由于物流有效需求不足，中國(guó)物流中心平均空置率高達(dá)60%。物流業(yè)也有出現(xiàn)泡沫破裂的可能性。目前在九省通衢的武漢，已有四家已建和在建的醫(yī)藥物流中心，其中一家物流中心已明顯業(yè)務(wù)不足，陷入虧損的陷阱。

　　醫(yī)藥流通風(fēng)險(xiǎn)分析

　　我國(guó)政府已經(jīng)承諾從2003年1月1日開放藥品批發(fā)、零售服務(wù)，除超過(guò)30家的連鎖企業(yè)不允許外資控股外，其他不限制。流通的開放將涵蓋從外資、批發(fā)、零售到運(yùn)輸、售后服務(wù)等各個(gè)方面。開放醫(yī)藥分銷服務(wù)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。同時(shí)，以建設(shè)大型現(xiàn)代化物流基地為主要內(nèi)容的“物流熱”在醫(yī)藥流通領(lǐng)域初露端倪。

　　我國(guó)的醫(yī)藥物流發(fā)展有自己的國(guó)情。目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上是分散型物流體系，在運(yùn)作上主要依靠人力，與國(guó)際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。過(guò)去《藥品法》規(guī)定，每一家醫(yī)藥企業(yè)必須配備一間倉(cāng)庫(kù)�，F(xiàn)在政策開始松動(dòng)，醫(yī)藥企業(yè)可以用合同的辦法委托另外一家公司配送。

　　現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系的建設(shè)是深化醫(yī)藥流通體制改革的必然。但是，現(xiàn)代物流畢竟是個(gè)新概念、新知識(shí)，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)還缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以首要的工作是學(xué)習(xí)。應(yīng)該看到，有不少企業(yè)存在盲目跟風(fēng)的傾向。有的企業(yè)一聽說(shuō)國(guó)債項(xiàng)目要支持物流建設(shè)，便立即申請(qǐng)，立項(xiàng)要錢；有的企業(yè)以為醫(yī)藥現(xiàn)代物流僅僅就是裝卸的機(jī)械化，就是建高架倉(cāng)庫(kù)。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代物流最重要的是創(chuàng)新流程。

　　中金億觀點(diǎn)

　　鑒于我國(guó)流通企業(yè)的現(xiàn)狀，迫切需要通過(guò)重組聯(lián)合，形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥流通集團(tuán)公司，而物流中心的建設(shè)則宜采取共同組建的方法。這樣做可通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)行整體的物流作業(yè)管理，加快藥品的流通速度，提高流通效率，降低醫(yī)藥物流成本。

　　醫(yī)藥流通業(yè)存在的最大問(wèn)題就是費(fèi)用高、效率低，因此內(nèi)部的資源整合是非常重要的�，F(xiàn)代化的物流配送體系是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，但是藥品物流究竟應(yīng)該如何發(fā)展需要冷靜深入地研究，信貸風(fēng)險(xiǎn)防范一定要注意千萬(wàn)不要將現(xiàn)代物流與建設(shè)現(xiàn)代化大倉(cāng)庫(kù)等同起來(lái)的錯(cuò)誤理念。

　　要發(fā)展藥品的現(xiàn)代化物流，首先意味著徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、模式和手段，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)必須符合現(xiàn)代化需要。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，建立一個(gè)少環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率、信息化的物流體系。其次，發(fā)展現(xiàn)代物流的醫(yī)藥流通企業(yè)要達(dá)到一定的規(guī)模，如果醫(yī)藥公司不分大小都建設(shè)一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)導(dǎo)致最大的浪費(fèi)。一定要在兼并、重組的基礎(chǔ)上建立起具有一定規(guī)模的、集約化的配送體系。第三，需要依靠計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的支撐。

　　在提升醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和改善經(jīng)營(yíng)條件的過(guò)程中，一定要注意掌握“先進(jìn)適用”這個(gè)原則。要提倡以現(xiàn)有的大型批發(fā)企業(yè)為中心，建設(shè)批零一體化的覆蓋面大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，零售連鎖店要依托批發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸條件搞配送中心，如果拋開現(xiàn)有條件重新投資，就可能因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)而帶來(lái)巨大的投資浪費(fèi)。

　　從目前國(guó)際醫(yī)藥物流市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看，寡頭壟斷是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)，在國(guó)際市場(chǎng)上占有較大市場(chǎng)份額的都是“巨無(wú)霸”企業(yè)。而近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也證明了這一點(diǎn)。我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)前十名銷售合計(jì)的市場(chǎng)份額從2000年的21%增長(zhǎng)到2002年的33%，這說(shuō)明，中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的市場(chǎng)集中度正逐步增加，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢(shì)正在開始。如果另起爐灶，就會(huì)使重復(fù)建設(shè)愈演愈烈，最終是“僧多粥少”，巨額投資無(wú)法收回。