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社區(qū)醫(yī)療服務(wù)路在何方?
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-8-22
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2009-2010年中國呼吸機市場深度調(diào)查及價格預(yù)測報 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2012年中國醫(yī)藥包裝市場深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2010年中國中藥行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國咽喉用藥業(yè)研究咨詢報告 近年來,我國咽喉疾病的發(fā)病率呈逐年上升狀態(tài),使得咽喉用藥成為了繼胃藥、感冒藥之外,百姓消費最去年10月,玉林首個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在勝利垌社區(qū)成立,意味著整個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系邁出了第一步。
然而,近10個月時間過去了,服務(wù)站的經(jīng)營狀況卻不盡如人意,就醫(yī)人數(shù)只有1489人次,總收入僅為26287元。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為何遭遇如此尷尬?玉林的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系如何構(gòu)建?記者據(jù)此進行了采訪。
政府主導(dǎo)支持是關(guān)鍵
據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一位負(fù)責(zé)人介紹,玉林在玉城醫(yī)院建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,去年10月該中心在勝利垌社區(qū)設(shè)立玉林首個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,由玉城醫(yī)院派駐5名醫(yī)護水平高、臨床經(jīng)驗豐富醫(yī)護人員,主要負(fù)責(zé)勝利垌社區(qū)居民的一些基本醫(yī)療、預(yù)防保健、計劃生育等工作。該衛(wèi)生站由玉城醫(yī)院投資近12萬元建成,然而到目前為止,服務(wù)站的總收入僅有2萬多元,醫(yī)護人員的工資只能全部由醫(yī)院支付。
這位負(fù)責(zé)人坦言,勝利垌社區(qū)這個試點就虧了近10萬元,僅靠單個醫(yī)院的力量很難支撐起全市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。他認(rèn)為建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是基層醫(yī)院的一個后發(fā)展方向,只是還需要政府更多的支持,其中包括政策、體制還有資金等方面。而記者采訪玉州區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)時,他們也表示社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系是以政府主導(dǎo)為主,屬于非盈利性的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu),這就必須從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療器械的購買到醫(yī)護人員的工資都應(yīng)由政府投入專項的資金,并且給予社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和人員相應(yīng)的待遇和保障。
據(jù)了解,玉林目前共有12個社區(qū),除了東明、東岳、清灣江這三個社區(qū)外,其余的社區(qū)都有社區(qū)衛(wèi)生所,但由于社區(qū)衛(wèi)生體系的不完善,許多衛(wèi)生所都逐漸演變?yōu)榱怂饺顺邪男再|(zhì)。
相關(guān)政策配套很重要
勝利垌社區(qū)衛(wèi)生站的陳主任在接受采訪時無奈地說:“如果這個社區(qū)能有一半的人來我這里看病,絕對不會是現(xiàn)在這個樣子,原因很簡單,就因為我們這不是醫(yī)保的定點醫(yī)院!
整個體制建設(shè)的不完善與滯后,是也造成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)遭遇尷尬的重要原因之一。據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一位負(fù)責(zé)人介紹,玉林在玉城醫(yī)院建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,去年10月該中心在勝利垌社區(qū)設(shè)立玉林首個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,由玉城醫(yī)院派駐醫(yī)護人員。5個居民小組,3356戶,10432人,居民涉及65個機關(guān)企事業(yè)單位,“市級單位的職工只能在市級醫(yī)院就醫(yī)”的政策讓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)失去了絕大多數(shù)的病人。該站成立后的11月份,前來看病的僅有190人次,收入2749元;今年6月份有了一定的增長,但也僅有263人,收入4221元。前來看病的多是沒有醫(yī)保的老人和小孩,以及一些附近的居民。依此類推,全市的許多社區(qū)轄區(qū)內(nèi)都有不少的機關(guān)企事業(yè)單位,倘若不在體制上進行更改,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就無法正常開展工作,也違背了它成立的初衷。
在采訪中,記者了解到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)立的地點靠近社區(qū)中心,病人只須走5到10分鐘就到了,不需家人的陪伴,特殊情況還可以上門服務(wù),一些人開始感覺到方便。但是在這里治療卻不能報銷部分醫(yī)藥費也讓他們感到很為難,一位民政局的退休職工則直言:“如果你這里也是醫(yī)保單位我就來這里看,不用去大醫(yī)院排隊了!笔忻窬歪t(yī)觀念須轉(zhuǎn)變
了解,設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是以人人享有衛(wèi)生保健為目標(biāo),以轄區(qū)居民為重點,面向社區(qū)和家庭,提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)的有效、經(jīng)濟、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務(wù)。它的定位在于日常保健和常見病、慢性病、多發(fā)病的治療。派駐醫(yī)生都有著綜合診病知識和豐富的經(jīng)驗,完全可以治愈類似感冒發(fā)燒之類常見病,而對于治療糖尿病、高血壓之類的慢性病則須建立健康檔案,堅持長期的觀察。當(dāng)大病真的到來時,社區(qū)醫(yī)院為居民設(shè)立的健康檔案就能為搶救爭取寶貴的時間。
記者在采訪中了解到,勝利垌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站雖然只有5名醫(yī)護人員,但是配備齊全,各司其職,有中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、防保科、內(nèi)科及一名經(jīng)驗豐富的護士。在開展一段時間的工作后,目前該社區(qū)已有七八十人建立了自己的健康檔案,而醫(yī)生會定期通知他們前來進行相關(guān)的檢查,指導(dǎo)用藥及一些基本保健。在采訪中,一位正在量血壓的老人說:“到這里來看病很方便,原來都要兒女請假陪我去看病,現(xiàn)在我要是有個頭疼腦熱的,自己過來看就行了。這里的醫(yī)生就像是我們的家庭醫(yī)生一樣。”
在采訪中,也有一些市民認(rèn)為自己或家人有病的話,當(dāng)然是去大醫(yī)院比較好。由于玉林城區(qū)不是很大,所以大多數(shù)市民會習(xí)慣性地選擇大醫(yī)院,這種就醫(yī)觀念導(dǎo)致出現(xiàn)了“大醫(yī)院吃不消、小醫(yī)院吃不飽”的怪圈。如此一來,大醫(yī)院去治療這些小病的話,本身也是一種資源的浪費,而且老百姓掛號、看病、收費、取藥都要排隊,也很不方便。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)體系的建立,不僅需要政府的有力支持,同時還需要市民轉(zhuǎn)換觀念,才能真正邁入“小病入社區(qū)”的醫(yī)療服務(wù)新天地。
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