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如何有效控制批發(fā)零售業(yè)的物流成本
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2005-5-27
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2008-2009年中國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 目前中國(guó)的手機(jī)銷(xiāo)售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài),分別是:手機(jī)專(zhuān)業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳或2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 中國(guó)家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專(zhuān)營(yíng)或?qū)Yu(mài)店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
流通與物流
流通介于生產(chǎn)和消費(fèi)之中,向消費(fèi)者及時(shí)提供滿足消費(fèi)者需求的各種各樣的商品和服務(wù)。正因如此,經(jīng)濟(jì)循環(huán)才會(huì)變得可能,社會(huì)才能得以順利發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的三大支柱——生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中的任何一項(xiàng)發(fā)展不平衡,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。為了達(dá)到時(shí)間上、空間上以及數(shù)量上的轉(zhuǎn)移要求,需要依靠物流活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們知道物流活動(dòng)的主要功能有:運(yùn)輸、保管、裝卸和信息處理等。
生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要流向消費(fèi)者手中,成為商品必須通過(guò)批發(fā)業(yè)者或零售業(yè)者等,即流通業(yè)者介入進(jìn)行銷(xiāo)售的形式。是以生產(chǎn)者→批發(fā)業(yè)者→零售業(yè)者→消費(fèi)者的途徑為最常見(jiàn)的形式,而批發(fā)業(yè)者則以一次、二次之類(lèi)的形式復(fù)數(shù)介入。由于批發(fā)業(yè)零售業(yè)者的介入,所以生產(chǎn)者可以憑借這一環(huán)節(jié)把商品順利地送到消費(fèi)者的手中,與此同時(shí)生產(chǎn)者可以集中精力地進(jìn)行生產(chǎn),以獲得經(jīng)營(yíng)的效率化。
批發(fā)業(yè)要把生產(chǎn)者和零售商、消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái),依靠的是物流活動(dòng)。其物流費(fèi)用占了很大比例,而提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本是非常重要的途徑。那么批發(fā)和零售行業(yè)在物流上有什么特征嗎?首先作為一個(gè)行業(yè)它接觸的商品種類(lèi)可以說(shuō)覆蓋了要銷(xiāo)售的商品的全部。其次,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求必須少量多次發(fā)貨,還要承擔(dān)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。第三,保管、分檢、信息處理也成為批發(fā)零售工作的內(nèi)容之一。另外根據(jù)行業(yè)的不同,批發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)也有所差異。
批發(fā)零售業(yè)的物流成本
作為批發(fā)零售的物流成本計(jì)算基礎(chǔ),有必要把運(yùn)輸費(fèi)用和保管費(fèi)用仔細(xì)分析,即這二者究竟包括那些費(fèi)用。首先運(yùn)輸費(fèi)用。應(yīng)該包括:支付運(yùn)費(fèi),比如利用快遞、EMS,以及包車(chē)運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,車(chē)輛費(fèi)用,以外借租賃為參考依據(jù)計(jì)算車(chē)輛使用費(fèi)。車(chē)輛的維持費(fèi)用,即汽油費(fèi)、修理費(fèi)、高速公路費(fèi)等。配送中心的費(fèi)用,更復(fù)雜的企業(yè)可能還有包括利用航空包機(jī)費(fèi)用和海運(yùn)費(fèi)用。
保管費(fèi)用應(yīng)該包括:支付倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi),這里分為兩種情況,如果是租借外部的倉(cāng)庫(kù),可以按實(shí)際支付價(jià)格計(jì)算,如果是利用企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù),則應(yīng)該利用同外部一樣的租借費(fèi)推算來(lái)計(jì)算內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用應(yīng)該是多少。支付裝卸費(fèi),指委托外部作業(yè)的固定費(fèi)用或者以時(shí)間單價(jià)計(jì)算的費(fèi)用,包裝材料費(fèi),包括包裝材料、封印紙。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨架費(fèi),按租借費(fèi)推算,庫(kù)存利息,此為機(jī)會(huì)成本,主要以月末庫(kù)存金額和一般年利推定利息,F(xiàn)代企業(yè)除了運(yùn)輸費(fèi)和保管費(fèi)以外,還有信息處理費(fèi)。包括通信費(fèi)、電腦以及消耗品費(fèi)用,如打印機(jī)的紙張、油墨等,電腦可按租借費(fèi)推算每月為多少。
另外還有從事物流業(yè)務(wù)的人工費(fèi)用,以及特殊行業(yè)比如生鮮食品需要冷凍倉(cāng)庫(kù)等特殊。
物流成本的控制
上述的物流成本其實(shí)許多人都直接接觸到,但是沒(méi)有引起足夠的注意,并且如何去清楚地認(rèn)識(shí)和降低卻是往往被人們忽視的。現(xiàn)在我們可以從人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)和信息處理費(fèi)等幾個(gè)方面的作業(yè)來(lái)檢查是否可以降低。人工費(fèi)。首先檢驗(yàn)人工費(fèi)用是否比過(guò)去增加;商品進(jìn)貨時(shí)否發(fā)生臨時(shí)放置及二次搬運(yùn)現(xiàn)象等等。運(yùn)輸費(fèi)。檢查運(yùn)輸費(fèi)用是否比以前增加了;是否發(fā)生緊急發(fā)貨而增加了加急運(yùn)費(fèi);誤發(fā)貨是否經(jīng)常發(fā)生;是否經(jīng)常發(fā)生退貨。保管費(fèi)。檢查保管費(fèi)用是否比以前增加了;同一標(biāo)示的,但屬于不同顧客的貨物是否由于分別保管而增加了貨架;是否決定了特殊商品的退貨處理意見(jiàn)。信息處理費(fèi)。檢查信息處理費(fèi)是否比以前增加了;是否由于進(jìn)貨單據(jù)的制作遲緩,而延誤了發(fā)貨、捆包作業(yè)。
物流成本的核算
以上的物流費(fèi)用的把握,其實(shí)就是物流作業(yè)成本法的基本步驟之一。作業(yè)成本法的基本要求就是要把作業(yè)步驟明確而且清楚地列舉,根據(jù)人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)和信息處理費(fèi)分門(mén)別類(lèi),這些內(nèi)容完全可以從利潤(rùn)表中尋找。另外以物流擔(dān)任的人數(shù)、物流相關(guān)的車(chē)輛以及物流相關(guān)的面積,分析出物流的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。更細(xì)一步還可以按進(jìn)貨、發(fā)貨、檢驗(yàn)、整理等作業(yè),如計(jì)算運(yùn)輸費(fèi),根據(jù)運(yùn)送的距離、裝載的次數(shù)、運(yùn)送的時(shí)間、裝載的量、總的運(yùn)送重量或者容積來(lái)分析相關(guān)數(shù)據(jù)。這樣就可以把不同商品的物流成本通過(guò)分解成不同的各項(xiàng)費(fèi)用,逐一控制、分析。也只有這樣才能把隱藏在批發(fā)零售過(guò)程中應(yīng)該或者說(shuō)還可以擠壓的成本給降下來(lái)。企業(yè)也因此可以相應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)力。 - ■ 與【如何有效控制批發(fā)零售業(yè)的物流成本】相關(guān)新聞
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