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分析：生產(chǎn)一體化管理成就石油巨頭
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-13
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15年前，為了使工傷、事故和安全隱患最小化，�？松梨谑状翁岢錾a(chǎn)一體化管理體系（OIMS）�！�20世紀(jì)80年代，石油業(yè)時有事故發(fā)生。”�？松梨诎踩�、健康和環(huán)境部經(jīng)理MileHenderek說，“我們公司也是如此，因為我們也曾經(jīng)歷了1989年瓦爾迪茲原油泄漏事件。”
2008-2009年中國肥料行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數(shù)量】 176個2009-2012年中國碳酸二甲酯行業(yè)預(yù)測與投資前景分 碳酸二甲酯（DMC）作為PO的重要的下游衍生物，產(chǎn)品毒性小，并可替代光氣。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中國芳綸行業(yè)市場預(yù)測與投資咨詢研究 芳綸纖維全稱為"聚對苯二甲酰對苯二胺",英文為Aramid fiber，是一種新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纖維市場運行及投資分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150瓦爾迪茲原油泄漏事件發(fā)生后，�？松梨趯⒐居薪�(jīng)驗的員工組織起來，對涉及安全、健康和環(huán)境的事故進(jìn)行深入分析。最后，公司高層決定采取新方法以促進(jìn)一體化生產(chǎn)。
無風(fēng)險操作
生產(chǎn)一體化管理體系的核心是用于識別危險和管理相關(guān)的風(fēng)險。該系統(tǒng)提供一定的規(guī)則和架構(gòu)，為生產(chǎn)、運輸、加工化學(xué)產(chǎn)品提供安全防護(hù)與無風(fēng)險操作。該體系包括11個要素，每一個要素都有明確的定義，并與具體操作相對應(yīng)。這些要素指出從新項目開始到正在進(jìn)行的操作所涉及的安全保護(hù)、健康和環(huán)境管理等方面的問題。
“從開始實施起，該體系一直被稱作生產(chǎn)一體化管理體系，而不是安全、健康和環(huán)境體系�！盚enderek說，“我們想進(jìn)一步發(fā)展我們的一體化運作體系，保護(hù)員工和社會，促進(jìn)我們產(chǎn)品的正確使用與提升�！�
“生產(chǎn)經(jīng)理要熟悉該體系，并對該體系要求的一致性負(fù)責(zé)。”Henderek又說，“在該體系實施之前，我們的流水線經(jīng)理負(fù)責(zé)安全和環(huán)境。實施之后，我們有一整套制度和最好的實施方案用于每一項操作�！�
性能評估是關(guān)鍵
按照生產(chǎn)一體化管理體系期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查，每個操作單元的安全、防護(hù)、健康和環(huán)境情況，需要通過內(nèi)部評價系統(tǒng)每年評價一次。檢查結(jié)果將報給管理部門，形成改進(jìn)型的建議后執(zhí)行實施。
每隔3到5年，另一項評估活動開始進(jìn)行。該活動由來自不同單位的10～12名員工組成的團(tuán)隊實施，評估活動將持續(xù)幾周。這些人員是來自相關(guān)單位流水線的經(jīng)理和專家。例如埃克森美孚在日本煉油廠的經(jīng)理可能會參與意大利煉油廠的評估活動。經(jīng)過同行們“無情”的評判，團(tuán)隊成員會受益匪淺。團(tuán)隊成員返回本單位后，可以帶著對一體化操作的更深層次的理解，以及從評估活動中獲得的第一手知識，將一體化管理的經(jīng)驗更好地運用到當(dāng)?shù)毓S的管理之中。
從一開始，該體系就在不斷完善和修訂中，以便更加實用和有效�！氨M管我們對該體系已經(jīng)改進(jìn)15年了，但仍然在繼續(xù)尋找更好的方法，以便使該體系更加完善�！必�(fù)責(zé)埃克森美孚石化產(chǎn)品運作的SHE經(jīng)理StevePolkey說：“我們把提高和完善管理系統(tǒng)作為永無止境的旅途，沒有終點�！�
另外還有兩項增強型管理方案，一項是應(yīng)用于煉油和化學(xué)品生產(chǎn)的全球制造業(yè)生產(chǎn)一體化管理體系，它能夠為6個關(guān)鍵的安全加工體系提供更詳細(xì)的指導(dǎo)，另一項是設(shè)備一體化管理體系，它可以有效地保障石油和天然氣裝置安全。
驕人的成果
指導(dǎo)公司運作的一體化管理體系的實施，使埃克森美孚在安全、健康和環(huán)境等各項指標(biāo)上都有了令人矚目的改善和提高�！�2001年以來，我們在處理設(shè)備泄漏和裝置故障方面，處于全球領(lǐng)先地位。
”埃克森美孚環(huán)境部經(jīng)理RickMire說，“我們已經(jīng)將設(shè)備泄漏減少了1/2以上，這一功績屬于生產(chǎn)一體化管理體系�！贝送猓撓到y(tǒng)還使員工的安全系數(shù)得到了很大提高，現(xiàn)在，公司萬名員工每年的事故失誤率少于5次。
“看到這一數(shù)字，你會明白我們工廠員工的安全系數(shù)，比一體化管理體系實施之前的安全系數(shù)提高了10倍以上。”�？松梨谏嫌蜸HE機構(gòu)負(fù)責(zé)安全、風(fēng)險和生產(chǎn)一體化的經(jīng)理JohaKuney說，“這是因為通過實施一體化管理體系，我們的工作程序被描述得更加清晰，風(fēng)險也更加易于識別�，F(xiàn)在我們已經(jīng)把處理危機的程序設(shè)定好，只需要全體員工了解自己的責(zé)任并且嚴(yán)格遵守就能保障安全�！�
生產(chǎn)一體化管理體系目前已經(jīng)覆蓋了公司在全球的工廠及所有員工，甚至包括承包商（目前�？松梨诘某邪桃颜嫉焦救騿T工數(shù)量的一半左右）�！拔覀冎贿x擇那些愿意接受該體系培訓(xùn)的公司作為承包商。”Henderek說，“然后，我們再給他們提供相關(guān)的訓(xùn)練，讓他們?nèi)谌胛覀冋麄�安全運作之中�！�
DividFurry是負(fù)責(zé)泄漏和探測系統(tǒng)的安全承包商，就是愿意接受這一體系培訓(xùn)的承包商之一。他說：“生產(chǎn)一體化管理體系在防止出現(xiàn)環(huán)境事故方面取得了很大的成績，我們很榮幸成為其中的一部分�！�
穩(wěn)定生產(chǎn)是利潤的保證
安全無事故是利潤的保證。穩(wěn)定的生產(chǎn)可以帶來更高的產(chǎn)量，更低的成本。生產(chǎn)一體化管理體系實施15年來，�？松梨诘氖鹿事手鹉晗陆�，生產(chǎn)變得更加穩(wěn)定，投資回報率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。
“因為我們的工廠遍布世界各地，所以必須擁有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一方法來指導(dǎo)生產(chǎn)�！盚enderek說，“我們?yōu)樽约旱牟粩噙M(jìn)步而驕傲，但我們從不自滿，因為沒有哪個公司的生產(chǎn)可以完全避免事故發(fā)生。在世界上‘零事故’還沒有徹底實現(xiàn)前，我們不會止步，我們的生產(chǎn)一體化管理體系將會繼續(xù)完善下去�！�
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