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如何加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)?
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-1
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醫(yī)院文化可分為物質(zhì)文化和精神文化兩大層面,物質(zhì)文化包括醫(yī)院建筑、文化設(shè)施、環(huán)境綠化等,精神文化包括道德規(guī)范、科技人文、規(guī)章制度、價(jià)值觀念,以及由此產(chǎn)生的思維方式和行為方式。醫(yī)院文化是一種以醫(yī)院的價(jià)值體系為中心,以人的思想觀念為主體,以醫(yī)院管理哲學(xué)和管理行為為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理論。
先進(jìn)的文化能夠增強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院的活力,促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和無(wú)限的發(fā)展力,因此加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)未來(lái)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展將是十分必要的。
一、建立科學(xué)的中醫(yī)醫(yī)院管理體系
中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化。因此,開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè),必須有一套科學(xué)的管理體系。中醫(yī)醫(yī)院管理體系應(yīng)包括管理體制、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院形象、信息系統(tǒng)和醫(yī)院組織及人力資源等內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)的中醫(yī)醫(yī)院管理體系不僅能夠增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力,增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感,而且能夠提高職工素質(zhì),引導(dǎo)職工樹(shù)立健康的、積極向上的道德觀念和價(jià)值取向。中醫(yī)醫(yī)院文化有它特定的精神和物質(zhì)的內(nèi)涵和功能,它的勃勃生機(jī)就在于它能夠給醫(yī)院管理帶來(lái)真正的高效力。
二、重視人才隊(duì)伍建設(shè)
人才戰(zhàn)略是中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的首要戰(zhàn)略,因?yàn)獒t(yī)療市場(chǎng)一切要素的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是技術(shù)、服務(wù),還是經(jīng)營(yíng)、管理,歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此在如何配置人才、吸納人才、留住人才、用好人才的工作上,要求中醫(yī)醫(yī)院要把“以人為本”的理念貫穿于人才管理的全過(guò)程,制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、全員聘用制度等內(nèi)容的一系列規(guī)章制度,營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍,讓人才充分感受到知識(shí)的價(jià)值和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則。
三、提高中醫(yī)院管理者自身素質(zhì)
中醫(yī)醫(yī)院文化,其實(shí)就是一種管理文化,因此,中醫(yī)醫(yī)院管理者的經(jīng)營(yíng)思想、行為準(zhǔn)則,甚至個(gè)性特質(zhì)都直接影響著醫(yī)院文化的培育和發(fā)展。在中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)中,醫(yī)院管理者起著工程師的作用,既是醫(yī)院文化的設(shè)計(jì)者,也是醫(yī)院文化的塑造者和傳播者,沒(méi)有醫(yī)院管理者的設(shè)計(jì)和塑造就難以形成獨(dú)具特色的現(xiàn)代醫(yī)院文化。而且隨著醫(yī)院的發(fā)展,醫(yī)院管理者必須勇于打破傳統(tǒng)思維的阻力,在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷向前推進(jìn),也就是說(shuō),必須具有創(chuàng)新意識(shí)。
四、確立“以人為本”的理念
病人是最需要服務(wù)的人,醫(yī)生和護(hù)士是直接為病人服務(wù)的人,必須確立“以人為本”的服務(wù)理念。中醫(yī)醫(yī)院的一切行為,都應(yīng)以滿足患者的需求為出發(fā)點(diǎn),以醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立足點(diǎn),以換取患者滿意感動(dòng)為目標(biāo),這就是我們的服務(wù)理念。傳統(tǒng)醫(yī)德在對(duì)病人服務(wù)中要求“一心赴救”、“仁愛(ài)救人”、“欲救人而學(xué)醫(yī)則可,欲謀利而學(xué)醫(yī)則不可”,“杏林春暖”、“橘井流香”等佳話流傳至今,F(xiàn)在更要把維護(hù)患者的利益放在第一位,真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人、感動(dòng)人。通過(guò)開(kāi)展以“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一次詳細(xì)的入院介紹、一張舒適的病床、一壺?zé)崴、一個(gè)整潔的環(huán)境”的活動(dòng),為病人提供溫馨、細(xì)心、愛(ài)心、耐心的服務(wù),讓患者到了醫(yī)院就有回家的感覺(jué),心理的創(chuàng)傷得以慰藉。
五、發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)”的主人翁精神
文化管理是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后最先進(jìn)的管理理論。通過(guò)宣傳醫(yī)院的價(jià)值觀和精神文化,在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,讓員工把一切為了患者的理念化為自覺(jué)的行動(dòng),取得良好的效果。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的輿論引導(dǎo)人,以先進(jìn)的典型鼓舞人,以高尚的精神塑造人!疤旄驳剌d,萬(wàn)物俱備,唯貴于人”(《素問(wèn)·寶命全形論》),中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)以人為本,尊重人性,主張人與自然的和諧。通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育讓員工知道無(wú)論多么平凡的工作崗位,都能做出不平凡的業(yè)績(jī)。激發(fā)員工的主人翁意識(shí),關(guān)心集體,關(guān)心中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展,在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)等各方面存在的問(wèn)題,能提出合理化建議。
六、塑造優(yōu)秀的中醫(yī)醫(yī)院形象
俗言道:“百里不同風(fēng),千里不同俗”、“一方水土養(yǎng)一方人”。因地域、流派、歷史淵源、鄉(xiāng)情民風(fēng)的不同,中醫(yī)醫(yī)院文化總是顯示出獨(dú)特的精神和鮮明的文化氛圍。中醫(yī)醫(yī)院形象是指社會(huì)公眾和職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院的整體印象和評(píng)價(jià),就中醫(yī)醫(yī)院外部而言,就是中醫(yī)醫(yī)院在社會(huì)公眾中樹(shù)立起的較高的信譽(yù)和可依賴的形象,就中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部而言,是全體員工同心協(xié)力、目標(biāo)一致、奮發(fā)向上,共同致力于中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展提高。中醫(yī)醫(yī)院形象不僅是醫(yī)院展現(xiàn)于社會(huì)公眾面前的外部形象特征,更重要的是人們通過(guò)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院各方面的了解和綜合認(rèn)識(shí)而形成的總體印象。正如江澤民同志所強(qiáng)調(diào)的:“加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)!
七、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新
中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新,保持原狀就是后退,不思進(jìn)取必然被無(wú)情淘汰。在中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中,中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)必然要隨著醫(yī)院管理的創(chuàng)新而不斷豐富和充實(shí)新的內(nèi)涵。中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)要突出中醫(yī)特色。中醫(yī)醫(yī)院文化的創(chuàng)新就體現(xiàn)在中醫(yī)醫(yī)院管理的創(chuàng)新之中,包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新是前提,技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新是重點(diǎn),制度創(chuàng)新是保障。同時(shí)努力增加傳統(tǒng)中醫(yī)文化的含量,提高中醫(yī)文化品位,豐富中醫(yī)文化內(nèi)涵。 - ■ 與【如何加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)?】相關(guān)新聞
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