由ＣＣＴＶ主辦的《中國入世五周年特別報道》近日在人民大會堂舉行。信息產(chǎn)業(yè)部副部長蔣耀平在會上指出，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要積極應(yīng)對，變挑戰(zhàn)為機遇，開創(chuàng)對外開放的新局面，我國信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住入世的有利時機，積極實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　那么，隨著我國電信業(yè)務(wù)市場的不斷開放，國內(nèi)電信運營商應(yīng)如何練好“內(nèi)功”，如何增強國際競爭力才能更有效地“走出去”？針對此類問題，本報記者采訪了長期從事電信發(fā)展戰(zhàn)略研究的著名電信專家?guī)熽惤饦虿┦俊?

　　理智應(yīng)對“走出去”的機遇與挑戰(zhàn)

　　陳金橋博士認(rèn)為“走出去”對電信企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，“知己知彼才能百戰(zhàn)百勝”，電信企業(yè)要想“走出去”首先要充分認(rèn)識這兩大問題，才能更好面對國際市場。那么，這其中的機遇究竟表現(xiàn)在哪些方面，挑戰(zhàn)又表現(xiàn)在哪些方面？陳博士認(rèn)為，電信企業(yè)“走出去”的機遇主要表現(xiàn)在以下三大方面：

　　第一，全球經(jīng)濟的復(fù)蘇和全球電信市場發(fā)生的變化，為電信市場的發(fā)展提供了有益的發(fā)展環(huán)境，為有志于拓展地理市場的企業(yè)創(chuàng)造了更多的機會。由于技術(shù)的更新?lián)Q代在加快，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”態(tài)勢日趨顯現(xiàn)，導(dǎo)致了全球電信企業(yè)加速整合的步伐，也導(dǎo)致了用戶對接受綜合信息服務(wù)解決方案更加感興趣。

　　第二，在全球市場一體化的大背景下，現(xiàn)在很多發(fā)展中國家涌現(xiàn)出電信體制改革的熱潮，特別是隨著越來越多國家正在履行入世承諾，使得服務(wù)貿(mào)易大開放成了大勢所趨。那么，這些國家就非常歡迎國外資本或者跨國公司來進入，使之能對本國電信業(yè)的發(fā)揮起積極的促進作用。

　　第三，全球電信設(shè)備制造業(yè)在技術(shù)融合與市場競爭的雙重沖擊下發(fā)起了新一輪整合并購熱潮。在這一背景下，國際大型設(shè)備制造商選擇了進行并購整合，而且這其中突破了原來的所謂分業(yè)競爭的局面，開始向融合競爭升級，導(dǎo)致了新興的業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)，同時也帶來了很多市場機遇。

　　而挑戰(zhàn)方面，陳博士則認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下兩大方面：

　　其一，如何去應(yīng)對國際市場國內(nèi)化的競爭挑戰(zhàn)。由于我國市場是對外開放的市場，如何練好“內(nèi)功”以及如何與跨國公司形成競爭性合作就顯得尤為重要，而目前的現(xiàn)狀是我國電信運營企業(yè)硬件已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)臈l件，但“軟實力”條件具備的還不是很足夠。因此，如何應(yīng)對國際市場國內(nèi)化的競爭挑戰(zhàn)成了亟需解決的問題。

　　其二，我們以前面臨的是國內(nèi)市場，但是我們對國際市場是相對陌生，例如對海外市場的法律制度、監(jiān)管政策、文化習(xí)俗等問題都需要一個逐步熟悉的過程。因此，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞揭约斑x擇恰當(dāng)?shù)牡攸c來最大程度降低競爭風(fēng)險十分關(guān)鍵。

　　練好“內(nèi)功”需要政府與企業(yè)共同努力

　　事實上，就中國來講，憑借我國的市場背景、人財物的實力、制造業(yè)的崛起，應(yīng)該說我國走出去的條件越來越好，特別是我國幾大運營公司的經(jīng)營團隊，都已經(jīng)歷一定的市場磨練。例如，聯(lián)通與ＳＫ、移動與沃達豐等長期的戰(zhàn)略合作都是“走出去”的一種醞釀，這不僅提升了企業(yè)技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)和實力，也為經(jīng)營團隊打好國際市場的基礎(chǔ)。

　　但是，國際、國內(nèi)市場并不是割裂的。面對國際化發(fā)展的大潮，運營企業(yè)除了要正確認(rèn)識機遇與挑戰(zhàn)之外，進軍國際市場還需要企業(yè)練好“內(nèi)功”，扎實基礎(chǔ)才能更好地應(yīng)對國際競爭�！标惤饦蛉缡钦f道。

　　“國內(nèi)市場目前還是以分業(yè)競爭為主，但這一兩年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明移動對固網(wǎng)的替代已經(jīng)到了‘一發(fā)不可收拾的程度’。而前面已經(jīng)提到現(xiàn)在國際市場都在走融合競爭之路，因此，我們只有突破分業(yè)競爭的局面，實現(xiàn)高度融合才能更好應(yīng)對國際市場競爭。

　　因此，我國電信業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題即是實現(xiàn)融合以及實現(xiàn)國內(nèi)市場的有效競爭�！拔艺J(rèn)為今后的調(diào)整有兩個方向，一是，以政府為主導(dǎo)加速深化電信體制改革，放開市場準(zhǔn)入，突破分業(yè)經(jīng)營的競爭格局；二是，企業(yè)自我調(diào)整完善經(jīng)營戰(zhàn)略，當(dāng)政府放開市場時，企業(yè)要通過資源重新布局讓業(yè)務(wù)能力全面優(yōu)化，通過固移融合與三網(wǎng)融合等道路，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，這種突破是需要時間的，轉(zhuǎn)型的過程會有一定困難，因此，適度的調(diào)整需要政府與企業(yè)的相互配合，共同努力才可以更好實現(xiàn)轉(zhuǎn)型�！标惒┦垦a充說道。

    國內(nèi)3G成功有助于實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略

　　近兩年來，３Ｇ網(wǎng)絡(luò)的商用部署正在全球逐步展開，日韓３Ｇ業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)u入佳境，歐洲、北美的３Ｇ進程加快，非洲開始了３Ｇ網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，中國運營商也在為３Ｇ蓄勢待發(fā)。全球越來越多的用戶可以享受到３Ｇ所帶來的諸如高速數(shù)據(jù)傳輸、移動互聯(lián)網(wǎng)、多媒體視頻、定位信息服務(wù)等新型業(yè)務(wù)。

　　全球３Ｇ正在迎來規(guī)模商用時代，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為我國運營商的“走出去”戰(zhàn)略將與３Ｇ產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。那么，究竟３Ｇ為“走出去”提供了一次怎樣的機會？３Ｇ發(fā)展好壞是否直接影響到我國電信企業(yè)“走出去”能否順利？

　　“我認(rèn)為３Ｇ是我國電信企業(yè)‘走出去’的一次最大機會，對國外市場如此，對國內(nèi)市場同樣也是如此，這是改變我國電信業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)的一次機會，是我國電信業(yè)重新洗牌的一次機會�！标惤饦蚧卮鸬馈�

　　實際上，如上面提到的，現(xiàn)在國外很多國家已逐漸啟動３Ｇ，那么，“我們能不能在國內(nèi)做好３Ｇ其影響可想而知。例如，如果ＴＤ在我國發(fā)展的非常成功，那么我們完全有可能把它推到國外，這會對基礎(chǔ)運營商到海外電信市場拓展產(chǎn)生重大的影響。如果沒有３Ｇ，電信企業(yè)‘走出去’只能停留在傳統(tǒng)語音等盈利性不是很強的業(yè)務(wù)，這些意義都不是很大。所以，成功的‘走出去’需要國內(nèi)成功的３Ｇ作鋪墊�！标惤饦蛱貏e強調(diào)。

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