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中研網(wǎng)訊：

貼在一家服裝公司墻上的標(biāo)語(yǔ)表明，時(shí)至今日，“奮斗”不僅仍是深圳服裝的基因之一，而且還在進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

今年早些時(shí)候，在深圳億弘潤(rùn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司會(huì)議室的墻上，貼上了醒目的標(biāo)語(yǔ)：“中國(guó)加油！中國(guó)時(shí)裝加油！”

這在經(jīng)歷了南方雪災(zāi)、汶川地震等一系列自然災(zāi)難和重大事件之后，尤其令人激動(dòng)和振奮。

事實(shí)上，這正是“億弘潤(rùn)”董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王勇“基于對(duì)中國(guó)力量的感動(dòng)和思考”而提出來(lái)的口號(hào)，用以激勵(lì)企業(yè)員工。

他說(shuō)：“我們的祖國(guó)正在更積極、更進(jìn)取、更穩(wěn)健地朝著目標(biāo)邁進(jìn)，這個(gè)偉大的民族絕不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)苦難而放慢自己的腳步。我們?cè)敢馀c同胞們一道，與我們的同行們一起，為中國(guó)之崛起努力。”

在前不久舉辦的第八屆中國(guó)(深圳)國(guó)際品牌服裝服飾交易會(huì)上，這位頗有思想的深圳服裝企業(yè)家重申了他的“三個(gè)堅(jiān)持”理念：堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略，堅(jiān)持“拿來(lái)主義”，堅(jiān)持靈活性。

他認(rèn)為，伴隨中國(guó)改革開(kāi)放大潮而來(lái)的，不僅是各行各業(yè)的大發(fā)展，而且還有中國(guó)文化的全面復(fù)興，而服裝和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)深刻地打上了文化的烙印，正是本土文化的直接代言。

“我和大多數(shù)時(shí)尚業(yè)內(nèi)人士一樣，都堅(jiān)信，只有深深地扎根在中國(guó)本土文化根基之上的本土品牌，才能在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)，發(fā)展和壯大�！�

這位對(duì)發(fā)展前景抱著樂(lè)觀態(tài)度的服裝企業(yè)家認(rèn)為，雖然中國(guó)服裝企業(yè)目前在整合資源方面尚有困惑，但是隨著中國(guó)改革開(kāi)放的偉大進(jìn)程，中國(guó)服裝業(yè)的前景十分光明。畢竟，與有著上百年歷史的歐洲同行相比，中國(guó)服裝業(yè)年輕而充滿活力，而且“每天都在增長(zhǎng)”。

“天下還是我們的天下，我還是比較樂(lè)觀的�！�

在王勇發(fā)表上述觀點(diǎn)的同一天，深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)沈永芳也同樣表達(dá)了對(duì)未來(lái)充滿希望的觀點(diǎn)。

這位扎根深圳服裝業(yè)達(dá)20年之久的協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人坦承，整個(gè)服裝業(yè)的局勢(shì)目前并不是很樂(lè)觀。在深圳女裝中，雖然有20多個(gè)品牌“年年都有增長(zhǎng)”，甚至是100%的高增長(zhǎng)率，但它們只占到整個(gè)深圳服裝品牌的10%至20%左右；而其他深圳服裝品牌的發(fā)展則大多差強(qiáng)人意，有些甚至是“掙扎在生死線上”。

但素有“鐵娘子”之稱(chēng)的沈永芳并不認(rèn)為，深圳服裝業(yè)會(huì)在其發(fā)展20年后的今天轉(zhuǎn)向停滯和衰敗。

她以其一貫的激昂語(yǔ)調(diào)說(shuō)道：“對(duì)于深圳服裝來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，2008年顯然是競(jìng)爭(zhēng)年，但絕不是停滯年，而是發(fā)展年、提升年、擴(kuò)張年、加大力度推廣年�！�

向深圳服裝企業(yè)家們發(fā)出“我們絕不能松手”號(hào)召的沈永芳，其本人就是一個(gè)白手起家、絕不松手的實(shí)干樣板。

20年前，沈永芳放棄了家鄉(xiāng)的優(yōu)厚工作，到深圳闖蕩，成為當(dāng)時(shí)剛剛成立的深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的一名普通工作人員。

1998年，沈永芳接任秘書(shū)長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)無(wú)人、無(wú)錢(qián)且前途渺茫的爛攤子：不僅工作人員人均300元的月工資常常難以為繼，而且在協(xié)會(huì)的賬目上有一堆欠債。

沈永芳自掏腰包，拿出1萬(wàn)元錢(qián)，租了一個(gè)小房間，加上原先兩位協(xié)會(huì)工作人員和一位兼職的財(cái)務(wù)人員，重打鼓，另開(kāi)張。

事實(shí)上，正是憑借沈永芳這種不屈不撓的奮斗精神，深圳服裝協(xié)會(huì)的命運(yùn)才開(kāi)始逐漸改觀。

沈永芳先是策劃了一本類(lèi)似深圳服裝品牌大全的年鑒。在還不知道有多少企業(yè)愿意投入的情況下，她找了一家收費(fèi)昂貴的設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)整本書(shū)的包裝，以保證質(zhì)量，然后又親自去說(shuō)服企業(yè)共同發(fā)展深圳服裝的整體品牌。

一方面是站得高、看得遠(yuǎn)、高品質(zhì)的策劃與服務(wù)；另一方面，是沈永芳熱忱、坦誠(chéng)、實(shí)干的人格魅力，這個(gè)策劃便成了深圳服裝行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

用年鑒出版后所帶來(lái)的利潤(rùn)，沈永芳不僅還清了協(xié)會(huì)的債務(wù)，而且還維持了協(xié)會(huì)大半年的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。

在這位“鐵娘子”的不懈奮斗下，深圳服裝協(xié)會(huì)從此走上了良性發(fā)展的軌道。

可以說(shuō)，在深圳的優(yōu)秀服裝企業(yè)家中，沒(méi)有哪位不是憑借著奮斗而把自己的事業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)的。在他們長(zhǎng)達(dá)10年，乃至15年、20年的事業(yè)進(jìn)程中，他們的奮斗表現(xiàn)為不斷地努力、努力、再努力，表現(xiàn)為一種堅(jiān)持。

對(duì)于做品牌，歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏國(guó)新有一個(gè)“煲湯論”：要把廣東人煲湯的工夫用在做品牌上。

“我覺(jué)得，做品牌的話，有點(diǎn)兒像廣東人煲湯那樣。對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，它需要積累和沉淀，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。急功近利是不能做出品牌的。所以說(shuō)，有時(shí)候就需要用文火去煲，堅(jiān)持下去，持續(xù)去積累，做品牌經(jīng)常會(huì)遇到短期效益與長(zhǎng)期效益的問(wèn)題。對(duì)于歌力思來(lái)說(shuō)，我們始終堅(jiān)持，寧可犧牲短期利益，也要保證長(zhǎng)期利益。急功近利、‘快餐思想’是做不了品牌的。”

無(wú)獨(dú)有偶，與ELLASSAY(歌力思)同樣優(yōu)秀的深圳另一個(gè)優(yōu)秀服裝品牌——Marisfrolg(瑪絲菲爾)，同樣推崇這種埋頭苦干、默默耕耘的不懈奮斗精神。

事實(shí)上，實(shí)實(shí)在在，正是Marisfrolg(瑪絲菲爾)的處世風(fēng)格。

在上一屆深圳服交會(huì)上，參展企業(yè)在布展上盡顯其能。求新奇，玩概念，成為許多企業(yè)和品牌的追求。

而“瑪絲菲爾”的展位風(fēng)格一如既往——實(shí)實(shí)在在。

做出一條典型的歐洲風(fēng)格街道的感覺(jué)，蓋一座歐洲風(fēng)格的房子，然后在屋內(nèi)和櫥窗里擺上各種服裝，用這種方式來(lái)表述Marisfrolg(瑪絲菲爾)的2008秋冬概念。

就這么簡(jiǎn)單。

雖說(shuō)由于種種原因，并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期的效果，但Marisfrolg(瑪絲菲爾)董事長(zhǎng)朱崇惲到現(xiàn)場(chǎng)巡視后，還是樂(lè)了：真夠敦實(shí)的。

在她看來(lái)，不管怎么樣，實(shí)實(shí)在在這一點(diǎn)絕對(duì)與“瑪絲菲爾”的處世風(fēng)格別無(wú)二致。

不弄虛作假，不虛張聲勢(shì)，只說(shuō)實(shí)話，只辦實(shí)事，埋頭苦干，默默耕耘。16年來(lái)，“瑪絲菲爾”就是這樣一路走來(lái)。

曾有員工問(wèn)朱崇惲：“朱小姐，我們是不是可以考慮一周休息兩天呀？”

朱崇惲的回答干脆利落：“別想�！�

朱崇惲說(shuō)，這“別想”的原因絕非企業(yè)摳門(mén)，要利用這點(diǎn)時(shí)間賺取更大利潤(rùn)，而是有著更深層的考慮：與國(guó)外同行相比，中國(guó)服裝業(yè)起步晚，但給自己制定的奮斗目標(biāo)很高。國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)和品牌已經(jīng)發(fā)展了幾十年，甚至上百年，所以他們可以選擇那樣的生活方式；假如我們不要加倍努力，加倍勤奮，而是要跟人家一樣休閑，一樣生活，那我們還憑什么能同人家競(jìng)爭(zhēng)呢？憑什么能夠超過(guò)人家呢？

雖然已經(jīng)走過(guò)了16年，雖然已經(jīng)成為深圳女裝中當(dāng)之無(wú)愧的翹楚，但朱崇惲認(rèn)為，Marisfrolg(瑪絲菲爾)不過(guò)才剛剛起步。

她認(rèn)為，做企業(yè)，做品牌，絕不能浮躁；而應(yīng)該像釀酒那樣，時(shí)間越久，越香越醇。

“我們究竟能從國(guó)外優(yōu)秀同行身上學(xué)到多少東西，在很大程度上取決于我們自己的功底有多深。我們這代人要抱著終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自我�！�

朱崇惲說(shuō)，她一直在考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：如今的市場(chǎng)實(shí)在是太好做了，但也恰恰容易讓人迷失其中。服裝企業(yè)家們每天都在做選擇題，一路走來(lái)，一路選擇，但不論如何選擇，都不要忘記選擇健康——經(jīng)營(yíng)健康、管理健康、品牌健康、團(tuán)隊(duì)健康，還有，面對(duì)成功的健康。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于奮斗者而言，健康是格外重要的。而無(wú)論從哪個(gè)角度看，構(gòu)建深圳女裝區(qū)域品牌的設(shè)想都是為奮斗者們開(kāi)出的一帖良方。

近年來(lái)，深圳服裝企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本迅速走高，已經(jīng)出現(xiàn)高經(jīng)營(yíng)成本、高運(yùn)營(yíng)成本、高管理成本的“三高”狀況，加之原材料價(jià)格不斷上漲、土地資源緊缺、用工成本不斷提高、供電限制等系列綜合因素，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷攀升，不少企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后難以擴(kuò)張。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，深圳服裝產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了部分企業(yè)需要轉(zhuǎn)移發(fā)展的現(xiàn)象。

正是在這種情況下，構(gòu)建深圳女裝區(qū)域品牌的設(shè)想應(yīng)運(yùn)而生。

事實(shí)上，構(gòu)建深圳女裝區(qū)域品牌，不僅是深圳女裝突破發(fā)展瓶頸的需要，也是深圳女裝實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、邁上更高臺(tái)階的歷史必然。

沈永芳認(rèn)為，深圳服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了需要反思的時(shí)候了，如今國(guó)內(nèi)外大環(huán)境發(fā)生了很大變化，這促使深圳服裝企業(yè)要走出一條整體推廣的新路。

她說(shuō)：“深圳女裝品牌分別看各有千秋，各家各有獨(dú)特的生意經(jīng)。但是從當(dāng)前大環(huán)境來(lái)看，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)大，如果深圳女裝品牌能夠抱成團(tuán)，在良性競(jìng)爭(zhēng)中得到提高與進(jìn)步，深圳女裝的明天將會(huì)更美好。”

雖然當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)普遍不被看好，但現(xiàn)實(shí)情況是，大量的服裝新品牌仍在深圳不斷涌現(xiàn)，逆風(fēng)前行。

深圳原鄉(xiāng)人時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)于長(zhǎng)偉表示，他們之所以敢在當(dāng)前形勢(shì)下大力推出新品牌SHOWMATE(秀美特)，除了有在深圳服裝業(yè)打拼十年的基礎(chǔ)，有積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)渠道，最重要的就是對(duì)深圳服裝產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展環(huán)境都充滿信心。

于長(zhǎng)偉說(shuō)：“雖然從宏觀上看，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)目前面臨一定壓力，特別是那些出口加工企業(yè)普遍收縮規(guī)模；但我想，調(diào)整還是發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。我認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)終歸要發(fā)展，問(wèn)題只是在于如何有所突破。相對(duì)而言，深圳服裝產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，人才濟(jì)濟(jì)，資訊暢達(dá)，我對(duì)深圳服裝產(chǎn)業(yè)很有信心。”

事實(shí)上，近幾年，深圳服裝業(yè)正快速?gòu)牡图夹g(shù)含量、低附加值、出口加工型向高技術(shù)含量、高附加值、自有品牌型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)值由1990年代初的不足10%上升到2007年的49%，而且這種變化趨勢(shì)正在加快。以品牌發(fā)展為主的服裝業(yè)與傳統(tǒng)的出口加工型服裝業(yè)相比，實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)密集向技術(shù)密集、人才密集、知識(shí)密集的轉(zhuǎn)變，逐步向“都市經(jīng)濟(jì)”或“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。資金密集、人才密集、技術(shù)密集、知識(shí)密集的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，日益成為現(xiàn)代服裝企業(yè)的主體與核心，而勞動(dòng)密集的加工環(huán)節(jié)則越來(lái)越不成為重點(diǎn)。更多的企業(yè)把“總部”或設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在深圳這樣的現(xiàn)代化大城市，加工部分或委托或內(nèi)遷。

值得注意的是，在大量涌現(xiàn)的這些服裝新品牌中，有相當(dāng)一部分來(lái)自原先的外貿(mào)加工企業(yè)。

雖然多少帶著被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的悲壯，但那股高開(kāi)高走的沖勁，令人不敢小覷。

深圳珮絲妃時(shí)裝有限公司是一家有著10年歷史的老企業(yè)，過(guò)去一直以從事外貿(mào)生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)為主，從今年起，才全面轉(zhuǎn)向拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

“珮絲妃”營(yíng)運(yùn)副總王曉虎表示，雖然今年他們才在國(guó)內(nèi)推廣品牌形象，但絕非從零起步，而屬于高調(diào)出場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)出擊，有一股不可阻擋的“沖勁”：第一步就要踏入一線城市的高端市場(chǎng)，首先在大城市推廣開(kāi)來(lái)。

王曉虎把這股勢(shì)不可擋的“沖勁”歸功于企業(yè)多年從事服裝外貿(mào)生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的歷練。

他說(shuō)：“過(guò)去10年里，長(zhǎng)期從事服裝外貿(mào)生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，不僅讓我們?cè)诋a(chǎn)品力上不輸他人，而且也鍛煉出優(yōu)秀的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和雄厚的設(shè)計(jì)力量。如今，我們轉(zhuǎn)而拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，唯一缺少的就是市場(chǎng)知名度和與商場(chǎng)合作的基礎(chǔ)�！�

與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)實(shí)力一樣，國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展與人們生活水平的逐漸提高，也是深圳服裝加速奮斗的動(dòng)力之一。

前不久，深圳歐睿實(shí)業(yè)有限公司管理部經(jīng)理邱碧真從深圳服裝協(xié)會(huì)領(lǐng)到了會(huì)員證書(shū)，“歐�！闭匠蔀樯钲诜b協(xié)會(huì)的新成員。

其實(shí)，早在8年前，這家創(chuàng)辦于1983年的臺(tái)灣企業(yè)便來(lái)到深圳落戶，期望在大陸市場(chǎng)上有所作為。但在當(dāng)時(shí)，無(wú)論是品牌定位，還是產(chǎn)品定價(jià)，“歐睿”都相對(duì)高端、高檔，而大陸市場(chǎng)在這方面的需求當(dāng)年還不是十分旺盛。

邱碧真說(shuō)，今年，“歐�！睖�(zhǔn)備一方面加大品牌推廣力度，另一方面，在加盟招商上著力。

她說(shuō)，如今，大陸人民的生活水平日益提高，服裝市場(chǎng)也逐漸成熟起來(lái)，消費(fèi)者的著裝需求越來(lái)越接近“歐�！钡钠放贫ㄎ�，這讓他們對(duì)大陸市場(chǎng)格外看好。

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深圳服裝企業(yè)發(fā)展情況分析