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衛(wèi)浴五金行業(yè)如何跳出薄利多銷怪圈探析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-6-20
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- 中研網訊:
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2011-2012年中國合成材料產業(yè)市場運行態(tài)勢及投資 合成材料既是化工產品,又是化工產品重要的基礎原材料,在國民經濟生產和人們社會生活中扮演極其重2011年中國優(yōu)碳結構圓鋼行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨 《2011年中國優(yōu)碳結構圓鋼行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據多年來對優(yōu)碳結構圓鋼產2011年中國優(yōu)質碳素鋼線材行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢 《2011年中國優(yōu)質碳素鋼線材行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據多年來對優(yōu)質碳素鋼線2011年中國異型管行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告 《2011年中國異型管行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據多年來對異型管產品的研究,結我國在經濟快車的驅使下迅速發(fā)展。但是因為行業(yè)門檻低、投資要求不高,家庭作坊式企業(yè)遍地開花,各地五金生產線掘地而起。市場的過度膨脹引發(fā)了品牌間的無序競爭。為了搶占市場份額,衛(wèi)浴五金企業(yè)競爭降低價格,“薄利多銷”成了市場競爭的唯一手段。
相關人士表示,惡性競爭,致使企業(yè)的銷售利潤空間不斷被壓縮,五金企業(yè)和經銷商實際上已經進入了微利時代。從2011年開始,原材料的不斷漲價,工人工資的增加,喪失了成本優(yōu)勢的中小型企業(yè)開始叫苦不迭。
關鍵詞:成本
據某品牌衛(wèi)浴銷售周經理介紹,生產一個水龍頭產品最大的成本是原材料的成本,占整個生產成本的70%以上,按照內銷毛利潤率30%計算,則一款水龍頭的成本價大概就是200元。但是廠家出廠的水龍頭產品價格要比他們的價格低20%左右,成本價大概是135元。價格壓低,產品自然存在偷工減料現象。衛(wèi)浴五金行業(yè)怎樣跳出“薄利多銷”怪圈?
而以緊固件為傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的海鹽,如今已擁有標準緊固件及相關企業(yè)1500多家,由于企業(yè)相互競爭激烈,導致產品價格過低,曾多次被歐盟提起傾銷調查。海鹽緊固件同業(yè)商會副會長徐德仁說:“如果一個公司自行壓價,雖然能得到大量訂單,但會使其他公司蒙受損失,甚至影響整個海鹽緊固件產業(yè)利益!
行業(yè)的惡性競爭,很有可能帶壞整個行業(yè)的風氣,最終受傷的不僅僅是企業(yè)本身,還有廣大的消費者,那么,企業(yè)該如何謀求出路突圍制勝呢?
筆者認為,衛(wèi)浴五金行業(yè)亟待規(guī)范和洗牌,如無標準,五金行業(yè)的發(fā)展將會異常艱難。故此加大創(chuàng)新力度和發(fā)展品牌最為關鍵。
關鍵詞:品牌
在目前的五金市場,沒有打造自己的“品牌”,企業(yè)的商品力就很弱,基本沒有競爭實力,更不會有企業(yè)所夢寐以求的附加值--高額利潤。中國五金行業(yè)因進入門檻低,家庭作坊式企業(yè)遍地開花。它們的設備、技術、人才都比較低端,缺乏品牌力。
有業(yè)內企業(yè)主認為:我們是小企業(yè),沒什么可以創(chuàng)新的,無法做得很高端、很環(huán)保,要樹立品牌更難。筆者對此觀點并不認同。試想為什么蘋果每一款新品上市,都會有引來果粉爭相蜂擁搶購?甚至不惜翹班加入漫長的排隊行列?無他,品牌+技術的誘惑力。
所以,五金企業(yè)不應該被困難打倒。要迎難而上,要向蘋果看齊。隨著近年來五金產業(yè)惡性競爭的加劇,企業(yè)的品牌意識開始覺醒,逐漸認識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī)劃,起步較晚的五金企業(yè)尤其重視,他們通過網絡營銷、活動宣傳、明星代言提高品牌知名度和美譽度。當然,這一系列的措施,也讓他們贏得了消費者的關注,在五金業(yè)嶄露頭角。
不過,要從一個世界制造大國變成品牌大國有一段艱難漫長的道路要走,只有找準制約中國五金行業(yè)品牌發(fā)展的瓶頸和突破口,才能提高競爭力。我國五金企業(yè)現在要做的就是,適應高端產業(yè)需求,拿出過硬的產品來,贏得市場占有率。也就是說,我國五金企業(yè)要在終端市場上勝出必須樹立自己的品牌。
關鍵詞:創(chuàng)新
伴隨經濟全球化進程的加快,中國五金制造業(yè)用以在國際市場中取勝的法寶--勞動力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢將會遇到越來越多來自第三世界國家競爭者,而日益飆升的能源價格以及勞動力的成本上漲、人民幣升值、電力緊缺等壓力,傳統(tǒng)的五金制品加工型企業(yè)正在經歷產品升級和結構調整的“陣痛”。
面對嚴峻的情勢,五金企業(yè)要想長期發(fā)展必須選擇自救,必定要注重自身發(fā)展,推進企業(yè)產業(yè)結構調整,通過加強技術研發(fā)和創(chuàng)新,加快產品結構升級和轉型。而快速發(fā)展的最有效手段就是提高五金產品的市場競爭力,加快企業(yè)的技術創(chuàng)新,實現產業(yè)升級、技術升級。
筆者建議,五金企業(yè)要廣納人才,加強對五金行業(yè)所需產品的研究和開發(fā)力度,合理地自籌資金,把有限的資金用于新產品開發(fā),對關系到核心能力培育的技術、技能、關鍵設備等要加大投資力度。
另外,五金企業(yè)應加強生產的工藝創(chuàng)新,提高生產工藝水平,打開制約企業(yè)產品創(chuàng)新能力和企業(yè)技術水平的“瓶頸”,及時將新的技術應用于企業(yè)的現有設備,延長其技術壽命,提高其效能,在生產源頭確保產品質量。
在激烈的競爭環(huán)境下,五金企業(yè)既要爭當第一,也就是要跑得快。以上淺談的技術手段、品牌影響力無疑是最核心也是最有效的方法。 - ■ 與【衛(wèi)浴五金行業(yè)如何跳出薄利多銷怪圈探析】相關研究報告
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