資本、人才及技術(shù)是高科技產(chǎn)業(yè)成功的基礎(chǔ)。建立良好的高科技投資市場(chǎng)、生物風(fēng)險(xiǎn)投資基金及獨(dú)立的評(píng)估機(jī)構(gòu)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最重要的資本基礎(chǔ)。重視生物醫(yī)藥行業(yè)復(fù)合型管理人才及技術(shù)人才，以形成國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)成功的關(guān)鍵。以企業(yè)為主導(dǎo)的資本流向，是中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路。以發(fā)展原創(chuàng)科技為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，更需要具有戰(zhàn)略眼光的投資者及戰(zhàn)略行為的政府支持，這是目前發(fā)展中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的最緊迫的問(wèn)題。

    去年2月，本報(bào)記者采訪了時(shí)任北京科宇聯(lián)合干細(xì)胞生物技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱科宇公司)的CEO董子平�？朴罟�司及其研發(fā)機(jī)構(gòu)北京大學(xué)干細(xì)胞研究中心共同承擔(dān)著國(guó)家“863”、“973”及北京科委重大科研及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，而持有英國(guó)倫敦大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的董子平曾任英國(guó)生物醫(yī)藥上市公司ReNeuron的核心部門(mén)主管，掌握不少生物醫(yī)藥學(xué)領(lǐng)域的研究及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成果，具有豐富的國(guó)際生物醫(yī)藥公司管理經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)強(qiáng)攜手合作本應(yīng)擦出燦爛的火花，但是一年來(lái)科宇公司的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化道路并不如董子平預(yù)想的那樣成功。究其原因?yàn)楹危吭谟浾呓�日的回訪中，董子平總結(jié)自己在國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，分析了中國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，借此給后來(lái)者一些有用的建議。

    缺乏成熟有效的資本運(yùn)作

    中國(guó)的生物醫(yī)藥板塊主要存在兩大問(wèn)題，第一是資本市場(chǎng)上生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資萎靡，第二是企業(yè)整體的行為以短期利益為主，而以原創(chuàng)科技為主體的生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)是基于中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

    首先，生物醫(yī)藥板塊的資本市場(chǎng)不成熟，沒(méi)有生物風(fēng)險(xiǎn)基金（Bio-VC）的存在，資金的投入流向哪里？投資于短線還是中長(zhǎng)線項(xiàng)目？目前，國(guó)內(nèi)的投資者處于盲目混亂的狀態(tài)，有的民營(yíng)投資者受到所謂的高利潤(rùn)回報(bào)的誘惑，投入了一大筆錢(qián)，三四年后仍沒(méi)有產(chǎn)出，投資者非常心灰意冷，認(rèn)為沒(méi)有希望，趕緊想方設(shè)法拉新的投資人進(jìn)入，把自己的股權(quán)賣掉多圈點(diǎn)錢(qián)然后盡早脫身。

    中國(guó)的生物醫(yī)藥市場(chǎng)具有國(guó)際專利的新藥并不多，大多是買(mǎi)進(jìn)專利或者生產(chǎn)國(guó)外專利已經(jīng)過(guò)期的藥物，原創(chuàng)藥物的研發(fā)非常薄弱。這是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在的通病，我國(guó)技術(shù)總體水平處于低端，絕大多數(shù)領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)為發(fā)達(dá)國(guó)家所控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)中3/4為外國(guó)人所有。在通訊、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥和計(jì)算機(jī)行業(yè)，外國(guó)公司獲得授權(quán)的專利數(shù)量占60％～90％。由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國(guó)不少行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)“空心化”的邊沿。沒(méi)有原創(chuàng)科技，就沒(méi)有將來(lái)能領(lǐng)導(dǎo)全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，沒(méi)有一個(gè)特別強(qiáng)的主流經(jīng)濟(jì)存在，而只是靠全球化下加工工業(yè)的轉(zhuǎn)移成為“中國(guó)制造”而非“中國(guó)創(chuàng)造”，這是中國(guó)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可持續(xù)的突出問(wèn)題，阻礙了中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。從世界歷史發(fā)展的角度來(lái)看，任何一個(gè)發(fā)展時(shí)期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)都是由主流科技所產(chǎn)生的主流經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)的。

    強(qiáng)大的資本市場(chǎng)是實(shí)施自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是推進(jìn)科技與資本有效結(jié)合的必由之路。高科技企業(yè)(特別是以研發(fā)為主的原創(chuàng)科技型企業(yè))存在一個(gè)共同特點(diǎn)——不確定性和信息不對(duì)稱，比如創(chuàng)新活動(dòng)的回報(bào)常常是非線性和不確定的；潛在的投資者不了解創(chuàng)新產(chǎn)品的性質(zhì)和特點(diǎn)；創(chuàng)新活動(dòng)常常是無(wú)形的，在產(chǎn)品獲得商業(yè)成功以前，一般的投資者難以評(píng)估其貨幣價(jià)值。這些特點(diǎn)決定了高科技企業(yè)難以獲得銀行的資金支持，單靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和政府又無(wú)能為力，只能求助于資本市場(chǎng)和其相關(guān)的評(píng)估體系。

    那么， 國(guó)際資本市場(chǎng)上生物醫(yī)藥板塊的風(fēng)險(xiǎn)基金是如何運(yùn)作的？國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)于生物醫(yī)藥板塊的投資主要集中在企業(yè)早期的建立和發(fā)展期，其種子基金一般以兩到三年為一個(gè)周期，通過(guò)專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)研發(fā)的成果進(jìn)行評(píng)估。其研發(fā)成果往往以申請(qǐng)基金時(shí)所制訂的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)衡量，而并非以企業(yè)的盈利作為標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通常以產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)的成功及專利的保護(hù)為主要的體現(xiàn)，從而增加了企業(yè)的價(jià)值，投資者就會(huì)繼續(xù)投入資金，如果研發(fā)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，投資者就會(huì)放棄。當(dāng)然中間存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定不合格，那么先期投入的資金就全部打了水漂。風(fēng)險(xiǎn)投資基金一般通過(guò)對(duì)多個(gè)生物醫(yī)藥高科技企業(yè)的投資來(lái)化解其投資風(fēng)險(xiǎn)。在生物醫(yī)藥板塊，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)基金如果通過(guò)對(duì)10個(gè)企業(yè)的投資取得2個(gè)企業(yè)的成功，將會(huì)獲得巨大的投資回報(bào)。此外，任何投資都要或多或少地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，再加上科學(xué)研發(fā)本身有很多不確定性和不穩(wěn)定性，而生物醫(yī)藥研發(fā)更是如此。所以評(píng)價(jià)一個(gè)高科技公司的好壞，更看重的是有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)占70%，科學(xué)占30%。因?yàn)椋�科學(xué)存在很大的不確定性，有很大的風(fēng)險(xiǎn)，而化解風(fēng)險(xiǎn)的能力主要來(lái)自管理團(tuán)隊(duì)。

    投資者以短期利益為目標(biāo)

    國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥研發(fā)型企業(yè)的整體文化氛圍往往以短期利益為主，很多投資者過(guò)于關(guān)注何時(shí)能取得回報(bào)，能取得多少倍的利潤(rùn)回報(bào)，對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展漠不關(guān)心。原創(chuàng)科技每一個(gè)板塊的發(fā)展都有一個(gè)周期，生物醫(yī)藥投資的周期更漫長(zhǎng)，形成一種可以投放市場(chǎng)的產(chǎn)品平均需要十年，基本分成三個(gè)階段。第一階段，資本融資進(jìn)來(lái)打造一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)2到3年形成核心的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)及產(chǎn)品。第二階段，評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)可其價(jià)值后，追加資金進(jìn)行臨床一二期試驗(yàn)，獲得安全及有效的產(chǎn)品大致需要3到4年。最后階段，大規(guī)模的臨床三期有效性實(shí)驗(yàn)最終形成藥檢部門(mén)認(rèn)可的生物醫(yī)藥產(chǎn)品，以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

    三年的投資只能達(dá)到某一個(gè)目標(biāo)，短期內(nèi)沒(méi)有獲得回報(bào)，投資者的心態(tài)就發(fā)生了變化，不再在真正推進(jìn)公司的成長(zhǎng)發(fā)展上下功夫，而是想著如何圈更多的錢(qián)，讓自己脫身。目前，我國(guó)生物醫(yī)藥板塊的風(fēng)險(xiǎn)基金不成熟，國(guó)家怎樣吸引投資者在生物醫(yī)藥板塊上的投資，這是政府應(yīng)當(dāng)思考的重要問(wèn)題。投資必然要求回報(bào)，而目前眾多的投資者由于對(duì)生物醫(yī)藥板塊的投資及運(yùn)行模式不是十分熟悉，而往往是以短期的利益驅(qū)動(dòng)和資本市場(chǎng)上的運(yùn)作為動(dòng)機(jī)，這種經(jīng)營(yíng)思路并不適合生物醫(yī)藥企業(yè)。所以就迫切需要政府制定相關(guān)的行業(yè)政策進(jìn)行引導(dǎo)。在中國(guó)的高科技資本市場(chǎng)尚未成熟之時(shí)，國(guó)家政府對(duì)于生物醫(yī)藥板塊的政策及資金的支持就顯得更為重要。

    向國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)軍

    國(guó)內(nèi)的企業(yè)最大的目標(biāo)是進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。國(guó)外的生物醫(yī)藥上市公司，不是有已經(jīng)能產(chǎn)生效益的臨床產(chǎn)品才上市的，而是形成產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)及相關(guān)的專利保護(hù)，從而體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而具有了進(jìn)入資本市場(chǎng)的條件。在干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，其核心技術(shù)是干細(xì)胞的擴(kuò)增技術(shù)。例如，目前科學(xué)家已經(jīng)基本掌握了如何利用造血干細(xì)胞治療病人，但是擴(kuò)增技術(shù)始終沒(méi)有突破，所以只能在茫茫人海里尋找配型，而幾百萬(wàn)人里可能才有一個(gè)相配的。所以各大公司的核心專利主要是發(fā)明及保護(hù)干細(xì)胞的擴(kuò)增技術(shù)。中國(guó)的企業(yè)要想在這個(gè)領(lǐng)域取得成功，最重要的是要發(fā)展和保護(hù)這一核心技術(shù)。同時(shí)，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的操作程序是獲得國(guó)際資本市場(chǎng)認(rèn)可的最基本條件之一。

    綜合來(lái)看，應(yīng)該注意以下五個(gè)問(wèn)題的改進(jìn)，才能盡早推動(dòng)中國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上成功上市。

    第一，中國(guó)缺乏專業(yè)的有實(shí)力有影響有信譽(yù)的研發(fā)成果評(píng)估機(jī)制。國(guó)外有專門(mén)的商業(yè)化機(jī)構(gòu)做這項(xiàng)工作，目前國(guó)內(nèi)在這方面還是一個(gè)空白，所以很多對(duì)生物醫(yī)藥不熟悉的投資者對(duì)這個(gè)板塊望而卻步，導(dǎo)致資本市場(chǎng)上資金匱乏。

    第二，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)基金不愿意投資中國(guó)的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在這一板塊的資本市場(chǎng)上缺少規(guī)范有效的退出機(jī)制。

    第三，誠(chéng)信問(wèn)題。科學(xué)上造假很容易，如夸大數(shù)據(jù)，篡改實(shí)驗(yàn)結(jié)果，除非按照同樣的實(shí)驗(yàn)條件重新做一遍，否則很難發(fā)現(xiàn)造假行為。目前中國(guó)市場(chǎng)普遍缺少誠(chéng)信的文化氛圍，所以在生物醫(yī)藥上科學(xué)家夸大其詞、在投資回報(bào)上信口開(kāi)河的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

    第四，投資者的戰(zhàn)略眼光問(wèn)題。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、回報(bào)豐厚的產(chǎn)業(yè)。被短期利益驅(qū)動(dòng)的投資者，要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕不是短期就能夠獲得巨額利潤(rùn)的，投現(xiàn)在的成功的少，投未來(lái)的成功的多，就看你的信心建立在什么樣的基礎(chǔ)上。怎樣引入有專業(yè)知識(shí)背景的管理者，形成管理者和科學(xué)家相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，這是對(duì)于投資者至關(guān)重要的問(wèn)題。

    第五，資本市場(chǎng)對(duì)生物醫(yī)藥板塊也要有正確的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)長(zhǎng)線投資項(xiàng)目。國(guó)家目前提出的比較符合實(shí)際且很關(guān)鍵的重大政策就是生物醫(yī)藥投資要以企業(yè)為中心，政府是否清楚地認(rèn)識(shí)到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)成為21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)，中國(guó)是否想在這個(gè)板塊分得一杯羹，是否有決心投入大量的資源，這種投入應(yīng)該采取怎樣的形式，如何貫徹落實(shí)？政府下一步就需要深入調(diào)查國(guó)內(nèi)國(guó)外的企業(yè)成功案例，結(jié)合國(guó)情，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    應(yīng)建立以企業(yè)為主體的投資模式

    以企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)化資本走向是國(guó)際資本市場(chǎng)投資的慣例，而中國(guó)在2004年以前很多的高科技產(chǎn)業(yè)化資金卻都是以學(xué)院為主體。大學(xué)及研究所的科學(xué)研究往往是以研究的縱向深度來(lái)體現(xiàn)其科學(xué)的價(jià)值，而產(chǎn)業(yè)化往往是對(duì)一個(gè)科學(xué)的價(jià)值進(jìn)行橫向的研究及發(fā)展，從而最終形成產(chǎn)品。因此，學(xué)院不可能成為產(chǎn)業(yè)化的主體。依賴于一兩個(gè)科學(xué)家去發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)化的思維模式，其結(jié)果往往是可以預(yù)期的，這是由于產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和科研技術(shù)之間發(fā)展路徑的不同，而學(xué)院派科學(xué)家本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向制約了產(chǎn)業(yè)化核心技術(shù)的發(fā)展。

    國(guó)際上通常的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化模式是以企業(yè)為主體，首先，某位科學(xué)家獲得一個(gè)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)值的專利發(fā)明后，資本會(huì)主動(dòng)上門(mén)尋求合作，將該專利買(mǎi)下再招募職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)組建一個(gè)公司進(jìn)行管理和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，科學(xué)家會(huì)獲得一定份額的股權(quán)作為回報(bào)。然后，科學(xué)家有兩種選擇，第一是繼續(xù)留在原先的學(xué)院或科研機(jī)構(gòu)，和公司形成松散的合作關(guān)系，因?yàn)樽约旱膭趧?dòng)成果已經(jīng)通過(guò)形成股權(quán)獲得收益，個(gè)人價(jià)值獲得了公司的承認(rèn)；第二是進(jìn)入公司的研發(fā)隊(duì)伍，擔(dān)任公司的CSO(CTO)，即技術(shù)總監(jiān)等。國(guó)外的生物醫(yī)藥公司和國(guó)內(nèi)的最大不同是，國(guó)外的研發(fā)是以最初買(mǎi)進(jìn)的專利技術(shù)為一個(gè)點(diǎn)向外輻射，招募更多的科研人員、研發(fā)更多的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。公司最終被市場(chǎng)所接受，依靠它作為收入主要來(lái)源的產(chǎn)品可能和最初買(mǎi)進(jìn)的技術(shù)沒(méi)有直接關(guān)系，這是國(guó)外公司普遍的現(xiàn)象。但是國(guó)內(nèi)的生物醫(yī)藥公司總是依靠一兩個(gè)科學(xué)家，寄希望于其創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)，這種做法既不符合科學(xué)研發(fā)的客觀現(xiàn)實(shí)需要，也使公司的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大了很多。

    中國(guó)的生物醫(yī)藥投資應(yīng)形成以企業(yè)為主體的結(jié)構(gòu)，資金的流向以企業(yè)為目標(biāo)，吸引具有專業(yè)知識(shí)背景的管理者聚集大量不同專長(zhǎng)的科學(xué)家，在某個(gè)專利技術(shù)的基礎(chǔ)上向橫向擴(kuò)散發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化成果是很多科學(xué)家集體智慧的結(jié)晶，而公司的領(lǐng)導(dǎo)者是需要具有知識(shí)資本的管理型人才。國(guó)家已經(jīng)明確地提出了以企業(yè)為主體的創(chuàng)新型科技的發(fā)展思路，使資本朝正確的方向流動(dòng)，但是需要時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而民間資本還停留在原先的概念上，仍舊以大學(xué)的科學(xué)家為中心，試圖以他們?yōu)檎信莆�引更多的資金。

    合理布局發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)際接軌

    作為有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)背景，甚至持有兩項(xiàng)國(guó)際干細(xì)胞核心專利的經(jīng)營(yíng)管理者，董子平對(duì)如何推動(dòng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展已經(jīng)有了一套成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，他說(shuō)：“我曾經(jīng)在英國(guó)的生物醫(yī)藥上市公司ReNeuron擔(dān)任核心部門(mén)主管，熟悉生物醫(yī)藥企業(yè)GMP 管理，熟悉如何跟國(guó)際接軌，這是我的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)作，使我在如何發(fā)展中國(guó)的生物醫(yī)藥板塊有了一定的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)目前在生物醫(yī)藥評(píng)估監(jiān)理認(rèn)定方面,一項(xiàng)生物醫(yī)藥產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)六年以上的包括報(bào)批、審批，還要經(jīng)過(guò)臨床一期、二期、三期的試驗(yàn)，到真正上市至少要十年的時(shí)間。這么長(zhǎng)的投資期，得到投資者的認(rèn)同有一定的難度。所以一定要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)短、中、長(zhǎng)線項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行合理布局，從而減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。比如科宇公司就和牛津大學(xué)的教授合作，通過(guò)開(kāi)展干細(xì)胞的低溫貯存試劑及細(xì)胞系的銷售，盡快增加公司的現(xiàn)金流，樹(shù)立公司形象�！�

    現(xiàn)在國(guó)際上已經(jīng)有一個(gè)傾向，就是研發(fā)再轉(zhuǎn)移。像以前勞動(dòng)力密集型加工產(chǎn)業(yè)再轉(zhuǎn)移一樣，科研研發(fā)的平臺(tái)也在轉(zhuǎn)移。如果中國(guó)在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上有一個(gè)合適的定位，建立一些和國(guó)際接軌的研發(fā)平臺(tái)，比如干細(xì)胞的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，就能在很大程度上獲得同國(guó)際生物醫(yī)藥研發(fā)公司的合作。因?yàn)閷?duì)于大部分國(guó)外的研發(fā)公司來(lái)說(shuō)，高科技的人力成本是最高的，而中國(guó)在高科技領(lǐng)域的人力成本也具有極大的優(yōu)勢(shì)。國(guó)際上很多大的公司已經(jīng)和正在把部分的研發(fā)平臺(tái)放到中國(guó)，來(lái)降低成本，其關(guān)鍵是在管理上必須符合國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)中國(guó)而言，目前一個(gè)重要機(jī)會(huì)就是吸引熟悉并能在國(guó)內(nèi)推行國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理人才，形成和國(guó)際接軌的研發(fā)平臺(tái)，充分與國(guó)際同行交流合作，獲得國(guó)際資本市場(chǎng)上的資金，進(jìn)而推動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新科技，形成中國(guó)生物醫(yī)藥的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化為主流經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。

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