在整個傳統(tǒng)的企業(yè)信息化應(yīng)用體系中，人力資源系統(tǒng)一直處于一個非核心的地位。其實人力資源系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)很多年了，幾乎伴隨著整個信息化體系的完整過程，從開始從屬于財務(wù)系統(tǒng)的工資管理，到后來相對完善的組織人事管理，一直到今年基本已經(jīng)能夠覆蓋所有人力資源管理的范疇，比如績效考核、招聘、培訓(xùn)等。但即使不斷的完善，也沒有出現(xiàn)一個巨大的市場增量，他一直是屬于那種錦上添花的項目，極少有企業(yè)將它列入信息化的核心項目。

    2008年，這一狀況將會有一個極大的變化，其實這一變化從07年就已經(jīng)開始。促使這一變化的一個主要因素是新的勞動法的實施。在新的勞動法下，不管是企業(yè)，還是從業(yè)者，對于就業(yè)用工等方面有了更為嚴(yán)格的法律要求，這樣使得企業(yè)必須提高對人力資源的管理力度，由此而衍生出的就是對人力資源管理的方法和手段的提高，如同信息化提高了財務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域的管理效率和精確度，信息化同樣也是提高人力資源管理的高效手段和方法。

    其實，還有一系列其他的因素，也促使也人力資源信息化的巨大需求：

    1、 整個國家的社會保障體系的信息化已經(jīng)逐步完善，這樣會越來越要求企業(yè)有相應(yīng)的手段和方法與其進(jìn)行信息交互；

    2、 個人稅務(wù)體系的進(jìn)一步完善，特別是從2006年開始的個稅申報制度，某種程度上也要求企業(yè)在人力資源管理的信息的完善；

    3、 傳統(tǒng)的以低廉勞動力為核心競爭力的“中國制造”模式，正在退去，越來越多的企業(yè)開始邁入以技術(shù)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢、精細(xì)制造為核心的新型“中國制造”模式，而這種模式對人力資源的要求有了一個新的提高；

    4、 用工模式的多元化在企業(yè)中越來越復(fù)雜，由此產(chǎn)生的信息處理要求和實時性也越來越高。

    這些眾多的因素在2008年，被新的勞動法所催化，由此產(chǎn)生了一個市場的爆發(fā)拐點。

    到底哪些產(chǎn)品和公司會在這個爆發(fā)中獲得市場的青睞，我個人認(rèn)為可能有幾種可能性：

    1、 國內(nèi)公司的產(chǎn)品將會贏得較大市場，原因其實很簡單，人力資源系統(tǒng)有著很強(qiáng)的國家特性，因此本地企業(yè)占有得天獨厚的政策優(yōu)勢；

    2、 行業(yè)化的產(chǎn)品更會獲得青睞，因為不同行業(yè)對人力資源管理的要求和管理模式還是有很大差異的；

    3、 SaaS模式有可能有較大的空間，主要是人力資源的管理需要專業(yè)性，因此人力資源管理的外包模式其實是很多企業(yè)可行的一種選擇，特別是針對在中小企業(yè)，而且目前國內(nèi)已經(jīng)有了一批專業(yè)公司在提供此類服務(wù)；

    2008年企業(yè)應(yīng)用市場的最后一個看頭，必須說說微軟那只“無隱手”。

    在軟件領(lǐng)域，不管你多么討厭微軟，但你不得不無時無刻地去關(guān)注它，今天的比爾蓋茨的一個簡單舉動都可能是舉足輕重的大事。自從幾年前他們收購了歐美的若干家企業(yè)管理軟件的廠商，它的MBS部門和產(chǎn)品一直是很多公司的心病。

    然而幾年過去，在中國市場我們并沒有看到微軟在這個領(lǐng)域里面的大舉動，雖然他們投資了創(chuàng)智、浪潮等國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的廠商，雖然他們有龐大的代理和渠道體系，但我們并沒有看到他們應(yīng)該可以產(chǎn)生的巨大市場波動。WHY？我認(rèn)為可能的因素有幾個

    1、 微軟公司的業(yè)務(wù)重點并不是在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。微軟基本霸占了個人操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的全球市場，但一直以來在企業(yè)級操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、工具軟件方面受制于IBM、Oracle等公司，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，他們的業(yè)務(wù)還是持續(xù)關(guān)注在個人級消費類市場，不管是它和Google的競爭還是和蘋果、索尼等在個人電子消費產(chǎn)品上的競爭。所以我們可以這樣認(rèn)為，個人級市場是微軟的cash cow，而企業(yè)級市場他們追求的是存在。

    2、 中國的企業(yè)應(yīng)用軟件市場，高端的主要控制在SAP，Oracle等國際公司手上，對于這塊市場也不是微軟MBS所追求的。而中小企業(yè)市場基本控制在國內(nèi)廠商手上，而微軟自有的MBS主要針對的也是這塊市場。但有趣的是幾乎所有國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用軟件，幾乎都是基于微軟的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具，幾乎所有的國內(nèi)廠商都是微軟的增值開發(fā)商，因此如果微軟發(fā)力在MBS上，它將把它的所有同盟者逼上梁山。對于微軟中國的管理層，肯定不愿意看到這樣的結(jié)果。

    3、 對于所有國外公司在中國發(fā)力中小企業(yè)市場，不可逾越的一關(guān)是營銷服務(wù)渠道的建設(shè)。首先他們不可能在中國完全依托直銷模式，按歐美標(biāo)準(zhǔn)的建立的直營機(jī)構(gòu)其單位成本是巨大的，而且要覆蓋中國這么大的市場，那么它的總成本更是一個天文數(shù)字；第二，現(xiàn)有微軟在中國的渠道，幾乎都沒有企業(yè)管理系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，本人的經(jīng)驗在中國要成熟一個沒有任何經(jīng)驗的公司，到能夠獨立經(jīng)營客戶和市場，至少需要8-16個月的時間，而且成功率僅有10%，因此對于微軟而言這是一個艱巨的任務(wù)和巨大的投資；最后，微軟中國本身就缺少企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的專家，而且它本身并沒有建立起這樣的體系，這也是它很難進(jìn)行發(fā)力的一個重要原因。

    但是，雖然有這些因素的存在，但我們還是要重視微軟在這一領(lǐng)域的動作，因為對于他們巨大的財富完全能夠支撐他們達(dá)到他們想達(dá)到的目標(biāo)，2008年我覺得這只“無隱手”還是會對中國市場產(chǎn)生影響：

    可能性一、繼續(xù)原有政策，加強(qiáng)和本地廠商的合作。其實這一條已經(jīng)不是可能性，而是現(xiàn)實了。年初用友和微軟達(dá)成了深度合作的協(xié)議，用友的新一代產(chǎn)品U9將完全依托在微軟的體系架構(gòu)上，而且微軟MBS的重要部分CRM將和用友的產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行深度合作。我相信微軟不可能只和用友一家合作，國際公司的非排他性合作原則，會讓他們在中國尋求更多的合作公司；

    可能性二、微軟投資和管理某家國內(nèi)企業(yè)，并授予其在中國的MBS經(jīng)營權(quán)。之前微軟在這一領(lǐng)域的投資，基本只是一種資本行為，所以所投資企業(yè)的經(jīng)營管理是不太受其影響的。比較巨資建立自己的直營體系，或者花時間培養(yǎng)自己的渠道體系，投資并獲得管理權(quán)去操控一家業(yè)內(nèi)已經(jīng)成型的企業(yè)，無論在經(jīng)濟(jì)上還是時間上都劃算的很。

    可能性三、投資收購本地的產(chǎn)品和企業(yè)，將本地的產(chǎn)品作為其MBS一個特定國家版本。但這種可能性目前比較小，因為從全球市場而言，中國的市場價值還沒有達(dá)到微軟所追求的收益，但也不能他們從長遠(yuǎn)考慮著手此事。

    這幾種可能性，在08年都有可能出現(xiàn)，但無論如何，微軟的“無隱手”某種程度上左右的中國應(yīng)用軟件市場的發(fā)展，尤其在中小企業(yè)市場。

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