由于體制原因，監(jiān)管存在多元目標，在這樣一種制度環(huán)境和市場結構條件下，相關監(jiān)管機構，對移動通信市場行為開展了比較成效的監(jiān)管實踐和嘗試。此時，真正意義上的競爭環(huán)境形成，有效的競爭已經形成，真正撼動了壟斷。

    梁雄�。嚎梢哉f這段時期是我國電信市場競爭格局的初步形成時期，移動通信市場的競爭形勢開始錯綜復雜。

    一是移動電話市場，兩家移動公司就大打價格戰(zhàn)，對用戶的爭奪非常激烈。

    二是固網的“小靈通”與移動電話的競爭，由于“小靈通”也擠入了移動市場，本來就不平靜的移動市場將變得更加復雜。市場競爭的日益加劇對監(jiān)管部門提出了更高的要求。

    廖小偉：在我國一般性反壟斷體系缺失的情況下，專業(yè)的監(jiān)管機構擎起了移動通信產業(yè)發(fā)展與監(jiān)管的大旗。

    而且，由于體制原因，監(jiān)管存在多元目標；電信法遲遲未能出臺，執(zhí)法手段和監(jiān)管工具不多；還有就是，市場的結構性矛盾非常突出。正是在這樣一種制度環(huán)境和市場結構條件下，相關監(jiān)管機構，對移動通信市場行為開展了比較有成效的監(jiān)管實踐和嘗試。

    從產業(yè)績效方面也可以看出這一點，比如移動通信消費總量逐年提升約30%，移動通信業(yè)務綜合價格每年下調約15%，行業(yè)的固定資產投資占社會固定資產投資比例低至2%左右，行政村通電話率則高達99%以上。

    汪建宏：這段時期，國家給予了聯通相應的扶持政策，同時在資金方面，通過清理中中外的結構調整，支持聯通的在三地上市，中國聯通的發(fā)展速度相應較快。

    此時，真正意義上的競爭環(huán)境形成。中國聯通從成立就開始肩負著打破壟斷這個使命，但在成立之初這僅僅是概念上的。經過階段發(fā)展，中國聯通與中國移動的用戶比例已經達到了30%—40%左右，有效的競爭已經形成，真正撼動了壟斷。

    中國移動通信模轉數的完成對中國移動通信產業(yè)的作用有哪些？

    技術優(yōu)勢必須和市場需求相吻合，當技術適合市場的時候，技術的優(yōu)勢才能夠顯現出來。技術本身并不重要，重要的是市場需求，以及市場需求的滿足。

    廖小偉：技術本身是中立的。技術并不重要，重要的是市場需求，以及市場需求的滿足。正如，小靈通被認為是一種落后的技術，但是，在過去特殊時期特殊環(huán)境，它還是頗受市場歡迎的。

 汪建宏：技術優(yōu)勢必須和市場需求相吻合，當技術適合市場的時候，技術的優(yōu)勢才能夠顯現出來。就模轉數而言，對整個移動通信產業(yè)并沒有特別大的推動，這是技術的自然而然的演進，市場的關鍵因素并不光是技術因素。

    比如，銥星的“隕落”，從技術創(chuàng)新的角度看銥星計劃的失敗，技術創(chuàng)新的過程中常常會遇到技術相對已經成形或成熟，可市場方面尚未開發(fā)，也就是說技術同市場還沒有形成組合。

    業(yè)內專家解析我國移動通信產業(yè)整體格局（2）

    發(fā)布時間：2007.07.0212:48來源：賽迪網-通信產業(yè)報作者：郎曉黎

    從這個角度來說，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，企業(yè)在市場的環(huán)境中要生存和發(fā)展，不創(chuàng)新，不冒風險是不可能的，逆水行舟，不進則退。

    因此，我國的移動通信的數字系統(tǒng)替代模擬系統(tǒng)是必然之舉，相應的，3G與2G的更替也是大勢所趨。

    移動通信的發(fā)展帶動了哪些產業(yè)鏈的發(fā)展?給國產設備商提供了哪些機會？

    對設備廠商，由于終端、設備市場的擴大，國產設備廠商的市場占有比率有所提高，帶動了其發(fā)展。而對上層的SP,存在正反兩個方面的效用,一是拉動效應;二是擠壓效應。

    廖小偉：對于上層的SP業(yè)務，存在正反兩方面的效用。

    一個是拉動效應。在世紀初互聯網泡沫破滅時，通過SP業(yè)務合作等，救活了網易等一系列新興企業(yè)，繁榮了我國信息服務大行業(yè)。

    另一個是擠壓效應。表現為增值業(yè)務代收費中基礎企業(yè)的分成比例過高，加上計費、合作的商業(yè)契約管理制度等的不完善，在一定程度上誘發(fā)了部分SP一系列不規(guī)范、自殺性的短期機會主義行為，比如強制捆綁、單方面改變服務協(xié)議等行為。

    對于底層的設備廠商，一方面網絡投資拉動了設備制造。而另一方面由于買方壟斷即運營商市場寡頭壟斷，運營商作為買方，其議價能力很強，使得上下游垂直市場也存在一定的擠壓和擠出。通信企業(yè)采購并沒有針對國內廠商給予特惠待遇和特殊機會。

    但我國的移動設備廠商，比如華為和中興，與國外廠商站在同一起跑線上，敢于競爭，得益于競爭，沖進國際市場，基本上已進入了全球第一方陣。

    汪建宏：兩大移動運營商的快速發(fā)展相應地帶動了產業(yè)鏈的發(fā)展，促進了民族工業(yè)的發(fā)展，期間運營商對產業(yè)鏈的主導作用逐漸顯現。

    同時，從技術引進、網絡建設、設備、終端購買等各個方面都從全部從外國引進到部分使用國產產品，最終的比例能夠達到20%-30%左右，帶動了國產設備商和終端商的迅速發(fā)展。

    移動通信產業(yè)雙寡頭競爭格局的作用和意義？

    雙寡頭壟斷市場，這種不完全競爭典型市場結構，使得運營商對業(yè)務價格具有顯著的控制能力。

從而產生一定的超額利潤，一方面，有利于企業(yè)擴大再生產。另一方面，企業(yè)能夠鎖定更多的客戶，進而提升進入壁壘，從而阻止?jié)撛诘氖袌鲞M入并產生競爭弱化效應。