剛剛落下帷幕的張北、哈密風電特許權招標項目中，華銳風電再一次成了萬眾矚目的焦點，其主流產(chǎn)品1.5兆瓦機組報價進入4000元/千瓦大關，一舉奪得135萬千瓦訂單，占據(jù)整個項目半壁江山。然而這樣的事件對于業(yè)界來說，已經(jīng)不算新聞。

    華銳風電這樣的“攪局者”

    還是多一點好

    不知從何時起，華銳風電在業(yè)界中被冠以“攪局者”的頭銜，原因可能是其以低價占據(jù)大部分市場份額，擋了其他企業(yè)的路。然而，從宏觀角度看，在中國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，這樣的“攪局者”還是多一點好。

    回顧我國的汽車和家電產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)企業(yè)尚未“攪局”時，價格不僅高得出奇而且供不應求，國內(nèi)幾大企業(yè)的進入和迅速崛起，最終帶來行業(yè)實力的增強和廣大消費者生活水平的提高�？稍偕�能源要想得到更大規(guī)模的開發(fā)與應用，現(xiàn)在看來華銳風電這樣的開路先鋒不可或缺。

    2004年我國風電整機生產(chǎn)商還只有金風、運達等少數(shù)幾家企業(yè)，隨著國家政策的支持，風機市場供不應求，從2004年到2008年初，機組價格一路上揚，一度超過了6000元/千瓦。

    風電與煤電等傳統(tǒng)能源的建造成本有進一步拉大的趨勢，可再生能源的經(jīng)濟性越來越受到質(zhì)疑。與此同時，國內(nèi)風機制造商們正在醞釀新一輪漲價。

    沒曾想，2008年6月20日甘肅酒泉380萬千瓦風機項目開標，華銳報價僅5800元/千瓦，比金風低了將近500元/千瓦，一舉拿下180萬千瓦訂單。從這個項目開始，我國的風機價格發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，華銳阻止了風電機組價格“單邊上揚”的趨勢。

    如果說這是華銳首次“攪”了國內(nèi)企業(yè)的“局”，那么上海東海大橋10萬千瓦海上風電示范項目,則讓國際壟斷巨頭重新認識到中國制造企業(yè)的實力，華銳完成了被認為國內(nèi)風機企業(yè)不可能完成的中國第一個海上風電示范工程。

    由于海上風電風資源條件好、基礎成本高，所以大兆瓦機組更加符合業(yè)主的經(jīng)濟性考量。鑒于國內(nèi)當時沒有海上大兆瓦風機制造和運行維護經(jīng)驗，該項目最初想從國外購進機組，但招標后卻發(fā)現(xiàn)對方漫天要價，不僅報價遠遠超出中方預算，而且提出諸多歧視性條件，如中國不能得到風電場運行的所有數(shù)據(jù)資料、監(jiān)控系統(tǒng)放在國外等。加之國內(nèi)又無人敢接這個項目，眾多行業(yè)專家認為由國內(nèi)企業(yè)做海上3兆瓦風機必敗無疑，眼看東海大橋海上風電場項目要么流產(chǎn)，要么任由國外壟斷巨頭宰割。就在這時，華銳風電憑借其實力和一點點運氣，上演了一出“單騎救主”：

    2007年12月華銳風電承接該項目，2009年9月實現(xiàn)首批3兆瓦風電機組正式并網(wǎng)發(fā)電，2010年2月34臺海上風電機組全部整體安裝成功，2010年6月8日34臺機組全部并網(wǎng)發(fā)電，直至2010年11月，所有機組運行未發(fā)現(xiàn)任何故障，運行良好。

    同行業(yè)公司也許不愿意看到華銳風電這樣的“攪局者”，然而縱觀大局，中國的能源大業(yè)需要的或許正是這樣的“攪局者”！

    研發(fā)保證華銳

    在高速發(fā)展時不用擔心摔倒

    騎自行車要想平穩(wěn)必須有一定的速度，而速度太快又容易摔倒，華銳在速度和平穩(wěn)之間取得平衡的手段則是不斷加大研發(fā)力度。正是其強大的研發(fā)實力和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了華銳在高速發(fā)展的同時不用擔心摔倒。

    1990年9月10日，錢學森在寫給時任中國空氣動力研究與發(fā)展中心低速所所長賀德鑫的信中這樣寫道：“我設想我國21世紀的供電問題可以由以下方案解決，400萬臺標準化的500千瓦風力發(fā)電機組……” 

    錢學森沒有想到，剛剛進入21世紀的中國就生產(chǎn)出了兆瓦級的機組，國內(nèi)其他風電整機企業(yè)被打了個措手不及。

    2004年，當千瓦級機型還在為企業(yè)創(chuàng)造著高額利潤時，華銳就著手引進了德國主流的1.5兆瓦風電機組技術，通過消化吸收再創(chuàng)新，2006年6月中國第一臺國產(chǎn)化1.5兆瓦風電機組出產(chǎn)，9月該機組并網(wǎng)發(fā)電，2007年生產(chǎn)1.5兆瓦風電機組500臺，4月中國第一個國產(chǎn)化兆瓦級風電場——華能威海一期13臺風電機組一次性通過預驗收。

    華銳風電兆瓦級機組的率先出產(chǎn)使其迅速獲得了國內(nèi)市場的大塊份額，而國內(nèi)其他企業(yè)的第一臺1.5兆瓦機組在2007年底才出產(chǎn)，于是眾廠商也只能眼看著華銳迅速占領市場而又無能為力。

    華銳風電在不斷占領市場的同時，也加緊提高自主研發(fā)的能力。華銳的研發(fā)投入回報速度在其產(chǎn)品上逐漸顯現(xiàn)出來：2008年，華銳中國第一臺自主知識產(chǎn)權3兆瓦機組出產(chǎn)，12月中國第一臺海上3兆瓦機組出產(chǎn)。2009年3月20日，中國第一臺3兆瓦海上風電機組一次整體安裝成功。2010年10月12日中國第一臺有自主知識產(chǎn)權、單機容量最大的5兆瓦風電機組出產(chǎn)。

    記者了解到，截止目前，華銳風電已安裝的風電機組有5000多臺，通電運行的已有4000多臺，而其中出現(xiàn)重要質(zhì)量問題的機組寥寥無幾，不及總數(shù)的千分之一，業(yè)內(nèi)人士稱其“安全性能堪比民航”。對不到千分之一的質(zhì)量問題，華銳也從不回避。華銳在總部政策層面和執(zhí)行層面都最大程度地提升了對質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作的重視程度，最大程度地降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，保證給業(yè)主提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和周到完善的服務。

    華銳副總裁陶剛對記者說：“正是公司對研發(fā)和質(zhì)量控制的重視，保證了華銳高速而又平穩(wěn)的發(fā)展。此次張北、哈密項目招標中，除了價格因素之外，公司整體的技術水平、產(chǎn)品的質(zhì)量和服務以及在運營方面的經(jīng)驗，都是綜合指標中的重要因素。而本次在我公司的投標價高于其他公司報價的情況下，中標量仍然領先，這充分說明了華銳在技術、產(chǎn)品質(zhì)量和服務方面的領先優(yōu)勢�！�

    把青春奉獻給華銳風電

    “80后”們無怨無悔

    茫茫戈壁，視線的盡頭還是戈壁，松軟貧瘠的黃土密密麻麻鑲嵌著青黑色的石頭，四五級的風就能使這里的能見度降到1米以下，如果不是國家搞西部大開發(fā)，不是風電產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，又有幾個人愿意在這里工作？

    李甜，80后，甘肅平?jīng)鋈�，華銳風電的現(xiàn)場工程師，大學專業(yè)是機械工程，平時話不多的他，在談到風電技術時卻神采飛揚。憑借他的專業(yè)背景，李甜本可以在東部地區(qū)找個不錯的工作，是什么力量驅(qū)使他愿意把青春年華奉獻在這“鳥不拉屎”的地方？

    “華銳不是我的第一份工作，之所以愿意到這里來，是因為公司對員工的體恤和個人發(fā)展前景。在機械領域，風機技術算是高精尖，風機的三個葉片就像鐘表的三個指針，齒輪箱就像鐘表的傳動系統(tǒng)，我們打造和維護風機就像是制造和使用一塊巨大的瑞士手表。艱苦點不算什么，在這里學到的東西一生受益。華銳對員工很好，攢幾年錢就能娶個好媳婦兒，在華銳有奔頭�！�

    李甜的工作是風機維護，現(xiàn)在負責甘肅瓜州北大橋風電場，每天8小時，檢查機組的每一個零部件運行狀況并做紀錄，就像照顧自己的孩子一樣。李甜對記者說：“我們每天都在盡最大努力進行檢查，爭取做到在故障發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過2至5年保修期，交到客戶手中的風電機組一定要達到最優(yōu)的運行狀態(tài)�！�

    婁彥富，吉林人，應聘到華銳之后就直接來到了酒泉風電基地，年紀輕輕就當上了廠長。為了適應酒泉干旱的氣候，并在廠中以身作則，他毅然把煙戒了，一心撲在工作上。他肩上扛有艱巨的任務：他的團隊不僅要保證甘肅、蒙西等地的風機供應，還要負責擴建酒泉3兆瓦、5兆瓦廠房。巨大的工作壓力讓他無暇顧及個人問題，但在他看來，為了華銳，為了自己的明天，這也值。

    像李甜、婁彥富這樣的員工在華銳數(shù)不勝數(shù)，他們遠赴他鄉(xiāng)，甘愿與孤獨寂寞為伴、與酷暑嚴寒抗爭，為華銳、也為中國的可再生能源事業(yè)，無怨無悔地奉獻最寶貴的青春年華。

    因為華銳從創(chuàng)立之初就一直致力于開創(chuàng)全球領先的技術、打造最完善的客戶服務體系和最優(yōu)秀的人才團隊，在短短幾年內(nèi)，華銳就鑄就了如此的輝煌；也正是因為華銳這樣的企業(yè)的存在，中國風電技術得以大跨度進步和升級，整個中國風電行業(yè)在全球的競爭力得以不斷提升。

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