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石油裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀機遇及挑戰(zhàn)分析(下)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-9-20
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2008-2009年中國肥料行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數(shù)量】 176個2009-2012年中國碳酸二甲酯行業(yè)預(yù)測與投資前景分 碳酸二甲酯(DMC)作為PO的重要的下游衍生物,產(chǎn)品毒性小,并可替代光氣。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中國芳綸行業(yè)市場預(yù)測與投資咨詢研究 芳綸纖維全稱為"聚對苯二甲酰對苯二胺",英文為Aramid fiber,是一種新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纖維市場運行及投資分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150制管企業(yè)加強與鋼鐵企業(yè)技術(shù)合作,成功開發(fā)X70大口徑、大壁厚焊接鋼管,確保西氣東輸、陜京二線等重點工程需求;批量試制了X80焊管,為產(chǎn)品升級換代奠定了基礎(chǔ)。
蘭州石化機械廠煙氣輪機系列產(chǎn)品,在設(shè)計、材料應(yīng)用、加工工藝方面取得重大突破,開發(fā)了33000千瓦大型煙氣輪機,成功應(yīng)用于蘭州石化300萬噸催化裝置,填補了國內(nèi)空白。
石油裝備制造在技術(shù)和產(chǎn)量都有大幅躍升的同時,也同樣存在著很多的制約因素和發(fā)展瓶頸:產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平不高。制造企業(yè)數(shù)量多,平均規(guī)模較小,區(qū)域布局分散,產(chǎn)業(yè)集中度較低;企業(yè)間缺乏有效的分工合作,部分企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,專業(yè)化水平較低,存在重復(fù)建設(shè)、“大而全”、“小而全”問題。
技術(shù)創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散,同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā);缺乏有效的激勵機制,人才流失嚴(yán)重,自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高,新產(chǎn)品開發(fā)周期長,一些急需的高新技術(shù)產(chǎn)品長期依靠進(jìn)口。
具有國際競爭力的龍頭企業(yè)不多,國際化經(jīng)營薄弱。裝備制造企業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)一體化水平較低,缺少一批在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較強國際競爭力、帶動能力強的龍頭企業(yè)。
內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機制不完善。裝備制造業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)機制尚不完善,一些企業(yè)外協(xié)業(yè)務(wù)較多,內(nèi)部市場資源優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮;缺乏有利于集團內(nèi)部制造產(chǎn)品出口的管理協(xié)調(diào)機制,不利于集團公司裝備制造業(yè)的國際化拓展。
部分企業(yè)體制、機制與管理粗放的問題亟待解決。由于缺乏對優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗的共享機制,不少企業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀嚴(yán)重影響效益和發(fā)展。在銷售收入大幅上升的情況下,集團所屬35家制造企業(yè)中,2005年仍有17家虧損,虧損額3.23億元。
機遇及挑戰(zhàn):抓住國家振興裝備制造業(yè)的大好機遇,通過深化改革,在體制上突破瓶頸,整合資源,提升競爭力,嘗試建立具有國際競爭力的石油裝備制造集團的模式
大力振興裝備制造業(yè),是黨的十六大作出的一項重大決策。2006年2月發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》明確提出:“到2010年,發(fā)展一批有較強競爭力的大型裝備制造企業(yè)集團,增強具有自主知識產(chǎn)權(quán)重大技術(shù)裝備的制造能力,基本滿足能源、交通、原材料等領(lǐng)域及國防建設(shè)的需要。”這是石油裝備制造實現(xiàn)全面振興和跨越式大好機遇。
振興石油裝備制造業(yè)是振興我國裝備制造業(yè)的重要組成部分。石油裝備制造業(yè)作為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分,在保障集團公司油氣主業(yè)發(fā)展需求、在促進(jìn)未上市部分自我發(fā)展、在促進(jìn)集團公司國際競爭力的提升等多方面發(fā)揮著重要作用。建設(shè)具有國際競爭力的石油裝備制造業(yè)勢在必行。具有國際競爭力的石油裝備制造業(yè),對降低工業(yè)能耗、為國家提供豐厚的利稅回報,對保障國家能源安全,發(fā)揮著重要作用。
石油裝備制造業(yè)的振興必須適應(yīng)裝備制造業(yè)集團化、集群式發(fā)展趨勢。
目前,集團公司裝備制造業(yè)具備了集團化、集群式發(fā)展的基礎(chǔ),已有寶雞的石油鉆采設(shè)備和鋼管、蘭州的煉化設(shè)備和儀表、西安的物探測井儀器、濟南的動力設(shè)備、環(huán)渤海灣地區(qū)的配套設(shè)備等數(shù)個產(chǎn)業(yè)集群。順應(yīng)發(fā)展趨勢,以規(guī)模大、實力強的排頭兵企業(yè)為龍頭,實行集團化、集群式發(fā)展,打造國際競爭力是裝備制造業(yè)適應(yīng)未來全球競爭、實現(xiàn)快速發(fā)展的必然選擇。
推進(jìn)專業(yè)化重組和資源優(yōu)化配置,建設(shè)與中國石油地位相適應(yīng)的裝備制造集團是一個振興裝備制造業(yè)的較好模式。裝備制造集團在總部層面由機關(guān)、石油裝備研發(fā)中心、全球營銷機構(gòu)組成,總部以下建立鉆井裝備集團、采油裝備集團、鋼管制造集團、動力裝備集團和煉化裝備集團五大裝備制造集團?偛繛槔麧欀行,除人事財務(wù)外,重點抓研發(fā)中心和國內(nèi)外銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各裝備制造集團為制造中心和成本控制中心,實行“統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)”。
在這一模式的實施中,要以集團公司主導(dǎo)、整體運作,實現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置;要以產(chǎn)權(quán)為紐帶,兼顧各方利益;推進(jìn)專業(yè)化重組;同時要打造國際化品牌,營銷服務(wù)一體化,促進(jìn)國際化發(fā)展;并且要抓大放小,合理分工,小型企業(yè)以當(dāng)?shù)匦枨鬄橹髯晕野l(fā)展。從對集團公司石油裝備制造業(yè)的梳理分析中,不難看出,只要能夠抓住政策扶持的有利時機,通過改革和體制創(chuàng)新,突破制約發(fā)展的瓶頸,中國石油的裝備制造業(yè)必然會滿園春色、前程似錦!
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