近幾年來，隨著中國經濟快速增長，上海三菱的經營規(guī)模不斷擴大，從單個工廠的產量計算，已經成為世界最大的電梯制造工廠。

產量和規(guī)模的擴大帶來工作量的急劇增加，加上國際上知名電梯公司品牌均已進入電梯需求快速增長的中國，使得國內市場競爭國際化的現(xiàn)象愈演愈烈，對企業(yè)來說面臨了全新的競爭形勢，比如說，產品銷售價格直線下降；交貨期越來越短；產品更新周期越來越快，等等。

加強企業(yè)信息化建設無疑是解決上述問題的有效措施之一。為此，上海三菱持續(xù)推進企業(yè)信息化的建設，運用新技術對現(xiàn)有的CIMS進行改進，以進一步提高企業(yè)的核心競爭能力。

目前孫華主任針對電梯產量和品種急劇增加的需求，又帶領他的團隊進行公司生產能力信息化推進項目的探索和實踐。

生產能力信息化推進項目需要進一步深化系統(tǒng)，進一步和業(yè)務緊密結合在一起。利用信息化幫助生產模式改進，交貨期要縮短、生產能力要提高、庫存要壓縮，能力要平衡，這些都是生產模式的內容。

還有就是能力生產，是根據(jù)企業(yè)的制造能力來安排生產。一般情況下，春節(jié)期間生產量很少， 4月5月開始增加，到6、7、8月則是生產任務最重的時候。

在年初做一次全年生產能力評估，把一年造多少電梯平均分配到每個月的工作量當中，這樣可以解決生產量不均的問題。