拉薩市場怪現(xiàn)狀：成本3元的白酒，進(jìn)了超市各種費用一加，到消費者手里成了80－120元———

　　“進(jìn)店費”名目繁多價更高

　　從去年3月份起，進(jìn)店費、條碼費、地堆費、節(jié)慶費、專場費這幾大類“進(jìn)店費”開始在拉薩市場流行。其中，以奶制品和啤酒的“進(jìn)店費”最高。還有所謂的專場費一般在8000元—2萬元。

　　據(jù)在拉薩做了數(shù)年酒水西藏總代理的唐某透露，林廓北路的“曾火鍋”向每個酒水品牌收取每年2萬元左右的“專場費”；“雪頓”奶制品在“劉一手”火鍋花2萬元買斷專場銷售；“明太郎”酸奶代理商白送100件價值2萬元左右的“明太郎”給“金港灣”取得了專場銷售權(quán)；“拉百超市”向每個品牌的商品收取“地堆費”每月500元、“條碼費”一次性交清200－600元、進(jìn)店費幾百到2000元不等，其中奶制品的進(jìn)店費一般在2000元左右；“銀子彈”啤酒在“醉月都市”每年的“專場費”甚至達(dá)到了30萬元。拉薩除了個體私營的小型超市外，其他只要稍具規(guī)模的大型超市基本上都要收取“進(jìn)店費”后才會給供貨商在超市里鋪貨。

　　而大型超市里琳瑯滿目的商品，竟然60％－90％的品牌都是收取了供貨商的“進(jìn)店費”才上的柜。用一位酒水供貨商的話說：超市僅收取“進(jìn)店費”就可以基本保證人員工資等開支。他說，供貨商還得配合超市搞促銷，有時候售價甚至低于廠家的生產(chǎn)成本，如果不同意就得退出超市。一些超市促銷員，其實都是供貨商雇用的專門在超市工作的人員，雖然歸超市使用，但供貨商還要給超市按人交管理費。

　　“進(jìn)店費”是潛規(guī)則？

　　一家超市一位不愿透露姓名的工作人員說，這些名目繁多的“買路錢”在他們業(yè)內(nèi)被稱作“通道費”，收取這些費用是超市與供貨商協(xié)商的結(jié)果。

　　一家大型超市老總透露，目前供貨商生產(chǎn)規(guī)模跟零售商經(jīng)營規(guī)模差距很大，以沃爾瑪為例，在全球已經(jīng)達(dá)到2600億美元的經(jīng)營規(guī)模，其實對于任何一家零售巨頭來說，只要達(dá)到沃爾瑪數(shù)字的1％－2％，就可以在世界范圍內(nèi)控制供貨商了，地位上的不平等使得供貨商在諸如進(jìn)店費等問題上只能任由零售商擺布。

　　但問題的關(guān)鍵是，目前我們的零售市場尚未形成大型的供貨集團(tuán)和規(guī)范的商品供應(yīng)鏈，超市的供應(yīng)商還是以中小供貨商為主。并且國內(nèi)超市的進(jìn)店費遠(yuǎn)沒有達(dá)到單純和透明的程度。如果超市沒有同步學(xué)習(xí)國際零售巨頭發(fā)展大型供貨集團(tuán)的經(jīng)驗，只是以“國際慣例”為托詞片面引進(jìn)了“進(jìn)店費”概念，同時又借此派生出一些國際上原本沒有的亂收費品種，便會出現(xiàn)一些向超市供貨的生產(chǎn)企業(yè)想盡辦法把受超市擠壓而出現(xiàn)的損失向消費者轉(zhuǎn)嫁。

　　消費者為“進(jìn)店費”埋單

　　供貨商面對超市高額收費，最常見的對策就是抬高商品的零售價，或者降低成本，在產(chǎn)品質(zhì)量上打主意。唐某透露，如果消費者留心的話，就會發(fā)現(xiàn)超市里的商品很少有知名品牌，而雜牌貨卻遍布整個貨架。他認(rèn)為，超市這種只認(rèn)錢不認(rèn)貨的做法，必然造成物價的虛高和質(zhì)優(yōu)價廉商品望而卻步繼而退出市場，只是消費者被蒙在鼓里，稀里糊涂地為“進(jìn)店費”埋單。

　　唐某舉了幾個比較有代表性的例子：一位“莫高”紅酒西藏代理商投資了100多萬元開拓西藏市場，因為各種“進(jìn)店費”的成本壓力，使“莫高”紅酒退出了西藏市場；“紅太陽”、“火爆”、“干一杯”等白酒品牌也因為不堪“進(jìn)店費”重負(fù)，換了幾個代理商都沒打開市場，以虧本告終；某品牌的一盒酸奶拉薩市場最初成本價在4元左右，加上各種“進(jìn)店費”成本，到了消費者手里就賣到了25－30元一盒；最初成本只有3元每瓶的白酒，放到超市的貨架上后也因為“進(jìn)店費”，每瓶成本暴漲到60－70元，超市再加上利潤后，這瓶最初成本只有3元的白酒買到消費者手里就成了80－120元！

　　據(jù)調(diào)查，每年進(jìn)入拉薩市場的各品牌酒水有100余種，但都因為“進(jìn)店費”的壓力，最終只有少數(shù)打開局面“幸存”下來。

　　潛規(guī)則盛行在于缺監(jiān)督

　　對于超市流行的“潛規(guī)則”，西藏大學(xué)一位財經(jīng)學(xué)者指出：消費者、超市、供貨商三者應(yīng)互為魚水關(guān)系，一榮俱榮，一損俱損。如果超市只從眼前利益出發(fā)，過度盤剝供貨商，很可能發(fā)生上海曾出現(xiàn)過的炒貨行業(yè)集體抵制進(jìn)入超市的事件，導(dǎo)致幾敗俱傷。

　　該學(xué)者對商業(yè)流通環(huán)節(jié)中存在的各種“潛規(guī)則”深為憂慮。他說，目前在商業(yè)流通環(huán)節(jié)中缺少來自第三方的監(jiān)督。他希望能通過大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會，將行業(yè)競爭引入陽光地帶。

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