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解析當(dāng)前外貿(mào)謎局
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-2-19
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2009-2010年中國電視購物行業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響及 從宏觀環(huán)境來看,目前正值中國電視購物行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代,在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢下認(rèn)識(shí)局勢2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài),分別是:手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Yu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)25616.3億美元:我國外貿(mào)用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了五年目標(biāo)
2009年,我國經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面是我國外貿(mào)將面臨著幾年來前所未有的外部沖擊與挑戰(zhàn);另一方面,“十一五”規(guī)劃提出,到2010年,進(jìn)出口調(diào)控目標(biāo)為23000億美元。當(dāng)前,規(guī)劃期已經(jīng)進(jìn)行了3個(gè)年頭。我國對(duì)外貿(mào)易情況怎樣?怎樣研判當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的外貿(mào)形勢?
張燕生對(duì)于這個(gè)問題,作出了肯定的回答:我國外貿(mào)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了5年發(fā)展目標(biāo)。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì),2008年,我國外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)25616.3億美元,已經(jīng)超過“十一五”規(guī)劃的目標(biāo)。外貿(mào)增長形勢較好,進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。具體表現(xiàn)在3個(gè)方面:一是加快了外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變。由過去數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)張的、粗放的、外延式的外貿(mào)增長方式,轉(zhuǎn)變成注重質(zhì)量和效率提高的、內(nèi)生的集約化增長方式。二是加速了外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從能源消耗、資源密集、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主向高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。三是促進(jìn)了貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。由加工貿(mào)易、傳統(tǒng)貿(mào)易方式向離岸貿(mào)易、全球供應(yīng)鏈管理等新貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。
全球經(jīng)濟(jì)增長下降,給我國外貿(mào)發(fā)展帶來四個(gè)方面沖擊
張燕生談到當(dāng)前外貿(mào)形勢時(shí)指出,由美國金融海嘯引發(fā)的世界金融危機(jī),其帶來的全球經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至是下降,對(duì)我國外貿(mào)發(fā)展帶來了4個(gè)方面沖擊:
一是外需急劇萎縮。當(dāng)外需出現(xiàn)增速大幅下降時(shí),出口就很難保持高速增長。
二是外商直接投資(FBI)收縮。外資企業(yè)進(jìn)出口額占我國進(jìn)出口總額的半壁江山,加工貿(mào)易中有80%是外資企業(yè)的貢獻(xiàn),美國金融海嘯引發(fā)的國際資本流動(dòng)急劇收縮,對(duì)我國而言就是外商直接投資大幅減少,這不僅帶來GDP的收縮,也對(duì)外貿(mào)產(chǎn)生收縮效應(yīng)。
三是對(duì)外金融資產(chǎn)大幅縮水。數(shù)據(jù)顯示,2007年底,我國有22000億美元的對(duì)外金融資產(chǎn),其中67%是外匯儲(chǔ)備資產(chǎn),美元資產(chǎn)也占到相似的份額。這樣巨額的對(duì)外金融資產(chǎn)在金融海嘯影響下會(huì)產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)福利產(chǎn)生不良的影響。
四是未來發(fā)展信心受挫。金融危機(jī)對(duì)美國、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)的影響,會(huì)通過各個(gè)渠道影響到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來信心。
從月度數(shù)據(jù)的角度研究外貿(mào)形勢,會(huì)發(fā)現(xiàn),2008年第四季度是一個(gè)拐點(diǎn)。據(jù)我國海關(guān)統(tǒng)計(jì),10月進(jìn)出口額增長17.5%,11月下降9.1%,12月下降11.1%;自2008年10月以來國際金融危機(jī)對(duì)我國外貿(mào)的打擊和影響是非常嚴(yán)峻和非常嚴(yán)重的。但是,同期值得關(guān)注的新情況、新問題還有三點(diǎn):一是進(jìn)口下降的幅度大于出口。即使扣掉價(jià)格下跌因素也是如此,這說明內(nèi)需也發(fā)生了更大的收縮;二是我國在美日歐貿(mào)易市場上的份額顯著下降。在同樣的外需大幅收縮的環(huán)境下,我國企業(yè)的競爭對(duì)手仍保持了較高的出口增速,這說明我國出口企業(yè)既面對(duì)外部沖擊也出現(xiàn)了內(nèi)部調(diào)整;三是外部沖擊影響的是東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的跨境產(chǎn)業(yè)鏈。既包括我國出口產(chǎn)品的歐美終端市場需求的下跌,也包括我國出口產(chǎn)品的東亞中間產(chǎn)品進(jìn)口市場需求的下降。
危機(jī)檢驗(yàn)著企業(yè):自強(qiáng)自立意識(shí)覺醒
面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境,外貿(mào)企業(yè)如何“!敝羞x“機(jī)”呢?張燕生認(rèn)為,危難時(shí)刻方顯英雄本色。在嚴(yán)峻的形勢下才能夠區(qū)分出好企業(yè)和差企業(yè)。危機(jī)對(duì)好企業(yè)起到正向激勵(lì)的作用。他說:“我調(diào)查了很多外貿(mào)企業(yè),其中20%是勇于創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè),即使是今年訂單還能保持20%以上的增長率;其中20%較差的企業(yè)很可能日子就過不下去了;而中間60%的企業(yè)則開始分化。一部分企業(yè)開始努力提高效率、降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善管理,成為在危難時(shí)候上新臺(tái)階的企業(yè),還有一部分企業(yè)被邊緣化,在生存的邊緣上掙扎。”
對(duì)于金融危機(jī)所帶來的最重要機(jī)遇,張燕生認(rèn)為是企業(yè)自強(qiáng)、自立意識(shí)的覺醒。一是企業(yè)開始轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、調(diào)整出口結(jié)構(gòu),下大力氣開拓國際國內(nèi)新市場。為了應(yīng)對(duì)金融海嘯,很多企業(yè)開始走自主品牌、自主營銷的道路,下大力氣去抓有更好的市場需求和經(jīng)濟(jì)效益的新產(chǎn)品,逐步淘汰低附加值和低技術(shù)含量的產(chǎn)品。同時(shí)一些企業(yè)也開始創(chuàng)立自主品牌,把市場轉(zhuǎn)向新興市場。二是企業(yè)加快設(shè)備更新和技術(shù)改造,進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品增值鏈條。一方面是大量采購和更新行業(yè)內(nèi)比較先進(jìn)的技術(shù)裝備,另一方面是把企業(yè)淘汰的落后技術(shù)裝備,轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的增值鏈。產(chǎn)品增值鏈的跨區(qū)合理細(xì)分,使整個(gè)產(chǎn)品的增值能力更高、分工更合理、成本更低廉、競爭力更強(qiáng)。三是越來越多的企業(yè)開始練內(nèi)功、開拓內(nèi)外兩個(gè)市場。第一,努力與高校、科研院所、優(yōu)秀企業(yè)合作,加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)和設(shè)計(jì)。第二,注重?cái)U(kuò)大內(nèi)需開辟國內(nèi)市場。企業(yè)開始直接掌握市場對(duì)產(chǎn)品的反映、直接掌握消費(fèi)者的信息等市場特性,這對(duì)它今后的外銷也是一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)。第三,實(shí)現(xiàn)出口市場多元化,穩(wěn)定外需。由于傳統(tǒng)歐美市場需求的急劇萎縮,企業(yè)把營銷重點(diǎn)放到了非洲、拉美、中亞和中東市場。這些地方的經(jīng)濟(jì)雖然也受到金融危機(jī)的影響,但是這些地方過去用的都是歐洲、美國和日韓的產(chǎn)品,價(jià)格很貴。中國產(chǎn)品現(xiàn)在就顯得更加的價(jià)廉物美,在這些地方需求更大。政府推動(dòng)多年的出口市場多元化就在這樣金融危機(jī)的背景下開始得到了實(shí)現(xiàn)。
政府要幫企業(yè)解決融資問題,化解風(fēng)險(xiǎn)
張燕生還認(rèn)為,不解決融資難問題,一些中小企業(yè)日子就很難過。外需收縮,對(duì)中小企業(yè)來講,一是表現(xiàn)為訂單大幅減少。尤其是紡織、箱包、鞋帽、家電、禮品、家具等行業(yè),好企業(yè)的訂單僅到今年的5月份,更多的企業(yè)春節(jié)后就沒有訂單了。二是傳統(tǒng)的歐美客戶違約率大幅度上升。在出口比較密集的地區(qū),違約率上升了200%以上。三是客戶延遲回款、延遲提貨。金融危機(jī)引發(fā)了歐美商業(yè)銀行的信貸萎縮、信用降級(jí),信用證貿(mào)易融資的風(fēng)險(xiǎn)上升。一方面是融資難,貿(mào)易難做;另一方面是企業(yè)為了降低信用風(fēng)險(xiǎn),不做生意,這兩種情況對(duì)外貿(mào)收縮的影響都是非常嚴(yán)重的。再加上新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,提高了企業(yè)的人工成本,加之各種原材料成本的上升等等,對(duì)貿(mào)易和生產(chǎn)企業(yè)的影響較大,中小企業(yè)非常困難。
中小企業(yè)對(duì)于增加就業(yè)和保持經(jīng)濟(jì)活力,都具有相當(dāng)重要的意義。連續(xù)調(diào)高出口退稅率、加大對(duì)中小企業(yè)信貸支持、為加工貿(mào)易松綁等等,一系列穩(wěn)定外貿(mào)的政策從2008年下半年開始陸續(xù)出臺(tái),收效如何呢?答案是,很多企業(yè)并不是特別“感冒”。張燕生舉例說,我國先后3次調(diào)高紡織、服裝等產(chǎn)品的出口退稅率,但實(shí)際上這部分退稅收益在外國進(jìn)口商和國內(nèi)經(jīng)銷商等環(huán)節(jié)已經(jīng)消磨殆盡,出口生產(chǎn)企業(yè)并沒有得到太多的實(shí)惠,也難以帶來外貿(mào)形勢預(yù)期的好轉(zhuǎn)。而如此“力度小動(dòng)作大”的政策,卻給財(cái)政造成了較大壓力。因此,外貿(mào)政策的考究關(guān)系到對(duì)全盤形勢的權(quán)衡。
張燕生建議,國家在幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)方面的政策應(yīng)更具針對(duì)性和落到實(shí)處,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)。例如,在目前歐美銀行出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的情況下,國家在資金擔(dān)保上應(yīng)考慮如何更有效地幫助企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn);解決融資問題也是切實(shí)幫助中小企業(yè)的重點(diǎn),應(yīng)加快建立并完善中小企業(yè)擔(dān)保體系、證信體系、信貸體系、保險(xiǎn)體系的建設(shè),切實(shí)解決中小企業(yè)融資難、融資貴、融資風(fēng)險(xiǎn)大成本高信譽(yù)差等實(shí)際問題。同樣,中小企業(yè)出口難、技術(shù)升級(jí)難、人才留住難等問題,也需要國家增加真正落到實(shí)處的保增長措施。企業(yè)要更加注重研發(fā)、創(chuàng)新、設(shè)計(jì),創(chuàng)新自主品牌、自主營銷和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),為長遠(yuǎn)發(fā)展做必要的準(zhǔn)備。從這個(gè)角度來講,科研企業(yè)有研發(fā)能力、金融企業(yè)有資金、貿(mào)易企業(yè)有國際渠道、生產(chǎn)企業(yè)有生產(chǎn)能力,這四者之間怎樣更好地結(jié)合就是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的問題了。
今后中國的勞動(dòng)力貴,人民幣升值,土地、資源、能源價(jià)格上升,都將是一個(gè)長期必然的趨勢。在這種情況下,外貿(mào)企業(yè)必須要練內(nèi)功,努力提升企業(yè)核心競爭力。
對(duì)于我國一向強(qiáng)調(diào)大國經(jīng)濟(jì)要以內(nèi)需拉動(dòng)為主的政策,張燕生認(rèn)為是正確的,但也要進(jìn)行一些微調(diào),從可持續(xù)發(fā)展角度講,像石油、糧食、資源等稀缺要素,要盡可能通過進(jìn)口的方式保證本國的資源、能源和土地不被過分地使用,要給子孫后代留下更多的能源、資源和土地開發(fā)空間和潛力。同時(shí),在世界危機(jī)和價(jià)格動(dòng)蕩時(shí)期,要有止跌或止?jié)q的穩(wěn)定機(jī)制,形成一堵隔火墻。
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