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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用探討
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-7-3
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 戰(zhàn)略管理會計 商業(yè)企業(yè) 應(yīng)用 必要性 對策
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戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學科。它是在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的必要性
現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的客觀要求
隨著我國加入WTO，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的機遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴峻的考驗。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，那么，企業(yè)在競爭中必然一敗涂地，因為在買方市場的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率要通過外部市場才能轉(zhuǎn)化為效益。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便是戰(zhàn)略管理，即企業(yè)管理上升到了戰(zhàn)略層次。企業(yè)會計系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個組成部分，它隨著會計環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營環(huán)境)的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是管理會計，它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的實際和市場環(huán)境的變化。因為戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭能力。為此，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢，就有必要實施戰(zhàn)略管理會計。
市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化需要戰(zhàn)略管理會計
市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理需要戰(zhàn)略管理會計。市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營并不僅僅是為了對國家財產(chǎn)負責，也是要從企業(yè)自身出發(fā)來考慮企業(yè)的發(fā)展壯大，使其價值最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營者就必須以長遠發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營，對企業(yè)的未來要有戰(zhàn)略管理思想，從長遠和宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展，想方設(shè)法提高企業(yè)的競爭力�？梢哉f，市場的競爭使戰(zhàn)略管理會計的實施成為必要。
經(jīng)濟全球化要求運用戰(zhàn)略管理會計。資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不再靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而應(yīng)動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性的。市場機遇的全球化還要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)關(guān)注全球的市場動態(tài)，以便更早地進入市場，獲取利潤。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對客戶，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個性化發(fā)展趨勢加強，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)就是要在加強收集此類信息的同時，注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署及客戶需求的新方向。
現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的建議
目前，戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用在世界范圍內(nèi)尚處于初期階段，在我國更是如此。為提高我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，本文就我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提出如下建議：
建立適合我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。所以，在我國商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，首先要加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究，建立適合我國管理需要的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)，然后緊密結(jié)合我國商業(yè)企業(yè)的實際情況，不失時機地大力推進其應(yīng)用，這需要理論界和實業(yè)界聯(lián)合作戰(zhàn)，共同努力。
培育適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念。戰(zhàn)略管理會計與其說是一種方法，不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，尤其是可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與高瞻遠矚的眼光，徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而不注重過程的非理性行為。在觀念培育方面，重點強化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進的觀念等。
加快培養(yǎng)高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。推行戰(zhàn)略管理會計，人才是關(guān)鍵。目前，我國商業(yè)企業(yè)的高層管理以及會計人員總體素質(zhì)還不高，不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求。通過各種途徑，采取多種方式方法，培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理人才，搞好人才隊伍建設(shè)是當務(wù)之急。應(yīng)當把戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)作為我國商業(yè)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理會計的突破口。
結(jié)合傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計優(yōu)勢。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內(nèi)部管理，從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，重在“知己”； 戰(zhàn)略管理會計則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深人與宏觀擴展的結(jié)合，是現(xiàn)代管理會計適應(yīng)復雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展結(jié)果。因此，在實際應(yīng)用中，我們不能片面地否定任何一方面的重要性，而應(yīng)將二者結(jié)合起來，更全面地發(fā)揮管理會計的作用。
發(fā)展信息技術(shù)提供技術(shù)支撐。戰(zhàn)略管理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務(wù)指標的計算，而且還結(jié)合了環(huán)境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這樣，無論是相關(guān)信息的獲取，還是信息的加工、處理，依賴手工操作無疑是很難完成的。為此，必須推廣運用先進的信息技術(shù)，加大相關(guān)應(yīng)用程序的研究開發(fā)力度，積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫，加快電子計算機的應(yīng)用步伐。
根據(jù)商業(yè)企業(yè)的實際情況科學應(yīng)用管理會計�，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)采用何種管理會計方法，與其規(guī)模、經(jīng)營狀況、管理水平等因素密切相關(guān)，并沒有固定的模式。因此， 商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實際情況，參考先進企業(yè)的做法，建立適合自身的管理會計信息系統(tǒng)。
總之，我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計不但具有必要性，而且具有可行性。隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入，戰(zhàn)略管理會計必將具有更加廣闊的發(fā)展前景；戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)， 在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮決策支持作用，使我國現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。
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