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目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或

中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)

2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機

2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機

一、介紹建材超市在國外的發(fā)展情況

1、全球最大建材零售商Home Depot。2004年營業(yè)額；731億美元目前擁有分店：1900家，員工人數(shù)：20萬人。是世界500強企業(yè)排名僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商。

2、全球第二大建材超市零售商Lowe’s。2004年營業(yè)額：313億美元，目前擁有分店：1138家，員工人數(shù)：超過12萬人。正以每年17%的銷售增長速度，全力以赴縮小與Home Depot的差距。

3、全球第三大建材超市零售商B&Q。2004年營業(yè)額；40.8億英鎊，目前擁有分店：390家，員工人數(shù)：3.8萬人。B&Q隸屬的英國翠豐集團為歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團，2004年全球營業(yè)額為77億英鎊。

4、全球第四大建材超市零售商OBI。2004年營業(yè)額：44億歐元目前擁有分店：468家，目前擁有員工：23000人。OBI歐倍德的控股公司德國零售業(yè)巨子廷格爾曼集團在全球的分支機構(gòu)超過7000家，為世界500強企業(yè)之一。

二、介紹建材超市在國內(nèi)發(fā)展的情況

1、天津家世界家居建材超市，1996年成立，為中國第一家建材超市，目前開設(shè)分店：12家。員工人數(shù)：3000，2004年集團銷售額：72.25億。公司背景：天津家居集團公司。

2、東方家園建材超市，成立于1999年，為中國第二家建材超市。目前分店數(shù)：25家。員工人數(shù)：6550人。公司背景：東方集團公司。

3、百安居建材超市，1999年6月，在上海開出道家連鎖店。目前分店數(shù)：28家，2004年銷售額：32億人民幣。員工人數(shù)：6000人，2005年10月，百安居收購OBI中國，將OBI的13個店并入百安居。公司背景：英國翠豐集團。

4、好美家建材超市，1998年在上海開出第一家店。目前分店：27家，員工人數(shù)：7000人。2004年銷售額：20億人民幣，公司背景：百聯(lián)集團。

三、中國建材超市發(fā)展履步唯艱

1、中國建材市場“五年內(nèi)三分天下”的預(yù)測過于樂觀，傳統(tǒng)建材市場在相當(dāng)?shù)囊欢螘r間內(nèi)仍然占領(lǐng)主要市場。

2、建材超市的業(yè)態(tài)經(jīng)營模式在中國是超前了。

（1）迄今為止尚無成功先例，無規(guī)律可循。

（2）超市總體規(guī)模沒有形成。

3、中國建材超市癥結(jié)所在。

中國建材超市尚未形成規(guī)模經(jīng)濟在物流配送與供應(yīng)鏈方面存在問題。

建材超市人才儲備不足，培訓(xùn)能力滿足不了發(fā)展需要。管理體制、激勵體制存在問題。拓展選址非常困難，無法滿足快速連鎖經(jīng)營的要求。

四、走出一條中國建材超市的發(fā)展之路。

1、把歐美建材超市成功經(jīng)驗從家居文化、商業(yè)文化、消費文化方面真正到與中國的實際情況相結(jié)合。

2、敢于打破游戲規(guī)則，與經(jīng)銷商合作、做商品代理、做超市自有品牌。

五、突破瓶頸走出一條符合中國國情的建材超市之路在中國做超市所必須遵循的幾項原則。

1、堅持為老百姓開店的原則，只有建材超市里的產(chǎn)品做到老百姓可以消費得起的價格，才有競爭力與傳統(tǒng)建材市場競爭。

2、堅持供應(yīng)商是上帝的原則，只有與供應(yīng)商建立真正相互支持的關(guān)系才可以真正的“雙贏”。

3、堅持員工是上帝的原則，只有讓每一個員工為自己干，才可以發(fā)揮每一個員工的作用。

4、堅持高標(biāo)準(zhǔn)開店，低成本運營的原則。一個店開的是否成功，某種意義上在于成本控制是否做到位。

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