視頻為主，能夠?yàn)橛脩籼峁╇S時(shí)隨地的資訊服務(wù)，滿足用戶日常視頻觀看的需求。在北京，移動(dòng)的神州行業(yè)務(wù)在2005年7月底推出了15元上網(wǎng)流量封頂套餐；上海移動(dòng)與東方龍公司推出的“夢(mèng)世界”也是采取的20(WAP包月)+10(信息費(fèi))模式，向用戶提供包括6套直播電視和8個(gè)欄目的電視節(jié)目VOD點(diǎn)播服務(wù)，涉及新聞、財(cái)經(jīng)、體育、時(shí)尚、音樂、娛樂、滑稽等門類。

　　在超市模式中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和SP(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)商)的關(guān)系是：SP每個(gè)月都要向移動(dòng)或者聯(lián)通申報(bào)業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品的定位、內(nèi)容、界面等，交給移動(dòng)公司審核通過。用戶通過移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)定制由SP制作的電視節(jié)目，最后再由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和SP根據(jù)協(xié)議進(jìn)行利益的分成。

　　2.獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式是DMB或DAB廣播式手機(jī)電視所采用的模式。這種模式擺脫了對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的依賴，節(jié)目?jī)?nèi)容和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)完全由廣電企業(yè)提供，用戶只需在手機(jī)終端加一塊接收芯片，每月交納一定的費(fèi)用，就可以收看電視。這種模式的運(yùn)營(yíng)收入主要來自月租費(fèi)和廣告費(fèi)用。

　　2006年，東方明珠宣布將推出DMB手機(jī)電視業(yè)務(wù)。這是繼“東方龍”之后，又一家“上海文廣系”公司開始正式進(jìn)軍手機(jī)電視市場(chǎng)。其中“東方明珠”負(fù)責(zé)提供無線廣播網(wǎng)及頻率傳輸，SMG與其他節(jié)目提供商提供節(jié)目套餐。這種運(yùn)營(yíng)模式面臨的問題是，它既缺少“財(cái)大氣粗”的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的支持，又沒有業(yè)已成形的網(wǎng)絡(luò)資源，在市場(chǎng)推廣初期，由于自身網(wǎng)絡(luò)架設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人員培訓(xùn)方面的大力投入，必然需要強(qiáng)力的資金支持。此時(shí)，如果將費(fèi)用強(qiáng)加到用戶的頭上，無異于“涸澤而漁”；而只能依靠插播廣告的方式來填補(bǔ)空缺。它的缺陷是顯而易見的，手機(jī)電視既不像家中的普通電視，也不像公交移動(dòng)電視或樓宇電視，它是一種個(gè)性化、便攜式的移動(dòng)媒體終端，是一種私人化的信息媒介環(huán)境，采用強(qiáng)迫播送廣告的方法，會(huì)使手機(jī)電視的推廣應(yīng)用價(jià)值大打折扣。同時(shí)，面對(duì)手機(jī)電視并不明朗的市場(chǎng)前景，恐怕還沒有哪個(gè)廣告商會(huì)貿(mào)然跟進(jìn)，東方龍公司在招商上的舉步維艱正說明了這一點(diǎn)。因此這種方式可以說是兩頭不討好，至少是不適于現(xiàn)時(shí)期。

　　3.混和模式

　　從歐美日韓等國(guó)家的情況來看，他們倡導(dǎo)的方案是“數(shù)字廣播電視網(wǎng)絡(luò)＋無線通訊網(wǎng)絡(luò)”的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)。這種方式下傳信號(hào)通過高帶寬的數(shù)字廣播電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而上傳信號(hào)則利用現(xiàn)有的移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)。這樣既實(shí)現(xiàn)了高清晰電視節(jié)目的傳送，又可利用電信企業(yè)雙向網(wǎng)絡(luò)和計(jì)費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，提供互動(dòng)增值服務(wù)和收費(fèi)的功能，同時(shí)利用渠道優(yōu)勢(shì)，將手機(jī)電視演化成“手機(jī)電視商場(chǎng)”，開辟電子商務(wù)的移動(dòng)銷售渠道。這種“廣播＋移動(dòng)增值＋電子商務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式，充分利用手機(jī)電視互動(dòng)、豐富的信息資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)充和整合，為利益的最大化創(chuàng)造了可能，是較切實(shí)際的一種營(yíng)利方式。

　　這一點(diǎn)韓國(guó)、日本的經(jīng)驗(yàn)可供我們借鑒。韓國(guó)用戶在用手機(jī)看電影的同時(shí)，也可以點(diǎn)擊屏幕查看電影演員的履歷和相關(guān)的花邊新聞；如果是在收看烹飪節(jié)目，用戶還可以將菜譜方便地調(diào)出、存儲(chǔ)或直接打印出來。而日本的電視手機(jī)一般由兩塊屏幕組成，一塊用來顯示視頻圖像，一塊專門用來顯示相關(guān)商務(wù)、娛樂信息。

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中國(guó)手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)模式分析(上)