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2010-2015年中國(guó)印裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)

《2010-2015年中國(guó)印裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)印裝產(chǎn)品的研究，結(jié)

2010-2015年中國(guó)印刷品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)

《2010-2015年中國(guó)印刷品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)印刷品產(chǎn)品的研究

2010-2015年中國(guó)印刷包裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資

《2010-2015年中國(guó)印刷包裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資預(yù)測(cè)報(bào)告》依托多年來(lái)對(duì)印刷包裝產(chǎn)品的

2011-2015年中國(guó)植入式廣告發(fā)展態(tài)勢(shì)及投資前景預(yù)

【出版日期】 2010年9月【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

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　　進(jìn)入2010年，《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有電影院線深化改革加快發(fā)展的意見(jiàn)》等一系列政策讓很多投資者看到了目前國(guó)內(nèi)電影院建設(shè)的巨大潛力，加之近年來(lái)中國(guó)電影票房每年以30%左右的速度增長(zhǎng)，一時(shí)間，電影院建設(shè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，一大批新建影院在全國(guó)各地破土而出。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年上半年，全國(guó)新增銀幕596塊，接近2009年全年626塊的增長(zhǎng)水平。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2010年全年中國(guó)新增銀幕總數(shù)將突破1000塊，到2010年年底，全國(guó)銀幕總數(shù)有望接近6000塊。

　　在這一輪影院投資熱中，大量電影行業(yè)外部的資金涌入影院建設(shè)領(lǐng)域，在政策和媒體報(bào)道的引導(dǎo)下，他們更多地將二三線城市作為掘金寶地。然而，不少業(yè)內(nèi)人士卻擔(dān)心，目前的電影院投資“過(guò)熱”狀態(tài)有可能誘發(fā)資本泡沫。在這個(gè)影院投資的高溫季節(jié)，市場(chǎng)正在呼喚冷靜與理智的回歸。

　　一線城市是否已經(jīng)飽和？

　　影院分布不均衡才是真正問(wèn)題

　　在新一輪的影院投資熱中，北京、上海、廣州等一線城市似乎并不是最讓資本興奮的熱點(diǎn)。在不少投資者看來(lái)，相對(duì)于尚處“蠻荒”狀態(tài)的二三線城市來(lái)說(shuō)，一線城市的影院保有量幾近飽和，這在一定程度上成為他們規(guī)避一線城市的最好理由。

　　然而，雖然這樣的觀點(diǎn)在目前的市場(chǎng)上頗為盛行，不管是老牌的北京新影聯(lián)院線，還是剛剛涉足影院建設(shè)的華誼兄弟，在今年的發(fā)展計(jì)劃中，都不約而同地啟動(dòng)了位于北京的新建影院項(xiàng)目�！澳壳爸袊�(guó)的銀幕增長(zhǎng)速度，在世界范圍內(nèi)都是前所未有的。但只要稍微計(jì)算一下就不難發(fā)現(xiàn)，不管是一線城市還是二三線城市，市場(chǎng)的缺口還是非常大的。”北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛說(shuō)。

　　按目前中國(guó)擁有5500塊銀幕計(jì)算，城市人口中將近13萬(wàn)人才擁有一塊銀幕。即使在國(guó)內(nèi)目前擁有銀幕數(shù)最多的北京，2009年底銀幕總數(shù)仍不到400塊，平均約4萬(wàn)人才擁有一塊。而據(jù)了解，作為世界上電影產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，美國(guó)目前擁有近4萬(wàn)塊銀幕，平均每8000人就擁有一塊銀幕。在與我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較為相似的韓國(guó)、新加坡、日本等國(guó)家，基本上平均兩三萬(wàn)人就擁有一塊銀幕。按照這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)的城市電影市場(chǎng)至少可以容納3萬(wàn)塊銀幕，而目前存在的近25000塊的缺口，即使按照每年新增1000塊的速度增長(zhǎng)，也還需要25年才能填補(bǔ)，如果要趕上美國(guó)的水平，則至少還需要三四十年。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于一線城市來(lái)說(shuō)，當(dāng)前影院建設(shè)存在的最大問(wèn)題并不是市場(chǎng)飽和，而是影院區(qū)域分布上的失衡。以北京中關(guān)村地區(qū)為例，目前，在不到兩平方公里范圍內(nèi)，就密布著近70塊銀幕。與此同時(shí)，北京南城，以及近郊的亦莊、門(mén)頭溝、大興、豐臺(tái)等地，電影院卻少得可憐。這種分布的不平衡同樣也存在于上海、廣州等大城市。“現(xiàn)在的投資者都盯著含金量最高的商圈，但是如果影院過(guò)于密集，需求再旺盛的地區(qū)也會(huì)消化不良。”UME國(guó)際影城總經(jīng)理陸遙說(shuō)。

　　然而，影院在一線城市局部地區(qū)的扎堆在某種程度上也是無(wú)奈之舉�！翱偟膩�(lái)說(shuō)，電影院的建設(shè)和開(kāi)發(fā)還是比較被動(dòng)的�！标戇b說(shuō)�！拔覀兌贾酪嗲f、方莊有需求，但投資電影院往往不能從蓋房子開(kāi)始。影院對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)有特殊要求，并不是所有樓盤(pán)都適合。我們還是在被動(dòng)地等待好地段、好項(xiàng)目的出現(xiàn)。”

　　好地段、好項(xiàng)目畢竟是有限的，一旦出現(xiàn)，則引發(fā)了一線城市影院投資不得不面臨的另一個(gè)問(wèn)題——房租上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本激增。

　　“前不久天津有個(gè)項(xiàng)目，有20多家去競(jìng)標(biāo)，我們的一個(gè)合作伙伴也去了，他開(kāi)出了前所未有的高價(jià)，結(jié)果還排在第十幾名。目前的情況就是，項(xiàng)目少，熱錢(qián)多，大家跑馬圈地只有搶，越搶價(jià)位就越高�！秉S群飛表示，五六年前他做北京新東安影城、新世紀(jì)影城、東環(huán)廣場(chǎng)東環(huán)影城等項(xiàng)目，租金不高于影院票房收入的10%，最高不會(huì)超過(guò)15%，但是現(xiàn)在最高已經(jīng)達(dá)到25%�！敖�(jīng)營(yíng)成本激增，影院能拿到手里的收入越來(lái)越少，投資回收的周期越來(lái)越長(zhǎng)，這在無(wú)形中加劇了投資的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　華誼兄弟總裁王中磊認(rèn)為，房地產(chǎn)租金快速上漲帶來(lái)的資本泡沫，造成了目前影院投資的“過(guò)熱”�！八^投資‘過(guò)熱’，并不是說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)需求，而是投資運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，使商業(yè)杠桿發(fā)生了極大的傾斜�！�

　　二三線城市是否沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)超前于市場(chǎng)培育是最大的風(fēng)險(xiǎn)

　　今年才開(kāi)始啟動(dòng)電影院建設(shè)的華誼兄弟，將它的第一家電影院開(kāi)在了重慶�！爸赃x擇重慶，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)UME這幾年的市場(chǎng)培育，現(xiàn)在重慶的電影市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟了。今年不僅是我們，萬(wàn)達(dá)、金逸珠江、新影聯(lián)等15條國(guó)內(nèi)知名院線也都進(jìn)入了重慶市場(chǎng)。就電影市場(chǎng)而言，重慶已經(jīng)由我們眼中的二線城市成功躋身一線城市的行列。”王中磊說(shuō)。

　　正如王中磊所說(shuō)，就在2004年，重慶還只是一個(gè)全年票房收入僅有2000萬(wàn)元、只能拿到很多影片二輪放映權(quán)的城市。但進(jìn)入2010年，重慶已經(jīng)穩(wěn)居全國(guó)票房收入前十名省市的榜單，全年票房總收入有望突破3億元，其釋放出來(lái)的市場(chǎng)潛力不容小覷。

　　當(dāng)不少人用羨慕的口吻說(shuō)起UME在曾經(jīng)作為二線城市的重慶掘到了第一桶金的時(shí)候，陸遙卻更多地強(qiáng)調(diào)UME在重慶墾荒的艱辛。

　　2004年，UME進(jìn)入重慶市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的鑫樂(lè)向陽(yáng)、國(guó)泰等幾家老牌電影院都面臨倒閉或拆遷，地處解放碑繁華地段的一家新建影院開(kāi)業(yè)不到一年也倒閉了，整個(gè)行業(yè)對(duì)這塊尚處“蒙昧”狀態(tài)的市場(chǎng)并不看好。

　　陸遙回憶自己當(dāng)時(shí)在國(guó)泰電影院看電影時(shí)的感受：“銀幕黑得要命，影廳里的燈時(shí)亮?xí)r滅，到處彌漫著廁所的臭味，觀眾一邊看電影一邊打電話、聊天。他們沒(méi)體驗(yàn)過(guò)看電影的享受，對(duì)看電影的環(huán)境沒(méi)有要求，我們就是在這樣的基礎(chǔ)上開(kāi)始在重慶做墾荒牛的�！�

　　UME進(jìn)入重慶的第一年，票房收入只有1100萬(wàn)元，跟片方分完賬，交完房租、物業(yè)費(fèi)，影院拿到手里的盈余所剩無(wú)幾。然而，經(jīng)過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的市場(chǎng)培育，UME在重慶的第一家影院——UME北城天街店目前已經(jīng)穩(wěn)居全國(guó)票房前三名，并成為全國(guó)單座票房產(chǎn)出最高的影院。

　　“雖然二三線城市的市場(chǎng)缺口很大，但影院建設(shè)像種樹(shù)，不是種一棵就能活一棵。把錢(qián)砸進(jìn)一個(gè)影院就等著賺錢(qián)，這在任何時(shí)候、任何地方都是不可能的，市場(chǎng)是需要長(zhǎng)期培育的，不會(huì)自己覺(jué)醒�！标戇b說(shuō)。

　　就在UME對(duì)重慶市場(chǎng)的開(kāi)拓被作為業(yè)界經(jīng)典案例，受到一致推崇的同時(shí)，在新一輪的影院投資熱中，真正沉得住氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行市場(chǎng)培育的影院投資方卻并不多見(jiàn)。尤其在業(yè)外的投資者中，急于在影院投資中收回成本的情況更是常見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士指出，市場(chǎng)培育的欠缺，正是二三線城市影院投資中最大的風(fēng)險(xiǎn)所在。

　　“現(xiàn)在很多資本涌入二三線城市，認(rèn)為市場(chǎng)缺口大的地方就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，這顯然是在對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)不了解的情況下做出的判斷�！睆V東電影公司總經(jīng)理趙軍說(shuō)，“與一線城市相比，二三線城市的新建影院項(xiàng)目受到資本泡沫和房地產(chǎn)漲價(jià)的刺激還不是那么大，但居民文化消費(fèi)能力要小得多。如果缺乏扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)，影院建設(shè)的泡沫會(huì)很快到來(lái)，一批新影院來(lái)不及收回投資就會(huì)死去�！�

　　差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨？

　　片源同質(zhì)化的情況下，影院的差異化發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的

　　面對(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn)的新建電影院，不少投資者開(kāi)始對(duì)近在眼前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感到擔(dān)憂，于是，許多影院紛紛打出了差異化競(jìng)爭(zhēng)的口號(hào)。但業(yè)內(nèi)人士指出，在目前的情況下，電影院之間的差異化發(fā)展并不切實(shí)際。

　　“電影院經(jīng)營(yíng)的差異化無(wú)非包括票價(jià)、片源和服務(wù)三個(gè)方面，片源的差別無(wú)疑是最根本的。但任何一個(gè)片方在發(fā)行影片的時(shí)候，都不會(huì)選擇性地只投給某幾條院線或某幾家影院，而是希望放映的影院越多越好，實(shí)現(xiàn)票房收益最大化。在片源同質(zhì)化的情況下，影院的差異化發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的�！秉S群飛說(shuō)。

　　為了拉開(kāi)與其他電影院在片源上的差距，一些電影院也開(kāi)始考慮將更為小眾的藝術(shù)電影納入經(jīng)營(yíng)范疇。

　　2010年年初，國(guó)內(nèi)唯一的藝術(shù)電影院——百老匯電影藝術(shù)中心在北京東直門(mén)附近的萬(wàn)國(guó)城開(kāi)業(yè)。然而，與上世紀(jì)80年代盛行一時(shí)的藝術(shù)電影院所遇到的困境一樣，藝術(shù)電影片源不足的問(wèn)題一直是制約該影院發(fā)展瓶頸。為了解決電影院的生存問(wèn)題，百老匯電影藝術(shù)中心不得與市場(chǎng)上其他影院同步放映商業(yè)影片，這在一定程度上削弱了差異化發(fā)展的力度。

　　與差異化競(jìng)爭(zhēng)的口號(hào)相比，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，培養(yǎng)影院經(jīng)營(yíng)管理人才，才是目前提高影院經(jīng)營(yíng)能力的根本所在�！澳壳坝霸航�(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上影院投資建設(shè)的速度，造成了到處挖人，惡性競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面�！标戇b說(shuō)。

　　對(duì)此，王中磊也指出：“以前中國(guó)的電影院很少，影院經(jīng)營(yíng)管理人才也少，現(xiàn)在大量倉(cāng)促培訓(xùn)的人員都沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而剛剛在市場(chǎng)上有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人，往往又變得價(jià)格很高，無(wú)形中提高了影院經(jīng)營(yíng)成本。要解決人才稀缺的問(wèn)題，還需要政府的扶持�！�

　　在電影院發(fā)展的過(guò)程中，院線經(jīng)營(yíng)模式的選擇也是至關(guān)重要的一環(huán)。業(yè)內(nèi)人士指出，在影院建設(shè)受制于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的情況下，如何搶占先機(jī)，在整個(gè)影院開(kāi)發(fā)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)，也是值得思考的問(wèn)題。

　　在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)很早就開(kāi)始注意到商業(yè)地產(chǎn)與電影院的互動(dòng)。2004年12月28日，第一家萬(wàn)達(dá)影城在哈爾濱開(kāi)業(yè)，此后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)之初，都將電影院項(xiàng)目提前植入。目前，萬(wàn)達(dá)院線已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)票房市場(chǎng)份額的15%左右，成為國(guó)內(nèi)第一大電影院線。據(jù)了解，該院線明年將達(dá)到500塊銀幕，從而躋身亞洲第一大院線。

　　“就院線發(fā)展來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的模式無(wú)疑是最理想的——將房地產(chǎn)與影院建設(shè)相結(jié)合，可以有效地進(jìn)行規(guī)劃和控制成本，并且所有影院都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片，這也是美國(guó)電影院線的發(fā)展模式。而目前，國(guó)內(nèi)采取這種模式的只有萬(wàn)達(dá)一家，其他大部分院線的經(jīng)營(yíng)模式都比較混亂，這為整個(gè)院線的經(jīng)營(yíng)管理增加了難度。”黃群飛說(shuō)。

　　為了改變電影院投資受制于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的被動(dòng)局面，目前一些電影院線和投資方開(kāi)始采取與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主動(dòng)接洽的方式，而一些有志于進(jìn)入影院投資領(lǐng)域的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，也開(kāi)始有意識(shí)地在樓盤(pán)開(kāi)發(fā)之初就植入影院設(shè)計(jì)方案，并與一些市場(chǎng)影響力較大的院線公司進(jìn)行綁定�！澳壳皝�(lái)看，院線與房地產(chǎn)企業(yè)的合作開(kāi)發(fā)是一種比較好的模式，通過(guò)控制影院投資成本降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)彌補(bǔ)院線公司資金不足、業(yè)外資本經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，這方面，誰(shuí)先走出一步，就有可能獲得差異化發(fā)展的先機(jī)。”黃群飛說(shuō)。

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中國(guó)影院差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代是否已經(jīng)來(lái)臨分析