東飛馬佐里：不間斷的集成創(chuàng)新

　　東飛馬佐里紡機有限公司是集研發(fā)、制造、銷售、服務于一體的紡機重點企業(yè)。近年來，企業(yè)出色地完成了從規(guī)模外延型向科技內涵型的轉變。他們依靠技術進步，不斷加快紡織機械的研發(fā)水平，產品檔次顯著提高，經濟效益大幅攀升。

　　該公司連續(xù)4年科技投入占年銷售收入的5%以上，去年達到.4608萬元，占年銷售額的5.1%。公司技術中心先后發(fā)明了10多項關鍵技術，自主研發(fā)了高技術含量、高質量、高附加值和具有自主知識產權的DTM系列129型、139型、149型、189型細紗機，產品主要技術指標達到國際先進水平，先后獲中國國際專利與品牌博覽會和全國發(fā)明展覽會兩個金獎。

　　“企業(yè)如何才能跳出低檔產品惡性競爭的漩渦?那就要看自己在科技創(chuàng)新上有多大的作為�！睎|飛馬佐里紡機有限公司總經理朱鵬說，“在目前行業(yè)困難的形勢下，靠單個產品創(chuàng)新、不成系統(tǒng)的創(chuàng)新，都無法建立企業(yè)的核心競爭力，必須實行不間斷的集成創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中贏得疊加優(yōu)勢，拓展自己的贏利空間�！比ツ�，東飛馬佐里紡機實現(xiàn)銷售收入15.3億元，利稅8000多萬元，入庫稅金突破5000萬元。目前，公司擁有國內棉紡細紗機1／3的市場份額，躋身全國紡機行業(yè)銷售前10強，位列中國紡織業(yè)競爭力排序第5名。

　　魯泰紡織股份：為百年目標培育人才

　　“當前紡織行業(yè)的競爭，表面是市場競爭，實質是技術和產品的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，更是人才的競爭。”魯泰紡織股份有限公司總經理劉子斌說，“中國紡織行業(yè)在未來的競爭中，靠資源優(yōu)勢獲勝的機會正在減少，靠技術創(chuàng)新獲勝的機會則越來越多，因此，有做百年老店雄心的企業(yè)，一定要在人才培育上花大力氣、下大本錢。”

　　劉子斌是這樣說的，也是這樣做的。這兩年，魯泰公司通過引進和培養(yǎng)，造就了一支有事業(yè)心、有知識、有創(chuàng)造能力的科研隊伍。為了充分發(fā)揮科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司一方面邀請外國專家來公司講學、舉辦專題講座，另一方面根據(jù)企業(yè)需要，有針對性地組織技術人員去國外學習考察，同時選派優(yōu)秀技術人員到高校深造。2007年，公司組織技術中心、經營公司、國際業(yè)務部等有關部門人員對國內外市場進行考察和調研32次，選派人員出國進行技術交流28人次，邀請外國專家到公司授課8次。2007年，公司僅技術中心人員的培訓費用就達80多萬元。

　　目前，魯泰紡織股份有限公司從事科研開發(fā)的人員有720人，其中博士7人，高級專家3人，碩士21人，來技術中心工作的國外專家14人。去年公司實現(xiàn)銷售收入31.2億元，利潤超過5億元，創(chuàng)匯約4億美元，在科技研發(fā)方面的投入超過l億元，新產品銷售收入占總銷售收入的60%，公司效益連續(xù)3年在色織行業(yè)排名第一。

　　海龍股份：建立研發(fā)和市場化系統(tǒng)

　　談起自己企業(yè)4個層次的研究開發(fā)和市場化系統(tǒng)，山東海龍股份有限公司總經理逄逢建很是興奮。他認為，建立以技術中心為核心的中長期研究開發(fā)和市場化系統(tǒng)，建立以現(xiàn)有生產線技術改造和現(xiàn)有產品市場化開發(fā)為主體的近期開發(fā)系統(tǒng)，建設技術轉移及成果轉讓系統(tǒng)和建立群眾性科技創(chuàng)新體系是他最主要的工作成果。

　　“建立一個面向市場、勇于創(chuàng)新、富有活力的研究開發(fā)系統(tǒng)——技術中心，確立技術中心作為研究、開發(fā)、應用中心的主體地位，使之真正成為企業(yè)科技進步和技術創(chuàng)新的輻射源非常重要。”逄逢建說，“海龍股份除了在技術中心內部設立科研所、中試車間和檢測中心外，還設立了市場部，此舉是為了強化技術創(chuàng)新的市場效益，縮短技術與市場的距離，從而形成了以市場需求為目標的技術創(chuàng)新拉動機制�！�

　　海龍股份的技術中心專門從事中期(約3～5年)導向性產品項目研究。近期開發(fā)系統(tǒng)以現(xiàn)有生產線技術改造和現(xiàn)有產品市場化開發(fā)為主體，由海龍生產技術處和各分廠技術科組成，專門從事2年以下的以市場為導向的項目研究，即主要圍繞提高產品質量，調整品種結構，降低生產成本，提高經濟效益而進行開發(fā)研究。所謂技術轉移及成果轉讓系統(tǒng)建設，就是制定一套規(guī)程，形成企業(yè)內各部門相互支援、有序銜接、密切配合的技術轉移系統(tǒng)。而群眾科技創(chuàng)新體系則充分體現(xiàn)了海龍股份企業(yè)文化建設的特色。4個層次的體系建設給企業(yè)帶了豐厚的回報：山東海龍股份有限公司被山東省科技廳認定為高新技術企業(yè)，被中國紡織工業(yè)協(xié)會認定為全國紡織科技企業(yè)，被國家紡織產品開發(fā)中心認定為功能性粘膠產品開發(fā)基地。

　　協(xié)會領導：問題的本質是產業(yè)革命

　　針對2008年開局后全國紡織企業(yè)兩極分化加劇的趨勢，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出：“近期一系列宏觀調控政策的出臺，充分表現(xiàn)出紡織行業(yè)提高自主創(chuàng)新能力是解決長期形成的結構性矛盾和根本扭轉粗放增長方式的關鍵所在。”

　　杜鈺洲認為，1／3的企業(yè)之所以能撐起全行業(yè)的增長局面，是因為這些企業(yè)大量采用先進的技術裝備，重視工藝和產品研發(fā)，很多企業(yè)不僅通過提高品質增加效益，而且利用品牌價值使經濟效益提升。信息化技術、新型纖維材料的應用，與下游品牌企業(yè)的強強配套，以及營銷管理的進步給優(yōu)勢企業(yè)帶來更大的生存空間。對其余2／3的企業(yè)來說：轉變粗放經營觀念，重視技術進步才能有好的前途。

　　杜鈺洲認為，從最近一個時期的形勢判斷，以高新技術為先導的紡織產業(yè)革命正在深化和擴展。他強調：“面對今年的形勢，觀察行業(yè)總是停留在總體經濟指標上是遠遠不夠的，必須把視角深入到結構層面。我們既要解決科技攻關的問題，又要解決攻關成果產業(yè)化的問題；既要有走在國際科技前列的骨干企業(yè)，又要建立公共服務體系，加大行業(yè)公益性技術研究，解決成果推廣普及的問題；既要努力造就世界一流的紡織科學家和科技領軍人才，又要培養(yǎng)廣大一線的創(chuàng)新人才，使全行業(yè)創(chuàng)新智慧競相進發(fā)，創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)，從而較快改變全行業(yè)的科技創(chuàng)新面貌�！�

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