這個(gè)問(wèn)題的答案也許并沒(méi)有定論，正如同在誰(shuí)是全球規(guī)模第一的化學(xué)公司這個(gè)問(wèn)題上，陶氏化學(xué)和巴斯夫都聲稱自己才是唯一的正解。但若只是列出問(wèn)題的備選答案名單，EVONIK工業(yè)集團(tuán)一定名列其中。上市前變陣——“深紫”行動(dòng)：2007年9月12日，一個(gè)新的工業(yè)集團(tuán)在德國(guó)出現(xiàn)，這就是EVONIK。EVONIK工業(yè)集團(tuán)這個(gè)名字對(duì)于中國(guó)而言還是一個(gè)比較陌生的名字。但它在中國(guó)的子公司卻早已在業(yè)界聞名——德固賽，世界最大的特種化學(xué)工業(yè)公司。很快德固賽這個(gè)名字將成為歷史,一場(chǎng)關(guān)于EVONIK工業(yè)集團(tuán)新的名稱標(biāo)識(shí)，及新的集團(tuán)顏色“深紫”的大型創(chuàng)意廣告宣傳活動(dòng)將在未來(lái)的幾周內(nèi)登陸全球。之前的標(biāo)識(shí)如德固賽、Steag和RAG Immobilien將不再使用。

    其發(fā)言人向世界宣布：我們的化工、能源及地產(chǎn)業(yè)務(wù)擁有了一個(gè)新名字，那就是EVONIK。德國(guó)魯爾控股集團(tuán)的首席執(zhí)行官Werner Müller博士說(shuō)道，“我們?cè)诨�工、能源和房地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力使我們聚合成了一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ膶?shí)體�！濒敔柨毓杉瘓F(tuán)原有的煤炭業(yè)資產(chǎn)則被剝離出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，今后德國(guó)的煤礦業(yè)將在魯爾的名稱下運(yùn)營(yíng)，并且與全新的EVONIK集團(tuán)不形成關(guān)聯(lián)——Werner Müller說(shuō)，合并后的公司準(zhǔn)備將主要的資源和精力投注在化工、能源和房地產(chǎn)這3個(gè)領(lǐng)域內(nèi)。

    但EVONIK-德固賽的名字在中國(guó)還將使用一段時(shí)間。德固賽公司一位內(nèi)部人士表示，這主要是因?yàn)镋VONIK在中國(guó)還沒(méi)有一個(gè)類似德固賽的響亮名字。另一方面，目前德固賽在EVONIK集團(tuán)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，根據(jù)EVONIK工業(yè)集團(tuán)董事、EVONIK-德固賽公司董事會(huì)主席英凱師博士，9月13日在上海披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，在EVONIK內(nèi)化工、能源和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所占的比重分別約為70%、20%和10%。

    雖然EVONIK是德國(guó)最大的私人住宅房地產(chǎn)公司，但這塊業(yè)務(wù)目前并沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)的計(jì)劃。而在能源業(yè)務(wù)板塊，雖然EVONIK對(duì)于清潔煤等市場(chǎng)非常感興趣，也有一些初步的打算但還沒(méi)有真正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，EVONIK在中國(guó)的主要業(yè)務(wù)范圍仍然是特種化工產(chǎn)品。這意味著在今后的一段時(shí)間內(nèi)，EVONIK-德固賽中國(guó)公司就是EVONIK在中國(guó)的全部。

    事實(shí)上EVONIK-德固賽所代表的化工業(yè)務(wù)是該集團(tuán)最為重要的業(yè)務(wù)板塊，對(duì)于特種化工業(yè)務(wù)EVONIK有著足夠的自信�！拔覀兪褂媒y(tǒng)一的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保資產(chǎn)的最優(yōu)化配置”，Werner Müller補(bǔ)充說(shuō)道。如何保證并穩(wěn)定提高公司的稅前回報(bào)率對(duì)Werner Müller來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是2007年最重要的任務(wù)，“EVONIK的出現(xiàn)是戰(zhàn)略整合的關(guān)鍵點(diǎn)，也是公司進(jìn)入資本市場(chǎng)前的最后步驟。

    “按照計(jì)劃EVONIK將在2008年上半年上市。而Werner Müller的目標(biāo)則是：直到上市之前3大業(yè)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)的最低稅前回報(bào)分別是：能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域10.5%、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域6.3%、化學(xué)業(yè)務(wù)領(lǐng)域16%。”這樣的重組變化和利潤(rùn)要求對(duì)于挑大梁的德固賽而言，不是什么稀罕事。買與賣的背后是“利潤(rùn)引擎”，更名并不是德固賽的第一次重大變化，實(shí)際上這家德國(guó)化學(xué)公司一直以來(lái)的表現(xiàn)足以用“善變”來(lái)形容，從上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始不斷變革和重組已經(jīng)是德固賽的常態(tài)。而與善變相聯(lián)系的,則是這位“化學(xué)家”所獲取的高利潤(rùn)，以及完成16%最低稅前回報(bào)目標(biāo)的底氣。1999年赫斯和德固薩2家股份公司合并為德固賽―赫斯股份公司，2年之后德固賽―赫斯與斯卡維2家股份公司合并成為新的德固賽公司。

    合并之初該公司提出了第1個(gè)4年計(jì)劃――全新德固賽,目標(biāo)是在出售那些與公司發(fā)展目標(biāo)和公司定位不相符的非核心業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，打造一條“最賺錢”的產(chǎn)品線，換言之它希望旗下的特種化工產(chǎn)品至少都應(yīng)該是該領(lǐng)域中排名前3，否則就需要“壯士斷腕”。

    2005年3月德固賽提出了第2個(gè)4年計(jì)劃――德固賽2008項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)上，但剝離非核心業(yè)務(wù)的進(jìn)程依然在繼續(xù)――從20多個(gè)業(yè)務(wù)單元到縮轉(zhuǎn)為當(dāng)下的12個(gè)業(yè)務(wù)單元，被德固賽剝離的業(yè)務(wù)單元包括水處理技術(shù)、食品配料、化學(xué)建材、工業(yè)化學(xué)品等部門，接盤(pán)者既有巴斯夫這樣的同行，也有Arques Industries這樣的私人股權(quán)投資公司。

    和許多公司一樣，德固賽業(yè)務(wù)剝離的決策判斷是取決于業(yè)務(wù)單元的盈利能力。在去年年底就任大中國(guó)區(qū)總裁前，俞大海一直在德國(guó)總部工作，在那期間他“經(jīng)歷過(guò)三四次并購(gòu)”。在他看來(lái)德固賽每年都有一些業(yè)務(wù)部門賣出或買進(jìn),但賣出的產(chǎn)品并不是做的不好。

    “那些業(yè)務(wù)也不錯(cuò)但比現(xiàn)在的業(yè)務(wù)部門盈利水平還是要差一些，德固賽的標(biāo)準(zhǔn)是不能做到世界前3名的就會(huì)賣掉,以便集中精力和資源做好核心業(yè)務(wù)。俞還表示德固賽現(xiàn)有的12個(gè)業(yè)務(wù)部門中85%，都排在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球前3名，剩下的如果未來(lái)達(dá)不到目標(biāo)也可能會(huì)被剝離。從2001年2月至今德固賽所出售的業(yè)務(wù)，占原先總營(yíng)業(yè)額的三分之一左右、涉及60多億歐元，而這部分收益被用作持續(xù)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作和削減債務(wù)。

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