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中國四氯化鈦行業(yè)發(fā)展形勢分析(下)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-11-6
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2008-2009年中國肥料行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數(shù)量】 176個2009-2012年中國碳酸二甲酯行業(yè)預測與投資前景分 碳酸二甲酯(DMC)作為PO的重要的下游衍生物,產(chǎn)品毒性小,并可替代光氣。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中國芳綸行業(yè)市場預測與投資咨詢研究 芳綸纖維全稱為"聚對苯二甲酰對苯二胺",英文為Aramid fiber,是一種新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纖維市場運行及投資分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150首先,四氯化鈦企業(yè)面臨價格下滑的壓力,因環(huán)保因素部分廠家已經(jīng)面臨倒閉的風險。 海綿鈦的售價直接影響四氯化鈦的價格,是風向標,海綿鈦的價格降低,導致四氯化鈦價格下滑;四氯化鈦行業(yè)產(chǎn)能大于需求,競爭日趨激烈。
其次,四氯化鈦產(chǎn)品維持相對高價位的支撐因素,主要有:實際產(chǎn)量均小于設計能力;非市場原因造成開工率低:環(huán)保壓力導致停產(chǎn)整頓;故障率高造成經(jīng)常停產(chǎn);產(chǎn)品成本提高:投資和原材料價格上漲;心理影響:環(huán)保和安全壓力大,擔心企業(yè)關停,盡早回收投資的心理預期強烈。
2.6四氯化鈦行業(yè)發(fā)展建議
1. 四氯化鈦行業(yè)生產(chǎn)能力過剩,停止盲目擴張。
2. 增加在環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方面的投資。
3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量,為海綿鈦及其他化工行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品,促進鈦行業(yè)整體健康發(fā)展。
4. 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,增加實際產(chǎn)出能力,降低單位成本。
5. 避免靠犧牲環(huán)境、職工安全和產(chǎn)品質(zhì)量為代價的無理性壓價,將給四氯化鈦行業(yè)乃至整個鈦行業(yè)帶來災難性影響
3. 對中國鈦行業(yè)建議
3.1鈦行業(yè)現(xiàn)狀
精鈦礦原料能力已經(jīng)遠遠能夠滿足鈦行業(yè)市場的需求。四氯化鈦生產(chǎn)能力40萬噸;海綿鈦生產(chǎn)能力超過10萬噸;但產(chǎn)品質(zhì)量需要提高。
有關機構預測2010年國內(nèi)鈦制品產(chǎn)量才會達到5萬噸。
鈦制品企業(yè)包含了多數(shù)規(guī)模小,加工設備落后陳舊,工藝技術水平較低的小型企業(yè)。
鈦制品的加工能力和技術水平及市場開發(fā)能力成為制約整個鈦行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
能耗高,對環(huán)境污染比較大。
3.2 對四氯化鈦和海綿鈦企業(yè)建議:
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量,為鈦制品行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料,避免出現(xiàn)低質(zhì)低價的惡性競爭,給中國鈦行業(yè)帶來長遠損害。
2. 產(chǎn)能過剩必然帶來行業(yè)的重新洗牌。
3. 不注重環(huán)保和安全,內(nèi)部管理能力不足和區(qū)域布局不合理的四氯化鈦企業(yè)將被淘汰出局。
4. 生產(chǎn)能力小,產(chǎn)品質(zhì)量差,技術水平低,能耗水平高,資金實力不足的海綿鈦企業(yè)將無法生存。
3.3 鈦制品行業(yè)
1. 提高加工設備水平,加強研發(fā)能力,提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 增強市場開拓能力,擴大產(chǎn)品應用領域,擴大市場用量。
3. 從西部產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,沿海地區(qū)的對外溝通能力和資金實力、加工水平,上游原材料行業(yè)的形成區(qū)域等多方面因素考慮開展行業(yè)的合理布局。
4. 增強出口貿(mào)易、信息、物流等多方面能力。
3.4行業(yè)組織和政府機構
1. 擴大對內(nèi)對外信息收集和交流能力,穩(wěn)定市場,預測行業(yè)發(fā)展方向。2. 遏止無序和惡性競爭,利用宏觀調(diào)控手段,促進行業(yè)健康發(fā)展。
3. 鈦行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),二十一世紀金屬,高能耗和待發(fā)展之間的矛盾,應該組織從產(chǎn)品生命周期,材料耗用等多方面和其他材質(zhì)進行研究比較,理性認識。
4 四氯化鈦行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):環(huán)境和安全
4.1 環(huán)境和安全事故
四氯化鈦行業(yè)近年來僅網(wǎng)絡上披露已有多起環(huán)境和安全事故:
1. 2005年7月19日,遼寧海城一輛貨車運載的四氯化鈦液體發(fā)生泄漏。
2. 2006年8月17日,廣州鈦白粉廠因拆卸機器失誤,引起四氯化鈦液體泄漏 。
3. 2006年9月12日,貴州省遵義鈦廠發(fā)生氯氣和四氯化鈦泄漏事故。
4. 2007年5月15日,京港澳高速公路河南省原陽縣境內(nèi)一輛運載四氯化鈦車輛發(fā)生泄漏。
5. 2007年5月31日,遼陽市太子河區(qū)大連大金石油化工有限公司四氯化鈦生產(chǎn)廠區(qū)發(fā)生氯氣泄漏。
4.2 事故的發(fā)生有其必然因素
1. 目前行業(yè)內(nèi)仍然有大量未進行環(huán)境影響評價和安全影響評價及落實驗收手續(xù)的企業(yè)。
2. 環(huán)保和安全投入嚴重不足,倉促開工,留下隱患。
3. 地方監(jiān)管不嚴,違法生產(chǎn)現(xiàn)象突出。
4.3 事故的危害
不僅給社會,而且給四氯化鈦及整個鈦行業(yè)帶來傷害。很多企業(yè)有過被查處,勒令停產(chǎn),罰款賠償?shù)戎撇媒?jīng)歷。開工率不足,不能保證穩(wěn)定生產(chǎn),上下游企業(yè)不能建立穩(wěn)定正常的供求關系。心理壓力大,朝不保夕,影響企業(yè)建立長遠發(fā)展規(guī)劃。
4.4 承擔社會責任,重視安全,保護環(huán)境
完善各種開工手續(xù);增加環(huán)境和安全基礎設施投入;加強教育;主動配合政府部門的管理;拋棄低價競爭策略的短視行為,提高設備維護、安全防護等必要支出。
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