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服裝集團化路線的最終抉擇（四）
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-13
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然而，當年的風頭似乎只是讓普拉達收獲了幾個“燙手山芋”，截止到去年，普拉達集團最終先后將兩個一直沒有實現(xiàn)贏利的設計師品牌海姆特·朗與吉兒·桑德出售給了兩個投資集團，本次再次出售
2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機Alaia，進一步明確了其“集中優(yōu)勢資源，重點發(fā)展普拉達和MiuMiu品牌”的核心發(fā)展戰(zhàn)略。
根據(jù)雙方協(xié)議，普拉達集團將仍然負責Alaia發(fā)展和生產(chǎn)鞋靴以及其他皮件產(chǎn)品。
Bertelli表示，普拉達與Alaia的繼續(xù)合作對于雙方都將具有“重大意義”。
“本次，AzzedineAlaia重新獲得品牌獨立所有權，同時仍然與普拉達集團保持合作關系。對于普拉達來說，是按照其集團發(fā)展戰(zhàn)略進行的部署，集團希望能夠集中精力在全球主要市場中發(fā)展核心品牌，獲得更大利潤�！�
米蘭著名的時尚朝圣地10CorsoComo負責人CarlaSozzani表示，10CorsoComo曾是Alaia品牌最有名的零售商，Alaia在全球共擁有200家銷售點。她認為，繼續(xù)與普拉達集團保持合作關系，對于Alaia發(fā)展其配飾業(yè)務，包括鞋靴系列十分有利。
“這可能要算是時尚界唯一一次如此友好的分手合約�！盨ozzani表示，“Alaia是全世界最出色的設計師。他的天分無人能及�！�
●最理想的合作伙伴
雖然5年內(nèi)兩個公司從分到和又從和到分，但是雙方一直延續(xù)了良好的合作關系。Alaia稱普拉達為最理想的收購者，Bertelli稱完成了一次明智的投資。
Alaia1974年創(chuàng)辦自己的時裝屋，到了80年代開始名揚全球時尚界。
在他把公司出售給普拉達集團的時候，他只有位于巴黎的一家工作室，有12位同事協(xié)助，他們負責制作成衣版樣以及高級成衣制作。
Alaia將品牌出售給普拉達之前，也有諸多對此項投資感興趣的人和機構。但是設計師堅持不肯失去自己對品牌的全部掌控權。
當年他曾對媒體說：“我不會出售我的名字。我只是想找到一個合作者，而對方也能夠像現(xiàn)在一樣，接受我工作的方式方法�！比欢罱K他還是把品牌全部出售給了普拉達。此次重新收回品牌，或許也是對當年那個心愿做一個了結。
Alaia與普拉達的聯(lián)姻，在當時被認為是完全不可能和睦相處的。因為一邊是一個精力旺盛、個性強硬的企業(yè)家Bertelli，一邊是一個喜歡慢速度、低效率、個性頑固的藝術家Alaia。但是，據(jù)當時雙方發(fā)布的聯(lián)合聲明中顯示，Alaia稱“普拉達是符合公司發(fā)展規(guī)劃最理想的合作伙伴，因為普拉達將能夠完全接受他的作品，并努力適應他的節(jié)奏和習慣，給予他充分的自由�！�
Alaia表示，那時之所以選擇與普拉達集團合作，就是因為Bertelli“是業(yè)界唯一一位了解他的時裝屋運作系統(tǒng)的投資人。他能夠理解他的創(chuàng)作和藝術，并且，他本人也深深熱愛著藝術。”
Bertelli也對媒體表示：“在對于Alaia的發(fā)展方面我們共同分擔，我認為我們進行了一次有判斷力的明智投資�！�
買下Alaia部分股權后不久，Bertelli開始考慮在未來5年內(nèi)買下整個Alaia公司，允諾將大力協(xié)助Alaia品牌發(fā)展，并著手為這位來自巴黎的設計師拓展更多產(chǎn)品項目，負責其生產(chǎn)制作。
Bertelli甚至暗示甚至可能幫助Alaia化妝美容產(chǎn)品系列。2001年7月，Alaia針對媒體界舉辦了一場發(fā)布秀，成為近年來的首場處子秀展，之后，他在普拉達的大力協(xié)助下，擴張了其鞋靴系列以及眼鏡系列。
設計師有一點最為獨特之處，也是令他備受時尚界關注的地方———堅持運用自己的方式運作品牌。他從不按傳統(tǒng)時尚季節(jié)去籌備秀展，只有當他感到“想”做秀的時候，才著手籌劃，而每次一旦投入到工作，便不分白天黑夜，一天24個小時沉浸其中。唯有一件事兒能打斷他，那就是在他的那個大廚房里，召集時尚界的好友們，聚餐聚會。
●此出售與彼出售
不久前，某媒體報道普拉達集團即將出售的消息，一時間，業(yè)界嘩然。不由得人不想到，不久前普拉達剛剛完成的將Alaia品牌歸還給設計師本人的交易，便是為此次出售埋下的一個伏筆。
近日，就出售的傳言，普拉達公司正式出面予以否認，明確表示，公司并沒有與服裝零售大亨RichardCaring進行秘密會談并商議普拉達集團出售事宜。但是這并不能使得那些覬覦這個意大利著名奢侈品集團普拉達的私人資產(chǎn)集團，它們?nèi)匀幻芮嘘P注著普拉達的一舉一動。
英國星期日泰晤士報報道稱，長期以來收購了多家英國零售企業(yè)的Caring集團對普拉達興趣頗高，此外，至少還有兩家私人投資公司也對普拉達虎視眈眈，其中可能性最大的兩個是Permira私人基金和Carlyle私人基金，它們大約將為此次收購支付19億歐元。
普拉達對外聯(lián)絡部主管TomasoGalli表示，媒體上刊載的文章完全沒有任何依據(jù)。他說，普拉達的市值絕對不會僅僅達到19億歐元，這個數(shù)字毫無根據(jù)。
這則消息的確令人頗為意外，因為大部分分析家目前都已經(jīng)將關注點放在了普拉達上市上面。普拉達集團近年來多次計劃上市，但是由于不成熟的市場條件，多次遇阻。
事實上，結論很快就能見到分曉。因為普拉達集團已經(jīng)將旗下非贏利品牌如吉兒·桑德和海姆特·朗出售，近日又傳出將旗下鞋靴品牌賣給了同名創(chuàng)始設計師，減少債務負擔，集中優(yōu)勢兵力，大力發(fā)展核心品牌普拉達和MiuMiu。這些行為和交易的發(fā)生，無論如何都無法讓人相信普拉達是為了最終把自己賣個好的價錢。
Caring是時裝零售商Arcadia最主要的投資者，而Topshop便隸屬于Arcadia集團，同時旗下還擁有兩家倫敦餐廳，分別為TheIvy和LeCaprice，此外，還擁有一個高爾夫俱樂部。媒體稱，它能夠吸引繆西婭·普拉達及其丈夫PatrizioBertelli的原因正是在于它更具一個公司的屬性，而不像那些私人基金擁有者，僅僅是一種個人行為。
鏈接之一16個品牌中最具市場吸引力的6個品牌
1、PRANA———LizClaiborne集團公司2005年收購該品牌，而根據(jù)MorganKeegan公司零售分析師布拉德·斯蒂芬評價稱，Prana品牌實屬“時間的犧牲品”。目前，Prana是LizClaiborne公司重組計劃中最被市場看好的品牌。斯蒂芬表示：“出售Prana將是LizClaiborne最不合算的一筆交易。”
2、ENYCE———市場分析家預估，Enyce品牌目前市值超過1億美元，在LizClaiborne公司旗下品牌中很有希望率先實現(xiàn)盈利。同時，Enyce品牌在都市服飾市場中占據(jù)重要地位。
3、LAUNDRY———LizClaiborne集團1999年將Laundry品牌收歸旗下，交易金額為4500萬美元，而實際上當時Laundry品牌市場價值已經(jīng)達到1億美元。LizClaiborne公司曾預測，該品牌市值將達到2.5億美元，但直到今天品牌批發(fā)總額僅接近7500萬美元。今年，LizClaiborne已經(jīng)關閉了Laundry品牌三家專賣店面。
4、SIGRIDOLSEN———SigridOlsen品牌目前專賣店棉數(shù)量已經(jīng)超過50家。當初LizClaiborne將其收購時，曾認為該品牌將成為公司強勢品牌之一，但經(jīng)歷兩年產(chǎn)品市場受挫后，SigridOlsen年銷售額為8000萬美元，遠未達到LizClaiborne集團的期望值，事實證明它的發(fā)展?jié)摿]有表面上看起來那么大。
5、DANABUCHMAN———1987年，
DanaBuchman品牌在LizClaiborne的扶持下正式走向市場，當時同名設計師Buchman在公司核心設計部門擔任重要設計師。因此，放棄DanaBuchman品牌對于LizClaiborne而言是一個苦樂參半的選擇，實際上等于將自己創(chuàng)造的專有品牌拱手讓給別人。
設計師DanaBuchman表示：“我和Liz先生是多年的好朋友，為公司服務了25年。聽到將要出售自己品牌的消息，我的第一感覺帶有非常明顯的情緒化色彩———震驚、悲傷和失望，仿佛正在參加自己品牌的喪禮。但現(xiàn)在，出售決定對我而言具有非常的意義，我很希望能夠買下自己創(chuàng)建的品牌，這是一個機會，也是一次新生。”
6、ELLENTRACY———據(jù)估計，EllenTracy品牌目前市值為7500萬美元到1億美元之間，遠遠低于LizClaiborne公司2002年將其從赫伯·加倫手中買下時花去的1.8億美元。EllenTracy品牌1949年由赫伯?加倫和妻子創(chuàng)建，主要經(jīng)營女式寬松上衣等產(chǎn)品。
鏈接之二設計師AZZEDINEALAIA
AzzedineAlaia，20世紀80年代超緊身性感代表創(chuàng)始人，被譽為“Kingofcling”的時裝界傳奇設計師。
1981年舉辦個人品牌第一季時裝發(fā)布，一炮走紅。那時，受70年代“性解放運動”的影響，繼70年代末時裝界的S-M潮流后，服裝設計對性感的要求達到了頂峰，Alaia將這種性感以更為夸張的方式發(fā)展成個人設計標志---清醒、謹慎、摩登并超級貼身性感。
AzzedineAlaia精于剪裁，擅長采用皮革和彈力棉設計裙裝，為女人奉獻“第二層肌膚”，他常用超過40塊精確裁縫的面料拼貼成一件衣服，再經(jīng)過無數(shù)次試衣修改，親手縫制，那作品如同用面料制作而成的雕塑。
對他來說，時裝最重要的就在于“剪裁、剪裁還是剪裁”。
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