盡管過去的2006年被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展元年，在不到一年的時間里，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站從30多家暴增到目前的300多家，但行業(yè)的飛速擴(kuò)張帶來的更多是殘酷的競爭。

　　由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，風(fēng)險(xiǎn)投資開始漸漸淡出視頻領(lǐng)域。今年以來，隨著千橡集團(tuán)旗下視頻網(wǎng)站uume退出，曾是“80后創(chuàng)業(yè)范本”Mysee等一批視頻網(wǎng)站面臨倒閉，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，到明年，九成以上的視頻網(wǎng)站將被淘汰。

泡沫開始破滅

　　“對于國內(nèi)數(shù)百家的視頻網(wǎng)站來說，未來其中的大多數(shù)肯定將消失。”作為目前國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站———土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人，王微將多數(shù)視頻網(wǎng)站的出局視作是一種“自然現(xiàn)象”。

　　與王微持同樣觀點(diǎn)的大有人在。已經(jīng)獲得兩輪共計(jì)1500萬美元風(fēng)險(xiǎn)融資的優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘表示，目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站第一陣營已經(jīng)產(chǎn)生，游戲規(guī)則已經(jīng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中。

　　據(jù)悉，目前國內(nèi)涌現(xiàn)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)超過300多家，其中包括視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等各種形式。

　　但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，行業(yè)的表面繁榮并沒有帶來真正的產(chǎn)業(yè)繁榮，相反，許多競爭者的加入帶給產(chǎn)業(yè)更多的是泡沫。

　　一位業(yè)內(nèi)分析人士向記者表示，現(xiàn)在國內(nèi)許多視頻網(wǎng)站的發(fā)展缺乏想像力，受到Google16.5億美元收購YouTube的刺激，許多創(chuàng)業(yè)投資者甚至純粹就是簡單將YouTube的模式拷貝到中國市場，而其創(chuàng)建視頻網(wǎng)站的目的也很簡單，就是為了能夠被大公司收購，這個現(xiàn)象導(dǎo)致目前整個視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。

　　“我身邊一些做視頻網(wǎng)站的朋友，最近日子都不是很好�！北M管成功融到3次風(fēng)險(xiǎn)投資的土豆網(wǎng)短期并沒有缺錢的困擾，但是王微向記者表示，由于遲遲尋找不到清晰的盈利模式，許多沒有繼續(xù)融到資金的視頻網(wǎng)站已經(jīng)沒有去年的風(fēng)光，裁員的裁員，倒閉的倒閉。

　　“對于視頻網(wǎng)站來說，只能尋找自己的盈利模式，也許誰先找到，誰就可以走出困境�！蓖跷⒄f。

風(fēng)投不再大手筆埋單

　　據(jù)了解，2006年整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的收入只有6億元人民幣，而排名前幾位的視頻網(wǎng)站每年投入?yún)s超1億元，因此國內(nèi)視頻網(wǎng)站無一例外地處在燒錢階段，并且由于盈利遙遙無期，一切開銷都由風(fēng)投埋單。但是“天下沒有免費(fèi)的午餐”，看不到盈利前景的風(fēng)險(xiǎn)投資開始對進(jìn)入視頻領(lǐng)域變得謹(jǐn)慎。

　　根據(jù)iResearch的統(tǒng)計(jì)，從2004年開始，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)共獲得大約1.2億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　雖然大多數(shù)視頻網(wǎng)站號稱自己得到了風(fēng)投，多則幾千萬美元，少則幾百萬元人民幣，但是他們中的大部分并沒有像土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)一樣，等來第二輪或者第三輪的持續(xù)投資，二輪融資儼然已成為視頻類網(wǎng)站分化的一道坎。

　　“我們最近投資的是非技術(shù)領(lǐng)域，那里的價格相對合理一些�！币晃伙L(fēng)險(xiǎn)投資人士向記者表示，盡管風(fēng)險(xiǎn)投資商曾在中國的視頻分享網(wǎng)站上覬覦巨大的利益，但是現(xiàn)在更傾向于投資傳統(tǒng)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

誰能撐到最后？

　　“視頻網(wǎng)站資金門檻起碼是一個億人民幣。如果沒有1億元人民幣，很難做到規(guī)模性經(jīng)營�！惫庞犁I稱，高昂的成本使得視頻網(wǎng)站成為名副其實(shí)的“燒錢機(jī)器”。

　　古永鏘表示，在我國復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里面，要實(shí)現(xiàn)一個流暢、快速的播放速度，意味著全國的視頻內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)的健全和對服務(wù)器及帶寬的極高要求，因此視頻類網(wǎng)站的成本比普通的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站要高，“燒錢”的速度也要快得多。

　　視頻網(wǎng)站所占的帶寬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，因此僅帶寬成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)網(wǎng)站；其次，在硬件成本上，相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站更需要穩(wěn)定以及更強(qiáng)大的并發(fā)處理能力，所以硬件投入比傳統(tǒng)網(wǎng)站更多。

　　有業(yè)內(nèi)人士測算：如果簡單按每單個視頻20M計(jì)算，若每天有1萬個上傳量，則每天需要消耗大約200G的磁盤空間，這對于一般網(wǎng)站會是一筆龐大的開銷。

　　今年初剛剛獲得加拿大風(fēng)險(xiǎn)投資的第九頻道CEO吳波也向記者表示，與美國相比，在國內(nèi)運(yùn)營網(wǎng)站的成本要大得多。

　　“美國視頻網(wǎng)站的迅速壯大，并不代表著我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)在中國很快取得成功�，F(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價格是美國的1/80到1/100，但是我們運(yùn)營網(wǎng)站所需要的成本卻是美國的4倍。”吳波表示，一方面是網(wǎng)站運(yùn)營成本高，另一方面是廣告收入低，因此對我國視頻網(wǎng)站的盈利模式來說形成一個很大的挑戰(zhàn)。

　　“要達(dá)到像YouTube現(xiàn)在的流量，我們每年就要向電信運(yùn)營商支付的費(fèi)用是2.4億元人民幣。按照這樣的成本，幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢�！眳遣ㄕf。

　　◇相關(guān)鏈接

　　風(fēng)投投資“大單”
　　2005年12月土豆網(wǎng)獲得IDG80萬美元投資。
　　2006年5月土豆網(wǎng)再次宣布獲得寰慧投資（GraniteGlobalVen鄄tures）、集富基金（JAFCO）及IDG投資的850萬美元。
　　2007年4月土豆網(wǎng)宣布獲得第三輪投資，具體金額不明。
　　2006年12月優(yōu)酷網(wǎng)宣布獲得1200萬美元風(fēng)投資金，此前優(yōu)酷網(wǎng)獲得300萬美元初期融資。
　　2005年12月悠視網(wǎng)得到紅杉資本中國基金以及SIG總額為1000多萬美元的首輪風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　2007年3月悠視網(wǎng)宣布完成2350萬美元第二輪融資�！�

廣告收入將拯救視頻網(wǎng)站？
　　
　　盡管沒人能夠確切說出目前視頻網(wǎng)站未來的盈利模式具體是什么，但是業(yè)內(nèi)無一例外認(rèn)為廣告將是視頻網(wǎng)站的出路。

四條道路

　　目前來說，互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式主要有廣告收入、媒體合作、電子商務(wù)等。但是，對于視頻網(wǎng)站來說，由于電視等行業(yè)已經(jīng)被主流媒體壟斷，國內(nèi)的3G、手機(jī)電影等還暫時沒有放開政策，因此擺在眼前的唯一明確盈利方式就是廣告。

　　根據(jù)中盛投資的分析報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)視頻目前有四種盈利模式可選擇：第一是網(wǎng)絡(luò)廣告，目前主要以視頻貼片廣告形式為主；第二是增值服務(wù)，通過和無線服務(wù)公司或者運(yùn)營商的合作展開；第三是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出讓播放權(quán)，如胡戈、后舍男孩的網(wǎng)絡(luò)作品迅速在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，出售給SP獲得收入；第四是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)觀看，如電影的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等。

　　土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微表示，視頻網(wǎng)站在2006年才得以爆發(fā)，因此2007年將只是一個上升的階段，到2008年，視頻內(nèi)容成為網(wǎng)民獲取資訊的主流方式，視頻網(wǎng)站的發(fā)展才會成型，因此其預(yù)計(jì)在2007年內(nèi)視頻廣告很難發(fā)展到比較成熟的階段。

爭搶廣告

　　不過，盡管還沒有明確的廣告盈利模式，但是包括土豆等許多視頻網(wǎng)站已經(jīng)紛紛開始在廣告上進(jìn)行探索。

　　日前，土豆網(wǎng)的新廣告系統(tǒng)剛剛上線。與電視廣告的單向傳播不同，土豆網(wǎng)新上線的3秒廣告系統(tǒng)會根據(jù)用戶提供的個人資料，以及用戶在網(wǎng)站上停留的時間、點(diǎn)擊的視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會在點(diǎn)擊的視頻播放完之后加入這位網(wǎng)民感興趣的廣告。

　　盡管該系統(tǒng)因?yàn)樯嫦佑脩魝�人隱私而受到部分網(wǎng)友議論，但是在王微看來，新的廣告系統(tǒng)是一次嘗試，他對此非常有信心，并希望藉此擺脫無止境燒錢的尷尬局面。

　　除了土豆網(wǎng)，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也稱，優(yōu)酷網(wǎng)的廣告銷售已經(jīng)開始。古永鏘表示，他非�？春檬謾C(jī)視頻。

　　除了這些領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，一些中小視頻網(wǎng)站為了爭奪廣告更是絞盡腦汁。一家新興的視頻網(wǎng)站“頂網(wǎng)”甚至推出花錢請網(wǎng)友看廣告的服務(wù)，只要是網(wǎng)站實(shí)名注冊用戶在指定期限內(nèi)完整地看完企業(yè)的廣告就可以獲得一定數(shù)量的報(bào)酬。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年國內(nèi)視頻網(wǎng)站的收入達(dá)到約6億元人民幣，預(yù)計(jì)發(fā)展到2010年，該數(shù)字將達(dá)到34億元人民幣。

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