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中國制劑高端市場發(fā)展情況分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-6-6
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2009-2010年中國呼吸機市場深度調(diào)查及價格預(yù)測報 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2012年中國醫(yī)藥包裝市場深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國中藥行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國咽喉用藥業(yè)研究咨詢報告 近年來,我國咽喉疾病的發(fā)病率呈逐年上升狀態(tài),使得咽喉用藥成為了繼胃藥、感冒藥之外,百姓消費最“國內(nèi)部分制劑企業(yè)積極進行一系列主流的國際認證,已把目光瞄準國際高端市場,這是件好事情,但也要防止為認證而認證,把好事辦壞。”在中國醫(yī)藥報社等日前主辦的“藥業(yè)開放三十年高層論壇”上,中國醫(yī)藥工業(yè)科研開發(fā)促進會常務(wù)副會長孔震宇指出,“發(fā)達國家和地區(qū)所占市場份額的確很大,但是競爭也非常激烈,準入門檻更高。
企業(yè)要進入這一領(lǐng)域,需要投入更多的人力、物力和財力。制劑企業(yè)一味熱衷于搞主流的國際認證,不但可能血本無歸,還可能加速出現(xiàn)低價、低水平競爭和重復(fù)建設(shè)的不利局面。國內(nèi)制劑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,一定要量力而行,務(wù)實理性!
制劑企業(yè)發(fā)力主流認證
據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)已經(jīng)有14家制藥企業(yè)的制劑產(chǎn)品通過了美國和歐盟的GMP認證,具備向這些高端市場輸出制劑產(chǎn)品的資格!坝袟l件的企業(yè)積極進行美國和歐盟的GMP認證無疑是件好事,這是企業(yè)邁向國際市場的必由之路!敝袊瘜W(xué)制藥工業(yè)協(xié)會秘書長周燕表示。
據(jù)悉,在全球藥品市場中,歐美日等國占據(jù)著88%的份額。歐美市場與低水平同質(zhì)化競爭的國內(nèi)醫(yī)藥市場有著極大的差別,同樣的仿制藥制劑,出口到這些地區(qū)可獲得相當于國內(nèi)5~8倍的收益。未來幾年內(nèi),一大批重磅炸彈級藥品的專利到期,涉及到潰瘍病用藥、降壓藥、降脂藥、抗菌藥、抗腫瘤藥等多個品種,仿制藥產(chǎn)銷進入迅猛增長的黃金時期。由此可見,歐美日等高端市場蛋糕很大,如何切割,值得業(yè)內(nèi)人士認真探討。中國藥科大學(xué)教授吳正紅表示,企業(yè)如果通過歐美認證,就掌握了打開國際市場的鑰匙。若對產(chǎn)品進行進一步優(yōu)化和升級,就可以向歐美、南亞、南美、非洲、俄羅斯、中東等市場滲透。
事實上,近年來國內(nèi)企業(yè)盲目擴大加工能力而導(dǎo)致制劑產(chǎn)能1/2以上閑置,制劑“走出去”已刻不容緩。有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2007年1~11月,化學(xué)藥品制劑行業(yè)實現(xiàn)出口交貨值為73.44億元。出口交貨值僅占銷售總產(chǎn)值的4.73%,而且化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以“三資”企業(yè)為主力軍,他們完成了該行業(yè)出口交貨值的47.72%?渍鹩钫J為,國內(nèi)制劑企業(yè)出口能力不強,特別是挺進高端市場能力薄弱,直接導(dǎo)致產(chǎn)能嚴重過剩,企業(yè)需要支付大量銷售費用來維持和開拓市場,盈利能力也隨之下降。
“企業(yè)進行歐美等國家和地區(qū)的國際認證,除了有利于加快產(chǎn)品進入國際醫(yī)藥市場的步伐,培育新的利潤增長點以外,還可以帶動其提高管理水平和生產(chǎn)、技術(shù)、市場運作能力,更重要的是能促進產(chǎn)業(yè)升級!敝苎鄰娬{(diào),“藥物制劑出口能力是制藥企業(yè)綜合競爭力的真正體現(xiàn)。全球大型制藥企業(yè)都是以制劑銷售為主。延長原料藥產(chǎn)品鏈、提升制劑結(jié)構(gòu)效益、發(fā)展國際化制劑市場應(yīng)該成為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來的主流發(fā)展方向。從中間體到原料藥,再到制劑,由低附加值的原料藥出口轉(zhuǎn)向高附加值的制劑生產(chǎn)與出口,這是中國絕大多數(shù)制藥企業(yè)正在走的一條路。中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如能快速完成產(chǎn)業(yè)升級,則可積累大量的市場資源和研發(fā)投入,更好地在國際市場上搶占先機。
全球化道路充滿挑戰(zhàn)
“世界制劑市場,特別是歐美等主流市場很精彩,但同時也很無奈。橫在我們面前的這條河很深,想渡過已屬不易,而想占領(lǐng)對岸則談何容易?”齊魯制藥股份有限公司副總經(jīng)理鮑海忠分析說,“目前,國內(nèi)企業(yè)申請歐美認證的產(chǎn)品多為仿制藥。
由于歷史的原因,以往國內(nèi)企業(yè)對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)研究得不很充分,而要符合歐美的技術(shù)要求,就必須進行二次研究,這需要投入很大的人力、物力和財力。比如,在對無菌藥品發(fā)生微生物污染的風(fēng)險預(yù)防中,根據(jù)歐盟cGMP的要求,必須防止二次污染,冷卻滅菌后產(chǎn)品的介質(zhì)應(yīng)無菌,而我國的GMP規(guī)定中還沒有提出二次污染概念,對冷卻介質(zhì)也沒有微生物的要求。又如,在生產(chǎn)過程中,1%。以下的雜質(zhì)可以忽略,如出現(xiàn)1%。以上的雜質(zhì),則必須對其進行分析,確認其結(jié)構(gòu),而進行這些分析的儀器,如核磁共振設(shè)備等一年用不上兩次,但儀器價格不菲,且通過認證之后,企業(yè)還必須保持這一質(zhì)量控制水平,企業(yè)投入成本太高!
在專家們看來,企業(yè)通過歐美GMP認證不是目的,最終目的應(yīng)該是產(chǎn)品進入歐美地區(qū),通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò),占領(lǐng)終端市場。“市場是企業(yè)要考慮的首要問題。此前曾有國外中介機構(gòu)找到我們,想通過協(xié)會做工作,動員企業(yè)申請認證。但我們清楚,國內(nèi)企業(yè)綜合實力有限,如果大量投入后長期得不到回報,其生存和發(fā)展就難以為繼!敝苎嗾J為,“企業(yè)進軍國際市場,必須有勇氣,但更要有足夠的理性!
在周燕看來,企業(yè)在力爭產(chǎn)品出口時,首先要確定產(chǎn)品在國際市場中的運作方式。如,產(chǎn)品將經(jīng)過幾層中間商轉(zhuǎn)手?銷到哪些國家和地區(qū)?終端用戶是誰?終端用戶的需求如何?等等。此外,還要考慮價格、產(chǎn)量、市場許可權(quán)、更換代理商、與終端用戶直接建立聯(lián)系等市場戰(zhàn)略。大多數(shù)中國醫(yī)藥企業(yè)和企業(yè)家現(xiàn)在還不具備與國際醫(yī)藥企業(yè),特別是歐美發(fā)達國家醫(yī)藥企業(yè)進行市場競爭的能力。
“雖然醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將迎來醫(yī)藥史上少見的藥品專利集中到期的有利時期,但國際仿制藥市場早已是相對規(guī)范和成熟的市場,我國絕大多數(shù)制藥企業(yè)由于不曾涉足國際認證,缺乏國際貿(mào)易經(jīng)驗和人才,短期內(nèi)在國際仿制藥市場上難以獲得較大利潤!敝苎嗾J為,“不同的企業(yè)有不同的市場定位。企業(yè)如果不認真研究產(chǎn)品及市場等問題,盲目進行認證,就難免得不償失,甚至陷入一招不慎,滿盤皆輸?shù)木置!?
事實上,企業(yè)要進軍歐美市場,不僅要通過相應(yīng)的嚴格認證,還要了解歐美市場的規(guī)則和出口目標國的相關(guān)法律法規(guī),需要擁有國際貿(mào)易經(jīng)驗并熟悉國際市場運作方法的人才,而這正是我國企業(yè)所缺乏的。吳正紅表示,盡管我國制藥企業(yè)正信心百倍地向國際化邁進,但缺乏品牌國際化營銷經(jīng)驗,在適應(yīng)國際化商業(yè)規(guī)則和專利標準等貿(mào)易壁壘時的“先天不足”,仍是其“致命的硬傷”。此外,被訴反傾銷也是我國企業(yè)進入歐美市場時普遍遇到的問題。面對這些貿(mào)易壁壘,中國藥企國際化之路仍然崎嶇,其中充滿著各種挑戰(zhàn)。
吳正紅強調(diào),目前,我國是制藥大國,而非制藥強國,所生產(chǎn)的原料藥和制劑成品藥主要為仿制藥,無專利權(quán)約束,如果稍有實力的企業(yè)都去做歐美主流認證,承接歐美制劑的轉(zhuǎn)移生產(chǎn),再缺乏有效的監(jiān)管與科學(xué)的引導(dǎo),難免導(dǎo)致無序的惡性競爭。醫(yī)藥行業(yè)亟待通過有效整合,提升對外競爭力。
量力而行還當“分步走”
“要務(wù)實、理性地看待制劑出口問題。在自身整體實力不強的情況下,國內(nèi)制劑企業(yè)在制劑產(chǎn)品走向國際市場的過程中實施分步走的策略比較現(xiàn)實!敝苎嗾J為,“有些企業(yè)采用先承接委托加工,再考慮自有品牌出口的模式;有些企業(yè)則走先進入第三世界市場,再考慮逐步邁向歐美市場的道路,這都是根據(jù)其自身特點做出的選擇!
國內(nèi)某大型制藥企業(yè)老總告訴記者,7年前其所在的企業(yè)就已開始進行一系列的國際認證。在品種方面,他們從無菌原料藥生產(chǎn)國際認證做起,目前正進行口服制劑生產(chǎn)的國際認證,隨后還將做無菌制劑和注射劑生產(chǎn)的國際認證。而在認證體系方面,他們首先進行的是南非的MTC認證,其次是通過澳大利亞的TGA認證,現(xiàn)在正進行美國FDA認證!拔覀儾扇〉氖欠(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略,不追求哄動效應(yīng),重點考慮產(chǎn)品市場,只有在選準適銷對路的好品種后,才果斷出擊!边@位老總表示。
“不僅在產(chǎn)品進行國際認證時應(yīng)分步走,對國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加入國際競爭來說,也要有分梯次的戰(zhàn)略安排,可以先鼓勵有實力、有基礎(chǔ)的企業(yè)先行一步!焙U扑幑煞萦邢薰究偨(jīng)理助理朱康勤強調(diào),“在流程、側(cè)重點等方面,歐美認證和國內(nèi)的相關(guān)認證存在較大差別。在進行國際認證時,企業(yè)不但要具備深厚的‘內(nèi)功’,還必須擁有足夠的信息和經(jīng)驗儲備。如有國內(nèi)企業(yè)為通過美國FDA認證,專門在美國成立相應(yīng)的公司,以便了解美國市場,研發(fā)產(chǎn)品,尋找合作伙伴,進行FDA認證的申報、注冊,這些公司的所有員工都來自美國的大型制藥企業(yè),并深諳美國藥政管理體系和市場規(guī)則,其成功經(jīng)驗可供其他企業(yè)借鑒!
“企業(yè)進行歐美主流認證,一定要量力而行,要根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展定位按部就班地推進。只有全面整合好創(chuàng)新、品種、質(zhì)量和市場等方面的資源和能力,企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)走出去的夢想!敝苎嘀赋,“目前,國內(nèi)企業(yè)通過相關(guān)認證后,大多以委托加工方式將產(chǎn)品輸入歐美市場,獲利有限。其根本原因在于,我國企業(yè)新藥研發(fā)實力較弱,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少,也難以快速首仿專利過期藥。而一些國外藥企盡管規(guī)模不大,硬件條件甚至不及國內(nèi)企業(yè),但由于獨具特色,且重視軟件管理,追求高品質(zhì),擁有市場定位準確的產(chǎn)品,他們也能做到小而強。由此可見,國內(nèi)企業(yè)不宜好高騖遠,而應(yīng)努力提升自己的產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證等核心競爭力。”
事實上,目前,我國企業(yè)大多采取先用一種產(chǎn)品申請認證,借此熟悉國際市場規(guī)則的策略。大家都在摸著石頭過河。
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