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河南油田井樓采油四隊(duì)"321管理模式"探秘
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-31

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    三個(gè)優(yōu)化：把生產(chǎn)準(zhǔn)備做到最佳

    優(yōu)化注汽運(yùn)行。稠油開發(fā)注汽是油田能否取得開發(fā)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該隊(duì)通過細(xì)化研究，發(fā)現(xiàn)對(duì)同層油井、采出程度相近的油井、油層埋深相近的油井、汽竄井進(jìn)行組合注汽，既能為油井注好汽、注夠汽提供保證，又能有效減少油井因汽竄造成的減產(chǎn)。L1140井注汽第6天與L1118井發(fā)生汽竄，影響產(chǎn)量28噸。兩口井采取組合注汽后，不僅避免了汽竄影響的發(fā)生，而且增產(chǎn)43.8噸。今年以來，該隊(duì)通過組合注汽減少汽竄31井次，消除汽竄影響產(chǎn)量456噸；

    優(yōu)化采油參數(shù)。稠油熱采井在不同階段負(fù)荷變動(dòng)較大，如果按照固定不變的開采參數(shù)，會(huì)浪費(fèi)大量的能源。該隊(duì)把實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)參數(shù)作為降本增效的關(guān)鍵，采用機(jī)械調(diào)速、變頻等技術(shù)，合理調(diào)整油井沖程、沖次、電流等采油參數(shù)，在充分挖掘油井潛能的同時(shí)，降低電能消耗。今年以來，該隊(duì)通過油井調(diào)節(jié)參數(shù)37井次，減少作業(yè)8井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用18.6萬元；

    優(yōu)化維護(hù)方案。今年以來，該隊(duì)調(diào)抽油機(jī)平衡6井次，使油井平衡率在85%以上，節(jié)約電費(fèi)7.85萬元；L1139油井斜度大、油稠，光桿易滯后，該隊(duì)采用電加熱開采，周期產(chǎn)油740噸。由于采用電加熱開采，注汽時(shí)油桿易刺漏，更換密封圈需上作業(yè)才可行，增加了作業(yè)費(fèi)用。該隊(duì)拆掉電加熱，改為機(jī)械調(diào)速裝置，周期產(chǎn)油增至789噸，同時(shí)節(jié)約作業(yè)費(fèi)用2萬元。在稠油生產(chǎn)過程中，該隊(duì)根據(jù)油井遇到的實(shí)際問題，優(yōu)先選擇采取措施的時(shí)機(jī)、內(nèi)容，達(dá)到增產(chǎn)、增效的目的。

    兩個(gè)加強(qiáng)：讓生產(chǎn)運(yùn)行暢通無阻

    加強(qiáng)注汽過程管理。在稠油開發(fā)中，如果能夠充分提高注汽熱利用率，可以有效地減少燃油成本。為此，該隊(duì)在注汽過程管理中，嚴(yán)格做好注汽壓力、注汽速度、注汽溫度、注汽干度4個(gè)主要指標(biāo)的監(jiān)控，保證油井的注汽速度每天不低于100噸，井口干度大于70%，井口溫度大于250℃，壓力波動(dòng)不能大于設(shè)計(jì)壓力10%。在現(xiàn)場管理中，如果發(fā)現(xiàn)注汽參數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，該隊(duì)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保油井按配注要求注汽。通過及時(shí)有效的監(jiān)控，今年以來，該隊(duì)實(shí)施注汽吞吐81井次；

    加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。該隊(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，部分油井出砂嚴(yán)重，造成油井頻繁作業(yè)，不僅增加了作業(yè)費(fèi)用，而且影響油井的正常生產(chǎn)。針對(duì)這種情況，該隊(duì)精細(xì)油藏研究，摸索沉砂規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行洗井，有效提高油井開采時(shí)率，減少作業(yè)費(fèi)用。LX1252井日產(chǎn)油10噸以上，但該井由于稠油攜砂能力強(qiáng)，今年以來，共作業(yè)沖砂2次,每次砂柱高為80-100米，嚴(yán)重影響了油井的正常生產(chǎn)。該隊(duì)根據(jù)砂高，測算出該井的洗井周期為10天。經(jīng)過前期的實(shí)施，該井再未發(fā)生砂卡，減少了作業(yè)費(fèi)用和占產(chǎn)時(shí)間。

    一個(gè)保障：使生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

    按照一般的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，產(chǎn)出多就必然投入多。而河南油田井樓油礦采油四隊(duì)探索并實(shí)施的稠油油藏"321精細(xì)管理模式"，在原油生產(chǎn)經(jīng)營中，卻實(shí)現(xiàn)著原油產(chǎn)量上升、成本支出下降的雙贏。礦長李恒進(jìn)說，在油井挖潛舉步維艱、開發(fā)成本壓力重重的情況下，要把成本降下來效益長上去，只依靠精細(xì)管理還很不夠，還需要做細(xì)致的思想政治工作，需要人人用心，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情都做好，才能實(shí)現(xiàn)。

    的確是這樣，采油四隊(duì)黨支部注重黨建工作結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把黨建工作與原油促產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，與"三基"工作、五項(xiàng)勞動(dòng)競賽相結(jié)合，使基層黨組織真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的"發(fā)動(dòng)機(jī)"，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

    該隊(duì)黨支部把生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn)，積極為生產(chǎn)排憂解難，引導(dǎo)黨員從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新入手，扎實(shí)開展創(chuàng)新增效活動(dòng)，向管理要產(chǎn)量。發(fā)動(dòng)黨員和全體職工開展"雙一"活動(dòng)，即"黨員獻(xiàn)一計(jì)，支部為生產(chǎn)解決一項(xiàng)難題"，將"雙一"活動(dòng)和創(chuàng)新攻關(guān)結(jié)合，集思廣益，圍繞原油生產(chǎn)、成本管理、安全等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮潛能，增強(qiáng)大家的責(zé)任感。在"321"制定和實(shí)施過程中，黨員干部經(jīng)常加班加點(diǎn)深入現(xiàn)場，摸索研究，分析推敲，優(yōu)化管理方案，確保開發(fā)效益的最大化；管理、技術(shù)人員把稠油開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程、指標(biāo)用"數(shù)來寶"文體編寫成《稠油開發(fā)十二要訣》，便于掌握操作要領(lǐng)，讓大家巧記熟背，掌握操作要領(lǐng)，對(duì)照運(yùn)用到采油生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

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