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零售業(yè)：確定性與不確定之間
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-2-13
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- 中研網(wǎng)訊：
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2004年12月11日,一年前，國內(nèi)零售業(yè)對外資全面開放，至今整整一年。盡管外資零售巨頭對國內(nèi)零售業(yè)的沖擊并未呈現(xiàn)出令人側(cè)目的變化，但大變局的各種端倪已經(jīng)開始呈現(xiàn)。在確定的趨勢之中，不確定的因素更多的困擾著國內(nèi)零售業(yè)未來的走勢。外資的腳步放緩
2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
對于已經(jīng)在國內(nèi)零售業(yè)占據(jù)相當(dāng)?shù)匚慌c份額的外資巨頭，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等，在全面開放后是否會以其巨大的勢能強(qiáng)行改變國內(nèi)零售業(yè)的版圖？這成為國內(nèi)零售業(yè)的第一個(gè)疑問。
在零售業(yè)全面開放后，外資零售巨頭進(jìn)入中國將更多的采用并購的方式進(jìn)入，但是，至少目前在沃爾瑪、家樂福、麥德龍這全球三大巨頭身上，這種模式仍未得到驗(yàn)證。
穩(wěn)步擴(kuò)張成為沃爾瑪、家樂福、麥德龍?jiān)诹闶蹣I(yè)開放后第一年內(nèi)的一致選擇。在已開店的數(shù)量上，沃爾瑪由去年年底的42家增長為目前的48家，而家樂福則由55家增長為63家，麥德龍國內(nèi)的店鋪數(shù)量仍未超過30家——自適性調(diào)整成為這三大巨頭階段性擴(kuò)張后必需的整理工作。
今年3月份，沃爾瑪中國區(qū)總裁張嘉聲離職，韓國的孟永明空降而至；幾乎與沃爾瑪高管更換的同時(shí)，家樂福的施榮樂被提升為中國區(qū)總裁，顯示出兩個(gè)零售巨頭對于其中國區(qū)既往業(yè)績的不同認(rèn)定。
盡管家樂福成為外資零售企業(yè)在中國擴(kuò)張最為迅速與成功的企業(yè)之一，但是，其內(nèi)部管理的相對混亂，使得其自適性調(diào)整在過去的一年里成為相當(dāng)重要的任務(wù)之一，家樂福在中國的架構(gòu)調(diào)整為中國區(qū)總部——4個(gè)大區(qū)——10個(gè)區(qū)域——門店的四級管理架構(gòu)，更多的放權(quán)使之在國內(nèi)成為最具適應(yīng)能力的外資零售企業(yè)之一。
在沃爾瑪擴(kuò)張中國市場的行動背后，有深國投、大連萬達(dá)甚至包括摩根斯坦利等。地產(chǎn)開發(fā)商、投資基金與外資零售巨頭的加盟，使得沃爾瑪在中國并不充分成熟的零售市場的自我擴(kuò)張可以保持足夠的便利與速度。另外，經(jīng)營與運(yùn)作理念的差異，使得他們并不急于并購。
宜家、歐尚、伊藤洋華堂等企業(yè)仍然按部就班的自我擴(kuò)張，但是后進(jìn)的外資零售企業(yè)則在全面開放之后選擇了以并購的方式入場。今年的11月份，英國Ashmore投資管理公司以3億元收購深圳民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司52.24%的股份。今年初，百安居則收購了借牌運(yùn)營而倒閉的普爾斯瑪特。今年11月份，百盛集團(tuán)在香港公開招股時(shí)對外界表示，百盛計(jì)劃將集資所得的約4.81億港元用于2～3年收購國內(nèi)10～14家百貨公司，而其開新店的資金規(guī)模則只有一半：2.4億。國內(nèi)零售業(yè)并購風(fēng)起
并購,成為追求規(guī)模的國內(nèi)零售業(yè)在過去一年最大的看點(diǎn)。
在2004年政府捏合之下產(chǎn)生了國內(nèi)最大的連鎖零售企業(yè)百聯(lián)之后，今年9月，百聯(lián)收購大商終于獲得國資委批準(zhǔn)，使得國內(nèi)連鎖零售企業(yè)排名第一與第二的企業(yè)得以合并。大連市國資委與百聯(lián)集團(tuán)、上海物資集團(tuán)總公司共同設(shè)立大連大商國際有限公司。大商國際將成為公司的大股東，百聯(lián)集團(tuán)也借道控股大商國際成為公司的實(shí)際控制人。
過去一年，除了不斷開店之外，并購在家電連鎖賣場表現(xiàn)得最為充分。
風(fēng)頭最勁的是國美，在華中的腹地武漢收購了中商集團(tuán)的家電業(yè)務(wù)、中國建材集團(tuán)旗下的深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司100％股權(quán)。
一直在國美、蘇寧身后跟隨的永樂電器在今年7月份就完成了兩樁并購。同在7月份，永樂收購了臺灣燦坤集團(tuán)在國內(nèi)的數(shù)十家家電賣場。在更早前的4月份，江蘇五星電器收購了青島最大的家電連鎖企業(yè)雅泰電器。
并購開始成為國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模成長的重要手段，但是，不確定的是，并購是否能成為國內(nèi)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)零售企業(yè)真正做大做強(qiáng)的口號？效益與環(huán)境
對于國內(nèi)零售業(yè)而言，最期待的是改善效益與零售業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。
國內(nèi)零售市場有著良好的成長預(yù)期，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測報(bào)告，2005-2010年間，中國的零售業(yè)將保持8%到10%的速度增長，而政府也有意在未來5-8年內(nèi)，培養(yǎng)出幾家具有國際競爭力的“超級零售航母”。但是，當(dāng)前企業(yè)的盈利能力與零售業(yè)生態(tài)是否足以支撐國內(nèi)零售企業(yè)勝出仍然有著更多的不確定。
根據(jù)國家信息中心的數(shù)據(jù)，連鎖零售企業(yè)平均利潤率僅為0.91%，連鎖超市百強(qiáng)的凈利潤率為1.32%，而國外連鎖超市平均利潤率為2.22%。
過低的利潤率對應(yīng)的是運(yùn)營成本過高和盈利能力低下。過高的運(yùn)營成本歸因于兩個(gè)方面，外部是因?yàn)槲覈锪髻M(fèi)用偏高，占GDP比重的16.7%,而發(fā)達(dá)國家僅為這個(gè)數(shù)字的一半，內(nèi)部因素則緣于銷售成本和管理成本偏高(國內(nèi)這方面的成本平均達(dá)30%，而沃爾瑪則為16%)，以及商品周轉(zhuǎn)速度慢、采購配送水平低造成的高庫存和斷貨兩個(gè)共存等問題，而這些正是外資零售巨頭的優(yōu)勢所在。
除此之外，低下的盈利能力歸因于大量同質(zhì)化的零售企業(yè)普遍、經(jīng)常的價(jià)格戰(zhàn)，甚至很多超市依賴于供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi)等各種費(fèi)用形成盈利。
拖欠貨款保持零售企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、額外收費(fèi)保持反常的價(jià)格戰(zhàn)，零售業(yè)內(nèi)這一普遍的做法已經(jīng)嚴(yán)重危及了上游的生產(chǎn)企業(yè)正常的利潤，導(dǎo)致了一系列的供應(yīng)商與零售商之間不斷的沖突。11月初，商務(wù)部發(fā)布了《零售商與供應(yīng)商進(jìn)貨交易管理辦法》和《零售商促銷行為管理辦法》的征求意見稿，明確規(guī)定了零售商收貨后向供貨商支付貨款的期限，對零售商促銷行為也進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，并制定了相關(guān)舉報(bào)制度。
不確定的是，如果零售業(yè)的種種不規(guī)范的環(huán)節(jié)得以修正，在粗放的經(jīng)營模式之下，眾多國內(nèi)零售企業(yè)的利潤會在哪里？資料2005年部分國內(nèi)零售業(yè)收購案
年初，百安居收購了借牌運(yùn)營而倒閉的普爾斯瑪特
4月，江蘇五星電器收購了青島最大的家電連鎖企業(yè)雅泰電器
7月，永樂收購河南通利股權(quán)
7月，永樂收購臺灣燦坤集團(tuán)在國內(nèi)的家電賣場
8月，國美收購深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司
9月，百聯(lián)集團(tuán)收購大商集團(tuán)
11月，英國Ashmore投資公司收購深圳民潤農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖公司52.24% 的股份
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