2006年3月，人大會和政協(xié)會上，有關(guān)藥價(jià)虛高、一藥多名、醫(yī)療改革、反商業(yè)賄賂等的提案成篇累牘，尤其是群眾就醫(yī)難、醫(yī)藥費(fèi)用昂貴、醫(yī)生收受回扣、醫(yī)藥監(jiān)督不作為等話題成為兩會代表關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　2006年2月24日，國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院第四次廉政工作會議上指出，治理商業(yè)賄賂根本要靠法制，依法治理要貫徹全過程。這是這項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得成效的關(guān)鍵。同時(shí)十屆全國人大四次會議中，由財(cái)經(jīng)委員會審議的第368號、第647號和第760號議案名稱相同---《關(guān)于制定反商業(yè)賄賂法的議案》，而且專家、學(xué)者、政府均形成共識--反商業(yè)賄賂法的制定將能規(guī)范社會主義市場經(jīng)濟(jì)次序。

　　2006年3月15日SDA（國家食品與藥品監(jiān)督管理局）頒布了新修訂的《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范藥品名稱管理的通知》，新規(guī)定將從2006年6月1日起開始正式實(shí)行。SDA的這個(gè)兩個(gè)新法規(guī)，傳遞了三個(gè)最重要的信息：只有新注冊藥品才批商品名；同一通用名必須只能用同一個(gè)商品名；通用名標(biāo)示面積要比商品名大一倍。

　　2006年4月中旬眾多大媒體頭條均刊出北京兒童醫(yī)院醫(yī)政處副處長田宏因商業(yè)賄賂（醫(yī)藥回扣）被正式拘傳的消息。

　　2006年4月，北京、上海的各大醫(yī)院一度談醫(yī)藥代表色變，凡是提著或拎著公文包、在醫(yī)院轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的人均被醫(yī)院保安或門衛(wèi)當(dāng)作醫(yī)藥代表，謝絕進(jìn)入醫(yī)院。這個(gè)月很多藥廠的醫(yī)藥代表放了長假。

　　2006年5月，從南京的衛(wèi)生系統(tǒng)傳出消息，醫(yī)院"藥房托管"已經(jīng)準(zhǔn)備在13個(gè)區(qū)的一級醫(yī)院和1/2數(shù)量的二級醫(yī)院中全面展開，約有200家醫(yī)院藥房準(zhǔn)備開始托管實(shí)驗(yàn)。

　　這一切都表明，政府及藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始追根溯源，從源頭尋找管理的方法和途徑。

　　近些時(shí)間，我也跟幾個(gè)醫(yī)藥行業(yè)專家探討過醫(yī)藥新政的發(fā)展方向和性質(zhì)，結(jié)論只有一個(gè)：這次醫(yī)藥新政不再是一次單純的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)了，而是長期的、漸進(jìn)的。政府正力圖從根源上來推進(jìn)醫(yī)藥和醫(yī)療改革，從而從根本上解決"群眾看病難、看不起病"的現(xiàn)實(shí)難題。因此嚴(yán)格的醫(yī)藥監(jiān)管將是以后中國醫(yī)藥業(yè)的長期基調(diào)。

　　這些政策必然推動(dòng)這些結(jié)果的產(chǎn)生。

　　首先藥廠過去過度開發(fā)核心資源的做法遭到遏制。過去藥廠的一個(gè)核心產(chǎn)品可以有3到4個(gè)面目在市場上流通。而6月1日新標(biāo)簽規(guī)定一經(jīng)實(shí)行，藥廠的核心產(chǎn)品只能以一個(gè)面目示人，也就是卡死了藥廠的撈錢行為（區(qū)域買斷制或不同商品名制等），企業(yè)對核心產(chǎn)品的經(jīng)營也將變得謹(jǐn)慎。而且有個(gè)事實(shí)是既定的，在新標(biāo)簽規(guī)定生效的6月1日大限之前，很多藥廠必然大量外拋庫存，其市場及價(jià)格體系必然受到?jīng)_擊。舉例說明，我曾提供營銷服務(wù)的上海羅福太康藥業(yè)有限公司的感冒軟膠囊就是個(gè)具體的例子，24粒/盒標(biāo)簽包裝商品名為"裕泰"，16粒/盒標(biāo)簽包裝商品名"感一特"，在招商價(jià)格形成一個(gè)組合隊(duì)列（24粒/盒28-32元，14粒/盒22-24元），而且包裝完全不同，這樣既能保證企業(yè)現(xiàn)金流的最大化，同時(shí)也能最大化的阻擊競爭對手。但按照新的標(biāo)簽規(guī)定執(zhí)行，那24粒/盒和16粒/盒的包裝和商品名必須都是一樣的，只不過要在包裝上標(biāo)清規(guī)格而已，那么由此產(chǎn)生的結(jié)果就是：1）商品名肯定就是"裕泰"，因?yàn)樗�的銷量大；2）這樣一來，16粒的招商價(jià)格必然要往下調(diào)整，而且從全局考量，16粒的包裝估計(jì)要束之高閣的了，因?yàn)槿绻?4粒和16粒同時(shí)在市場流通，那么必然相互打架，甚至對整體銷量和市場規(guī)則都會形成巨大的沖擊；3）企業(yè)整體現(xiàn)金流將會有所下降，企業(yè)策略將要調(diào)整，因?yàn)橐呀?jīng)沒有下馬來對抗競爭對手的低價(jià)競爭。

　　二仿制藥的生存空間將越來越小。過去國內(nèi)企業(yè)雖然沒有太多的原研藥，但也活得挺滋潤，原因是仿制藥的成本太低，而仿制藥推向市場又能獲得較高利潤。周而復(fù)始，自然沒有幾個(gè)廠家愿意投入真金白銀去開發(fā)原研藥了。而新標(biāo)簽規(guī)定只有原研藥才能獲得新商品名，而仿制藥不能獲得商品名。那么仿制藥必然陷入價(jià)格大戰(zhàn)中，因?yàn)榇蠹业慕M分完全一樣，而且又沒有什么商品名來進(jìn)行區(qū)隔，憑什么你的比我貴。同時(shí)新標(biāo)簽規(guī)定：藥品包裝中，通用名的字體必須是商品名字體的兩倍；通用名字體顏色應(yīng)當(dāng)使用白色或黑色，與相淺色或深色背景形成強(qiáng)烈的反差。以往藥品包裝的做法是將通用名的顏色拼命變淺，力圖商品名視覺效果最大化，而且以前通用名的字體只有商品名的一半。由這條所帶來的是消費(fèi)者的知情權(quán)，首先消費(fèi)者知道了藥品的通用名，然后再根據(jù)對藥廠來最終購買產(chǎn)品。那么這條對仿制藥的打擊也是很大，藥廠的知名度與美譽(yù)度越高，企業(yè)的產(chǎn)品越暢銷，這其實(shí)也打壓了小藥廠的生存空間。其實(shí)，我覺得還有一個(gè)更狠的招兒，來提高消費(fèi)者的知情權(quán)，就是同一醫(yī)生處方必須同行寫明所開處方的藥品商品名和藥品通用名；這點(diǎn)在全國政協(xié)委員其仁旺其的提案已經(jīng)體現(xiàn)了，只不過他建議醫(yī)生處方或醫(yī)囑一律采用通用名。

　　三過去醫(yī)藥營銷充滿商業(yè)賄賂，尤其在醫(yī)院，進(jìn)場費(fèi)和醫(yī)生回扣都已經(jīng)是商業(yè)慣例，一旦反商業(yè)賄賂法開始起草、實(shí)施，這些慣例可真就成了知法犯法了。因此醫(yī)院營銷的主體將逐步從掛金營銷向?qū)W術(shù)推廣過渡。當(dāng)然掛金營銷也不可能在短期內(nèi)消失，因?yàn)榧词狗瓷虡I(yè)賄賂法頒布實(shí)施了，也還存在執(zhí)法力度的問題。不過反商業(yè)賄賂法猶如一把懸在空中的達(dá)摩克斯之劍，地上的醫(yī)生和醫(yī)藥企業(yè)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。因此源于外資藥廠的學(xué)術(shù)推廣醫(yī)藥營銷模式，將會是醫(yī)院營銷的主流。過去的行規(guī)是，醫(yī)生的處方費(fèi)不得低于藥品零售價(jià)的15%，高的要到30%；那么在新的學(xué)術(shù)推廣模式下，這部分掛金必然會轉(zhuǎn)化成學(xué)術(shù)推廣和交流的費(fèi)用。

　　四醫(yī)藥營銷的門檻進(jìn)一步提高，角色分工將越來越明顯。由于醫(yī)院營銷受阻，小型醫(yī)藥企業(yè)必然將無力獨(dú)立運(yùn)作醫(yī)院終端，其產(chǎn)品也必然要借助大的醫(yī)藥流通商進(jìn)入醫(yī)院終端。因此專業(yè)醫(yī)院營銷流通商的地位將突出和穩(wěn)固，必然也會形成專一的醫(yī)院營銷專業(yè)組織�？梢灶A(yù)期的是，之后能夠運(yùn)作醫(yī)院終端的也會只有大中型醫(yī)藥企業(yè)和專業(yè)醫(yī)藥流通商。比如現(xiàn)今正在探索中的醫(yī)院藥房托管,則給眾多醫(yī)藥商業(yè)和大中藥廠帶來難得的發(fā)展機(jī)遇.而大批的以醫(yī)院營銷為重心的個(gè)體醫(yī)藥經(jīng)銷商將受到巨大的擠壓，因?yàn)樗麄兊闹饕獱I銷模式就是掛金銷售。

　　五東方不亮西方亮，處方藥市場進(jìn)入難度加大，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步重視OTC市場。非處方藥將成為醫(yī)藥企業(yè)毛利的核心來源，還有部分企業(yè)可能要進(jìn)入保健食品和食品領(lǐng)域。

　　六城市市場終端監(jiān)管力度加大，那就進(jìn)入農(nóng)村市場終端�？梢灶A(yù)計(jì)的是城市邊緣終端和農(nóng)村藥品終端將是藥廠爭奪的重點(diǎn)。

　　壓力是既定的，所有的藥廠都面臨這些問題，

　　我想，在6月1日迫近之前所有的醫(yī)藥企業(yè)高層都思慮對策。其中最大的問題就是：如何最大化的運(yùn)用已有的資源，通過營銷創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新來獲得政策規(guī)避成功或業(yè)績提升？

　　這個(gè)問題不好回答，因?yàn)檫@是一個(gè)體系。我想在這個(gè)體系中，首要的是要保持銷售業(yè)績的平穩(wěn)，然后再談業(yè)績增長，營銷模式的選擇，渠道的梳理與下沉，銷售組織的重建與管理，產(chǎn)品的再定位，行銷推廣的創(chuàng)新，生產(chǎn)成本的降低、技術(shù)研發(fā)加大和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新等等。

　　其實(shí)說到底，不外乎這"五動(dòng)"：就是在新形勢下，要"腦筋動(dòng)"、"人員動(dòng)"、"模式動(dòng)"、"產(chǎn)品動(dòng)"、"成本動(dòng)"。

　　"腦筋動(dòng)"就是思維模式的多維化。藥品資源要最大化利用，凡是有需要的，都可以提供，但必須解決技術(shù)研發(fā)、量產(chǎn)成本等問題。角色定位，不一定自己什么都做，可以只做一個(gè)部分。

　　"模式動(dòng)"就是營銷模式的多樣化�？梢砸�入"一對一"營銷的概念，以服務(wù)來帶動(dòng)產(chǎn)品銷售。營銷渠道的選擇可以下沉至農(nóng)村市場。引入兩種會議營銷，一種針對消費(fèi)者，一種針對分銷商和零售終端。

　　"產(chǎn)品動(dòng)"就是產(chǎn)品定位的差異化。某些藥品可以重新定義成保健或保養(yǎng)藥品，鼓勵(lì)消費(fèi)者長期服用，大量購買。

　　幾點(diǎn)應(yīng)對醫(yī)藥新政的藥方：

　　第一味藥方：到農(nóng)村去！目前國內(nèi)醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀就是，一類市場被外資藥企霸占，二類三類市場被國內(nèi)巨頭占領(lǐng)，中小藥廠的生存空間已經(jīng)被擠壓得很小，往往只能偏執(zhí)一隅。20世紀(jì)30年代，中國共產(chǎn)黨也面對如此境地，毛澤東的判斷是：到農(nóng)村去，那里是我們黨的根據(jù)地！今天同樣中小藥廠的選擇就是：到農(nóng)村去，那里是你的地盤！

　　當(dāng)然我們也必須要全面的來看待農(nóng)村市場。農(nóng)村市場雖然龐大，但缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣明顯，優(yōu)點(diǎn)是地方廣博，競爭對手少，價(jià)格競爭小，缺點(diǎn)是農(nóng)村患者單次購買金額小，而且物流費(fèi)用貴，傳播和搭網(wǎng)難度大。　　　

　　到農(nóng)村去，首先要明白農(nóng)村市場的渠道體制，下面是我所認(rèn)為的"鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品流通梳狀圖"。
 
　　了解了農(nóng)村市場的藥品流通體制，我們才能對癥下藥。有關(guān)開發(fā)農(nóng)村市場的方法有很多，但我個(gè)人認(rèn)為開發(fā)農(nóng)村市場的有效方法就是游擊戰(zhàn)-巡回式的會議營銷。一個(gè)縣級市場大致有10-20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人數(shù)大致在2-3萬人，少的1萬左右，多的有5-10萬人。巡回式鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議營銷的形式有很多，比如藥品大篷車、小型藥品巡回展等。開發(fā)這些市場，最重要的是銷售人員的腳要夠勤快，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)編織要到位。

　　那么在農(nóng)村市場做推廣，什么品種有效呢？從產(chǎn)品的組合來講，核心品種和物美價(jià)廉的普藥品種是完美的搭配。實(shí)際上，如果嘗試著把在一、二、三類的一些做法下沉到四、五類市場的市場，效果也會非常明顯，比如與農(nóng)村藥品零售連鎖店合作藥品專柜模式、比如說定期拜訪基層衛(wèi)生人員如赤腳醫(yī)生、比如說與個(gè)體藥店合作店中店等。

　　農(nóng)村市場雖然單個(gè)人的購買力弱，但總量可觀。如果企業(yè)真正把農(nóng)村市場當(dāng)作珍珠市場來開發(fā)的話，整個(gè)銷售組織進(jìn)行下沉的話，對農(nóng)村基層終端加大建設(shè)和激勵(lì)的話，企業(yè)走出醫(yī)藥新政的陰影指日可待。有關(guān)具體的運(yùn)作方法此處略去。

　　第二味藥方：藥品要當(dāng)作保健藥品賣。當(dāng)然這里的藥品特指部分過去由保健藥品升級為藥品批號的藥品，還有比如說補(bǔ)益類中藥、部分解表類中藥、清熱去火類中藥、植物提取藥、部分常用類西藥等等。當(dāng)醫(yī)院營銷的大門漸漸關(guān)緊的時(shí)候，當(dāng)OTC競爭加劇的時(shí)候，為何藥品不能當(dāng)作保健藥品來賣呢（要是副作用小的，療效明顯的，具有常備和滋補(bǔ)或者預(yù)防保健作用的）？我再以我營銷服務(wù)過的上海羅福太康藥業(yè)有限公司為例，羅福太康核心產(chǎn)品除了感冒軟膠囊外，還有大蒜油軟膠囊（舊稱大蒜油油丸，這個(gè)企業(yè)過去跟蒜姐郭有點(diǎn)關(guān)系）、心腦清軟膠囊、謂泰康膠囊等。從銷售數(shù)據(jù)來看，感冒軟膠囊的銷售占到5-6成強(qiáng)，普藥占到3成強(qiáng)，上面列的這幾個(gè)品種銷量所占的比重很小。什么原因呢？按照傳統(tǒng)的思路，處方藥只能在醫(yī)院或有處方能力的地方銷售，但由于大蒜油軟膠囊和心腦清軟膠囊都不是醫(yī)保產(chǎn)品，而且企業(yè)前期真正投入的量很小，因此走量小不足為奇。但如果我們的思路轉(zhuǎn)變一下，把大蒜油軟膠囊、心腦清軟膠囊當(dāng)作保健藥品來賣時(shí)，應(yīng)該就會有不同的景象出現(xiàn)。謂泰康膠囊也是，在胃藥領(lǐng)域至少有好幾個(gè)品種已經(jīng)證實(shí)這種營銷模式是正確的，比如謂爾舒、葵花胃康靈等。至于怎樣去推廣，這里略去。而且也已經(jīng)有很多醫(yī)藥大佬都在走這條路，比如陜西步長，內(nèi)蒙匯豐等。

　　第三味藥方：醫(yī)藥營銷要引入保健品的會議營銷，此會議營銷非原醫(yī)藥營銷中的終端會議營銷。這味藥方其實(shí)和第二味藥方是相輔相成的。保健品會議營銷的要訣就是"療程銷售"，"一對一服務(wù)"。這味藥方適合第二味藥方所列舉的產(chǎn)品類，同時(shí)也適用于疑難雜癥病用藥。過去北派有個(gè)說法，做藥就要做疑難雜癥病用藥，因?yàn)闆]有特效藥，所以有市場。但必須要說明的這些藥在挑選的時(shí)候，必須要選擇副作用小的藥，同時(shí)在銷售過程中，要嚴(yán)格控制處方和嚴(yán)格觀察消費(fèi)者服用反應(yīng)。這里，我只是指出營銷思路，并沒有挑唆藥廠與管理層政策對抗。實(shí)際上，這種運(yùn)作應(yīng)該已經(jīng)實(shí)際存在1-2年了，這方面SDA也要加強(qiáng)監(jiān)管。

　　這第三味藥方對企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說，都是一把雙刃劍。一般藥廠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法有兩條，一與零售藥店合作，另外在零售藥店的附近建立教育基地或者講座場所，會議和教育、展示在教育基地或講座場所完成，銷售在藥店完成；二承包效益不好的一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室或者與一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作（此機(jī)構(gòu)最好有醫(yī)療廣告批文），教育基地或者講座場所由醫(yī)院提供（比如醫(yī)院會議室等），處方由醫(yī)生開出，購買在醫(yī)院藥房或者醫(yī)院對面藥房。

　　那么這里并不要求，藥品價(jià)格如同保健品營銷營銷的高價(jià)，而是將消費(fèi)者一次購買量提高，從而提高銷售額。我認(rèn)為，雙靈固本散就是個(gè)反面的例子，雖然它成功了，但它的高價(jià)與療效背道而馳，從產(chǎn)品本性來分析它應(yīng)該只能算作保健藥品。應(yīng)該說雙靈固本散的成功本身就是說明了，過去中國醫(yī)療體制的固化和醫(yī)藥監(jiān)管的不力。

　　第四味藥方：企業(yè)知名度和美譽(yù)度的培育和建立。我想醫(yī)藥新政背景下，企業(yè)的CI推廣將是核心推廣方式。因?yàn)橥ㄓ妹�位置的明顯和字體的加大、仿制藥不再批復(fù)商品名，都會讓消費(fèi)者在藥品消費(fèi)時(shí)得到更多的知情權(quán)，讓消費(fèi)者選擇藥品的理由除了醫(yī)生的推薦和大力的廣告轟炸，還應(yīng)該有消費(fèi)者對藥廠的好惡。我們選取一個(gè)西藥來做個(gè)演示，比如普通抗菌藥氧氟沙星，有雙鶴制藥的奧復(fù)星氧氟沙星，有　這些氧氟沙星肯定有著價(jià)格差異的時(shí)候。在藥品通用名一致并且有明顯提示時(shí)，那么消費(fèi)者購買價(jià)格高的氧氟沙星，原因只有一個(gè)：對藥廠的好惡。由此可以推導(dǎo)出：在生產(chǎn)成本相差無幾的情況下，對企業(yè)品牌形象的提升將會有助于企業(yè)藥品在市場上賣出高價(jià)。

　　當(dāng)然醫(yī)院藥品價(jià)格雖然可以通過諸如通用名或其他技術(shù)手段來得到降低，但實(shí)際上目前的醫(yī)院藥品采購機(jī)制是導(dǎo)致藥價(jià)高企的根本原因。要扭轉(zhuǎn)這種價(jià)格畸形，就要導(dǎo)入買單者監(jiān)督，這是源頭。買單者是誰？醫(yī)保機(jī)構(gòu)。只有醫(yī)保機(jī)構(gòu)真正把自己當(dāng)作出資人和市場采購人，醫(yī)院終端的采購機(jī)制自然會發(fā)生巨大的變化。

　　第五味藥方：削減成本，加大科研投入。

　　削減成本就是降低生產(chǎn)成本。我見過很多藥廠，批號一大籮筐，但真正生產(chǎn)的卻只有幾種，而且核心品種的生產(chǎn)成本都高居不下。為何出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？首先說品種少的情況，因?yàn)榭蒲型度肷伲�生產(chǎn)工藝落后，還有一個(gè)顯而易見的理由：量小。任何藥品投產(chǎn)，從成本角度上來講都會是一個(gè)拋物線曲線，開始由于批次少銷量少，自然成本就高。但是不能因?yàn)槌杀靖�，就不生產(chǎn)。開發(fā)農(nóng)村市場，肯定是一個(gè)集團(tuán)軍作戰(zhàn)行為，否則單品種深入，賺取的利潤還不夠給物流費(fèi)的呢？那么就要梳理出有競爭優(yōu)勢的品種，加大科研投入，提高生產(chǎn)工藝，進(jìn)行量產(chǎn)。隨著市場開發(fā)力度的增加，自然成本就會下降。第二為何核心品種的生產(chǎn)成本居高不下呢？那就要從內(nèi)部挖潛。比如說動(dòng)力物資的采購、藥品原料的采購、產(chǎn)品包裝的采購是否做到了市場化，比如說是否行政人員過多、人浮于事，比如說企業(yè)是否存在嚴(yán)重浪費(fèi)、高管人員挪用公司資源的現(xiàn)象，實(shí)際上就是個(gè)全員是否存在成本意識。很多國企或者民企的采購崗位上的人員都是關(guān)系戶，有肥水不撈是笨蛋，但他的行為卻可以造成產(chǎn)品的成本的上升。

　　削減成本就是削減銷售成本。必要的銷售成本一定要保證，甚至要增加。但不必要的銷售成本必須要削減，否則回了不少款，利卻沒幾分。這里牽涉到諸如銷售隊(duì)伍如何建設(shè)、銷售費(fèi)用如何分?jǐn)偂�銷售效率如何提高等等專業(yè)問題，此篇就不多說了。

　　加大科研投入就是要在原研藥上下功夫，就是不斷改進(jìn)或創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。

　　第六味藥方：藥品外包，藥號出租，種種手段提升邊際效益

　　很多企業(yè)批號大概一百多，生產(chǎn)也就二十多，暢銷只就三五個(gè)。那么剩余的批號怎么辦？很多企業(yè)怕惹事，害怕產(chǎn)品外包給別的企業(yè)或者藥號出租給別人。為什么怕呢？怕就怕在其承包人違反法規(guī)或者過度營銷，而最后被算帳或買單的卻是藥廠。

　　而在新的醫(yī)藥新政下，好象敢違法的人也少了，至少違法成本得到了巨大的提高。在這種情況下，藥廠的任何一個(gè)資源都可以變成鈔票，只要有人肯買。　　

　　總的藥方只有一條：轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，定好企業(yè)的位，大力開發(fā)農(nóng)村市場，引入新的營銷模式。希望醫(yī)藥企業(yè)一路走好！

• · 天麻產(chǎn)新漲價(jià)分析
• · 抗腫瘤藥市場呈增長態(tài)勢
• · UB為何能稱霸中國鼻藥市場
• · 本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)提高競爭力刻不容緩
• · 補(bǔ)鈣市場發(fā)展及其產(chǎn)品策略分析
• · 補(bǔ)鈣市場的發(fā)展分析

• · 我國醫(yī)院診療設(shè)備出口保持高增速
• · 東海證券:醫(yī)藥行業(yè)短期內(nèi)上漲空間有限
• · 我國醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善
• · 我國將開展5類重大疾病基因研究
• · 我國北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)入網(wǎng)用戶突破4萬
• · 我國醫(yī)改新方案2009年將出臺

• ·2008年1-8月山東醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月江蘇醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月河南醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月湖北醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月湖南醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-8月廣東醫(yī)藥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)