商務(wù)部研究院研究員梅新育表示，跨國(guó)采購(gòu)將一些低附加值、較為廉價(jià)的產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移屬于正�，F(xiàn)象，這對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并無太大影響，“當(dāng)然，跨國(guó)采購(gòu)集團(tuán)大規(guī)模地將訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家和地區(qū)的可能性不大�！泵沸掠�的理由是，中國(guó)有相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)體系，這是周邊發(fā)展中國(guó)家無法具備的。此外，中國(guó)制造業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)、工人整體素質(zhì)及生產(chǎn)技術(shù)上依然占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，其他發(fā)展中國(guó)家目前還很難追趕上。

    “中國(guó)制造”期待不再廉價(jià)

    面對(duì)“中國(guó)制造”越來越多地陷入迷局和困惑，不少企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了尋求從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”的口號(hào)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，減少向采購(gòu)商提供廉價(jià)產(chǎn)品，將更有利于中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過創(chuàng)新、提高產(chǎn)品科技含量和創(chuàng)立品牌效應(yīng)將是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。否則，當(dāng)采購(gòu)商將訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉國(guó)或者其他地“對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，繼續(xù)以前的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之路，已經(jīng)毫無前途�！苯�蘇弘業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)六部經(jīng)理徐雨祥對(duì)記者說。他認(rèn)為，出口廉價(jià)產(chǎn)品只是一個(gè)開始，并非一勞永逸。以低生產(chǎn)成本作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的資源驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)，正成為阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。徐雨祥認(rèn)為，隨著越來越多的企業(yè)開始加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，在不久的將來，包括像浪莎集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，基本上將要過渡到高附加值生產(chǎn)的路徑上去，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的必由之路。

    不過，面對(duì)不合理的低價(jià)訂單，并非所有的企業(yè)都能如浪莎這般“理直氣壯”。“不少企業(yè)與國(guó)際零售商合作好像是吸毒，越陷越深，突然有一天斷糧了，企業(yè)可能會(huì)垮掉�！庇袠I(yè)內(nèi)人士如是說。

    業(yè)內(nèi)人士提醒，過分依賴某一大客戶的采購(gòu)，將使企業(yè)承擔(dān)過大風(fēng)險(xiǎn)。一旦遇到大客戶“移情別戀”，這些企業(yè)便會(huì)因被采購(gòu)商拋棄而欲哭無淚。而在國(guó)際產(chǎn)業(yè)界，一個(gè)通行的做法是，盡量分散大客戶，避免一個(gè)客戶的生意量超過公司業(yè)務(wù)的30%~40%。