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沃爾瑪：等待中的博弈
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 沃爾瑪
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2008-2009年中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國(guó)的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳或2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營(yíng)或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)近來(lái)，關(guān)于國(guó)際零售巨頭沃爾瑪?shù)南⒉粩�，裁員、換將、門店放權(quán)、CEO李·斯科特遭指控、“反沃爾瑪”旋風(fēng)席卷美國(guó)，不一而足。
與這些消息相關(guān)的背景又是：其一，沃爾瑪在中國(guó)持續(xù)盈利不善；其二，沃爾瑪在中國(guó)的采購(gòu)額度觸動(dòng)了一直敏感的美國(guó)神經(jīng)。
據(jù)此，有評(píng)論認(rèn)為，沃爾瑪遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)或困境，前景堪憂。但我認(rèn)為不然。美國(guó)本土問(wèn)題不過(guò)民眾意氣使然，顛覆商業(yè)帝國(guó)沃爾瑪對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)同樣不可想象；沃爾瑪全球化戰(zhàn)略野心并未改變，只不過(guò)暫時(shí)性遇到了全球化戰(zhàn)略與本土化市場(chǎng)之間如何平衡的問(wèn)題。
沃爾瑪目前所遇到的挑戰(zhàn)，只是一種麻痹大眾的幻象，沃爾瑪仍在繼續(xù)博弈，或者說(shuō)在等待，等待中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，等待中國(guó)對(duì)于外資零售業(yè)的進(jìn)一步開放政策。
從沃爾瑪在美國(guó)本土的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)它的主要成功元素，即農(nóng)村包圍城市的擴(kuò)張模式、低價(jià)策略、高效、低成本的物流系統(tǒng)解決方案，包括高度發(fā)達(dá)、不斷超越的信息化系統(tǒng)建設(shè)。
但沃爾瑪于美國(guó)本土的成功元素拿到中國(guó)市場(chǎng)上來(lái)并不適用。首先是擴(kuò)張模式在中國(guó)行不通，中國(guó)目前仍然主導(dǎo)的城鄉(xiāng)二元化格局，使得城鄉(xiāng)之間消費(fèi)能力存在著天壤之別；其次，沃爾瑪成功的核心要素——高度集中的物流系統(tǒng)解決方案在中國(guó)同樣不適用。
中國(guó)地大物博，區(qū)域差異明顯，在消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等方面有著巨大差異，這就迫使沃爾瑪不得不采取全球采購(gòu)與本土采購(gòu)相結(jié)合的模式；沃爾瑪在供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢(shì)之一是充分利用高新通訊技術(shù)，但國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、第三方物流在此方面均乏善可陳，導(dǎo)致沃爾瑪?shù)纳唐饭⿷?yīng)經(jīng)常掉鏈，顧客投訴也偶有發(fā)生；第三方物流對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)采取自營(yíng)配送的沃爾瑪來(lái)說(shuō)并無(wú)實(shí)質(zhì)性影響，但中國(guó)物流業(yè)的整體性落后，如形形色色的收費(fèi)站、過(guò)橋費(fèi)以及低效率的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，仍然導(dǎo)致向來(lái)主張低成本的沃爾瑪成本居高不下。
對(duì)于這些在中國(guó)市場(chǎng)中所遇到的問(wèn)題，沃爾瑪正在強(qiáng)迫自己改變、適應(yīng)，甚至去學(xué)習(xí)中國(guó)業(yè)績(jī)同樣并不十分出色的家樂福。沃爾瑪在管理經(jīng)營(yíng)模式上的變化，對(duì)于其自身來(lái)說(shuō)是個(gè)利好的開端，將此統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)為沃爾瑪?shù)陌Y結(jié)，不僅有失公允，同時(shí)恐怕也有自我麻痹之險(xiǎn)。
除了經(jīng)營(yíng)模式上的挑戰(zhàn)，沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)所遇到的另一個(gè)瓶頸便是政策。眾所周知，零售業(yè)的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)大大有利于節(jié)省成本，沃爾瑪在這方面堪稱垂范。一方面，資本的逐利性驅(qū)使沃爾瑪勢(shì)必要在最具發(fā)展空間的中國(guó)市場(chǎng)大展鴻圖；另一方面，一旦全面放開，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)將憑借其雄厚的資本優(yōu)勢(shì)，迅速壟斷國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)。因此，對(duì)于這種外資零售業(yè)，采取有限的開放政策，在目前是有必要的。
規(guī)模上不去，自然無(wú)法盈利，更無(wú)法奢談全球戰(zhàn)略宏愿。由此，沃爾瑪一方面選擇了經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，同時(shí)選擇了等待。雖然等待的過(guò)程對(duì)于沃爾瑪這樣講求效率的巨頭來(lái)說(shuō)是漫長(zhǎng)而痛苦的，但中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕對(duì)于沃爾瑪而言，放棄無(wú)異于固步自封，也意味著其永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。
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