神仙還是魔鬼？馮波的矯枉之言，也是風(fēng)險投資(VC)在中國互聯(lián)網(wǎng)的一個縮影。但在不少人看來，VC也是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的最大破壞者。

　　王煜全在接受《數(shù)字商業(yè)時代》采訪時表示，“風(fēng)險投資是非常壞的機(jī)制。宏觀講，社會建設(shè)需要資金利用的有效性，花10塊錢能辦15塊錢的事兒。但風(fēng)險投資是花1000塊錢只辦100塊錢的事兒。我認(rèn)為風(fēng)險投資投的錢，算下來少數(shù)是賺的，整體是賠的。從微觀講，風(fēng)險投資助長了好逸惡勞尋求一夜成名的機(jī)會。另外，國外很多項目科技含量很高，風(fēng)險投資商也是星探水平，但國內(nèi)的很多風(fēng)險投資商自己就是‘科技含量不夠’，不專業(yè)的�！�

　　德豐杰ePlanet全球創(chuàng)業(yè)投資基金執(zhí)行董事孫文海在接受采訪時則表示，機(jī)會主義者不是真正的VC，“這不僅僅是VC造成的，作為創(chuàng)業(yè)者本身也應(yīng)該具備一個素質(zhì)，就是選擇真正的VC，這也是他們應(yīng)該具備的；而如果一旦他們不幸選擇了不夠?qū)�業(yè)的VC，VC希望他們賺快錢，他們也應(yīng)該具備這種頂住壓力的能力�！�

　　風(fēng)險投資正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)一股主導(dǎo)性力量，它幾乎隨著網(wǎng)民數(shù)量的增長而同步發(fā)展。根據(jù)清科創(chuàng)投公布的數(shù)據(jù)，2006年創(chuàng)業(yè)投資市場的投資額達(dá)到17億美元，案例數(shù)量為324件，達(dá)到2001年以來的最高點(diǎn)。

　　但是，在不少互聯(lián)網(wǎng)分析人士看來，風(fēng)險投資的增長背后，則是互聯(lián)網(wǎng)精神的急劇下降，甚至是迷失。

　　迷失之一是，急功近利精神盛行，“我為人人，人人為我”的共享精神缺乏。在“貿(mào)工技”模式的引領(lǐng)下，加上VC的助推，許多創(chuàng)業(yè)者把眼光放在短平快的賺錢模式上，而沒有把更多精力放在技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗創(chuàng)新上。呂伯望評論道，“技術(shù)創(chuàng)新要沉下心來搞個兩三年才能成功，但是你自己想做事的時候看別人在賺快錢，你一定沉不住。中國的風(fēng)險投資很多也不是看到你有一項技術(shù)創(chuàng)新才給你投資的，他問你什么時候才能夠最快最省事的把錢賺回來。”

　　比如，在中國，開源軟件就一直沒有做起來。有人把它歸結(jié)為兩個原因，一是公益心缺乏；二是缺乏閑暇時間。

　　迷失之二是，冒險精神缺乏，抄襲精神盛行。在謝文看來，特別是那些功成名就的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，更是創(chuàng)新缺乏，“甚至自戀到無以復(fù)加的地步，認(rèn)為別人永遠(yuǎn)不能超越我的地位，不去創(chuàng)新了，也失去了互聯(lián)網(wǎng)精神�！�

　　迷失之三是，新興創(chuàng)業(yè)者的迷失。從上市互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)來看，除了SP之外，大部分互聯(lián)網(wǎng)概念股都是2000年前創(chuàng)業(yè)的一批，2003年以后則很少有亮點(diǎn)出現(xiàn)。而有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者則發(fā)出警告：遠(yuǎn)離風(fēng)投，回到做生意本質(zhì)。

　　謝文把SP盛行的2003年看做是一個分水嶺，“2003年之后受到SP影響，創(chuàng)業(yè)者開始追逐賺快錢，不好好做平臺。”

　　謝文 互聯(lián)網(wǎng)精神因何變質(zhì)

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：在你看來，中國互聯(lián)網(wǎng)“圍城”現(xiàn)象反映了什么問題？

　　謝文：目前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在與美國背道而馳，美國現(xiàn)在正在形成對互聯(lián)網(wǎng)更為深刻的思考，如《世界是平的》十臺推土機(jī)中有七臺是跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的。事實上一直以來我們都是在跟著美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，但是現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一種急功近利的做法，相對美國，中國互聯(lián)網(wǎng)集體“失語”。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是什么？

　　謝文：這與中國的風(fēng)險資本有關(guān)系，事實上是中國的一批VC在趕熱潮，他們的心理預(yù)期是越快賺錢越好。而對于接受投資的創(chuàng)業(yè)者來說，這就形成了一種無形中的壓力，壓力轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的變形，進(jìn)而到作弊，并因此出現(xiàn)了一批風(fēng)氣很差的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　另外作為創(chuàng)業(yè)者本身來講，2003年之后受到SP影響，開始追逐賺快錢，不好好做平臺。

　　還有一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)功成名就，他們就停止了創(chuàng)新，原來也許僅僅是自信，現(xiàn)在甚至自戀到無以復(fù)加的地步，認(rèn)為別人永遠(yuǎn)不能超越我，不去創(chuàng)新了，也失去了互聯(lián)網(wǎng)精神。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)這種精神的迷失？

　　謝文：互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是永遠(yuǎn)在求新求變的。比如，騰訊最初是即時通訊，變到門戶再到C2C；攜程最初訂酒店，然后是訂機(jī)票最后推出了自助游，都是在不停的求變。而一些大門戶除了收購一些公司，卻沒有嘗試做實質(zhì)的改變。一味的想做老大，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)就壞了，就不可能求新求變。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：如何衡量一個互聯(lián)網(wǎng)公司是否在持續(xù)創(chuàng)新？

　　謝文：首先，可以看其研發(fā)投入。2003年SP公司賺了不少錢，應(yīng)該加強(qiáng)研發(fā)，但是他們只追求一時的財務(wù)報表好看。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身要有風(fēng)格，也就是企業(yè)文化。如果固步自封，關(guān)起門來做老大，以這樣的心態(tài)做互聯(lián)網(wǎng)就完了。而事實上那些做得好的擁有2.0精神的人，很少站出來說大話。公開承認(rèn)自己的錯誤并且完善才是正確的心態(tài)。還要有尊重個人的理念，重視個人的創(chuàng)造能力。

　　此外就是看它的產(chǎn)品和服務(wù)，不能“店大欺客”，如果大家在做同樣的產(chǎn)品和服務(wù)就要重視細(xì)節(jié)。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：一些已經(jīng)做得比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司呈現(xiàn)出一種創(chuàng)新的惰性，如何擺脫這種惰性？

　　謝文：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)往往是憑借“一招鮮”，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個一日千里的行業(yè)，如果不擺脫惰性必然會落后。一些較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)培育創(chuàng)新機(jī)制，但是事實上他們做的是不夠的、創(chuàng)新是一個氛圍，要脫俗。但是現(xiàn)在是在壓制和排斥創(chuàng)新。

　　而VC現(xiàn)在也是離經(jīng)叛道，中國的VC更像實業(yè)資本，而不是真正的風(fēng)險投資了。事實上資本應(yīng)該是最靈敏的，但是中國的資本界還不夠活躍。他們在做實業(yè)投資的事情。國內(nèi)民營企業(yè)由于缺少資本導(dǎo)致成長速度不夠，他們就去找風(fēng)投，風(fēng)投就扮演了給民營企業(yè)投資的角色，而一般情況下風(fēng)投是不扮演這個角色的。國內(nèi)企業(yè)的特殊需要使VC變形了。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：要重修這種互聯(lián)網(wǎng)精神，你認(rèn)為關(guān)鍵詞有哪些？

　　謝文：在互聯(lián)網(wǎng)上，真正的革命者往往都是“邊緣人士”。對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者而言，第一，就是要這種與眾不同的精神，就是要“和別人不一樣”。第二，要擁有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和想象空間。第三，要有一種不怕失敗、吃苦和輸?shù)闷鸬木�神。第四，要有耐力，任何成功都不是一夜造就的。第五，由于國�?nèi)的環(huán)境不成熟，所以要多一個能力：說服表達(dá)能力，另外還要有很強(qiáng)的組織能力，懂人事，懂管理。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：一些具備創(chuàng)新力的公司會不會在沒有做大之前就被已經(jīng)成長起來的公司壓制以致“夭折”？

　　謝文：如果是真正的創(chuàng)新那是誰也滅不了的。MySpace和YouTube就是在Yahoo和Google的眼皮底下發(fā)展起來的。如果把自己做的不好歸咎于龐然大物，那就不是創(chuàng)新。只是要做成功一個企業(yè)的周期變長了，像新浪、搜狐從成立到上市用了五六年時間才成熟、贏利，而2003年之后起來的這些公司為什么沒有好公司？一方面創(chuàng)業(yè)質(zhì)量低，另一方面是創(chuàng)新的缺失，但是2007年不是沒有機(jī)會，因為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是處于一種升級階段的。這種創(chuàng)新有兩條路，一條是接受硅谷的方式：顛覆，公開透明，做真正的現(xiàn)代人。還有一條路就是回歸傳統(tǒng)，與其他產(chǎn)業(yè)差不多。

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞已經(jīng)成了一個“審美疲勞”的話題，但是，如果把互聯(lián)網(wǎng)看做是一個“圍城”的話，傳統(tǒng)勢力的“入侵”無疑是一股最具破壞性的力量。

　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，自2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅以來，傳統(tǒng)勢力“入侵”互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩個階段：第一階段是被迫卷入階段，網(wǎng)絡(luò)破滅后，許多互聯(lián)網(wǎng)人士都把眼光放在了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)身上，以尋求商業(yè)模式的突破，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)大多是不屑一顧的姿態(tài)，由此催生了中國互聯(lián)網(wǎng)龐大的中介代理體系，以填平這道“數(shù)字鴻溝”。

　　第二階段是傳統(tǒng)勢力主動進(jìn)攻期，自從互聯(lián)網(wǎng)帶來的催化劑效應(yīng)日漸明顯，同時在攜程模式這樣的巨大刺激下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始重新審視自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并主動發(fā)起了進(jìn)攻。

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)勢力的“入侵”，也有兩股頗具顛覆性的力量，一種是“不得不進(jìn)城的”，這類產(chǎn)業(yè)由于受到互聯(lián)網(wǎng)的根本性影響，而采取了近乎“孤注一擲”的轉(zhuǎn)型。

　　比如媒體產(chǎn)業(yè)，3月份中國傳媒研究中心發(fā)布的《中國新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》顯示，2006年中國新媒體產(chǎn)業(yè)市場總值達(dá)到1140億元，占中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值的近三分之一。如此爆炸性的增長，不僅引發(fā)了傳媒產(chǎn)業(yè)的集體危機(jī)意識，也加快了他們在互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)攻動作。

　　另一種是“主動進(jìn)城的”，這類企業(yè)不僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個主戰(zhàn)場，而且上升到了戰(zhàn)略高度。

　　比如電信產(chǎn)業(yè)，在3G概念刺激下，不僅傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營商虎視眈眈，而且像中國移動這樣的運(yùn)營商已經(jīng)開始積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)，從移動IM、移動互聯(lián)網(wǎng)廣告到移動搜索等。Frost & Sullivan中國總裁王煜全甚至認(rèn)為，“電信的很多行為會改變互聯(lián)網(wǎng)行為，3G會無所不在。終有一天我們會把籬笆打破，解放的不是移動互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)�！�

　　更為關(guān)鍵的是，那些傳統(tǒng)的經(jīng)營理念也在“入侵”互聯(lián)網(wǎng)，這里面有好的方面，也有不好的方面。在王煜全看來，互聯(lián)網(wǎng)更要借鑒傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那些踏實的經(jīng)營理念，“互聯(lián)網(wǎng)被歌頌為革命后，出現(xiàn)了很多陋習(xí)，比如作假、眼球效應(yīng)，這種行為習(xí)慣短時間是很難改變的，別人進(jìn)去也很難適應(yīng)它�；ヂ�(lián)網(wǎng)應(yīng)該向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)踏實、認(rèn)真的作風(fēng)�！�

　　許多人認(rèn)同這樣的理念：傳統(tǒng)勢力“入侵”正在改變互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的結(jié)合不是主方向。謝文仍把創(chuàng)新的大旗寄托在Web2.0身上，他說，“我不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合是一個方向，但那都是戰(zhàn)術(shù)級的創(chuàng)新，更多的傳統(tǒng)行業(yè)‘進(jìn)城’是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)收，他們并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。創(chuàng)新的方向仍然是Web2.0，國內(nèi)的Web2.0從提出到現(xiàn)在才兩年，而美國已經(jīng)做了10年，到現(xiàn)在才剛剛引起人們的極大關(guān)注。”

　　王煜全 互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化剛剛開始

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：在一些公開場合，你對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度有迥異于他人的聲音？

　　王煜全：我不是反對互聯(lián)網(wǎng)，是大家把互聯(lián)網(wǎng)說的太好了，革命啊、自由啊，其實這世界沒有無條件的自由，互相約束也為了互相方便。互聯(lián)網(wǎng)的互相約束嚴(yán)重缺乏，它的虛擬社會迅速成型，但缺少現(xiàn)實社會相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆�律或一套�?guī)則。現(xiàn)實社會不能強(qiáng)搶豪奪，現(xiàn)實社會不會不顧身份破口大罵，但這些在虛擬社會都可以。

　　但凡社會形成都有進(jìn)化的過程，只要有人聚集的地方，大家都要探索如何和平共處，互聯(lián)網(wǎng)的探索是自發(fā)的，沒有人引導(dǎo)，探索的東西沒有固化下來，還在血腥地暴力搶奪地盤階段，還在原始部落之間互相打架的階段。而電信更現(xiàn)實點(diǎn)，更有秩序一點(diǎn)，電信是需要在開始就設(shè)立規(guī)則的，而互聯(lián)網(wǎng)是從頭完成一個進(jìn)化，先把自己打碎，再找規(guī)律完成一個進(jìn)化�？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)的漫長進(jìn)化才剛開始。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：3G時代，電信對互聯(lián)網(wǎng)會有什么影響？

　　王煜全：雙向的影響，電信的很多行為會改變互聯(lián)網(wǎng)行為，3G會無所不在。原來是受固定上網(wǎng)限制，而移動網(wǎng)絡(luò)后可以隨時隨地上網(wǎng)，可以做更多的事情。在這個過程中，電信會給互聯(lián)網(wǎng)帶來很多先進(jìn)的東西，也會幫助互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化。從應(yīng)用來說，移動互聯(lián)網(wǎng)會繼承互聯(lián)網(wǎng)很多東西，并開發(fā)出新的應(yīng)用來，功能得到更大擴(kuò)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個虛擬社會，太純粹構(gòu)筑在相對自我完備的體系之上，其實互聯(lián)網(wǎng)是相對自我封閉的。

　　現(xiàn)在有人說互聯(lián)網(wǎng)大移動互聯(lián)網(wǎng)小，好像后者自我封閉點(diǎn)。其實移動互聯(lián)網(wǎng)是對互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界封閉，對現(xiàn)實社會全部開放。終有一天我們會把籬笆打破，解放的不是移動互聯(lián)網(wǎng)，而是互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)實社會與虛擬社會的橋梁是無線互聯(lián)網(wǎng)，他們未來一定會融合在一起的，這種融合先是無線互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實社會建立起很牢固的聯(lián)系，這邊橋墩地基扎實才能與對面連接起來。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：電信與互聯(lián)網(wǎng)融合后，互聯(lián)網(wǎng)是否會變得現(xiàn)實，更具創(chuàng)新？

　　王煜全：兩者融合后互聯(lián)網(wǎng)肯定會越來越現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)不現(xiàn)實的根源就是因為互聯(lián)網(wǎng)從物理上就是脫離現(xiàn)實的，而無線互聯(lián)網(wǎng)在物理上是不脫離現(xiàn)實的，終端是固定的ID，你就不能胡說八道了。無線互聯(lián)網(wǎng)還會使上網(wǎng)群體發(fā)生很大變化，所有人都可以上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)無所不在。移動網(wǎng)絡(luò)會促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內(nèi)容和應(yīng)用上的革新，也會促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)更加自律更加檢點(diǎn)給它加很多規(guī)則。

　　坦率講，目前中國互聯(lián)網(wǎng)是沒有什么創(chuàng)新的。很多人說Google很創(chuàng)新，比如“算法領(lǐng)先！”，其實Google的創(chuàng)新是把社會學(xué)搞透了，使得旁人無法將搜索排名人為篡改。它的偉大之處就是把技術(shù)和其他方面的進(jìn)步，和人類社會人的認(rèn)知結(jié)合在一起，這才是真正的創(chuàng)新。西方真正值得我們借鑒的是工具，是方法，但國人卻往往忽略了。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，它們在融合的過程中有什么是可以相互借鑒的？

　　王煜全：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其實是有難度的。互聯(lián)網(wǎng)被歌頌為革命后，出現(xiàn)了很多陋習(xí)。其中包括做互聯(lián)網(wǎng)人的心態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是實實在在的做事，但互聯(lián)網(wǎng)好像更看中眼球、流量，而流量還可以造假，這些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不可思議的�？梢哉f，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是不正常的環(huán)境。

　　另外，我對互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險投資也很不以為然，其實風(fēng)險投資是非常壞的機(jī)制。宏觀講，社會建設(shè)需要資金利用的有效性，花10塊錢能辦15塊錢的事兒。但風(fēng)險投資卻是花1000塊錢只辦100塊錢的事兒。從微觀講，風(fēng)險投資助長了好逸惡勞的風(fēng)氣，事實上，真正的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是踏踏實實干活，或者在工作一段時間有了自信后的選擇。同時，國外很多項目科技含量很高，風(fēng)險投資商也是星探水平，但國內(nèi)的很多風(fēng)險投資商自己就是“科技含量不夠”，不專業(yè)的。

　　踏實、認(rèn)真，這是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的。

　　《數(shù)字商業(yè)時代》：對目前中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新缺乏有什么看法與建議？

　　王煜全：大家都掙快錢去了。當(dāng)初手機(jī)應(yīng)用挺多的，但后來像空中網(wǎng)、掌上靈通這樣的公司上來了一批，做手機(jī)應(yīng)用的公司迅速單調(diào)化，都做沒有科技含量的圖鈴了。都做這個了怎么活呢？那就要看誰坑老百姓坑得狠、坑得快、坑得堅決。當(dāng)初中國移動也召集開會，但收效甚微。大家都急著掙快錢的時候，是沒有人愿意踏踏實實做事的。

　　去年9月份“嚴(yán)打”后，SP算是傷了點(diǎn)元?dú)饬耍�但出現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象，移動軟件公司開始大量涌現(xiàn)。變化來得太快了，所以說打得好！這就說明，前提是要把打砸搶、投機(jī)致富的路堵死，才會形成踏踏實實做事的風(fēng)氣，因為人都是有劣根性的。用在互聯(lián)網(wǎng)上就是要先把規(guī)則立好，就像一塊地，施肥后草比莊稼長得快，割掉草，原來的種子自己就長起來了。