(3)特許權(quán)使用費(fèi)多采取定額方式。在我國(guó)，72％的特許企業(yè)采用定額方式，這說(shuō)明我國(guó)的特許人和受許人的道德風(fēng)險(xiǎn)傾向都很?chē)?yán)重，因此，特許權(quán)使用費(fèi)主要采取固定費(fèi)用形式而非比例形式。這一方面表明總部對(duì)加盟商的財(cái)務(wù)狀況把握力度差，由于國(guó)內(nèi)各方面體制以及法律、法規(guī)方面的不健全，加盟商往往可以欺騙總部；另一方面也表明總部對(duì)加盟商的支持力度有限，特許權(quán)使用費(fèi)主要用于培訓(xùn)等方面，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)往往不向加盟商收取專(zhuān)項(xiàng)廣告基金，因此，國(guó)內(nèi)的特許權(quán)使用費(fèi)里就包含了廣告基金，定額特許權(quán)使用費(fèi)使得總部獲得激勵(lì)低于比例形式下的激勵(lì)，因此，總部的努力程度會(huì)降低，不利于特許體系的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(4)合同期限短，特許雙方缺乏信任。從契約期限來(lái)看，69％的企業(yè)期限都是3—5年，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)契約的期限平均僅為4年，遠(yuǎn)低于英美國(guó)家平均 7-10年的合同期。目前國(guó)內(nèi)特許總部與加盟商之間缺乏信任的情況比較突出，90％的企業(yè)合同期限都在5年以內(nèi)，較短的合同期限會(huì)導(dǎo)致雙方的機(jī)會(huì)主義行為，也反映出雙方的信任程度不高，不利于特許經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　(5)加盟費(fèi)用和特許權(quán)使用費(fèi)都偏低。有8％的企業(yè)是暫時(shí)不收取加盟費(fèi)，55％的企業(yè)收取的加盟費(fèi)在5萬(wàn)元以下，只有1／5的企業(yè)加盟費(fèi)在 10萬(wàn)元以上。加盟費(fèi)在一定程度上可以表明品牌的價(jià)值，低額加盟費(fèi)表明，我們的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的知名度不高，因此無(wú)法向加盟店收取高水平的加盟費(fèi)。暫不收取特許權(quán)使用費(fèi)的企業(yè)占14％，收取 3萬(wàn)元以下的企業(yè)占52％，兩者合計(jì)占到總數(shù)的 66％。

　　特許權(quán)使用費(fèi)的主要作用是使得特許人向受許人提供持續(xù)的服務(wù)支持，這一數(shù)額偏低必然意味著在中國(guó)特許企業(yè)提供的持續(xù)服務(wù)的質(zhì)量欠佳，甚至缺乏后續(xù)的服務(wù)支持。一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系能否取得成功，很重要的一個(gè)因素就是特許人對(duì)受許人實(shí)行持續(xù)的服務(wù)支持，這種持續(xù)支持體現(xiàn)在諸多方面，例如門(mén)店的管理、人員的培訓(xùn)、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)等等。

　　我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)體系往往在加盟前收費(fèi)偏低、允諾很多，一旦加盟者交過(guò)加盟費(fèi)后，總部卻很少對(duì)其有持續(xù)的支持，因此最終結(jié)果往往是雙方產(chǎn)生矛盾和糾紛。 

　　(6)直營(yíng)店占總門(mén)店數(shù)的比例偏低。在國(guó)內(nèi) 46％的特許體系中，直營(yíng)店占總店數(shù)的比例在20％以下，而在國(guó)外，往往是比較成熟的特許體系的所有權(quán)比例才在20％以下，而我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史比較短，但卻有近一半的特許體系都達(dá)到這一比例，說(shuō)明我們的特許體系發(fā)展速度過(guò)快，只重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量建設(shè)，而且3／4的企業(yè)所有權(quán)比例都在50％以下。這一事實(shí)意味著這些企業(yè)主要以加盟店為主體。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)一個(gè)成功特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始發(fā)展時(shí)，往往是從開(kāi)設(shè)直營(yíng)店起步的，只有直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式比較成熟以后，總部也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，才開(kāi)始通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行快速擴(kuò)張，由于加盟店與直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)模式相同，因此總部在發(fā)展初期，應(yīng)該擁有更大比例的直營(yíng)店，這樣才能保證經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式的有效性和普適性，才能最大限度地保障雙方的利益不受損害。我國(guó)目前成熟的特許經(jīng)營(yíng)體系還比較少，但總部招募加盟店的速度卻很快，這將成為國(guó)內(nèi)加盟店經(jīng)營(yíng)高失敗率的一個(gè)重要誘因。

　　三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景展望

　　盡管我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)目前仍處于起步階段，存在不少問(wèn)題，但卻具有廣闊的發(fā)展前景。目前我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)已呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其發(fā)展的有利條件主要有三點(diǎn)：

　　一是服務(wù)消費(fèi)已成為新熱點(diǎn)，服務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)巨大的消費(fèi)潛力。服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的行業(yè)，目前國(guó)外服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他行業(yè)，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，也正逐步從以餐飲、零售為主向商業(yè)服務(wù)業(yè)延伸。

　　二是有國(guó)家的鼓勵(lì)，及其政策、法律的支持。內(nèi)貿(mào)部在1997年頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》，后又在1999年頒布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范特許加盟活動(dòng)的通知》，這是規(guī)范特許經(jīng)營(yíng)的基本文件。據(jù)悉，《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》近日已列入國(guó)務(wù)院立法計(jì)劃，預(yù)示著目前在特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的一些比較突出的問(wèn)題，包括“企業(yè)開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的資格及其審核”、“特許企業(yè)的信息披露”、“特許者與加盟者的權(quán)利義務(wù)”、“特許經(jīng)營(yíng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”以及與特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的法律政策等，都將得到改善。

　　三是特許連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)外開(kāi)放將進(jìn)一步加快。中國(guó)加入WTO以后，將加快我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，同時(shí)也為我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇�？梢灶A(yù)見(jiàn)，特許經(jīng)營(yíng)將成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)方式，充滿了生機(jī)和活力。

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　　[6]中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)編．中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒．(2002)．中國(guó)商業(yè)出版社，2002

　　[7]中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)編．中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒．(2003—2004)．中國(guó)商業(yè)出版社，2004