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重慶：沃爾瑪賣場探秘 賣場中心可踢球
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2005-6-27
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機賣場中心空置地最大是500平方米，相當一個小足球場；總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)全部擠在一個15平方米的辦公室，相當于一個稍大的廚房。號稱“低價殺手”全球零售巨頭沃爾瑪究竟啥模樣？昨日，記者前往沃爾瑪賣場探營。場內(nèi)開車、踢足球
在超市內(nèi)開車、踢足球，只是沃爾瑪打的一個比方，但說明其賣場確實夠?qū)拤虼�。�?jù)了解，沃爾瑪賣場的貨柜主通道間距為4米－5米，通過一輛小汽車綽綽有余。就是一般通道間距也有2米－2.5米。而超市中心區(qū)的轉(zhuǎn)換地帶，還有一個近500平方米的長方形空地，在這里踢足球也不是不行。
沃爾瑪華西區(qū)域總監(jiān)江畔介紹，超市分兩層，面積2萬多平方米，商品2萬多種。而在其他超市，通常面積1萬平方米的超市，也要鋪同樣多的貨品�？梢�，沃爾瑪留給顧客的購物空間有多大。
此外，該商場有75臺收銀機，江畔說，“只要出現(xiàn)3個人以上排隊就添加收銀機�！�9名高管一間房
沃爾瑪是全球零售業(yè)的“一哥”，重慶公司總經(jīng)理辦公室該有多大派頭？答案卻“令人失望”——1個總經(jīng)理、2個常務(wù)副總經(jīng)理、4個副總經(jīng)理，再加上2名總辦秘書，9位高層通通擠在一間辦公室辦公，這間辦公室15平方米。
說是辦公室，倒象是馬路邊的“電話聊吧”。幾個簡易椅子并排而立，一張長木板模樣的辦公臺面嵌進墻壁。
沃爾瑪是不是有些小氣？不對。僅僅培訓(xùn)100多名營業(yè)員，公司就花上100萬元。在總經(jīng)理辦公室隔壁，有間開放式辦公室，任何員工都可利用工休時間隨便上網(wǎng)、留言。每月掃地花10萬元
沃爾瑪?shù)那鍧嵸M據(jù)說將創(chuàng)下業(yè)內(nèi)之最，每月清潔費支出10萬元。全部請專業(yè)清潔公司做，如給地板打蠟的均勻度、光澤度等都要達到沃爾瑪?shù)臉藴�。低價殺手要名副其實
沃爾瑪稱，對與之相距2公里范圍內(nèi)的同行進行價格監(jiān)控，確保同質(zhì)商品在沃爾瑪賣家更低。能做到這點，與沃爾瑪控制采購成本密不可分。如向供應(yīng)商支付貨款準時，不收供應(yīng)商入場費，在全國擁有40多家連鎖店，供應(yīng)商貨款被拖欠的風險相對較小，且可借沃爾瑪平臺讓產(chǎn)品進入全球采購系統(tǒng)等優(yōu)勢，讓沃爾瑪能拿到比一般零售商更低的進貨價。
自有品牌是另一張王牌。沃爾瑪自有品牌商品均直接向生產(chǎn)廠家訂購，無中間環(huán)節(jié)，成本也相對較低。據(jù)稱，自有品牌涵蓋服裝、紙品、飲料、日用品等12個系列，近100個單品。
據(jù)了解，沃爾瑪重慶第一個店將在6月30日開業(yè)，該店位于楊家坪九龍廣場，這也是沃爾瑪中國第47店。
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