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東莞市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-11-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】:物業(yè)管理 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年中國日照房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投 近年來,為穩(wěn)定房價,促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展,國家、省、市出臺了一系列宏觀調(diào)控措施,日照市房地2011-2015年中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2010-2015年中國商業(yè)建筑物建設(shè)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國武漢房地產(chǎn)市場深度評估及投資前 2009年,武漢市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資為778.59億元,占全市社會固定資產(chǎn)投資25.9%,同為了全面掌握我市物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況,認真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,研究、解決發(fā)展中的深層次問題,推動物業(yè)管理行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展,受市物價局和市房產(chǎn)管理局的委托,市物業(yè)管理協(xié)會于2009年下半年在全市范圍內(nèi)開展了一次物業(yè)管理行業(yè)專題調(diào)研活動。
本次調(diào)研活動特點
(一)針對性強。本調(diào)研緊密圍繞我市物業(yè)管理行業(yè)面臨的新情況、新困難,認真分析現(xiàn)行的物業(yè)管理政策和收費政策對物業(yè)管理行業(yè)的影響。無論是設(shè)計調(diào)查問卷和當面訪談問題,還是實施調(diào)研,都緊扣主題。
(二)調(diào)查區(qū)域廣。我們在進行調(diào)研時,覆蓋了全市32個鎮(zhèn)(街),并根據(jù)方便調(diào)查的需要,將其劃分為12個片區(qū)。
(三)開展時間長。由于調(diào)研內(nèi)容復雜、涉及面廣,本調(diào)研從2009年7月開始,到10底結(jié)束,共持續(xù)了三個月。
(四)效果比較明顯。調(diào)研對象對調(diào)研進行了積極響應(yīng),并認真配合做好調(diào)研工作,使本次調(diào)研數(shù)據(jù)比較真實、反映的問題比較有代表性,有利于實事求是地分析我市物業(yè)行業(yè)的生存發(fā)展狀況,并有的放矢的提出改善建議。
行業(yè)發(fā)展狀況
調(diào)查結(jié)果顯示,我市物業(yè)管理行業(yè)的生存與發(fā)展可謂有喜有憂,且整體形勢比較嚴峻。
發(fā)展較好的一面主要體現(xiàn)為:
近年發(fā)展迅猛
1998年以前,是我市物業(yè)管理的萌芽起步階段,發(fā)展速度慢、成立企業(yè)少,總共只成立了18家企業(yè);而在1998年到2008年的10年間,我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅猛,企業(yè)成立數(shù)量大量增長,大多數(shù)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)在這一階段誕生,共成立了119家,占目前企業(yè)總數(shù)的86.86%。其中,尤其以2002年至2006年,與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況相適應(yīng),公司數(shù)量上增長迅速;2007年后,由數(shù)量增長開始轉(zhuǎn)向規(guī)模增長。
服務(wù)水平顯著提高
第一,覆蓋領(lǐng)域更廣。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,這次被調(diào)查企業(yè)所管理的32263364.44平方米物業(yè)項目,不再單純是新建商品房項目,而是包括從商品房到房改房,從住宅物業(yè)到辦公、工業(yè)、商業(yè)、體育娛樂等建筑,從小型配套到大型公共建筑,從單一類型物業(yè)到綜合性建筑等多種多樣的物業(yè)類型。目前,物業(yè)服務(wù)已經(jīng)覆蓋不動產(chǎn)的絕大部分領(lǐng)域。
第二,服務(wù)意識增強。為適應(yīng)業(yè)主乃至社會對物業(yè)服務(wù)需求的不斷增長,90%以上被調(diào)查企業(yè)都注重服務(wù)品牌的培植和運用,豐富服務(wù)內(nèi)容,專項服務(wù)和綜合性服務(wù)并舉;提升服務(wù)理念,注重客戶滿意;創(chuàng)新管理模式,引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度;拓寬服務(wù)項目,不局限于單項的物業(yè)服務(wù),而是拓展到綜合的資產(chǎn)經(jīng)營管理。
第三,獲表彰企業(yè)多。在接受調(diào)查的137家企業(yè)中,在2006-2008三年中先后得到相關(guān)政府表彰達123次。
社會效益表現(xiàn)突出
首先,支持了就業(yè)再就業(yè)工程,減輕了社會壓力。物業(yè)管理在消化剩余勞動力、促進就業(yè)和再就業(yè)等方面具有重要作用,就我們調(diào)查的情況來看,在被調(diào)查的137家企業(yè)中,共有20757名從業(yè)人員;其中,屬于政府機關(guān)人員分流283人,企事業(yè)單位人員分流133人,部隊轉(zhuǎn)復軍人2025人,下崗、待業(yè)人員再就業(yè)3826人,大、中專畢業(yè)生分配3830人,農(nóng)民工吸納10548人,殘疾人及其他人員安置112人。
其次,積極參與了社會公共事務(wù)管理,促進了社會和諧。這次被調(diào)查的企業(yè)中,協(xié)助公安部門處理治安案件共709起,協(xié)助有關(guān)方面處理突發(fā)事件401起,參加搶險救災(zāi)1153次。
再次,熱心參與社會公益事業(yè),自覺承擔社會責任。被調(diào)查的企業(yè)中三年來企業(yè)先后贊助社會事業(yè)經(jīng)費29.81萬元,捐助希望工程和幫扶貧困母親等活動經(jīng)費7.22萬元。
環(huán)境效益初步顯現(xiàn)
由于物業(yè)管理覆蓋了城市大部分區(qū)域,其發(fā)展增強了人們的環(huán)境意識,提高了文明生活習慣,促進了環(huán)保材料的應(yīng)用。尤其是在我市創(chuàng)建國家文明城市過程中,物業(yè)管理行業(yè)積極參與,貢獻了應(yīng)有的力量。
建管不分的狀況得到改善
被調(diào)查企業(yè)中屬于房地產(chǎn)開發(fā)單位下屬物業(yè)服務(wù)企業(yè)有59家,占企業(yè)總數(shù)43.07%;其他隸屬關(guān)系的企業(yè)78家,占56.93%。從上述比例來看,開發(fā)建設(shè)單位下屬企業(yè)和非開發(fā)建設(shè)單位下屬企業(yè)比例約各占一半,非開發(fā)建設(shè)單位下屬企業(yè)所占比例略高于開發(fā)建設(shè)單位下屬企業(yè),建管不分的狀況已得到較大程度的改變。
積極采取措施為業(yè)主謀利
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在提供服務(wù)過程中,積極為業(yè)主出謀劃策,采取多種方式提高物業(yè)經(jīng)營效益,其中企業(yè)2008年通過改善服務(wù),提高房屋出租率等,為業(yè)主增加租金收益15萬元。還有企業(yè)通過節(jié)能改造,為業(yè)主增加經(jīng)濟效益17.4萬元。
發(fā)展堪憂的一面主要體現(xiàn)為
經(jīng)濟效益處于整體虧損狀態(tài)
我市物業(yè)管理行業(yè)整體處于虧損狀態(tài),多數(shù)企業(yè)生存困難,且大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模偏小,創(chuàng)富能力差,缺乏可持續(xù)長遠發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。統(tǒng)計數(shù)字反映,137家填報企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總值74272.99萬元,平均資產(chǎn)總值542.14萬元;137家填報企業(yè)2008年經(jīng)營總收入達52170.5萬元,平均經(jīng)營收入367.02萬元;137家填報企業(yè)完成營業(yè)稅金及附加1015.4萬元,平均完成營業(yè)稅金及附加52.27萬元;137家填報企業(yè)上繳企業(yè)所得稅金437.57萬元,平均上繳企業(yè)所得稅金36.25萬元;平均利潤額-8.32萬元。
集體規(guī)模小、抗風險能力差
被調(diào)查企業(yè)中,一級資質(zhì)8家,占5.84%;二級資質(zhì)14家,占10.22%;三級資質(zhì)103家,占75.18%;暫定資質(zhì)的企業(yè)12家,占8.76%。同時,注冊資金達到一級資質(zhì)要求的500萬元及以上的企業(yè)僅為9%,注冊資金為100萬元以下的占57%。這表明,我市物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體規(guī)模較小,多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益,整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期,整體抗風險能力差。
從業(yè)人員操作工人比例偏高、教育水平偏低、技術(shù)力量薄弱
由于物業(yè)管理行業(yè)目前仍屬于勞動密集型行業(yè),其從業(yè)人員中,從事管理崗位的人員只占10.7%,從事操作崗位即企業(yè)一線操作工作占89.3%。操作崗位人員尤其是秩序維護員所占的比例過大,加大了行業(yè)用工成本,降低了工作效益。
勞動密集型的特點也造成了教育水平偏低的現(xiàn)象。在被調(diào)查企業(yè)的全部從業(yè)人員中,中專(高中)及以下的學歷占大部分,約有89.25%,大專及以上學歷只占了10.75%。
物業(yè)管理行業(yè)管理人員中有81.68%沒有中級以上職稱,操作人員中96.19%沒有中級以上技工證書,技術(shù)力量的薄弱是顯而易見的。這意味著大量涉及技術(shù)水平的設(shè)施設(shè)備維護工作需要通過外包專業(yè)公司來完成,同樣企業(yè)對外包單位的技術(shù)指導和監(jiān)督也存在力不從心的問題。
物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員教育水平低、技術(shù)力量薄弱,是行業(yè)自身的一個客觀狀況,也是造成行業(yè)效益差、管理水平難以提高的一個重要原因。
居住物業(yè)比重大、經(jīng)濟效益低
對我市居住物業(yè)的平均物業(yè)管理收費標準,無電梯的商品房的為1.36元/平方米,有電梯的商品房為1.87元/平方米,獨立式別墅為2.36元/平方米;對辦公用房的收費為2.65元/平方米,對商業(yè)用房的收費為3.16元/平方米。管理費大部分項目包括了公共水電費用。由以上數(shù)據(jù)看出,居住物業(yè)的服務(wù)費標準和收費率明顯低于辦公物業(yè)和商業(yè)物業(yè)。而在目前的物業(yè)管理項目中,居住物業(yè)仍占市場的主流,具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)為:住宅項目285個,建筑面積2336.09萬平方米,分別占總項目數(shù)的86.63%和總建筑面積的72.41%。居住物業(yè)比重大,但其收費較低,一定程度上造成了物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)濟效益較低。
薪酬競爭力低、福利差
根據(jù)被調(diào)查企業(yè)上報數(shù)據(jù)匯總,2008年物業(yè)服務(wù)企業(yè)全市職工平均工資為26068.96元/人•年,而同期全市城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資為35284元/人•年,行業(yè)職工平均工資明顯低于全市城鎮(zhèn)在崗職工平均工資。另根據(jù)統(tǒng)計,全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理人員平均年收入僅高于社會平均工資三千多元,而基層操作人員的年均收入僅為17262.42元,不到社會平均工資的一半,絕大多數(shù)的操作人員的工資僅維持在當?shù)刈畹凸べY標準上下。物業(yè)服務(wù)行業(yè)的薪酬競爭力很低,這是行業(yè)無法吸引高素質(zhì)人材的根本原因之一。
除了薪酬競爭力低,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的福利也很差。極大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)未能對全體職工購買保險,即使購買了社會保險、繳納了住房公積金,其購買基數(shù)和繳存比例也非常低。
行業(yè)生存與發(fā)展面臨的主要問題
根據(jù)137家企業(yè)的調(diào)查情況匯總,當前行業(yè)生存與發(fā)展面臨許多困難和問題,主要突出反映在以下幾個方面:
社會評價不高、普遍存在偏見
社會普遍認為物業(yè)服務(wù)屬于簡單的勞務(wù)服務(wù),勞動強度大、行業(yè)技術(shù)含量低、從業(yè)人員待遇差;有一部分群眾把業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系看作是“雇傭關(guān)系”或“主仆”關(guān)系,動不動就故意找茬、小題大做,甚至不擇手段惡意貶低行業(yè);而各種輿論媒體對于物業(yè)管理行業(yè)的正面報道很少,少數(shù)媒體片面追求眼球效應(yīng),不作深入的調(diào)查研究,不問青紅皂白,肆意誤導民眾和輿論,給行業(yè)造成很大負面影響;另外,人們對物業(yè)管理行業(yè)提供管理服務(wù)的社會性、公共性、有償性認識不足,對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)活動也不積極支持、不主動配合。
政府服務(wù)質(zhì)量不高、定價限制過嚴
1、政府協(xié)調(diào)不力,導致物業(yè)服務(wù)企業(yè)與相關(guān)專業(yè)部門關(guān)系不順。這次調(diào)查中,認為政府協(xié)調(diào)工作不及時不到位的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的45.99%,認為政府缺位和執(zhí)法不力的占被調(diào)查企業(yè)的43.07%。由于政府協(xié)調(diào)不力,有相當一部分企業(yè)認為與當?shù)馗鲗I(yè)部門關(guān)系不順,其中反映與供水方面不順的占13.14%,與供電方面不順的占13.14%,也有少數(shù)企業(yè)反映與供氣部門關(guān)系不順。
2、政府指導價過嚴。目前,我市有關(guān)部門對物業(yè)服務(wù)收費有相應(yīng)的指導價,具體最高限價標準為:無電梯的商品房為1.8元/平方米,有電梯的商品房為2.4元/平方米,別墅(獨立式別墅除外)為2.8元/平方米,管理費包括公共水電支出。另外,《勞動合同法》實施和社會最低工資標準提高后,企業(yè)的用工成本明顯增加,使企業(yè)的負擔明顯加重。
許多物業(yè)管理企業(yè)反映,這種指導價限制過嚴,價格上限過低,靈活性不足。由于現(xiàn)行指導價為2004年制定,與目前物業(yè)服務(wù)成本大幅提高的現(xiàn)狀相比,相對滯后,占總服務(wù)成本比重較高的人力資源成本的大幅提升對企業(yè)造成嚴重沖擊,導致企業(yè)運營成本過高但收費不能相應(yīng)提高,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。
缺乏稅收扶持與優(yōu)惠
相當一部分企業(yè)反映政府對物業(yè)管理行業(yè)缺乏扶持和稅收優(yōu)惠政策,存在稅率偏高、稅基不盡合理、重復征稅的問題。目前,物業(yè)管理歸屬“服務(wù)業(yè)”,適用5%的稅率,相對交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通信業(yè)、文化體育業(yè)等行業(yè)3%的稅率明顯偏高。鑒于物業(yè)管理行業(yè)區(qū)別于其他服務(wù)行業(yè)的根本之處在于它具有非常明顯的準公共服務(wù)的居民服務(wù)業(yè)的特征,不宜對其適用一般服務(wù)業(yè)的稅率。
物業(yè)管理行業(yè)具備“取之于民,用之于民”的經(jīng)濟利益特征,其物業(yè)服務(wù)收費標準是用“以支定收”的方式確定的,具有明顯的代理業(yè)性質(zhì)。在酬金制收費模式下,物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主收取的物業(yè)服務(wù)資金由物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)服務(wù)酬金兩部分構(gòu)成,其中物業(yè)服務(wù)支出屬代業(yè)主收取并用于支付維持清潔、維護秩序、綠化養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)日常開支,具有代收代付的能源消耗費(水電費和煤氣費等)同樣性質(zhì),不應(yīng)作為稅基。稅務(wù)部門應(yīng)以物業(yè)服務(wù)酬金為稅基向物業(yè)服務(wù)企業(yè)計征營業(yè)稅及其附加,而目前稅務(wù)部門以物業(yè)服務(wù)資金為稅基向企業(yè)征稅,無疑加重業(yè)主和企業(yè)的負擔。
隨著社會專業(yè)化分工的日趨細化,目前,物業(yè)服務(wù)企業(yè)大多存在不同程度的專業(yè)分包。如屬于國家法律法規(guī)規(guī)定、消防維保,電梯維保等必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位承擔;中央空調(diào)維保,日常專業(yè)保潔,專業(yè)安防,專業(yè)外墻清洗等專項服務(wù),分包委托給其他專業(yè)公司完成。物業(yè)服務(wù)企業(yè)與專業(yè)分包公司之間實際應(yīng)存在稅項抵扣,在申報本企業(yè)營業(yè)稅時,應(yīng)允許將外包服務(wù)的支出從物業(yè)服務(wù)資金收入中予以扣減,剩余的服務(wù)收入作為計征營業(yè)稅的依據(jù)。
而目前稅務(wù)機關(guān)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照收入全額計征營業(yè)稅,不允許就各分包專業(yè)公司的發(fā)票部分作為稅前抵扣項目,明顯存在重復征稅的問題,加重了物業(yè)管理的稅收負擔。反映這類問題的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的37.23%。
開發(fā)單位轉(zhuǎn)嫁責任
雖然我市建管不分的狀況已經(jīng)得到一定程度上的改善,但開發(fā)單位利用建管不分轉(zhuǎn)嫁責任的事情仍時有發(fā)生。在建設(shè)階段,開發(fā)單位片面追求投資效益,盡量壓縮配套設(shè)施項目,即使規(guī)劃配套項目,也常常拖延實施,先入住后配套,給入住后的業(yè)主造成多方面的不便利,無形中也給物業(yè)管理造成很多無法回避的矛盾和問題;而在銷售階段,開發(fā)單位常常利用物業(yè)服務(wù)為開發(fā)項目搞包裝,打品牌,目的是促進房屋銷售,為開發(fā)單位的自身利益服務(wù),并且常常拖欠空置房物業(yè)服務(wù)費。
業(yè)主公共意識差、業(yè)主團體不規(guī)范
一些業(yè)主片面強調(diào)個人維權(quán),把物業(yè)服務(wù)企業(yè)當成對立面,不遵守規(guī)定,不服從管理,甚至有意刁難物業(yè)服務(wù)人員,還故意拖欠物業(yè)服務(wù)費或由物業(yè)企業(yè)代收代繳的水電等費用,約有37.23%的企業(yè)反映業(yè)主拖欠物業(yè)服務(wù)費問題突出。這些都加大了物業(yè)管理的難度。
業(yè)主團體的問題主要體現(xiàn)為:一方面,業(yè)主大會或者業(yè)主委員會召開和成立很難;另一方面,召開了業(yè)主大會或者成立了業(yè)務(wù)委員會以后,矛盾更加突出。這主要是因為業(yè)主大會和業(yè)主委員會的運作不規(guī)范,甚至進行越權(quán)操作。
服務(wù)市場不成熟、行業(yè)競爭不規(guī)范
由于社會、政府、開發(fā)單位、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方面的原因,物業(yè)服務(wù)市場目前還尚未達到“公開、公平、公正”、誠實守信和健康有序的良好狀態(tài)。被調(diào)查企業(yè)認為企業(yè)信用意識差的占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的8.76%,同行之間相互壓價競爭的占10.95%,不擇手段惡性競爭的占5.11%。
加強和改進我市物業(yè)管理工作的6點建議
第一點、理順體制,健全完善“市、區(qū)、街道、社區(qū)”四級管理體系
加強物業(yè)管理工作,按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原則,完善管理體制,明確管理職責,落實工作責任,充分發(fā)揮區(qū)、街道、居委會的優(yōu)勢作用,共同推動物業(yè)管理的健康發(fā)展。
1、成立市物業(yè)管理工作領(lǐng)導小組。組長由分管副市長擔任,副組長由市房產(chǎn)住宅部門主要領(lǐng)導擔任,成員由市房管、建設(shè)、規(guī)劃、公安、城管、環(huán)保、物價、工商、財政、稅務(wù)、民政、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、燃氣、供水、供電、通訊和各鎮(zhèn)街辦事處等部門和單位主要負責同志組成。主要職責:研究決定物業(yè)管理重大方針政策,決策和部署物業(yè)管理重要事項,協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點疑難問題。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市房產(chǎn)管理局。
2、市房產(chǎn)管理部門是全市物業(yè)管理的行政主管部門。主要職責:負責貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策;起草并組織實施我市物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章和政策;培育和規(guī)范物業(yè)管理市場;負責全市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理;負責物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理;負責住房專項維修資金歸集和使用的監(jiān)督管理;指導各鎮(zhèn)街物業(yè)管理工作等。
3、各鎮(zhèn)區(qū)房管所負責本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理活動的日常監(jiān)督管理工作。主要職責:貫徹執(zhí)行物業(yè)管理有關(guān)法律、法規(guī)和政策;對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行日常指導和監(jiān)督;指導、監(jiān)督業(yè)主大會和業(yè)主委員會活動;協(xié)助市維修資金管理辦公室做好本轄區(qū)住房專項維修資金的歸集工作;調(diào)解物業(yè)管理活動中的糾紛,及時處理投訴等。
4、各街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)要明確一名領(lǐng)導同志分管物業(yè)管理工作。主要職責:負責組織業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會選舉、備案工作;指導、監(jiān)督業(yè)主大會和業(yè)主委員會日;顒;負責聯(lián)席會議的召集;調(diào)解社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)相互之間的關(guān)系等。
5、社區(qū)居民委員會要明確具體人員協(xié)助做好物業(yè)管理工作。主要職責:協(xié)助街道辦事處組織轄區(qū)內(nèi)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會選舉工作;協(xié)助街道辦事處對業(yè)主大會和業(yè)主委員會的日;顒舆M行指導、監(jiān)督;促進社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理共同發(fā)展等。
6、建立聯(lián)席會議工作制度。物業(yè)管理活動出現(xiàn)矛盾糾紛,業(yè)主正常生活秩序受到影響的,由街道辦事處組織社區(qū)居民委員會、公安派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會等相關(guān)單位召開聯(lián)席會議,共同協(xié)商解決。
第二點、修訂現(xiàn)行的《東莞市住宅物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價》標準,建立“質(zhì)價相符”的物業(yè)服務(wù)收費機制。提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的物業(yè)服務(wù)
現(xiàn)行物業(yè)管理服務(wù)費政府指導價格標準是2004年10月開始實施的。近年來,由于水、電、人工等物業(yè)服務(wù)成本逐年上升,現(xiàn)行政府指導價格標準已顯偏低。物業(yè)管理行業(yè)的生存環(huán)境日益惡化,既制約著物業(yè)管理行業(yè)進一步發(fā)展。也影響了物業(yè)管理行業(yè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。因此,有必要跟隨社會平均工資和物價指數(shù)的調(diào)整幅度,盡快安排對現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費的標準進行調(diào)整。
同時,要監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面推行明碼標價制度,將收費項目、收費標準和服務(wù)內(nèi)容等在住宅小區(qū)向業(yè)主進行公示。
第三點、通過 “四規(guī)范”,整頓物業(yè)管理市場秩序
規(guī)范前期物業(yè)管理工作。核實物業(yè)服務(wù)用房配置情況,對未按規(guī)定標準配置物業(yè)管理用房的,進行查處。建設(shè)單位在銷售房屋時,不得對前期物業(yè)服務(wù)合同未約定的物業(yè)管理事項向買受人擅自作出承諾。建設(shè)單位要按照規(guī)定與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理物業(yè)承接驗收手續(xù),將物業(yè)圖紙資料等移交給物業(yè)服務(wù)企業(yè)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時,要對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備等有關(guān)事項進行查驗,并做好登記。
規(guī)范業(yè)主大會的組織運作。根據(jù)《東莞市業(yè)主大會和業(yè)主委員會成立若干規(guī)定》,依法指導業(yè)主組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會,引導業(yè)主大會和業(yè)主委員會依法開展物業(yè)管理工作。
規(guī)范物業(yè)服務(wù)招投標工作,推進建管分離,提升物業(yè)服務(wù)水平。我市建管不分的情況雖然有所改善,但隸屬開發(fā)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)仍約占二分之一強,所導致的直接后果就是物業(yè)管理企業(yè)因為開發(fā)遺留問題而受累,代開發(fā)商“受過”,難以堅持原則為業(yè)主服務(wù),飽受業(yè)主的指責,并引發(fā)一系列矛盾糾紛。因此推行建管分離迫在眉睫 ,建管分離將使物業(yè)管理企業(yè)回歸本位,有利于提升我市物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)水平。
推動建管分離需要逐步建立前期物業(yè)管理招投標制度。通過引入市場競爭機制,起到推動物業(yè)管理企業(yè)主動與市場接軌、降低物業(yè)管理成本、提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,促進和實現(xiàn)全行業(yè)的資產(chǎn)重組、優(yōu)化。
規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同,及物業(yè)管理政策法規(guī),切實履行職責,提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案制度,完善社會監(jiān)督與服務(wù)。
第四點、建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出機制
隨著物業(yè)管理服務(wù)市場的形成,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的退出已成為常態(tài)。本著維護社會穩(wěn)定、保證居民基本生活秩序、依法有序、平穩(wěn)過渡的原則,應(yīng)建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出機制。指導業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)順利的完成物業(yè)服務(wù)交接工作。
第五點、深化對物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員的培訓工作,提升整體物業(yè)服務(wù)水平
在落實持證上崗培訓的基礎(chǔ)上,進一步拓寬培訓范圍,
深化培訓內(nèi)容。針對不同的崗位,設(shè)置相關(guān)課程,提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而全面提升整個行業(yè)的專業(yè)水平。
此外,通過開展行業(yè)交流學習、“創(chuàng)示范”深入開展、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的示范、帶頭作用,政府主管部門和行業(yè)協(xié)會通過各類有效措施,包括資源、后臺的支持和深入?yún)⑴c,積極推動行業(yè)的發(fā)展與進步,達到提升企業(yè)內(nèi)部管理和客戶服務(wù)水平的最終目的和效果。
第六點、加強對行業(yè)和企業(yè)的幫扶,推動物業(yè)管理工作健康發(fā)展
物業(yè)管理直接服務(wù)千家萬戶,不僅關(guān)系到社會各階層民眾的安居樂業(yè),對整個社會的和諧穩(wěn)定、整個城市基礎(chǔ)建設(shè)完善和維護、社會文明風尚與文化的傳播,均起到重要而積極的作用!并在一定程度上義務(wù)承擔了基層政府的職能與職責,因此,更需要市政府對物業(yè)行業(yè)給予更多的關(guān)心和支持:
作為關(guān)系民生的行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),政府應(yīng)該對物業(yè)服務(wù)行業(yè)給予政策上的幫扶,比如政府指導價的適時調(diào)整,各類稅、費上的優(yōu)惠、減免,有關(guān)行政審批程序的簡化、優(yōu)化等等;
鑒于物業(yè)管理行業(yè)原本艱難的生存環(huán)境,以及日益增加的成本負擔,政府及相關(guān)部門、企業(yè)需要對物業(yè)服務(wù)企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)予以幫扶,比如水、電抄表到戶的推進,治安聯(lián)防的深化,社區(qū)紅線外有關(guān)配套的完善等,切實減輕物業(yè)服務(wù)企業(yè)的負擔,使他們有能力和精力來提升自己;
加強在社會輿論和政策宣傳上的幫扶與支持,通過各類媒體與途徑,加強對物業(yè)企業(yè)的正面宣傳,幫助物業(yè)管理行業(yè)提升社會地位,增強社會民眾對物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的理解、樹立正確的對于物業(yè)管理的市場經(jīng)濟認識和認可,為物業(yè)管理發(fā)展營造良好的社會輿論氛圍;
鑒于物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查系東莞物業(yè)管理協(xié)會自成立以來首次進行的全市范圍內(nèi)的調(diào)查活動,受鎮(zhèn)區(qū)的差異、經(jīng)驗的缺乏、人員的不足、企業(yè)的參與等諸多方面的制約因素,給本次調(diào)查工作帶來了一定的困難,也對調(diào)查結(jié)果的全面、精確有所影響。這是我們研讀本調(diào)查報告和有關(guān)數(shù)據(jù)時應(yīng)當注意到的問題。
但通過本次調(diào)研,還能夠真實地反映出行業(yè)的實際狀況,包括行業(yè)與企業(yè)自身的不足,以及所面臨生存困境,希望有助于有關(guān)企業(yè)得以客觀認識,更希望有關(guān)政府部門給予關(guān)注。
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- ·2010-2015年中國商業(yè)建筑物建設(shè)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告
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