亨德森表示：“我無(wú)法想象為什么麥科姆博在交易還不確定的情況下宣布這件事，這實(shí)際上對(duì)品牌售出計(jì)劃沒(méi)有絲毫好處。為什么他會(huì)將資產(chǎn)清單等機(jī)密材料公諸于眾？”

    亨德森表示，16家品牌前途的不確定性已經(jīng)在LizClaiborne內(nèi)部和外部造成了問(wèn)題。

    亨德森表示：“首先，這如此長(zhǎng)的交易期限里，如何保證最好的人才不會(huì)流失？第二，設(shè)想一下，假如你是這16個(gè)品牌的忠實(shí)顧客，面對(duì)心愛(ài)的品牌發(fā)生危機(jī)，你會(huì)如何處理你們之間的關(guān)系？百貨公司會(huì)考慮是否繼續(xù)引進(jìn)這些品牌的產(chǎn)品，如果他們還希望繼續(xù)合作關(guān)系，那么他們必定會(huì)對(duì)這些品牌提出相應(yīng)要求。”

    某零售分析師表示：“作為投資者，他們并不關(guān)心這些品牌是否可以順利出售，雖然所有人都認(rèn)為此次交易幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。如果LizClaiborne集團(tuán)可以拿出資源提升他們的實(shí)力，那么這些附屬品牌的交易可能性才會(huì)大大增加。但是現(xiàn)在，LizClaiborne集團(tuán)只是為了能將其售出而進(jìn)行投資，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然無(wú)法得到提升。因此，LizClaiborne的目的只是為了盡快清理重組而已�！�

    分析師認(rèn)為，由于16家品牌銷售額過(guò)低，LizClaiborne集團(tuán)重組的重點(diǎn)應(yīng)該放在整合市場(chǎng)資源而不是經(jīng)營(yíng)管理方面，如果這些品牌交易價(jià)格足夠低廉，那么即便目前市場(chǎng)前景不被看好，也有很大的可能實(shí)現(xiàn)交易。買家們多數(shù)認(rèn)為，品牌經(jīng)營(yíng)不善主要是由于管理不當(dāng)造成，所以新買主更多考慮的是如何改進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平，或?qū)⑹召?gòu)來(lái)的品牌作為特別培養(yǎng)的專屬產(chǎn)業(yè)。

    “一旦LizClaiborne公司決定出售品牌，就必須做好無(wú)法在高價(jià)位成交的準(zhǔn)備。今天，企業(yè)必須在高回報(bào)市場(chǎng)領(lǐng)域培養(yǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌，而比如中檔服裝和傳統(tǒng)經(jīng)典服裝市場(chǎng)都已略顯頹勢(shì)，精明的商家正在將資金抽離�！�

    而另一位來(lái)自紐約某咨詢公司的負(fù)責(zé)人表示，LizClaiborne公司這場(chǎng)交易應(yīng)該會(huì)從現(xiàn)在開(kāi)始的1個(gè)月到6個(gè)月期間完成，而如果市場(chǎng)買家反應(yīng)踴躍，90天內(nèi)便會(huì)見(jiàn)分曉。

    他表示，他所掌握的情況是已經(jīng)有買家對(duì)其中幾個(gè)品牌發(fā)生了興趣，根據(jù)麥科姆博的介紹，這些品牌在16個(gè)品牌中整體狀況較好。

    “這些品牌的運(yùn)營(yíng)模式可能不符合麥科姆博的構(gòu)想，但這并不意味著其他買家也對(duì)其束手無(wú)策�！�

    ●分類16品牌

    不論出售事件是為了炒作還是為了實(shí)施新的戰(zhàn)略規(guī)劃，不論這16個(gè)品牌能夠最終找到最適合的買家，賣出最適合的價(jià)格，它們?cè)诖舜涡袆?dòng)中，都得到了業(yè)界足夠多的關(guān)注，對(duì)其后續(xù)發(fā)展，最終都是利大于弊。

    有分析人士將LizClaiborne公司意欲出售的16家品牌分為四大種類：

    第一種，有一定知名度，在小范圍內(nèi)受到消費(fèi)者歡迎，比如Enyce、Prana、SigridOlsen、EllenTracy、DanaBuchman以及LaundrybyDesign，這些品牌有相當(dāng)深厚的發(fā)展根基，零售商可以將其作為私有專屬品牌經(jīng)營(yíng)，獲取足夠高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。專業(yè)分析師凱特·麥克沙恩認(rèn)為，這種品牌的交易金額可能僅略低于年銷售額的一倍金額。

    第二種，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ男⌒推放�，如C＆CCalifornia、Mac＆Jac和Kenzie，這些品牌目前擁有自己獨(dú)特的銷售渠道，但整體規(guī)模在LizClaiborne公司所占比例微乎其微。

    第三種，低端微利品牌，如EmmaJames和Tapemeasure，由于銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，已經(jīng)無(wú)法在中端服裝市場(chǎng)立足。

    第四種，LizClaiborne集團(tuán)為百貨商設(shè)計(jì)生產(chǎn)的中端品牌，包括為Kohl公司生產(chǎn)的Stamp10品牌,為J.C.Penney生產(chǎn)的Tint品牌,為Dillard生產(chǎn)的Intuition品牌以及為Sears公司生產(chǎn)的FirstIssue品牌，這些品牌可能最終不會(huì)被在交易市場(chǎng)出售，而是將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)賣給相關(guān)零售企業(yè)。

    買家們?cè)跊Q定出資收購(gòu)之前必須制定相應(yīng)的交易戰(zhàn)略，因?yàn)檫@些品牌必將需要新東家提供更多的資金支持，而且在交易過(guò)程中參與競(jìng)爭(zhēng)的商家并不僅僅限于傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)商。

    LizClaiborne集團(tuán)目前在企業(yè)內(nèi)部制定了一份旨在保留人才的激勵(lì)計(jì)劃，這不僅僅為了在重組過(guò)渡期間保持穩(wěn)定，而且在未來(lái)品牌易手之后，品牌買家也有足夠的力量立即展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麥科姆博目前拒絕透露這份計(jì)劃的細(xì)節(jié)，但他表示公司依舊對(duì)16個(gè)品牌提供必要的資金支持

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