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中國鞋業(yè)現(xiàn)狀分析(中)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-29
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 制鞋
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2009年中國地毯行業(yè)研究咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁碼】 328頁 【圖表數(shù)量】 135個2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國人口總數(shù)超過13億人,其中女性人口數(shù)量6.24 億,約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊(yùn)涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)近年來,中國制鞋企業(yè)紛紛借助國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)力量,創(chuàng)建省級、國家級企業(yè)或行業(yè)研發(fā)中心,加大產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度,研究開發(fā)出不少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的個性化產(chǎn)品,一些企業(yè)甚至已經(jīng)成為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。
一個皮革接縫技術(shù),每年就能為國家節(jié)省皮料22.9億平方英尺,折合人民幣高達(dá)573億元,你信嗎?但這是事實(shí)。日前,在由國家科技部委托中國輕工業(yè)聯(lián)合會首次開展的“2006年度中國輕工行業(yè)科技發(fā)明獎及科技進(jìn)步獎”評審中,這項(xiàng)由亨達(dá)集團(tuán)研發(fā)的“皮革無縫粘接技術(shù)”被授予中國輕工聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)發(fā)明三等獎,亨達(dá)成為全國第一家獲此榮譽(yù)的制鞋企業(yè),也成為此次評選中唯一獲得科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎的青島企業(yè)。
是什么秘密讓這個傳統(tǒng)的企業(yè)取得如此高的成就,并且超越傳統(tǒng)企業(yè)的桎梏?其董事長王吉萬稱:關(guān)鍵是“智力型”轉(zhuǎn)型。
尋找中國制鞋業(yè)的“芯片”
世界制鞋業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)顯示,目前我們傳統(tǒng)的制鞋業(yè)到了向“智力型”轉(zhuǎn)型的時期。新技術(shù)尤其是芯片技術(shù)的發(fā)展讓中國家電業(yè)逐漸擺脫了初期的發(fā)展瓶頸。那么,幫助中國制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型的“芯片”又在哪里呢?百麗、亨達(dá)、奧康、森達(dá)、紅蜻蜓們是否會改變中國鞋的明天的命運(yùn)?
案例研究
數(shù)年研究亨達(dá)后,我們透過亨達(dá)智力型變身的“三模式”,或許能“研發(fā)”出拯救傳統(tǒng)制鞋業(yè)后續(xù)發(fā)展的“芯片”。
智力型的技術(shù)研發(fā)模式
傳統(tǒng)的制鞋之路究竟能走多遠(yuǎn)?這是一個考驗(yàn)亨達(dá)也是考驗(yàn)整個行業(yè)的嚴(yán)峻問題。
在亨達(dá),平均每一天,有14款新鞋試制,7款新鞋上市(這個速度在國內(nèi)皮鞋產(chǎn)業(yè)是稀有的),亨達(dá)集團(tuán)同時參與制定的行業(yè)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竟高達(dá)16個,現(xiàn)在還擁有63項(xiàng)國家專利,申報(bào)專利171項(xiàng),并先后有150多種產(chǎn)品獲得省級和國家技術(shù)大獎。
“技術(shù)創(chuàng)新”是亨達(dá)董事長王吉萬的“首席工程”。亨達(dá)成立了自己的技術(shù)中心,這個技術(shù)中心已被認(rèn)定為省級技術(shù)中心,目標(biāo)是國家級技術(shù)中心。技術(shù)中心下設(shè)科技信息部、研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部、計(jì)算機(jī)中心、科技成果轉(zhuǎn)化部、培訓(xùn)部、實(shí)驗(yàn)室、檢測室、檔案室、資料室、新材料室等部門。
對于技術(shù)中心,亨達(dá)是舍得投入的:辦公場所有2000多平方米,每年將經(jīng)營收入的6%投入科技開發(fā),并購置了先進(jìn)的開發(fā)和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備,目前其檢測試驗(yàn)條件在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
“技術(shù)中心在公司整個技術(shù)創(chuàng)新活動開展中,處于核心和樞紐地位,起到領(lǐng)頭和帶動作用,推動了科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化進(jìn)程。”王吉萬這樣理解技術(shù)中心的功能。
為了技術(shù)中心最大潛力的運(yùn)轉(zhuǎn),亨達(dá)專門成立了技術(shù)委員會和勞動競賽組織委員會,由總經(jīng)理親自擔(dān)任技術(shù)委員會主任和勞動競賽委員會主任,負(fù)責(zé)抓全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。
所有這一些,王吉萬清醒地認(rèn)識到,品牌最大的價(jià)值在于不斷創(chuàng)新并成為消費(fèi)者心目中的常青樹,而專利技術(shù)、科技創(chuàng)新和掌握標(biāo)準(zhǔn)則是這一核心價(jià)值的根本體現(xiàn)。
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