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2008-2009年中國移動位置服務(wù)(LBS)研究咨詢

移動定位業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)如今在日常生活中有廣泛的應(yīng)用空間，除了應(yīng)用在城市交通智能化，還可以應(yīng)用于汽車

2008-2009年中國路由器行業(yè)研究咨詢報告

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2008-2009年中國計算機零配件行業(yè)研究咨詢報告

近兩年，以CPU廠商的高速發(fā)展為代表，硬件技術(shù)經(jīng)歷了突飛猛進發(fā)展。新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的發(fā)布

2008-2009年中國筆記本電腦行業(yè)研究咨詢報告

2008年三季度國內(nèi)筆記本電腦市場銷量達到218.7萬臺，同比增速為34.5%，增速明顯回落

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    "這個時候談引進戰(zhàn)略投資者,是一件很郁悶的事情。"面對甚囂塵上的出售傳言,楊偉強一臉無奈。

    橫亙在TCL電腦面前的最大利空,是剛剛被曝光2006年度超過5000萬元的虧損,而在TCL集團的定向增發(fā)方案中,原定的1.5億元投資又被取消。

    這會是TCL電腦已經(jīng)病入膏肓、無藥可救的先兆嗎?

    "產(chǎn)業(yè)投資者不會這么看問題。"楊偉強充滿自信。事實上,自從TCL電腦打算引進戰(zhàn)略投資者的消息傳出之后,包括戴爾、HP等在內(nèi)的潛在"買家"皆聞風而動。

    引以為

    證的是楊偉強充滿太陽色的皮膚,之前很少打高爾夫的楊偉強,半年來成了"18洞球場"的�？�。在那里,他跟一撥又一撥的潛在合作伙伴討價還價。楊偉強說,"如果今年我有意外收獲,那就是多打了幾場高爾夫球"。

    5000萬元虧損真相

    <21世紀>:從今年4月開始,TCL電腦被出售或引進戰(zhàn)略投資者的傳聞不斷,這究竟是怎么回事?

    楊偉強:TCL電腦確實打算引進戰(zhàn)略投資者。從今年春節(jié)過后,我的主要工作就增加了引進戰(zhàn)略投資者的談判。這中間有財務(wù)投資者,也有產(chǎn)業(yè)投資人,我們比較傾向于產(chǎn)業(yè)投資人,這中間包括了全球性品牌、臺系的產(chǎn)業(yè)投資人和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)投資人,目前市場的傳聞基本囊括了這三類投資人。外界對我們釋放的信息反應(yīng)踴躍,說明我們的團隊價值得到了認同。

    <21世紀>:TCL電腦引進戰(zhàn)略投資者,是否與去年的虧損有關(guān)?

    楊偉強:去年TCL電腦在轉(zhuǎn)型筆記本上做了較大投入,包括引入張靚穎、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計等,其中僅Verone一個產(chǎn)品的研發(fā)投入就超過1000萬。

    過去TCL品牌有著過于深刻的彩電印記,我一直想在TCL品牌里面注入更多IT元素,包括2000年率先發(fā)起"奔四"戰(zhàn)略。

    但TCL電腦的最大機會還是IT產(chǎn)品的消費化趨勢,因為TCL的整個團隊都是消費電子出身。這個趨勢去年開始出現(xiàn)并在筆記本電腦上出現(xiàn)很明顯的跳躍,這也是我們把2006年定為"筆記本元年"的原因。

    <21世紀>:既然對產(chǎn)業(yè)趨勢做了準確判斷并進行了投入,TCL電腦為什么還會虧損?

    楊偉強:以前筆記本在TCL電腦整體銷售中占比不到10%,正是因為看到筆記本的機會,去年我們在這方面的投入很大,集團當時也做出承諾會支持我們筆記本業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    但投入對銷量的提升會有一個滯后期。比如廣告投入要前置,而且很多廣告投入是跨年度的,我們發(fā)力是3月份,但我們把這部分的投入在06年全部都攤銷了。其實去年二、三季度的銷量已經(jīng)表現(xiàn)很明顯,二季度TCL被IDC評為年度成長最快的筆記本品牌。

    但去年有一個意外是我此前沒有想到的。從集團層面,8月份彩電歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個集團的財務(wù)帶來比較大的壓力,集團年初給TCL筆記本電腦業(yè)務(wù)承諾的投入大幅壓縮,這使得TCL電腦年初制定的布局、投入計劃和市場推廣的運營額度都有很大壓縮。

    作為TCL集團的副總裁,我應(yīng)該服從集團的大局,這中間我的角色十分尷尬,其實2006年真的是TCL電腦完成產(chǎn)業(yè)跳躍的好時機,因為筆記本的銷售模式更傾向于個人產(chǎn)品,不再主要采取招投標的模式,這非常適合TCL這樣的有消費電子背景的企業(yè)運作。

    與時間賽跑

    <21世紀>:在去年8月投入縮減后,TCL電腦做了哪些調(diào)整?

    楊偉強:TCL電腦修改了原來的擴張計劃,并對一些管理的邊緣化環(huán)節(jié)進行了調(diào)整,比如對筆記本和臺式機運營平臺的整合,這也造成了部分中層高管的離開,但我們的核心決策層——經(jīng)管委員會一直很穩(wěn)定。

    <21世紀>:你是否就TCL電腦的前景與李東生進行過溝通?

    楊偉強:我的確與李總有過溝通,但作為TCL的老員工,我當然要服從大局。李總在去年10月的定向增發(fā)方案中提出為TCL電腦增資,但是后來我主動放棄了這1.5億元,因為在國際化并購中失血過多的彩電業(yè)務(wù)對資金需求更加迫切,從副總裁的角度而言,彩電永遠是TCL的老大。

    <21世紀>:然后就確定了為TCL引入戰(zhàn)略投資者的決定?

    楊偉強:2006年是TCL電腦最好的發(fā)展機會,因為彩電歐洲業(yè)務(wù)的虧損,我們不得不在即將攻下山頭的時候退回來。對TCL電腦來說,時間是非常寶貴的,集團的增發(fā)方案要到今年年底才能完成,這可能使TCL電腦失去一些機會。

    <21世紀>:你在跟潛在的投資人談判的時候,講了一個怎樣的TCL電腦故事?

    楊偉強:我覺得TCL電腦尤其這個團隊最大的價值,是因為我們有雙重血統(tǒng)。我們都是消費電子出身,又在IT行業(yè)摸爬滾打了9年,連續(xù)多年實現(xiàn)盈利,這種"雙重血統(tǒng)"在整個IT消費化的趨勢中變得非常特別,這也是為什么有那么多產(chǎn)業(yè)投資者對我們感興趣的重要原因。另外,我們的營銷能力和渠道縱深能力也是很多產(chǎn)業(yè)投資人所看重的。

    <21世紀>:在與戰(zhàn)略投資者的談判中,TCL電腦是否有控股權(quán)等底限?

    楊偉強:這次引進戰(zhàn)略投資者融資并不是最重要的,我們更多是基于TCL電腦的業(yè)務(wù)發(fā)展來考慮,比如能在產(chǎn)品力、上游議價能力、行業(yè)市場拓展力等方面形成互補。目前我們的戰(zhàn)略投資者引進談判還沒到出最后價格或控股權(quán)的階段。

    <21世紀>:TCL電腦錯過了去年筆記本電腦市場放量增長的機會,如果戰(zhàn)略投資人遲遲不能敲定,就可能錯失更多機會。

    楊偉強:我們的團隊一直在堅持工作,尤其是核心決策層很穩(wěn)定,我們現(xiàn)在的策略是韜光養(yǎng)晦。

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TCL電腦5000萬元虧損真相