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國產手機陷入困境
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-31
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- 中研網訊：
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日前，信息產業(yè)部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據顯示，今年1至5月，國產手機在國內的市場份額為33.8%，與2006年底相比下降了2個百分點，陷入了新一輪的困境，業(yè)界期待的重新崛起顯得遙遙無期。
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上周，創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生在分析國產手機陷入困境的原因時表示，大部分國產手機目前在產品質量、技術研發(fā)及渠道營銷上都與洋品牌不相上下，并認為國產手機缺乏品牌影響力成為其生存與發(fā)展的最短板，國產手機只有靜下心來細做品牌，做強品牌，第二次崛起才會指日可待。
技術水平產品質量旗鼓相當
“現(xiàn)在沒有人可以說國產手機不掌握手機核心技術，實際上國產手機已經掌握了最核心的手機芯片技術，ID設計、結構設計、模具設計、制造能力都在幾年內得到巨大發(fā)展�！睒窐I(yè)生稱。他以深圳為例進行了說明，“深圳研發(fā)手機的技術的基礎已經非常雄厚，甚至已經技術過剩，這就是今年以來一些著名的手機設計公司倒閉或裁員的根本原因。”樂業(yè)生說。
樂業(yè)生介紹，在2000年，中國當時沒有幾個手機技術人員，當時ID外觀設計都得找外國公司，開一套模具至少得花20萬美元，而現(xiàn)在開發(fā)一部手機模具不超過20萬人民幣，而且時間大大縮短，從概念成型到設計開發(fā)，再到模具開發(fā)，一直到產品上市，3~4個月就已足夠。
針對中國手機產業(yè)成長前后的巨大變化，樂業(yè)生自信地表示，國產手機在技術上與產品質量上已經與洋品牌旗鼓相當，雖然洋品牌在新材料應用上還具備一些優(yōu)勢，但在新功能的設計和開發(fā)上，中國企業(yè)更強出一籌。樂業(yè)生還認為，現(xiàn)在國產手機紛紛調整營銷策略，培育省包、地包等經銷商，專業(yè)大賣場也成長起來，體系更加完備，渠道更加順暢�！爸袊謾C產業(yè)的第一次崛起，得益于完善的國內營銷網絡，目前營銷渠道上的優(yōu)勢將是國產手機再次崛起的支撐點�！睒窐I(yè)生稱。
據了解，創(chuàng)維移動近期已經著手在營銷渠道上進行大的動作調整，將設立32個省級辦事處，并請來國內最大的手機分銷企業(yè)之一的高管楊會敏掛帥，計劃在6到8個月完成渠道布局，把渠道延伸到縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋全國。
品牌張力缺乏成生存短板
在研發(fā)技術、產品質量以及營銷渠道與洋品牌差距縮小甚至持平時，樂業(yè)生認為，國產手機缺乏品牌影響力成為其生存與發(fā)展的最短板。他表示，盡管2003年以前國產手機市場份額節(jié)節(jié)攀升，并一度達到60%，一舉超越洋品牌，但是當時并沒有真正培養(yǎng)起有效的品牌影響力。
樂業(yè)生稱，2001年，一批國產手機抓住國外品牌惡斗的機遇和空檔乘機崛起，但是，第一次崛起依靠的是國內企業(yè)營銷和市場渠道的優(yōu)勢，在技術和制造上相當薄弱，由于上量快且大，一些企業(yè)決策者失去應有的判斷力，找韓國和臺灣企業(yè)設計制造，以滿足市場的產品需求，造成了產品的粗制濫造，相當多的產品返修率高達60%，從而造成了國產品牌的集體衰退，一直下滑到現(xiàn)在，給第一次崛起的品牌帶來了相當大的傷害，南方高科、科健、熊貓等品牌就這樣倒下了。
“品牌的知名度轉化為美譽度需要有一個比較長久的過程，一些國產手機基于搶占市場的考慮，將注意力集中在產銷量、品種數(shù)目、新品推出速度上，特別是一些手機廠商為了使新產品盡快投放市場，在產品還存在質量甚至設計問題時就將其推向市場，這種情況會降低甚至損害國產手機的品牌形象，這種低品牌美譽度難以支撐國產手機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更別說重新崛起了�！睒窐I(yè)生補充道。
扎實做強品牌再崛起可待
樂業(yè)生不無遺憾地表示，國產手機在最輝煌的時期，錯過了一次絕佳的樹立品牌的機會。他稱，在2003年國產手機達到鼎盛之時，當時購買國產手機的消費者大都有較強的經濟實力，對品牌的認知度也比較高，可惜當時國產手機只注重數(shù)量而沒有注重質量，使這批具有經濟實力并第一次購買國產手機的消費者大失所望，轉而轉向購買質量好的洋品牌手機。
“實際上，這種情況下目前在國產手機圈內仍然存在，由于手機牌照發(fā)放的放開，目前的手機廠商已近80家，其中不乏一些害群之馬，它們只是抱著賺一筆就走的心態(tài)，根本不顧手機產品的質量，這對整個國產手機的品牌影響力造成了不同程度的傷害，對一些專心做大品牌的國產手機也造成了一些不良影響。”樂業(yè)生說。
不過，樂業(yè)生自信地稱，只要大部分國產手機能拋棄浮躁的心態(tài)，靜下心來做強品牌，穩(wěn)打穩(wěn)扎進行市場布局，國產手機的第二次崛起完全有可能。他透露，自己2003年離開首信到創(chuàng)維，看重的就是“創(chuàng)維”這個品牌。他稱自己到創(chuàng)維時，創(chuàng)維當時還沒有拿到手機牌照，沒有趕上“第一班車”，也就沒有背上包袱，也就沒有喪失市場信譽。他認為，中國手機產業(yè)用不了多長時間將出現(xiàn)幾大品牌重新割據的局面，這是每一個產業(yè)提升的必然過程。因此，雜牌是很難有出路的，貼牌更難生存，只有供應鏈和營銷網絡管理雙重優(yōu)秀的國產品牌，才能走得更好更遠。 - ■ 與【國產手機陷入困境】相關新聞
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