四個方面存在差異

　　在發(fā)布會上，透過琳瑯滿目的印花面料和繽紛多彩的印花色調(diào)，記者發(fā)現(xiàn)了中外印花行業(yè)在理念和戰(zhàn)略等幾個方面的差異。

　　第一是因為家族的原因，外國印花面料企業(yè)的發(fā)展歷史延續(xù)了近百年，長期的市場競爭，使這些家族制的企業(yè)形成了自己獨特的、無人可以取代的生產(chǎn)優(yōu)勢、商品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。這些企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入到市場時，被定位于高檔品、奢侈品，加上文化的積淀，給市場帶來了巨大的震撼，而當(dāng)各國的這類印花企業(yè)在中國市場相逢，自然地發(fā)生碰撞，形成了紡織印花高檔品、奢侈品市場的大戰(zhàn)。

　　第二是中國面料企業(yè)受“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想影響，形成單打獨斗的局面，企業(yè)即使有實力、有能力創(chuàng)造新品同國際印花面料進(jìn)行競爭，也不愿意橫向聯(lián)合、形成規(guī)模，更沒有和化工廠、纖維廠以及形成最終產(chǎn)品的服裝設(shè)計師聯(lián)動，導(dǎo)致所推出的印花面料僅僅是零碎的、單一的產(chǎn)品。我國印花企業(yè)各自為戰(zhàn)，削弱了中國印花業(yè)的整體競爭力，而意大利、韓國、日本、美國、葡萄牙等印花面料企業(yè)和品牌則弩張劍拔。

　　第三是中國印花面料確實有“軟肋”，即傳統(tǒng)特色文化底蘊(yùn)的缺失。綜觀國際品牌，企業(yè)不僅僅在做產(chǎn)品，更在品牌文化上大做文章，而中國企業(yè)做的僅僅是產(chǎn)品，這是中外印花面料企業(yè)最大的差異。意大利企業(yè)在做面料時，把意大利的文化也“做”了進(jìn)去，而中國企業(yè)往往忽視了文化底蘊(yùn)和傳統(tǒng)特色元素的作用。融入了藝術(shù)與文化的歐美生產(chǎn)的面料是靈動的，或者說是有靈魂的，而中國生產(chǎn)的印花面料即使在外觀質(zhì)量上與歐美高檔面料差距不大，但由于缺乏一種靈性，使得面料僅僅體現(xiàn)為一塊材料，無法展開聯(lián)想的翅膀，從深層次來看，這種靈性其實就是設(shè)計理念及對待生活的態(tài)度。

　　第四是發(fā)展的戰(zhàn)略不同。目前，歐美印花面料廠商已不再生產(chǎn)低檔面料產(chǎn)品，同時由于歐美勞動力成本很高，因而也少有企業(yè)從事服裝加工和制造。但追求高品質(zhì)和高品位一直是歐美人的目標(biāo)。因此，早在上世紀(jì)70年代，許多國家還沒有形成印花面料這一獨立概念時，意大利就已經(jīng)出現(xiàn)了專攻印花面料的專業(yè)設(shè)計師，而且改變了時尚界的陳規(guī)陋習(xí)，開始探索另一條發(fā)展之路，由此發(fā)現(xiàn)了新的印花面料，推出了形形色色的新穎印花面料。與印花面料企業(yè)同步探索的高檔服裝生產(chǎn)廠商也克服了巨大的干擾，專注于服飾的款式及功能的創(chuàng)新設(shè)計，從而涌現(xiàn)出一批世界頂級的服裝品牌和服裝設(shè)計大師。

　　而中國印花面料的發(fā)展軌跡是一直沿著中、低檔的路徑，一些原先的當(dāng)家產(chǎn)品已失去了市場競爭力，印花企業(yè)卻難以割舍這些曾立下汗馬功勞的產(chǎn)品，如隨著全球氣候變暖而失去消費(fèi)者的粗厚型印花面料。這樣，企業(yè)即使有了世界一流的全自動數(shù)碼噴墨印花機(jī)，仍然生產(chǎn)低檔的面料，被人譏稱為“用奔馳車?yán)�黃沙”的現(xiàn)象越來越多，以致發(fā)展的道路越走越窄，競爭對手越來越多，陷于中低檔面料市場上難以自拔。

　　鍛造中國印花面料“軍團(tuán)”

　　鍛造一代中國紡織印花面料“軍團(tuán)”，是印花行業(yè)的任務(wù)。中國印花面料業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向國際一流的紡織印花面料突進(jìn)，并聯(lián)合起來，打出中國印花面料“軍團(tuán)”的市場。

　　首先，產(chǎn)品要體現(xiàn)出中華民族悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。如今的中國，商潮洶涌澎湃，與之相比，文化的現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如商場的聲勢，但是中國文化中最輝煌、最具神韻的東西是永遠(yuǎn)存在的，把中華文化融入到面料中，將會使印花面料有一個靈魂，得以展現(xiàn)中國面料的獨特魅力。

　　第二，戰(zhàn)略重新定位，生產(chǎn)第一流印花面料。企業(yè)要改變“雞頭、鳳尾”的思想，與國際國內(nèi)印花面料品牌加強(qiáng)交流。

　　第三，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提升核心競爭力。歐美一線面料品牌確實具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，但在逐鹿中國市場時，卻明顯地暴露出了他們的弱點，即對中國市場了解不太深入，照搬歐美市場上的運(yùn)作手法。比如面料更多的是為男士服裝而開發(fā)。但在中國的服裝銷售市場上，女裝一直是銷售的大項，占據(jù)著服裝市場的絕對優(yōu)勢。從最近的上海市服裝品類銷售貢獻(xiàn)率來看，女裝占40.9%，男裝為27.2%，其它服裝類占31.9%，女裝對整個服裝市場的影響有舉足輕重的作用。中國印花面料生產(chǎn)廠商完全可以在國際一線面料品牌還停留在市場磨合期的時候，打一個時間差，更加傾力于女裝市場，設(shè)計和生產(chǎn)出廣受中國消費(fèi)者喜愛的印花服裝品牌，就可以先期搶占市場。

　　笫四，讓印花面料從幕后走向前臺。印花面料不是終極產(chǎn)品，它的亮點，只有經(jīng)過設(shè)計師的剪裁、成衣，模特兒穿著后才能在T臺上呈現(xiàn)。但此時此刻，人們記得的是模特兒的名字和服裝設(shè)計師的大名，卻無人提及印花面料的生產(chǎn)和設(shè)計者是誰。因此，讓印花面料從幕后走向前臺，應(yīng)該是中國印花面料界當(dāng)前的一項重大任務(wù)。綜觀國際印花面料品牌商的操作，一方面極力推出著名的服裝品牌，讓消費(fèi)者記住這一件件的高檔產(chǎn)品，另一方面又不失時機(jī)地把這一件件高檔服裝的面料新產(chǎn)品向人展示，把利潤更高、數(shù)量更大的印花面料推銷給世界各地的服裝廠商，這正是國際面料商的目標(biāo)所向。中國印花面料的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷完全可以效仿國際市場的習(xí)慣做法，在世界印花面料界中樹立起中國軍團(tuán)的大旗。

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