從1994年開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)12年的發(fā)展之后，開(kāi)始遭遇“圍城”之困——城里面的人想出來(lái)，城外面的人想進(jìn)去。

　　互聯(lián)網(wǎng)“圍城”現(xiàn)象的背后，是一個(gè)巨大的黑洞：互聯(lián)網(wǎng)精神的迷失，以及創(chuàng)新精神的乏力。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，靠的就是“酷”，就是打破常規(guī)的奇思妙想。而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，初步成熟的同時(shí)，也在喪失奇思妙想和創(chuàng)新的沖動(dòng)與熱情，缺乏冒險(xiǎn)精神，害怕失敗。

　　在調(diào)查和研究中，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)“圍城”現(xiàn)象的根源，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的“貿(mào)工技”模式在發(fā)揮作用，特別是在2001年以來(lái)，驅(qū)動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的并非“技術(shù)”元素，而是“代理制”這種營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的三大“圍城”之困：

　　“圍城”一、創(chuàng)新力之傷

　　“圍城”二、互聯(lián)網(wǎng)精神的迷失

　　“圍城”三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的入侵

　　“互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)有12歲了�！痹�3月份的一次互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、清華大學(xué)教授吳建平回顧道。

　　在他看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段，1994年到1999年是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、建設(shè)期，2000年以后，則進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻克期。吳建平說(shuō)，“安全問(wèn)題成為互聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展最主要的障礙�！�

　　和吳建平的看法不太一樣，不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大障礙是互聯(lián)網(wǎng)精神的缺失，以及創(chuàng)新力嚴(yán)重不足。有人形容為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在遭遇一個(gè)巨大的“圍城”難題—外面的人想進(jìn)來(lái)，里面的人想出去。

　　在經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展后，一度陽(yáng)光燦爛的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之路似乎變得兇險(xiǎn)坎坷起來(lái)。資深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文認(rèn)為，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正面臨十字路口”。而另一位互聯(lián)網(wǎng)人士、攜程創(chuàng)始人之一季琦則表示，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過(guò)時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)遍地都是黃金�！�

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)遭遇了怎樣的“圍城之困”？是誰(shuí)制造了這個(gè)該死的“圍城”？

　　進(jìn)城V.S出城

　　要想看清中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“圍城”，就要先看清兩股勢(shì)力，一股是“想出城的人”，一股是“想進(jìn)城的人”。

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“想出城的人”大概分為幾種類(lèi)型：想套現(xiàn)的投資商，干久了想出去的人，不得不出去的人。

　　謝文認(rèn)為，“那些出城的人當(dāng)中，有不少是沒(méi)想明白稀里糊涂就進(jìn)來(lái)的，他們想進(jìn)的是發(fā)財(cái)之城而不是互聯(lián)網(wǎng)之城，那只是一些投機(jī)者。還有一些人從開(kāi)始就是在拷貝別人的模式，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒(méi)有什么可以抄襲，或者抄襲的成本太高時(shí)，會(huì)選擇離開(kāi)。”

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師、正望咨詢總裁呂伯望則認(rèn)為，“城內(nèi)的人還沒(méi)想到?jīng)_出去，但是已經(jīng)沒(méi)有以前的激情了。這就像夫妻雙方并沒(méi)想離婚，但是蜜月期早就過(guò)去了。還有就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不滿意，充滿牢騷，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是自己當(dāng)初熱愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)了。他們對(duì)現(xiàn)狀非常無(wú)奈，只有與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)同床異夢(mèng)。在他們?cè)瓉?lái)的想象中，互聯(lián)網(wǎng)是一種崇高的愛(ài)情，現(xiàn)在愛(ài)情已經(jīng)放到一邊了，功利的東西或者日常生活瑣事成了婚姻的主要內(nèi)容�！�

　　在那些“想進(jìn)城的人”中，“不得不進(jìn)來(lái)的”是指那些受互聯(lián)網(wǎng)影響巨大的行業(yè)，比如傳播業(yè)；“主動(dòng)要進(jìn)來(lái)的”則是那些把互聯(lián)網(wǎng)上升到戰(zhàn)略層面的企業(yè)，比如傳統(tǒng)的電信公司、旅游公司等。

　　在呂伯望看來(lái)，想進(jìn)城的已經(jīng)進(jìn)來(lái)一大批了，其中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司、中介代理很多。而傳統(tǒng)零售商、制造業(yè)卻進(jìn)來(lái)的不多，導(dǎo)致中國(guó)的電子商務(wù)不夠鮮活。不少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司承擔(dān)的是中間人的角色，把傳統(tǒng)行業(yè)騙到互聯(lián)網(wǎng)來(lái)。

　　“圍城”背后

　　作為互聯(lián)網(wǎng)“圍城”現(xiàn)象的一個(gè)佐證，不少業(yè)內(nèi)人士把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀總結(jié)為一句話：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭疲憊，新興互聯(lián)網(wǎng)乏力。

　　根據(jù)alexa的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從PV(Pageview，頁(yè)面流量)指標(biāo)上看，自2004年以來(lái)，除了百度和騰訊表現(xiàn)比較平穩(wěn)之外，其他幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿公司，如新浪、網(wǎng)易、搜狐、TOM基本都呈下降趨勢(shì)。

　　觀察美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的前五大網(wǎng)站，如MSN、Google、YouTube、Myspace等，都是呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。

　　從股價(jià)走勢(shì)圖看，近3年來(lái)，幾個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如新浪、網(wǎng)易、搜狐、TOM等，基本都呈平行或下降趨勢(shì)。

　　而那些大打SP(Service Provider，增值服務(wù)提供商)概念的公司，更是下降幅度驚人。自2006年6月信產(chǎn)部和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手整治SP以來(lái)，在美國(guó)上市的中國(guó)SP公司的股價(jià)大幅跳水。2006年，幾大SP概念公司，如TOM在線、空中網(wǎng)、掌上靈通、華友世紀(jì)等公司業(yè)績(jī)大幅下降。SP的龍頭股TOM在線更是被TOM集團(tuán)進(jìn)行私有化操作。

　　而代表著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新興力量的Web2.0公司，不管是在PV指標(biāo)上，還是贏利模式上，至今沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)像美國(guó)的YouTube、Myspace那樣的顛覆性力量，伴隨而來(lái)的反倒是裁員、資本枯竭等不利消息。

　　互聯(lián)網(wǎng)“圍城”現(xiàn)象的背后，是一個(gè)巨大的黑洞：互聯(lián)網(wǎng)精神的迷失，以及創(chuàng)新精神的乏力。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，靠的就是酷，就是打破常規(guī)的奇思妙想，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在逐步成熟，也在喪失奇思妙想的熱情和創(chuàng)新的沖動(dòng)，缺乏冒險(xiǎn)精神，害怕失敗。

　　在Frost & Sullivan中國(guó)總裁王煜全看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新之傷，首先來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的陋習(xí)，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是很看中實(shí)實(shí)在在做事的，但互聯(lián)網(wǎng)好像更看中眼球、流量，而流量還可以造假，這些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不可思議的。可以說(shuō)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是不正常的環(huán)境�！�

　　謝文表示，“事實(shí)上，是時(shí)候?qū)υ�有的互�?lián)網(wǎng)這座城進(jìn)行重新審視了，這個(gè)城建的好不好？是否需要改擴(kuò)建？”

　　“圍城”之源：互聯(lián)網(wǎng)“貿(mào)工技”

　　到底是一股什么力量在左右著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)？讓不少中國(guó)公司墮入惰性的陷阱，甚至讓不少跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司鎩羽而歸？

　　不少人把那股破壞性力量歸為SP身上，謝文更是認(rèn)為，SP興起的2003年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一道分水嶺。

　　本刊的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，SP并非中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“圍城”之源，但是，SP卻是這股力量的一個(gè)巨大分支。

　　讓我們把視線拉回到2001年，這一年，網(wǎng)絡(luò)股泡沫就如同17世紀(jì)的荷蘭郁金香泡沫一樣破滅。這一年，《財(cái)富》上刊登了一句很震撼的話，“一位網(wǎng)絡(luò)公司的清算人說(shuō)，這類(lèi)公司有許多只是一個(gè)形象和一些便宜的隔墻�！�

　　2001年，3721創(chuàng)始人周鴻一推出了一項(xiàng)新產(chǎn)品—網(wǎng)絡(luò)實(shí)名。但是，真正產(chǎn)生革命性力量的不是來(lái)自于技術(shù)，而是周鴻率先引入的區(qū)域代理模式。在3721的強(qiáng)盛時(shí)期，全國(guó)直接和間接參與銷(xiāo)售分利的渠道代理達(dá)5000余家，有近10萬(wàn)名業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售該產(chǎn)品。

　　在呂伯望看來(lái)，把代理制引入互聯(lián)網(wǎng)，這是一個(gè)革命�！斑@些中間商可能不知道這個(gè)產(chǎn)品是怎么回事，但就是有辦法把這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)出去。這套機(jī)制被引入互聯(lián)網(wǎng)，包括網(wǎng)游、SP都采用這種方式�！�

　　這種模式非常類(lèi)似于10年前PC業(yè)的模式—“貿(mào)工技”。1995年夏天，柳傳志在公司內(nèi)部的會(huì)議上，第一次把“技工貿(mào)”改成了“貿(mào)工技”，并模仿惠普模式，拋棄直銷(xiāo)，全面引入“代理制”，從而引發(fā)了中國(guó)PC業(yè)的一場(chǎng)革命。

　　自2002年以后，以SP的爆炸性成長(zhǎng)為標(biāo)志，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手的操控下，全面進(jìn)入“貿(mào)工技”模式。這種模式帶來(lái)了巨大的好處，比如市場(chǎng)回報(bào)、客戶心理、局部創(chuàng)新的增強(qiáng)。但是，這種模式也埋下了巨大的隱患，互聯(lián)網(wǎng)精神的迷失、創(chuàng)新乏力、快錢(qián)模式的橫行、Web2.0的失利，都可以從中找到一些源頭。

　　對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言，這是一個(gè)宿命，還是一個(gè)魔咒？

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