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2010年我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及前景預(yù)測(cè)分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】:醫(yī)藥 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2009-2010年中國微生態(tài)類項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告 任何一項(xiàng)投資活動(dòng)都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),欲了解一項(xiàng)投資活動(dòng)是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國7-ACA系列頭孢原料藥中間體 任何一項(xiàng)投資活動(dòng)都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),欲了解一項(xiàng)投資活動(dòng)是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國水處理藥劑項(xiàng)目投資可行性研究報(bào) 任何一項(xiàng)投資活動(dòng)都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),欲了解一項(xiàng)投資活動(dòng)是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國青霉素鹽項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告 任何一項(xiàng)投資活動(dòng)都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),欲了解一項(xiàng)投資活動(dòng)是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要毫無疑問,新醫(yī)改政策推動(dòng)的市場(chǎng)擴(kuò)容給醫(yī)藥商業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,市場(chǎng)新格局也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)?梢灶A(yù)見,2010年是醫(yī)藥商業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、重新定位、調(diào)整策略的一年。為此,本報(bào)特邀業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)代表暢談2010年醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)新一年的企業(yè)經(jīng)營給出建議。讓我們攜手,一起迎接春天,行走在春天的路上。
購并重組活躍 商業(yè)聯(lián)盟熱鬧
中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長 于明德
2010年將是醫(yī)藥商業(yè)兼并重組活躍的一年,各種商業(yè)聯(lián)盟將大量涌現(xiàn);舅幬镏贫劝l(fā)布后,各省市、自治區(qū)在藥品招標(biāo)中對(duì)醫(yī)藥商業(yè)提出了更高的要求,對(duì)大商業(yè)加大了傾斜力度,使許多企業(yè)感到了生存危機(jī)。在這種情況下,以實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)模化,提高效率,降低費(fèi)用,提升競(jìng)爭(zhēng)力為訴求的兼并重組和商業(yè)聯(lián)盟從2009年下半年開始便大量涌現(xiàn),醫(yī)藥商業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的勃勃生機(jī)。值得注意的是,與以往不同,現(xiàn)在的商業(yè)聯(lián)盟更加理性務(wù)實(shí),聯(lián)盟的形式多種多樣,發(fā)生在行業(yè)各個(gè)層面。從聯(lián)盟的區(qū)域范圍上看,有省級(jí)聯(lián)盟、跨省聯(lián)盟、地區(qū)聯(lián)盟;從聯(lián)盟企業(yè)規(guī)模上看,有大企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,也有中小企業(yè)的抱團(tuán)取暖……正是這些聯(lián)盟未來可能改變醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)有格局,企業(yè)位次也將重新排序。
新醫(yī)改政策帶給中國醫(yī)藥市場(chǎng)無窮的潛力,在機(jī)遇面前,不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)都有機(jī)會(huì),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),取長補(bǔ)短,將是未來醫(yī)藥商業(yè)的主旋律。送給所有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)一句話:競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,市場(chǎng)機(jī)會(huì)更多,勝負(fù)全靠你自己。
醫(yī)藥商業(yè)整合時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
山東新華制藥新華醫(yī)藥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理 鞠世忠
新醫(yī)改政策發(fā)布后,醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容已經(jīng)顯現(xiàn)。盡管各省招標(biāo)政策還有待于明確,但是行業(yè)整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。一方面,各省藥品招投標(biāo)采購中對(duì)有實(shí)力的大商業(yè)都情有獨(dú)鐘,給大商業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇;另一方面,基本藥物制度規(guī)定生產(chǎn)企業(yè)有選擇商業(yè)的權(quán)力,大生產(chǎn)與大商業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。
近兩年來,醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)冬的考驗(yàn),由于不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,很多醫(yī)藥商業(yè)公司關(guān)閉,很多銷售代表轉(zhuǎn)行。經(jīng)過市場(chǎng)洗禮與考驗(yàn)的商業(yè)企業(yè),抗擊打能力和自我調(diào)整能力大大增強(qiáng),醫(yī)藥商業(yè)在蟄伏之后必將迎來春天。2010年,希望中國醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)一步凈化,冬天總會(huì)過去,春天來臨是遲早的事情,各位同仁新一年多多努力!
超前思維 “!闭邽橥
九州通醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)務(wù)總裁 耿洪武
基本藥物制度的出臺(tái),直接影響各地招標(biāo)政策的制定。各省、自治區(qū)、直轄市在基本藥物制度的實(shí)施中擁有巨大的再次規(guī)制的權(quán)力。不論是本地企業(yè)還是外地企業(yè),對(duì)政府資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將愈演愈烈。
2009年底,省級(jí)藥品招標(biāo)采購已經(jīng)陸續(xù)展開,由于各地對(duì)基本藥物制度的理解不同,增加了基本藥物制度在各地執(zhí)行中的變數(shù)。比如:招標(biāo)中,生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)資格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、配送商的數(shù)量、配送費(fèi)用的多少等各地均不同,而每一個(gè)省級(jí)招標(biāo)政策的變化都會(huì)左右一些企業(yè)的命運(yùn)。因此,只有各地執(zhí)行基本藥物制度逐漸明晰以后,醫(yī)藥商業(yè)才可能真正看到自己的未來。
目前,基本藥物制度已經(jīng)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域引爆一系列的競(jìng)爭(zhēng)——商業(yè)企業(yè)基本藥物配送權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代物流資格的競(jìng)爭(zhēng)、中標(biāo)產(chǎn)品委托權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)都是業(yè)界焦點(diǎn)。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)面前應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,淘汰是制度的安排,求生存是第一需要,只有那些具有超前思維,充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì),走在政策之前的企業(yè)才能成為行業(yè)的勝者,“剩”者為王。
差異化、專業(yè)特色化商業(yè)企業(yè)將獲生機(jī)
云南昆明滇虹藥業(yè)副總經(jīng)理 李從選
新醫(yī)改政策給醫(yī)藥商業(yè)帶來了革命性的變化,這種變化在于國家基本藥物制度的實(shí)施,基層醫(yī)療市場(chǎng)的行政化,取得配送資格的商業(yè)公司將有生存機(jī)會(huì),而沒有取得配送資格的公司,這塊市場(chǎng)只能流失。這種變化會(huì)在2010年進(jìn)一步顯現(xiàn)。
2010年醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還要通過GSP認(rèn)證的考驗(yàn)。我國的醫(yī)藥商業(yè)公司大都是5年前通過GSP認(rèn)證和經(jīng)營許可證的,從2009年起部分認(rèn)證許可已經(jīng)陸續(xù)到期,企業(yè)需要重新認(rèn)證。目前新版GSP正在修訂中,新修訂的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比原來的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)提高了很多,企業(yè)通過認(rèn)證必須在軟硬件上加大投入?梢灶A(yù)測(cè),在新一輪認(rèn)證中會(huì)出現(xiàn)行業(yè)洗牌,在關(guān)停并轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,醫(yī)藥商業(yè)的集中度必將快速提升,一些專業(yè)特色化、差異化的商業(yè)企業(yè)將在未來的市場(chǎng)上獲得生機(jī)。
今后醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是4大市場(chǎng):高端醫(yī)院處方藥配送市場(chǎng),需要醫(yī)院及政府關(guān)系;鄉(xiāng)村和城市社區(qū)基層醫(yī)療市場(chǎng),這塊市場(chǎng)是政府主導(dǎo),更需要政府公關(guān);自由競(jìng)爭(zhēng)的零售市場(chǎng);鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)暫時(shí)還未統(tǒng)招統(tǒng)配的一塊市場(chǎng)。醫(yī)藥公司必須定位清晰,選擇好自己欲進(jìn)入的市場(chǎng)。
具體的醫(yī)藥公司贏利模式發(fā)展趨勢(shì)是:政府公關(guān)贏利模式、品種差異化贏利模式、直供終端純銷配送贏利模式、服務(wù)差異化贏利模式、與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合贏利模式、采購聯(lián)盟直供終端贏利模式、上下游一體化贏利模式以及醫(yī)藥電子商務(wù)贏利模式等。
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