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談服裝行業(yè)如何降低經(jīng)營風(fēng)險
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-15
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2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人,其中女性人口數(shù)量6.24 億,約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機簡單來講,服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來體現(xiàn)利潤點的。那么,如何避免在增值過程中的計劃外損耗和不確定損失,就成了品牌企業(yè)最關(guān)心的問題。
以一般的品牌零售商來計算,一件短大衣的直接成本是這樣構(gòu)成的,面料:60×1.3米=78元;鋪料(膠、襯、扣等):20元;人工:18元;含稅直接成本為:78+20+18=116元。這其中未含:企業(yè)管理和經(jīng)營費用均攤、低值易耗品均攤、庫存損失折價和利息。而一般品牌公司的定價模式是用直接成本平均加價率。比如上面的產(chǎn)品按550%的加價率來定價,得到116×5.5=638元。在中國的大多數(shù)品牌零售企業(yè)中均按此方法定價,變化也只在于根據(jù)個人感覺進行加價率調(diào)整。最后,形成了中國服裝零售行業(yè)價格的普遍規(guī)律。
在零售狀態(tài)下,企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的價值增值部分為638-116=522元。那么,要使這部分增值能夠?qū)崿F(xiàn),企業(yè)需要做到以下幾點:
盡量降低商場的倒扣比率
一般來講,再嚴格的商場,扣率也會有5%—15%的浮動,而且這部分浮動是在開業(yè)前就簽好的,精明的商人會利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來講:某北京高檔商場的平均倒扣率是30%,如果我們將比率降到28%,若每年流水額在200萬元左右,則每年增加純利4萬元,占整個毛利增加的3.9%,直接成本的11%。
縮短柜貨品銷售周期
在很多行業(yè)中,價格與時間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查,電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右,而服裝行業(yè)則更高,可以達到0.7%。也就是說,每提前10天賣出產(chǎn)品,則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%,而毛利率增加則可達13%左右。
提高有效產(chǎn)品存貨率
這個名詞,對大家來講還比較陌生。但所有經(jīng)營服裝的人,都知道一個事實,那就是,服裝生意要賺錢,最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上,滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵,后者是失敗的起因。根據(jù)我們多年對服裝企業(yè)的分析,只有有效存貨率達到30%以上的企業(yè),才能獲得零售領(lǐng)域的成功。
專柜上,店員最喜歡賣暢銷的款式,因而,每年最好賣的款式,往往一定被穿在模特身上。但是,這種款式也是斷號最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來選購,卻發(fā)現(xiàn)沒有自己的號碼時,企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的機會。因此,現(xiàn)代營銷更強調(diào)的不是每個專柜庫存的絕對值,而是更強調(diào)庫存的有效性。
資金循環(huán)順暢
零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比較慢,很多經(jīng)營者習(xí)慣按每3個月來計算一次大的資金循環(huán)。其實,做服裝和做銀行有相似的地方。精明的品牌商,會在一次大的資金循環(huán)中,拆分出很多小的資金循環(huán)。比如:暢銷款式的快速追單、一些臨時搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等,都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。也就是,把1分錢當(dāng)成2分錢甚至5分錢來“轉(zhuǎn)”。當(dāng)然,單位效益也會有所增加?傮w來講:貨幣的價值在于它的流動性,如果貨幣流動不能順暢,價值利潤就無法產(chǎn)生。
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