2002年1月，河南通利和河南國美的人員，因河南國華商務(wù)門面房和東樓租房協(xié)議發(fā)生一場流血械斗事件。雙方以武相見，木棍和磚頭亂飛亂舞，各有人員被打傷。震撼全國家電業(yè)。

　　2004年2月，成都國美召開發(fā)布會通告成都當(dāng)?shù)乜照{(diào)經(jīng)銷商，將執(zhí)行國美電器“空調(diào)大戰(zhàn)”計劃。隨即，國美對幾乎所有品牌空調(diào)進行大幅度促銷，其中有一款格力空調(diào)降至1000元，為所有品牌空調(diào)降價之首。格力向成都國美正式發(fā)函，要求立即停止降價行為，向格力道歉，并聲稱如果要求得不到滿足將停止供貨。不過，這一要求遭到了拒絕，于是，格力停止了向成都國美供貨。隨后格力空調(diào)將產(chǎn)品全線撤出成都國美的6大賣場。

　　2005年2月，三星與國美因為進店費以及其他一些合同外費用問題發(fā)生摩擦。

　　財富詞：聯(lián)合

　　作者妙語：這是一個十分動人的字眼，不論它的結(jié)果如何，拼爭和聯(lián)合永遠(yuǎn)都會在競爭中存在，但拼爭誕生的更多是殘酷和個體英雄主義的勝利，而聯(lián)合的碩果是共榮和互利，是一種更人性化的文化�？上У氖俏覀兛吹郊译娰u場的一些聯(lián)合從圣歌高唱走向英雄落幕，但預(yù)示更宏偉、更生機勃的聯(lián)合將拉開新的大幕。

　　2002年8月，陳曉和北京大中電器聯(lián)合青島雅泰、河南通利、成都百貨合資成立了“中永通泰”家電集中采購公司。中永通泰作為永樂全國擴張的平臺正式成立，最初成員單位5家，陳曉出任董事長。9月成員單位增加到9家，此聯(lián)盟迅速成長，到2003年底成員單位超過16家。

　　2003年6月，永樂與河南通利量販達(dá)成正式合作協(xié)議，全面進入河南市場。通利永樂作為一種模式開創(chuàng)了中永通泰內(nèi)成員之間的資本合作。

　　2004年7月，永樂家電與四川成都百貨大樓達(dá)成合作協(xié)議，成立“成百永樂”公司，全面進軍西南市場。

　　2005年12月，永樂電器在上海宣布已正式和北京大中電器簽署了一份合作框架協(xié)議草案，共同出資籌建合資公司，在局部地區(qū)進行合資運作。這一舉動意味著家電連鎖四大巨頭正式進入競合關(guān)系階段。

　　2006年2月，有消息稱，國美和蘇寧已經(jīng)結(jié)成攻守同盟，協(xié)議放下價格屠刀，并就廠商合作等形成一致意見。

　　財富詞：并購

　　作者妙語：這是古典經(jīng)濟學(xué)流派的大師們最贊賞的思想了，以有效的投入加以智慧的博弈，抓住那倏間即逝的商機，實現(xiàn)資本的驚險一跳。我們以前只在教科書上、電影上、財經(jīng)小說里看到西方神話般的并購，而今天我們卻生動地見證了中國家電賣場的商業(yè)大師們縱情開展的一個個并購案例。

　　2003年9月，上海永樂正式并購中永通泰成員之一 廣州本土最大的家電零售商東澤電器，從而進入廣東市場。

　　2005年4月，五星電器收購青島雅泰，輕松奪取青島家電江湖半壁江山。這也使得“中永通泰”名存實亡。

　　2005年 5月，國美電器正式宣布了收購哈爾濱市家電零售巨頭黑天鵝的消息，從而使得國美電器在整個黑龍江家電零售市場份額達(dá)到85%。

　　2005年7月，永樂電器與燦坤3C簽訂了《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同》，永樂以1.4億元的代價收購了燦坤全國32家門店及存貨，這也成為中國家電連鎖業(yè)的第一宗大規(guī)模并購。

　　2005年8月，國美電器收購了中國建材旗下的深圳易好家商業(yè)連鎖有限公司的全部股權(quán)。

　　財富詞：混搭

　　作者妙語：善于混搭經(jīng)營企業(yè)者，即要精通戰(zhàn)略，又要有一種時尚、跳躍、鮮活的審美之心�！吧陶邿o域”——是掛在國美總裁黃光裕先生辦公室的座右銘，非常形象地折射出家電大賣場的經(jīng)營造詣，以巧妙的戰(zhàn)略單元組合，專注于一個領(lǐng)域做強做大，窺伺、發(fā)現(xiàn)、迅速進入一個個全新的厚利領(lǐng)域，這就是混搭在家電大賣場的藝術(shù)精華所在。

　　2004年4月，國美正式對外界宣布進軍音像領(lǐng)域，并公布了“在未來5年內(nèi)斥資5億元在全國范圍內(nèi)打造5000家精品直營門店，成為中國最大的音像制品連鎖零售商”的“雄鷹計劃”。

　　2005年3月，永樂宣布進軍家居功能系統(tǒng)行業(yè).。

　　2005年4月，蘇寧電器旗下高檔百貨蘇寧銀河購物廣場在南京成功開出，并成為南京百貨商場的新“坐標(biāo)”。

　　2006年2月，黃光裕醞釀進入電視購物、百貨、藥品與個人護理用品三大市場。

　　2006年2月，國美電器開始“殺入”辦公用品市場。

　　財富詞：上市

　　作者妙語：資本市場的一跳，完成個人企業(yè)向公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這不僅是圈錢，或者是更大發(fā)展的商業(yè)游戲，更是一種企業(yè)家經(jīng)營理論上升到一個更高的商業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)，也是中國經(jīng)濟改革開放的時代產(chǎn)物。其他領(lǐng)域的上市悲歌刺耳地奏了一曲又一曲，令人甚幸的是家電大賣場的上市頌歌還是那么和諧悅耳，我們希望長久地聽到這種旋律。

　　2004年6月，國美電器香港借殼上市。

　　2004年7月， 家電連鎖巨頭蘇寧電器在深圳中小企業(yè)板發(fā)行2500萬Ａ股，發(fā)行價格每股16.33元，募集資金將超過４億元，正式上市之日指日可待。

　　2004年7月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為IPO家電連鎖第一股。

　　2004年9月，國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。

　　2005年1月，摩根士丹利和鼎暉以總價5000萬美元注資永樂電器。

　　2005年10月，永樂電器在香港成功上市。

　　2006年1月，五星電器宣布已完成私募，實現(xiàn)了上市計劃關(guān)鍵的第一步。

　　財富詞：新政

　　作者妙語：商鞅、晁錯，愷撒，羅伯斯庇爾都為新政而舍下生命，更有無數(shù)類似王安石這樣才高八斗的智士飲恨脫冠，但那都是在一個僵化、封閉的時代的悲劇。家電大賣場的“新政游戲”卻暢酣淋漓、充滿想象的一部接著一部在運行。新政的背面是家電大賣場長征的腳步；新政的前面，是中國消費者受惠的春天。

　　2000年12月，蘇寧實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，全面推進全國電器連鎖發(fā)展。

　　2002年10月，國美總部機構(gòu)改革，實行采銷分離。

　　2003年春，蘇寧成立六個大區(qū)，標(biāo)志著蘇寧以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的三級管理體系形成。

　　2004年2月，國美啟動“彩虹服務(wù)”，并與海爾、海信、科龍、新科等知名家電制造企業(yè)結(jié)成服務(wù)聯(lián)盟，開創(chuàng)了中國商業(yè)活動通過電視臺直播的先例。

　　2003年12月，國美與著名導(dǎo)演馮小剛的賀歲片《手機》攜手，在全國主要城市開展聯(lián)合互動營銷，開創(chuàng)了中國家電領(lǐng)域文化營銷的先例。

　　2004年3月，深圳蘇寧首批200萬“誠信服務(wù)儲備金”正式啟動。

　　2004年8月，國美電器出臺今后5年經(jīng)營和品牌建設(shè)目標(biāo)，國美將總部原有的七大中心組織架構(gòu)調(diào)整為營運、營銷、行政、財務(wù)和監(jiān)察五大中心，從而進一步推動企業(yè)快速發(fā)展。

　　2004年2月，“2004國美全球戰(zhàn)略高峰會”在北京隆重召開，由國美倡導(dǎo)的廠商之間建立“戰(zhàn)略協(xié)同、合作致勝、共存共榮”的戰(zhàn)略聯(lián)盟觀點到了眾多家電制造企業(yè)的廣泛認(rèn)同。

　　2005年2月，國美劃分東北區(qū)、華北一區(qū)、華北二區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)七大區(qū)，建立國美電器大區(qū)管理制。

　　2005年3月，蘇寧電器啟動“5315服務(wù)工程”，三年內(nèi)在全國建立500個售后服務(wù)網(wǎng)點、30個客服中心和15個物流基地，全方位提升蘇寧電器為消費者服務(wù)的能力。

　　2005年4月，永樂生活電器進入北京市場，針對北京巨大的團購市場推出“永樂生活電器采購卡”。

　　2005年8月，蘇寧電器和招商銀行對外宣布，蘇寧招行聯(lián)袂推出的“零首付”家電消費信貸業(yè)務(wù)9月開始迅速向全國范圍推廣。

　　2005年9月，蘇寧向媒體展示了最新的包括LOGO在內(nèi)的新VI標(biāo)識。

　　2005年10月，國美在全國近400家門店全面推行國美電器會員制，聯(lián)手1000余家各類異業(yè)聯(lián)盟店，創(chuàng)造了新的服務(wù)形式。

　　財富詞：摘冠

　　作者妙語：這是一個意味著充滿挑戰(zhàn)、充滿必勝信念的理想和付諸行動的詞語，它又是如此強烈地刺激世人的眼球和激勵后者。我們的眼光不要僅僅停在那美麗的冠纓上，艷羨成功者的幸運，而是看到摘冠的那一瞬間，是奮斗者辛勤付出的回報，激勵人們?nèi)シ滦д�冠而作出的努力。正如歐洲十八世紀(jì)誕生的重商主義倡導(dǎo)的“抨擊懶惰、勤奮工作”。

　　2004年6月，世界品牌實驗室和世界經(jīng)濟論壇共同編制的2004年“中國500最具價值品牌”，蘇寧電器品牌被評為品牌價值63.62億，名列78位，榮登中國家電連鎖第一品牌。

　　2004年6月，中國商業(yè)聯(lián)合會授予上海永樂“2003年度全國連鎖專業(yè)店零售額、銷售總額第三名”。

　　2004年6月28日，蘇寧電器當(dāng)選“中國500最具價值品牌”第78位、中國商業(yè)企業(yè)第2位。

　　2004年8月2日，蘇寧電器入選國家商務(wù)部在流通領(lǐng)域里重點培育的全國20家大型企業(yè)集團名錄。

　　2004年9月，永樂家電入選2004中國企業(yè)500強（名列第185位）。

　　2004年10月，“觀瀾湖2004胡潤百富榜”推出，國美黃光裕總裁以105億元成為中國首富。

　　2004年，在“亞太零售500強”評選活動中，國美電器入選亞太零售前十名，并獲中國地區(qū)零售銀獎。

　　2005年初，五星被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會評定為“中國最具成長性企業(yè)”，是中國商業(yè)流通行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　2005年4月，國美電器榮膺“2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻(xiàn)獎”，成為中國家電流通領(lǐng)域惟一獲此殊榮的企業(yè)。

　　結(jié)語:跨入2006年，中國家電連鎖業(yè)的財富還將繼續(xù)膨脹。2004年12月起，中國零售業(yè)的財富大門已向全球敞開，美國的Best Buy等家電連鎖企業(yè)已“登堂入室”。面臨諸多“狼群”欲來瓜分中國家電連鎖業(yè)的財富，中國家電連鎖的總裁們將以什么樣的姿態(tài)應(yīng)對？這是一場比家電連鎖業(yè)十大財富詞更扣人心弦、更難書寫的新詞匯，我們期待這個詞的出現(xiàn)。